Проект калитка: КАЛИТКА (KA4007) | Karelia CBC

Содержание

Проект Калитка, гастротуризм в Карелии

Проект «Калитка – развитие приграничного гастрономического туризма» финансируется программой ППС «Карелия». Проект реализуется на территориях Республики Карелии (Россия) и Северной Карелии (Финляндия) и направлен на развитие приграничного гастрономического туризма и социально-экономическую поддержку сопредельных территорий путем объединения предприятий по обе стороны границы на основе культуры национальной кухни. Одним из основных результатов проекта должен стать трансграничный гастрономический туристский маршрут, который позволит туристам познакомиться с особенностями национальной кухни по обе стороны границы.

У проекта намечены следующие задачи:

• Определить текущее состояние, барьеры и возможности развития гастрономического туризма в Республике Карелия и Северной Карелии.

• Улучшить качество услуг предприятий, работающих в гастрономическом бизнесе по обе стороны границы.

• Разработать трансграничный гастрономический тур по Карелии.

• Улучшить маркетинг карельского трансграничного туризма для повышения осведомленности, как туристов, так и представителей туристской индустрии

Партнёрами проекта являются: Институт экономики КарНЦ РАН, Университет прикладных наук Северной Карелии (Йоэнсуу), Образовательный консорциум Северной Карелии (Йоэнсуу), Forgis Oy (Йоэнсуу), ООО Онеготур (Петрозаводск), Администрация Мегрегского сельского поселения, КРОО Арт-шатер (Петрозаводск).

Проект «Калитка» позволит:

– улучшить качество гастрономического туристского продукта;
– обогатить гастрономический опыт посетителей Финляндии и России;
– привлечь новый туристский поток на целевую территорию проекта;
– стимулировать развитие местных малых и средних предприятий, увеличить занятость и вклад кулинарного туризма в местную экономику;
– разработать новые способы вовлечения местных производителей в индустрию туризма;
– популяризировать региональный гастрономический турпродукт.

Проект 10831 «Калитка»

Проект 10831 является дальнейшим развитием глубоководных станций проектов 1851 и 1910. По этому проекту построена всего одна субмарина (АС-12), которая считается одной из самых уникальных и таинственных субмарин российского флота. Главный конструктор проекта — генеральный конструктор глубоководных технических средств, Герой России Юрий Михайлович Коновалов.

Атомная глубоководная станция спроектирована в ЦКБ «Малахит». О точной дате закладки данных нет, но известно, что в августе 2003 года она была выведена со стапеля цеха № 42 Севмаша, а на торжественной церемонии присутствовал Главком ВМФ Владимир Куроедов.

Характеристики и возможности станции окутаны тайной, но достоверно известно, что она оснащена оборудованием для проведения работ на больших глубинах и обладает свойствами, которые могут быть востребованы не только министерством обороны, но и в интересах науки, океанографии и даже добычи полезных ископаемых.

Корпус станции выполнен из титанового сплава и рассчитан на глубину погружения более 1000 м.

АГС проекта 10831 приспособлен для длительного нахождения под водой (по разным источникам — 1−2 месяца, но, возможно, и больше) при взаимодействии с носителями АПЛ «Оренбург» или «Подмосковье».

Станция приписана к Северному флоту России, но не подчиняется командованию Военно-морского флота, так как входит в состав главного управления глубоководных исследований министерства обороны России и подчиняется министру обороны.

Осенью 2012 года АГС вместе со своим носителем АПЛ «Оренбург» принимала участие в экспедиции «Арктика-2012», в ходе которой она пробурила скважины на глубине 2500−3500 метров и взяла пробы грунта. Основной целью экспедиции было уточнение высокоширотной границы континентального шельфа в Арктике, где сбором образцов занималась атомная станция. На сегодняшний день находится на ремонте в плавучем доке судоремонтного предприятия «Нерпа» в Снежногорске. Несколько лет, по неподтвержденным данным, она занимается добычей золота на арктическом шельфе.

Носители атомных глубоководных станций (базы станций) проектов 09786, 09787, 09852.

По проекту построена одна атомная станция: АС-12 (номер предположительный).

Фото АГС «Калитка» в журнале «Top Gear»

Внешний вид «Калитки» засекречен, но есть одна достоверная фотография этой субмарины, которая была напечатана в журнале «Top Gear» в 2006 году. Летом того года репортеры журнала делали пробег на автомобиле Mercedes-Benz GL 450 по маршруту Москва-Северодвинск для статьи «Брызги Белого», в ходе которой сделали отчет о машине и случайно засняли проходящую мимо атомную глубоководную станцию проекта 10831, которая возвращалась с ходовых испытаний в Белом море.

Калитка — «Республика»

— Калитки бабушка пекла каждое воскресенье — обязательно, — рассказывает Надежда, орудуя скалкой. — С картошкой, с пшённой кашей, с ячневой, с толокном. Нас, маленьких, будили уже есть, горячие. Подросли — начали будить раньше, мазать маслом. Потом и вовсе рано — помогать.

Печь калитки в несколько рук — это правильно, по-карельски: хозяйка делает тесто, помощницы катают «корки» (заготовки), мажут начинкой, защипывают. Начинку стоит приготовить заранее, чтобы остыла: если намазывать горячей, тесто порвётся.

В деревенских домах калитки, конечно, делали в печи, прямо на поду. Духовка тоже подойдет, главное — как следует ее разогреть. И не мазать ничем противень: калитки не любят масла и воды.

— Проверяем готовность: достаём противень, переворачиваем калитку и стучим по донышку. Донышко твёрдое — готова, — говорит Надежда.

Теперь осталось только растопить сливочное масло и щедро смазать каждую калитку. Можно ставить самовар.

 

Некоторые хозяйки и теперь пекут калитки без противня. Фото: Игорь Георгиевский

Горячие. Фото: Игорь Георгиевский

 

Угощаем туристов

Стряпать калитки — в последние годы одно из любимых развлечений для туристов, этому учат не только в Кинерме. Не так давно, например, кулинарные мастер-классы стали устраивать на острове Кижи.

Начинали с наших гостей, потом предложили программу иностранцам. Пошло на ура: только в 2018 году на острове приготовили 42 тысячи калиток, а еще 18 тысяч сульчинат, 23 тысячи пирогов для зятя, 30 литров лохикейтто (ухи на красной рыбе с молоком или сливками). Котлы с кашей и ведра травяных чаев не считали.

Калитки, впрочем, любят больше всего — и не только из-за национального колорита и простоты рецепта.

— Иностранные туристы при виде того, из чего калитка состоит, сразу же говорят, что это очень здоровое блюдо, — рассказывает Анна Анхимова. — Помню, зимой были гости из Вьетнама. Они сказали, что не зря наши предки ели эту выпечку постоянно — народная мудрость. И я думаю, они правы: в калитках нет дрожжей, разрыхлителей, еще каких-то лишних компонентов. Всё только самое простое и полезное.

 

Анна Анхимова показывает, как правильно намазывать «корки». Фото: из личного архива Анны

Мастер-класс на острове Кижи: туристы внимают. Фото: из личного архива Анны

 

Сотрудники музея-заповедника, несмотря на такой успех, каждый раз волнуются: понравится — не понравится? Но редкий турист, съев одну калитку, не просит добавки.

Типовой проект СКУД жилищного комплекса Gate-VIZIT 16+2

Типовой проект 

системы контроля и управления доступом на территорию огороженного жилого комплекса с многофункциональным паркингом и зонами социального и коммунально-бытового назначения (ред. 2020.05)

Полный комплект документации по данному типовому проекту можно скачать на сайтах брендов VIZIT и Gate

http://www.vizit-group.com/ru/main11/

http://skd-gate.ru/materiali/tehnicheskaya_gate/proektirovwikam/

1.Общие положения, требования и рекомендации по проектированию.

1.1 Общие положения.

Настоящий документ составлен в помощь проектировщикам систем контроля и управления доступом (СКУД) жилых комплексов (ЖК).

ВНИМАНИЕ! Вся представленная информация имеет рекомендательный характер.
Проект конкретного объекта должен быть утвержден в установленном порядке согласно федеральному и региональному законодательствам.

Типовой проект строится на базе СКУД на придомовую территорию и в подъезды жилых домов «VIZIT 16+2» (далее СКУД «VIZIT 16+2») и СКУД на территорию многофункционального паркинга и зон социального и коммунально-бытового назначения торговой марки Gate (далее — СКУД Gate).

СКУД «VIZIT 16+2» состоит из двух Входных Групп периметра (далее — ВГ периметра), шестнадцати Входных Групп подъезда (далее — ВГ подъезда) и Этажного оборудования (см. 4.2 Структурная схема видеодомофона (ВГ периметра, ВГ подъезда) и 4.3 Структурная схема видеодомофона (Этажное оборудование) на стр. 8 и 9).
ВГ периметра включает в себя калитку, монтажный бокс калитки, замок электромагнитный, доводчик, кнопку выхода, блок вызова домофона, блоки индикации, блок управления домофона, блоки коммутации домофона БК-402, монтажные боксы, аксессуары. Калитка ограничивает доступ на придомовую территорию. ВГ подъезда включает в себя дверной блок (входная дверь подъезда), замок электромагнитный, доводчик, кнопку выхода, блок вызова домофона с монтажным комплектом, блок управления домофона, монтажные боксы, аксессуары.

Дверной блок ограничивает доступ в подъезд жилого дома.
В проекте представлен дверные блоки VIZIT-ДСНМЦ-13-Пр(Лв), VIZIT-ДСНМЦ-14-Пр(Лв)-C1.
Для подбора индивидуальной конфигурации дверного блока следует воспользоваться калькулятором ДСНМЦ (http://domofon.ru/calculator/).
Этажное оборудование включает в себя абонентские устройства квартир (мониторы видеодомофона), групповые источники питания, блоки коммутации, монтажные боксы.
СКУД «VIZIT 16+2» обеспечивает:
1) Визуальный контроль обстановки перед блоком вызова калитки периметра и входной двери подъезда.

2) Дуплексную (двустороннюю) громкоговорящую связь между посетителем и абонентом.
3) Одновременные вызовы на монитор. Возможность переключения с одной линии связи на другую.
4) Возможность для жильца дистанционного открывания как калитки периметра, так и входной двери подъезда в режиме разговора.
5) Доступ жильца на придомовую территорию и в подъезд жилого дома путём прикладывания RF-идентификатора к считывателям блоков вызова калитки и двери.

Количество абонентов в СКУД «VIZIT 16+2» возможно увеличить.
По вопросам модернизации системы следует обращаться в Техподдержку ([email protected]).

СКУД Gate состоит из контроллеров Gate-8000, Gate-8000-Паркинг, преобразователей Gate-USB/458, считывателей VIZIT RD-5F, Gate-RX-DUO, идентификаторов VIZIT-RF3.1, Gate-TX-Duo.

Для доступа на территорию многофункционального паркинга и зон социального и коммунально-бытового назначения используется несколько типов точек доступа.

Точка доступа 1 типа:
Вход/выход на внутреннюю (придомовую) территорию ЖК из подземного паркинга.
Дверь на внутреннюю территорию ЖК из подземного паркинга предназначена только для жильцов ЖК, являющимися официальными пользователями подземного паркинга.
В качестве идентификаторов используются штатные домофонные RF ключи жильцов.
В типовой состав оборудования пешеходного входа на внутреннюю территорию ЖК из подземного паркинга входят: контроллер доступа Gate-8000 c внешним ИБП, два считывателя VIZIT RD-5F, монтажный бокс, замок электромагнитный, доводчик,аксессуары.
В качестве идентификаторов в данной схеме предусматривается использование оригинальных идентификаторов VIZIT типа RF3.1.

Подключение точки доступа к системе осуществляется по сети RS-485.

Точка доступа 2 типа:
Вход/выход на внутреннюю (придомовую) территорию ЖК с территории открытой (гостевой) парковки или входы в служебные помещения ЖК: чердак, подвал, элеватор, щитовая и т. п.
Вход через калитку с территории открытой (гостевой) парковки предназначен только для жильцов ЖК.
Вход осуществляется с помощью штатных домофонных RF ключей жильцов.
Выход для всех пользователей осуществляется по кнопке EXIT.
Входы в служебные помещения ЖК предназначены только для уполномоченных лиц обслуживающего персонала.
Вход осуществляется с помощью штатных домофонных RF ключей.
Выход осуществляется по кнопке EXIT.
В типовой состав оборудования пешеходной калитки или двери служебных помещений входят: контроллер доступа Gate-8000 c внешним ИБП, считыватель VIZIT RD-5F, монтажный бокс, замок электромагнитный, доводчик, кнопка выхода, аксессуары.
В качестве идентификатора в данной схеме предусматривается использование оригинальных идентификаторов VIZIT типа RF3.1.
Подключение точки доступа к системе осуществляется по сети RS-485.

Точка доступа 3 типа:
Въезд/выезд на внутреннюю (придомовую) территорию ЖК.
Въезд на внутреннюю территорию ЖК осуществляется непосредственно с внешней территории и предназначен только организации временного въезда транспорта с целью погрузки/разгрузки.
Преграждающим устройством являются распашные ворота, препятствующие неконтролируемому проникновению пешеходов на внутреннюю территорию ЖК.
Управление воротами осуществляется с помощью контроллера Gate-8000-Паркинг с контролем датчиков присутствия автомобиля (металла).
В качестве идентификаторов используются защищенные радиобрелоки Gate-TX-Duo, которые выдаются жильцам ЖК, а также штатные домофонные RF ключи жильцов.
В контроллер данной точки проезда заносятся коды брелоков и RF ключей всех жильцов ЖК.
Кроме того, в контроллер могут быть занесены идентификаторы штатных работников необходимых сервисных служб.
Благодаря подключенным датчикам автомобилей (металла) на въезде и выезде контроллер блокирует случайный прием кодов радиобрелоков и поднесения RF ключей при отсутствии автомобиля. Тем самым предотвращаются попытки и случаи несанкционированного и неконтролируемого въезда на внутреннюю территорию ЖК.
В типовой состав оборудования автомобильного проезда входят: контроллер Gate-8000-Паркинг, считыватель Gate-RX-Duo, два считывателя VIZIT RD-5F, два датчика Gate-Sensor-Metal, комплект распашных ворот в составе:
  —  Устройство Управления (УУ), приводы и сами ворота, линия ИК датчиков безопасности, монтажный бокс и конструкции, аксессуары.
В качестве идентификаторов в данной схеме предусматривается использование защищенных радиобрелоков Gate-TX-Duo и оригинальных идентификаторов VIZIT типа RF3.1.
Подключение точки доступа к системе осуществляется по сети RS-485.

Точка доступа 4 типа:
Въезд/выезд крытого (подземного) паркинга для жильцов ЖК.
Въезд осуществляется непосредственно с внешней территории.
Преграждающим устройством являются складные подъемные ворота, препятствующие неконтролируемому проникновению пешеходов внутрь паркинга.
Регулирование потоками двунаправленного проезда осуществляется с помощью логики контроллера Gate-8000-Паркинг и светофоров.
Благодаря датчикам автомобилей (металла) на въезде и выезде контроллер блокирует случайный прием кодов радиобрелоков при отсутствии запроса на проезд, обеспечивает определение направления запроса на проезд, индикацией светофоров информирует водителей о состоянии проезда и разрешенных действиях, отслеживает факт проезда.
Опционально контроллер позволяет запрещать повторный проезд одного и того же пользователя в одном направлении, что блокирует возможные попытки несанкционированного доступа.
Опционально контроллер обеспечивает подсчет автомобилей на парковке, а также ограничение этого количества по уровню заданного числа.
В качестве идентификаторов используются защищенные радиобрелоки Gate-TX-Duo, которые выдаются жильцам ЖК.
В контроллер данной точки проезда заносятся коды брелоков только тех жильцов, которые имеют право использования крытого паркинга.
При необходимости каждому разрешенному коду можно указать расписание доступа и срок действия ключа.
В состав оборудования автомобильного проезда данного типа входят: контроллер Gate-8000-Паркинг, считыватель Gate-RX-Duo с антенной, два датчика Gate-Sensor-Metal, два 2х-цветных светофора, комплект подъемных ворот в составе:
  —  УУ подъемными воротами, приводы и сами ворота, линия ИК датчиков безопасности; монтажный бокс и конструкции, аксессуары.
Подключение точки доступа к системе осуществляется по сети RS-485.

Точка доступа 5 типа:
Въезд/выезд на открытую (гостевую) парковку ЖК.
Въезд осуществляется непосредственно с внешней территории.
Преграждающим устройством является шлагбаум.
В качестве идентификаторов для жильцов ЖК используются защищенные радиобрелоки Gate-TX-Duo и номера входящих телефонов.
Доступ гостей на парковку осуществляется по номеру телефона гостя при заблаговременной заявке жильца путем осуществления гостем звонка на номер SIM карты считывателя данной точки проезда, либо самим жильцом по своим идентификаторам (брелоку и своему номеру телефона)
. При занесении в список разрешенных ключей номера гостевого телефона используется указание срока их действия.
В состав оборудования автомобильного проезда данного типа входят:
  —  контроллер доступа Gate-8000 c внешним ИБП, считыватель Gate-RX-Duo, датчик Gate-Sensor-Metal (в качестве датчика проезда), шлагбаум с сигнальным фонарем и ИК линией безопасности, монтажный бокс и конструкции, аксессуары.
Подключение точки доступа к системе осуществляется по сети RS-485.
АРМ администратора СКУД ЖК Для организации комплексного управления и обслуживания СКУД ЖК используется АРМ администратора СКУД или администратора УК ЖК.
В типовой состав АРМ входит:
  —  ПК на базе ОС Windows (требования к ПК см. ниже) с установленным ПО Gate-Server-Terminal, настольный считыватель Z2USB и сетевое оборудование.
Для обеспечения сетевого взаимодействия в состав сетевого оборудования входят преобразователи Gate-USB/485. Базовое ПО Gate-Server-Terminal обеспечивает:
  —  конфигурацию и настройку всех элементов СКУД Gate-VIZIT, инструменты работы оператора бюро пропусков по занесению и редактированию прав пользователей системы, поддержку временных гостевых пропусков, мониторинг событий всех точек доступа в реальном времени, контроль за перемещением служебного персонала, инструменты формирования гибких отчетов по событиям и УРВ, реализацию функций фото- и видеоверификации (при совместной работе с СВН Линия), управление выходами по расписанию и разблокировку точек доступа при эвакуации, возможность отправка SMS и E-Mail оповещений о событиях системы, работу с настольным считывателем Z2USB при использовании идентификаторов VIZIT типа RF3. 1.

Возможности ПО касаются всех типов точек доступа, включая домофонные.
При работе с домофонами VIZIT БУД-485М и БУД-485Р полностью обеспечивается дистанционная настройка всех параметров домофонов/квартир, программирование ключей, скачивание событий и отчеты по ним (включая возможность поиска видео в архиве по событию с домофона), организация дополнительных рабочих мест оператора, контроль нескольких веток RS-485 с БУД-485М.
Требования к ПК АРМ СКУД c ПО Gate-Server-Terminal: Операционная система: Windows7, Windows8/8.1, Windows10 (32хи64х).
Аппаратная часть: соответствующая минимальным требованиям для ОС Windows7. Свободное место на HDD: не менее 500Мб. Устройство чтения компакт-дисков (при установке ПО со штатного диска DVD). Сетевая карта: Ethernet 10Мбит или выше (при необходимости работы по сети Ethernet).
USB: наличие свободных портов USB:
  1) для подключения ключа HASP;
  2)для подключения преобразователя USB;
  3) для подключения настольного USB-считывателя.

1.2 Общие требования.

Суммарное сопротивление проводников линии связи LINE и GND, соединяющих блок управления видеодомофона с максимально удаленным монитором VIZIT или УКП, не должно превышать 30 Ом (из этих условий выбирается сечение соответствующих проводников).
Линию видеосигнала между блоком вызова (БВД) и блоками коммутации (БК) следует выполнять коаксиальным кабелем РК 75-3,7 или аналогичным, с медной центральной жилой и медной оплёткой.
Для монтажа цепей следует использовать кабели с медными проводниками.
В качестве основных ключей RF могут быть использованы только оригинальные идентификаторы типа VIZIT-RF3.1.
Дополнительно для организации автомобильного проезда применены защищенные радиобрелоки Gate-TX-Duo и номера входящих телефонов.
Для идентификации транспорта в любой точке автопроезда может использоваться несколько типов идентификаторов различной природы (см. 2. Таблица возможных идентификаторов для СКУД ЖК).

1.3 Общие рекомендации.

Для поиска необходимой информации для конкретного проекта СКУД рекомендуется обращаться к разделам ПРОДУКЦИЯ и ТЕХПОДДЕРЖКА интернет-ресурсов VIZIT: www.domofon.ru, www.vizit-group.com. Интернет-ресурс Gate: www.skd-gate.ru

Техподдержка:

— Документация на изделие
— Библиотека нормативно-технической документации
— Консультации специалистов по e-mail:

СКУД «VIZIT 16+2» 
[email protected], [email protected] «МОДУС-Н», Москва
[email protected] «ВИЗИТ-ЦЕНТР», Москва
СКУД Gate
[email protected] «Равелин Лтд», Санкт-Петербург

 

ОБЩАЯ СХЕМА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА

 Варианты возможных идентификаторов для СКУД ЖК

 

 

Структурная схема многофункционального паркинга и зон социального и коммунально-бытового назначения.

 

 

 

 

Калитка в Карелию

О проекте

В рамках проекта организованы и проведены мастер-классы по изготовлению «журавлиной изгороди» (сооружение изгороди, указателей, малых архитектурных форм). В дальнейшем предполагается проведение фестивалей агродизайна.

Вера Коваленко 

Автор проекта

В Куркиёки сохранились пласты саамской, карельской, новгородской, шведской, финской культур. Объединить и сохранить элементы этой «культурной мозаики» очень важно для меня и всех участников проекта, проникшихся нашей идеей. «Журавлиная изгородь» — воздушная, изящная — привлечёт внимание не только туристов. Мы надеемся, что и жители посёлка поддержат нас, и вскоре такие изгороди будут радовать глаз повсюду в районе.

Журавлиная изгородь: бренд территории

В 2017 году на границе Карелии и Финляндии будет открыт новый международный пункт пропуска. Небольшой посёлок Куркиёки станет первым значимым туристическим объектом в новом транспортном коридоре. Вместе с тем до настоящего времени не существовало конкретного образа, который ассоциировался бы с этим местом.

«Куркиёки» в переводе с финского — «журавлиная река». В памяти старожилов ещё хранится так называемая журавлиная изгородь, столь характерная для здешних мест. Такая изгородь гармонично вписывается в сельский ландшафт и является хорошо узнаваемым символом Карелии. Летом-осенью 2014 года в исторической части посёлка Куркиёки с помощью фермеров были созданы арт-объекты с использованием элементов «журавлиной изгороди». В рамках проекта прошли мастер-классы по заготовке жердей и лыка, по строительству изгороди.

Проект «Калитка в Карелию» решает сразу несколько важных задач: повышает туристскую привлекательность приграничных посёлков Карелии, способствует восстановлению утраченной культуры «журавлиной изгороди» в ландшафтах Карелии, создаёт новые публичные и общественные пространства средствами дизайна и малых архитектурных форм; вовлекает фермеров в сферу культурно-познавательного туризма.

В 2016 году автор проекта Вера Коваленко прошла стажировку в учреждениях культуры Приволжского федерального округа в рамках программы «Регион плюс», которая была посвящена теме «Культура участия и работа с сообществами». Цель стажировки — познакомить участников с примерами успешного опыта построению сообществ, а также созданию сетей поддержки и продуктивных партнёрств. 

Калитка врезная для заграждения «МАХАОН»

Назначение

Калитки входят в состав комплекса инженерно-технических средств физической защиты периметра для организации пропуска людей.

Особенности

  • Калитка встраивается в эксплуатируемое заграждение.
  • Калитка поставляется в сборе одной позицией.
  • Максимально сокращено количество заполняемых пунктов опросного листа при формировании заказа.
  • Нет необходимости в дополнительных элементах адаптации к заграждению.
  • Заполнение полотна калитки соответствует выпускаемым заграждениям серии «МАХАОН».

Конструкция

  • Калитки оснащены местами для установки ЭМЗУ «Доступ» и датчика контроля положения створки ДПМГ 2-40.
  • Все элементы калитки выполнены из горячеоцинкованной стали и покрыты полимерным материалом.
  • Направление открытия (внутрь или  наружу,  левое или правое исполнение) определяется при заказе.

Дополнительное оборудование

  1. Датчик контроля положения створки ДПМ-1 (ДПМГР-2), ИО 102-26/В исп.10 ”Аякс”, ДПМГ 2-40 и т.п.
  2. Навесной замок.
  3. ЭМЗУ «Доступ».
  4. Механический доводчик.
  5. Технические средства охраны.
  6. Комплект труб для прокладки кабелей под калиткой.
  • Ширина перекрываемого прохода 1,01 м, высота проема 1,935 м, высота калитки 2 м. Высота дана от уровня полотна дороги. Опоры изготовлены из профиля 55×65 ДАБР.735321.001 ТУ.

    Ширина перекрываемого прохода 1,01 м, высота проема 1,92 м. Высота калитки 2 м. Высота дана от уровня полотна дороги. Заполнение полотна калитки панель сварная «МАХАОН-Тактика». Опоры изготовлены из профиля 55×65 ДАБР.735321.001 ТУ. Фланец для крепления к основанию квадратной формы.

    Ширина перекрываемого прохода 1,01 м, высота проема 1,92 м. Высота калитки 2 м. Высота дана от уровня полотна дороги. Заполнение полотна калитки панель сварная «МАХАОН-Тактика». Опоры изготовлены из профиля 55×65 ДАБР.735321.001 ТУ. Фланец для крепления к основанию квадратной формы.

Для подбора изделий по заданным параметрам воспользуйтесь документом «Серии изделий» или направьте запрос на [email protected]

информация о вкусном продукте Карелии

Главное

Калитки — распространенные в Карелии, Финляндии и на Русском Севере открытые пирожки из ржаного пресного теста с различными начинками, наливками и намазками. Это “северный десерт”, отражающий традиционный аскетизм местной жизни и тягу к удовольствию в условиях сурового северного климата. В Карелии их считают национальным лакомством, в Финляндии их аналог называют “карельскими пирожками”, а в Архангельской, Ленинградской и Вологодской областях также считают своими, полагая их продуктом взаимодействия не только карельской и вепсской, но и русской кулинарных традиций. Преснушки или колядки — так еще называли калитки на Руси.

История

Калитки в местах между Финским заливом и Белым морем пекли издревле. Видимо, на праздник. Поскольку название их происходит скорее от Коляд — древнего языческого праздника, слившегося затем с Рождеством и Крещением. Калитки родились как угощение из доступных продуктов, которые здесь, в суровых северных условиях пекли для угощения колядовальшиков — тех, кто распевал праздничные песни (колядки). Ягод зимой уж не было, а ячневой крупой можно было полакомиться. Традиция колядования постепенно уходила, а вот прекрасное лакомство полюбилось и осталось. И название сохранила как в карельском, так и в русском языках.

Состояние

“Калитки просят восьмерки” — такой формулой карельские женщины обозначали состав продукта (мука, вода, молоко, простокваша, масло, сметана, соль и начинка). Для калиток нужна ржаная мука (или смесь ржаной и пшеничной). Тесто замешивается на сметане или простокваше с небольшим количеством воды. Из теста делают шарики, а потом их раскатывают. Для начинки традиционно использовали ячневую крупу, замоченную 12 часов на простокваше. Картофель, рис, толокно, перловка также сойдут за обычную начинку. Хотя сегодня в ход идут ягоды, пшено, лук и яйца. Начинку кладут в центр тонко раскатанного грубого теста, а края его загибают (оставляя открытый формат). Причем загибают творчески, делая калитки овальными, трех- четырех- … и даже семиугольными. И главное — загибая тесто складками, морщинами, гармошками, придающими калитками особый внешний вид. Смазанные подсоленой смесью сметаны и яиц калитки пекут в печи 10-20 минут на медленном огне, получая простую, но нежную выпечку.

Впечатления

Хотя в наши времена калитки стали слаще и еще красивее, частично отходя от традиционных рецептов, попробовать их можно в Карелии, а часто в Архангельской области и других регионах во многих местах — от ресторанов до уличных ларьков. Национальный музей Республики Карелия реализовал проект “Калитка.RU”, вел у себя мастер-классы по калиточной кулинарии, сделал экспозицию и интернет-сайт. Ежегодно летом в Карелии (обычно в г.Сортавала) проходит фестиваль калиток, когда их выпекают тысячами, а самая большая калитка превосходит размером метр в ширину и 2,5 метра в длину. Ну а в Лихославльском районе Тверской области, получившем славу “Тверской Карелии”, местные карелы организуют свой фестиваль калиток, который последние годы стремится затмить славу первого, сортавальского, фестиваля.

 

{{objectCandidate.short_description}}

Привязан к брендам:

 

Адрес: {{objectCandidate.address ? objectCandidate.address : ‘нет’}}

Автор описания:

{{objectCandidate.author}}

Сайт:

{{objectCandidate.site}}

Координаты:

{{(objectCandidate.coords || []).lat}} {{(objectCandidate.coords || []).lon}}

Объекты

Полное руководство по процессу фазового стробирования

Руководители проектов имеют ряд процессов и методов, которые они могут использовать для обеспечения непрерывной жизнеспособности и успеха проекта. Один из таких методов называется процессом с фазовым вентилем.

В 6-м издании Руководства PMBOK процесс фазовых ворот определяется как «проверка в конце фазы, на которой принимается решение перейти к следующей фазе, продолжить внесение изменений или завершить проект или программу.«Подход с фазовыми воротами в управлении проектами имеет ряд преимуществ и недостатков, а также резко контрастирует с другими подходами к управлению проектами.

В этом руководстве по фазовому процессу мы расскажем о связанных с ним этапах и процессах и предложим рекомендации о том, как и можно ли реализовать этот подход в своем следующем большом проекте.

Что такое фазовый вентиль?

Процесс фазового гейта — это метод, который используется для ведения проекта от концепции до запуска.Перед тем, как перейти к следующему, необходимо проанализировать каждый этап проекта. В процессе проверки ворот фазы должны быть соблюдены определенные критерии, чтобы определить успех фазы и текущую жизнеспособность проекта. Затем менеджер проекта примет решение: двигаться вперед, внести изменения перед продвижением или завершить проект.

Но почему процесс фазового перехода необходим для эффективного управления проектом?

К настоящему времени вы знаете, что в управлении проектами и разработке продуктов многое может быстро измениться — в зависимости от среды, в которой вы работаете.При разработке продукта такие факторы, как быстро развивающийся рынок, потребности клиентов и доступность ресурсов, могут повлиять на траекторию проекта. Чтобы управлять часто скудными ресурсами организации, важно оценить качество проекта и его усилия, прежде чем переходить к следующему этапу.

Если команда работает над проектом, который может стать нежизнеспособным из-за ряда факторов, лучше всего изолировать эти условия на этапе ворот, чтобы определить следующие шаги.

Какова методология фазового гейта?

Методология

Phase gate направлена ​​на предотвращение рисков, определение наиболее жизнеспособных программ для реализации и управление проектами поэтапно, а не циклически или все сразу. Методология фазовых ворот также направлена ​​на ограничение ошибок проекта и повышение уровня принятия решений на основе информации.

Какие шаги задействованы в процессе фазового стробирования?

В процессе фазового гейта каждый этап завершается, а затем следует контрольная точка — «шлюз.«Название и количество этапов могут варьироваться в зависимости от проекта или сектора. Для нашего понимания темы мы можем назвать эти этапы« идеей »,« определением объема работ »,« экономическим обоснованием »,« разработкой »и« запуском ». »

  • Идея: Фаза идеи — это мозговой штурм. Это когда вы исследуете рынок и конкретизируете идеи, которые потенциально могут превратиться в полностью сформированный проект. На этом этапе вы можете запросить мнение клиентов и клиентов.
  • Объем: На этапе оценки команда немного глубже исследует жизнеспособность проекта. Они могут даже выполнить SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с проектом.
  • Бизнес-пример: На этом этапе процесса фазовых ворот необходимо создать сильное бизнес-обоснование для проекта. Здесь можно провести технико-экономическое обоснование. Подробное определение проекта, анализ и план также являются частью этого этапа.
  • Разработка: После идеи, определения объема и представления надежного бизнес-обоснования, пора переходить к этапу разработки. Конечная цель здесь — создать прототип продукта. Это означает, что на этом этапе выполняется основная часть проектных работ.
  • Запуск: На этапе запуска необходимо разработать маркетинговую стратегию, которая поддержит потребительский спрос и повысит осведомленность о продукте.

Что такое процесс проверки фазового гейта?

Работа, выполненная на каждом этапе, должна соответствовать набору критериев, прежде чем проект сможет перейти к следующему этапу.Этот набор критериев определяет зрелость, осуществимость и текущее экономическое обоснование проекта. Этими критериями являются:

  • Качество выполнения: Эта часть процесса проверки фазового строба оценивает, соответствует ли работа, выполненная на текущей фазе, достаточно высокому стандарту.
  • Бизнес-обоснование: Эта часть процесса проверки фазовых ворот направлена ​​на обеспечение постоянного бизнес-обоснования проекта.
  • План действий: Эта часть процесса проверки фазовых ворот используется для обеспечения наличия достаточных ресурсов для продолжения и завершения проекта.

После того, как текущая фаза проекта будет оценена с использованием этих критериев, менеджер проекта примет решение. Возможные решения, которые могут быть приняты в процессе проверки фазовых ворот, следующие: перейти, убить, удерживать и повторно использовать.

  • Go просто означает, что команде проекта было дано добро на переход к следующему этапу.
  • Убить означает, что проект мертв. В ходе проверки было установлено, что качество, бизнес-обоснование или ресурсы не соответствуют пороговому значению, оправдывающему продолжение проекта.
  • Удержание означает, что у проекта все еще есть потенциал, но он был отложен на второй план, чтобы зарезервировать ресурсы или установить приоритетность других проектов.
  • Recycle указывает на то, что, возможно, потребуется провести дополнительную работу, прежде чем проект сможет продвигаться вперед.

Утверждение фазового затвора, очевидно, является желаемым результатом. Однако во многих случаях проект может быть недостаточно зрелым для продолжения или не иметь необходимых ресурсов или бизнес-обоснования.

Каковы преимущества использования процесса с фазовым вентилем?

Есть несколько важных преимуществ использования процесса с фазовым вентилем. Во-первых, процесс регистрации гарантирует, что эффективность всегда будет приоритетом.

Большинство менеджеров проектов могут подтвердить, что работали над проектом с ограниченным экономическим обоснованием или обоснованием. Это может повлиять на все уровни инициативы и привести к таким проблемам, как уменьшение объема работ, превышение бюджета и т. Д. Процесс фазовых ворот позволяет командам критически оценивать свои проекты и постоянно отслеживать качество и обоснованность.

Другие преимущества использования процесса с фазовым вентилем:

  • Более эффективное управление ресурсами
    Есть больше возможностей для перемещения ресурсов, если этап проекта не соответствует определенным критериям. Это гарантирует, что проекты не будут продолжены ради продолжения и что ресурсы могут быть использованы где-то еще в организации, если это необходимо.
  • Повышенная вероятность успеха проекта
    Когда есть оценки на определенных контрольных точках, проблемы и риски, которые могут сорвать проект, становятся более очевидными.Это гарантирует, что опасения по поводу проекта могут быть устранены до того, как они приведут к провалу.
  • Бизнес-цели и траектория проекта остаются согласованными
    Из-за критериев бизнес-обоснования в процессе проверки фазовых ворот постоянное внимание уделяется согласованию бизнес-целей и целей проекта. Это гарантирует, что каждая инициатива постоянно способствует достижению более широких целей организации.

Каковы проблемы методологии фазовых вентилей?

Как и в случае с любой другой техникой управления проектами, существуют проблемы и ограничения, связанные с методологией фазовых вентилей.

На самом базовом уровне всегда есть шанс, что процесс проверки фазовых ворот превратится в упражнение по установке галочки вместо возможности для истинного самоанализа проекта.

Кроме того, может быть меньше возможностей для инноваций и творчества, поскольку критерии бизнес-обоснования имеют большой приоритет.

Есть ли лучшие практики, которых мне нужно придерживаться?

Для успешной реализации процесса фазового перехода в свой проект обязательно следуйте нескольким важным передовым методам.

  • Обратиться к заинтересованным сторонам
    При проведении обзора фазовых ворот вам необходимо будет оценить работу, которая была проделана на текущей фазе проекта. Если у вас есть незаинтересованные или неинформированные заинтересованные стороны и члены руководства, проведение определенных оценок может стать трудным. Боритесь с этим, информируя заинтересованные стороны о ходе реализации проекта и препятствиях.
  • Проведение тщательной проверки
    Не позволяйте процессу проверки фазовых выходов превращаться в занятие для галочки.Критически и всесторонне проанализируйте каждый этап, примените необходимые критерии и примите обоснованное решение «убрать / убить», исходя из производительности и будущих перспектив.
  • Эффективный сбор информации
    Работа в темноте с ограниченной видимостью затрудняет сбор информации, чем это необходимо. Внедряйте системы и рабочие процессы, которые улучшают видимость и предоставляют аналитические данные, помогающие принимать важные решения.

Использование Wrike в процессе проверки фазового гейта

При принятии решения о переходе проекта на следующую фазу необходимо иметь детальное представление о ходе и состоянии проекта.

Бизнес-аналитика

Wrike позволяет менеджерам проектов отслеживать прогресс, усилия, просроченные задачи и другие ключевые показатели.

Оценка положительных или отрицательных тенденций в выполнении задач и управлении ресурсами поможет облегчить обоснование решений «пойти / убить».

Например, с помощью Wrike Analyze вы можете узнать, что на выполнение задач уходит в два раза больше времени, что делает этот проект потенциально нежизнеспособным с точки зрения бюджета и времени.

Принимайте наиболее обоснованные решения с помощью Wrike. Разбейте проект на этапы в настраиваемом рабочем пространстве. Проводите обзоры, анализируйте данные о проектах и ​​держите заинтересованные стороны в курсе последних событий на одной простой в использовании платформе.

Попробуйте Wrike сегодня, чтобы узнать, как управлять всеми этапами проекта в одном эффективном решении для управления проектами!

Phase-Gate Process в управлении проектами: краткое руководство

Всякий раз, когда есть проект, должен быть план.Есть много разных способов спланировать проект, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Выбор правильного метода планирования в конечном итоге зависит от сложности вашего проекта и вашей организации.

Если у вас есть долгосрочный проект, который необходимо регулярно оценивать, и вы имеете дело с многочисленными заинтересованными сторонами, процесс поэтапного перехода может идеально подойти для вашей организации.

Процесс фазового гейта требует сотрудничества. Разместите свои проекты в ProjectManager.com и начните работать вместе!

Что такое процесс фазового стробирования?

Подобно каскадной методологии, фазовый процесс представляет собой линейную концепцию управления проектом, перемежающуюся этапами разработки, за которыми следуют контрольные показатели для оценки. Его используют многие организации, движимые необходимостью быстрого вывода продукта на рынок.

Процесс фазового перехода идеально подходит для проектов, в которых задействованы большие команды из нескольких отделов, поскольку он предназначен для обработки большого количества прядильных листов за короткий промежуток времени.Обычно он используется для разработки новых продуктов, запуска программного обеспечения / приложений / веб-сайтов и изменений в масштабах всего бизнеса.

Этапы процесса Phase-Gate

В качестве процесса, управляемого совместной работой, Phase-Gate обеспечивает ввод и итерацию в короткие сроки. Хотя его можно настроить и включить столько этапов, сколько необходимо, он отличается пятью ключевыми этапами. Эти шаги предназначены для предотвращения перехода проекта к следующему этапу без поддержки ключевых заинтересованных сторон.

Идея

Прежде чем мы определим пять этапов, каждый проект запускается с предварительной фазы идеи.Именно на этом этапе проект фактически начинает обретать форму.

Заинтересованные стороны соберутся на секционные заседания и примут участие в групповых совещаниях по мозговому штурму. Здесь все идет, и вдохновение может прийти откуда угодно. Как только идея станет более конкретной, ключевые заинтересованные стороны соберутся и обсудят необходимые ресурсы, масштаб проекта и финансовую поддержку, необходимую для успеха этого проекта.

Этап 1: определение объема работ

Думайте об этом этапе как о предварительном этапе строительства.Теперь компания имеет в виду новый продукт / бизнес-возможность с планом того, как этого добиться, но именно на этом этапе заинтересованные стороны критически оценивают ее жизнеспособность. Выявление сильных и слабых сторон продукта поможет заинтересованным сторонам получить полный обзор нового проекта.

Также на этом этапе вы определяете факторы риска. Изучите, насколько пагубно запуск продукта может означать для вашего места на рынке, привлечет ли это новых конкурентов и если да, то определите, какие из них заблаговременно.Посмотрите, как конкуренты реагировали в прошлом, чтобы понять, как они могут отреагировать на ваш новый проект.

Опять же, в конце каждой фазы есть возможность, чтобы руководство решило, закрывать проект или продолжать движение вперед.

Этап 2: Создание плана случая

Эта фаза похожа на фазу идеи или фазу определения объема работ, но отличается тем, что здесь собраны более конкретные планы. Считайте это основой всего вашего проекта.

Этот этап обычно ресурсоемкий и включает четыре ключевых этапа:

  1. Определите и проанализируйте свой продукт: Здесь вы опираетесь на исследования этапа 1 и включаете такие данные, как целевая демография, если это удовлетворяет потребности клиентов в настоящее время не реализовано никем на рынке и т. д.
  2. Постройте свое бизнес-обоснование : оно основано на исследовании этапа 1, определяя ваш продукт и причину его создания.
  3. Составьте план проекта: Думайте об этом как о плане проекта в плане проекта.Сюда входит список задач, ресурсов, графика и т. Д.
  4. Обзор осуществимости: Рассмотрите все риски и оцените ресурсы, время и деньги, необходимые для успешного выполнения этого проекта, и проанализируйте, возможно ли это.

Этап 3: Разработка

Именно здесь начинают работу все ключевые заинтересованные стороны и инвесторы. Команда разработчиков начинает разработку; команда копирования начинает писать, а команда дизайнеров приступает к проектированию. Именно на этом этапе все детали проекта в основном прорабатываются, и продукт действительно начинает обретать форму.Это также известно как фаза прототипа.

Этап 4: Тестирование и проверка

Этот этап эффективно действует как этап обеспечения качества. Исправлены ошибки; вносятся правки в прототип, и вносятся последние штрихи в дизайн и копию.

На этом же этапе вы можете провести небольшое тестирование рынка / полевых условий. Соберите группу людей, не связанных с компанией, и попросите их протестировать пользовательский опыт продукта, который вы создаете.

Этап 5: Выход на рынок

После того, как все заинтересованные стороны подписали продукт, все было протестировано на предмет обеспечения качества, и продукт был запущен, и именно здесь менеджеры по продукту и руководство оценивают успех фазового процесса. Каковы были успехи продукта? Какие области можно улучшить как на уровне команды, так и на уровне всей компании?

Как построить свои ворота

При проектировании эффективных ворот для процесса фазовых ворот начните с создания контрольного списка.Они могут имитировать ваши ключевые показатели эффективности. Каждый балл в контрольном списке будет оцениваться по шкале от 0 до 10, и после подсчета баллов это поможет заинтересованным сторонам и руководству быстро решить, идти ли или убивать.

Большинство пунктов контрольного списка содержат вопросы стратегической, технической или операционной важности, например:

  1. Соответствует ли это нашей бизнес-стратегии?
  2. Предоставляет ли это уникальные преимущества нашим клиентам?
  3. Удовлетворяет ли это потребностям наших клиентов?
  4. Будет ли это иметь ценность как для нас, так и для наших клиентов с денежной точки зрения?
  5. Соответствует ли это размеру нашего рынка?
  6. Будет ли это способствовать росту рынка?
  7. Что такое техническая неопределенность / риск?
  8. Каковы сроки окупаемости?
  9. Какая будет поддержка и работа?

Помните, это будет происходить после каждой фазы.Поэтому убедитесь, что контрольный список достаточно широк, чтобы его можно было применить ко всем этапам, но достаточно конкретен, чтобы охватить вопросы, связанные с проектом.

Пример процесса Phase-Gate: запуск веб-сайта

Ниже приведен пример некоторых этапов, которые вы могли бы использовать при запуске веб-сайта. В конце каждой фазы ниже должны быть ворота, позволяющие проводить оценку.

Преимущества и недостатки Phase-Gate

Phase-Gate великолепен тем, что исключает специальные изменения и незапланированные правки продукта.Он также действует как единый коллектив для всей вашей команды, создавая атмосферу структурированного творчества со встроенным пространством для запланированных инноваций. Хотя процесс фазового гейта похож на метод водопада в том, как он отображает линейный путь вперед, его главное отличие состоит в том, что он не полагается на календарный или статический список проектов.

Подходит для крупных компаний

Это особенно выгодно для крупных компаний с численностью населения 10 000 и более человек, где несколько заинтересованных сторон имеют возможность отказаться от проекта на любом этапе, так как это снижает риск того, что мнения отклоняются от проекта .

Это не только позволяет более плавно запускать продукт, но также оставляет место для оценки сотрудников, давая вашим сотрудникам чувство достижения.

Его главное преимущество — скорость. Фазовый процесс невероятно эффективен в удержании сотрудников на задании. Обладая правильной информацией, необходимой для завершения проекта в невероятно короткие сроки, это сэкономит вашей компании деньги и ресурсы, которые она могла бы вместо этого выделить в другом месте.

Даунсайд

Когда в вашей компании слишком много поваров на кухне, процесс фазового перехода может оказаться рутинным.Когда слишком много заинтересованных сторон присутствует на каждой встрече, присутствует на каждом этапе и на каждом этапе, противоречивые мнения могут стать громоздкими и тормозить творческий процесс.

Убедитесь, что руководство согласовало творческие цели с самого начала, чтобы в процессе поэтапного перехода оставалось место для творчества творцам.

Лучшие практики для реализации процесса фазового затвора

Чтобы обеспечить эффективное и действенное развертывание процесса фазового затвора, двери для межканального взаимодействия не должны быть просто открыты, они должны быть упрощены для каждой команды быстро, легко и успешно пообщаться с соседней командой.Это также означает, что встречи должны быть увлекательными, интерактивными и необходимыми для всех, кто в них участвует.

Самое лучшее в фазовом гейте — то, что если проблема становится слишком большой, у проекта есть много возможностей — ворот — для остановки процесса. Таким образом, любой конфликт или проблемы, которые могут возникнуть, уже предвидены, и конфликт можно смягчить на многих различных уровнях.

Как ProjectManager.com может помочь процессу Phase-Gate

При построении процесса Phase-Gate многие компании полагаются на неуклюжие устаревшие инструменты для создания своих дорожных карт.С ProjectManager.com у вас есть доступ к простой в использовании диаграмме Ганта для построения этапов и ворот для более эффективной дорожной карты для крупных проектов во многих командах.

Онлайн-диаграмма Ганта на ProjectManager.com

Вы также можете установить контрольные точки и зависимости, чтобы ничего не продвигалось вперед, пока не будет принято решение о переходе к следующему этапу. Кроме того, у вас есть возможность быстро обмениваться документами, сотрудничать на этапах проекта и сделать процесс немного менее трудоемким.

Процесс фазового затвора — длительное мероприятие, требующее мощного инструмента.Projectmanager.com — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое позволяет легко планировать, планировать и управлять своими проектами в режиме онлайн. Начните бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня.

Полное руководство по процессу Phase Gate

Каждая фаза в NPD отделена воротами , которые откровенно оценивают качество идеи и сравнивают работу и производительность с целями, установленными в начале проекта. В отличие от других процессов, которые заставляют менеджера проекта и высшее руководство ждать завершения проекта, чтобы оценить его, процесс проверки на входе дает им возможность выявить проблемы проекта и оценить его прогресс в этих закрытых контрольных точках.

По сути, ворота — это зеленый свет для проектов, у которых есть заслуги, и (постоянный) красный свет для проектов, у которых нет.

Скорость рассмотрения определяется скоростью выполнения проекта и его сложностью. В зависимости от размера проекта обзоры могут проводиться в любое время в течение цикла работ фазы. Кроме того, обзоры могут проводиться по мере необходимости для каждого проекта, или комитет по обзору может объединить обзоры для нескольких проектов и проводить их на регулярно запланированных встречах.Чтобы все были на одной странице, у каждых ворот должно быть уникальное имя или номер, чтобы все знали ворота, а также порядок фаз и ворот.

Анализ

Gate предлагает формальные средства анализа и контроля рисков проекта, мониторинга любых изменений в содержании проекта (формальных или неформальных) и вовлечения заинтересованных сторон для обеспечения их заинтересованности. Кроме того, обзоры дают исполнительному спонсору проекта возможность проверить экономическое обоснование проекта.

Успех проверки ворот зависит от способности менеджера проекта установить критерии выхода.Руководители проектов или задач направляют действия на этапе для достижения результатов, оцениваемых при проверке ворот. Решения при проверке ворот основываются на доступной информации, включая бизнес-обоснование и анализ рисков. Решение основывается на результатах и ​​критериях этапа. По сути, это внешний обзор со стороны исполнительного спонсора, заинтересованных сторон и других лиц, которые не завершили работу. Он опирается на структуру QFD, которая понимает внутренних клиентов, спонсоров и точки передачи проекта.

При проверке проект настраивается в зависимости от хода выполнения, контекста, объема и риска. Группа проверки принимает решение о внесении изменений, переходе к следующему этапу или завершении проекта. Каждая проверка ворот включает в себя следующие компоненты:

  • Входные данные: Это результаты и документация от менеджера проекта и команды. Эти результаты и критерии приемки определяются как выходные данные предыдущих ворот, и они основаны на действиях фазы.
  • Критерии: Это показатели, критерии или вопросы, по которым оценивается проект. Оценивается качество входных данных и подтверждается подход.
  • Процесс проверки: Эта оценка направлена ​​на принятие решения о том, следует ли продвигать проект. Он включает в себя обзор результатов проекта, документации, бизнес-обоснования (то есть, является ли проект по-прежнему жизнеспособным с экономической и деловой точки зрения) и цели. Другие факторы в обзоре включают оценку того, имеет ли проект правильный приоритет в конвейере проекта, правильное ли количество ресурсов выделено для проекта и является ли проект действительным.Он предлагает краткий обзор истории проекта, а также обзор ближайших планов для следующих ворот.

Выходы обзора гейта — это результаты и следующие шаги. Группа проверки принимает решение выполнить одно из следующих действий:

  • Go: Проект готов перейти в следующую фазу.
  • Убить: Проект не стоит больше усилий.
  • Задержать: Проект временно приостановлен. В этом есть свои достоинства, но другие проекты должны иметь приоритет.
  • Утилизация: Перед продолжением проекта необходимо внести изменения. Это условный ход.

Если проект получает зеленый свет или условное выполнение, то менеджер проекта создает план действий для следующего этапа, запрашивает ресурсы для продвижения вперед и определяет действия, задачи и конечные результаты.

Кто участвует в проверке ворот?

В зависимости от размера организации и масштабов проекта или продукта руководитель проекта или руководящий комитет определяет результат на каждом этапе.Каждая проверка включает привратника , который отвечает за то, чтобы продукт продвигался вперед в соответствии с обязательствами организации в отношении объема, ресурсов, рисков и других приоритетов. В более крупных организациях привратник может быть менеджером проекта, супервизором или руководителем офиса управления проектом или программой. Лучше, если привратник не будет менеджером проекта или спонсором проекта, потому что они кровно заинтересованы в успехе проекта. Остальная часть комитета включает старших менеджеров, спонсоров и других менеджеров проектов.Цель состоит в том, чтобы провести кросс-функциональную или многофункциональную проверку, чтобы убедиться, что продукт соответствует необходимым условиям для успеха.

PPM 101: Почему вам нужно разработать структуру принятия решений по портфелю проектов

Обзор системы принятия решений по портфелю проектов

Структура решений по портфелю проектов — это структура управления для оценки, авторизации и мониторинга проектов по мере их прохождения через жизненный цикл проекта и является важным компонентом отбора проектов и надзора за портфелем.В предыдущем посте мы обсудили процесс набора работ, который приносит новые проектные предложения команде управления портфелем. В этом посте мы рассмотрим основы того, как структура решений по портфелю проектов еще больше улучшает управление портфелем. Портфель-победитель должен содержать проекты-победители, поэтому команда управления портфелем должна уметь отличать хорошие проекты от великих. Этот процесс позволяет руководящей группе согласованно анализировать проекты на основе определенных критериев для каждого входа.

Структура принятия решений по портфелю проектов обычно включает две или более фазы, такие как: обнаружение, планирование, разработка, выполнение / контроль и закрытие. На каждом этапе работы у группы проекта есть набор задач, которые необходимо выполнить, прежде чем вернуться в команду управления для проверки. На каждом контрольном собрании команда по управлению портфелем получает важную информацию, чтобы принять, запретить, отложить или изменить решение, связанное с проектом. Без этого типа структуры решений ненужные или несогласованные проекты могут войти в портфель и значительно снизить выгоды от стратегических проектов в портфеле.Результаты и показатели проекта дополнительно гарантируют, что проекты выполнены правильно. Вместе успешная структура принятия решений по портфелю проектов гарантирует, что правильные проекты будут выполнены правильно. На приведенной ниже диаграмме показан образец структуры решений по портфелю проектов, в которой критерии портфеля используются на каждом этапе, чтобы обеспечить выполнение правильной работы.

Пример структуры шлюза для принятия решений о портфеле проектов

Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы получить бесплатную копию этой презентации

Причины для разработки структуры принятия решений по портфелю

Есть восемь причин, по которым вам необходимо разработать хорошую структуру решений для портфолио.

Без хорошей структуры принятия решений по портфелю проектов ненужные или несогласованные проекты могут попасть в портфель и значительно снизить выгоды от стратегических проектов в портфеле.

Отфильтровать несогласованные проекты

Хорошая структура принятия решений по портфелю отфильтровывает плохо согласованные проекты. У каждой организации будет больше проектов, чем она может выполнить, поэтому команда управления портфелем должна тщательно выбирать лучший проект.Некоторые проекты могут хорошо выглядеть на бумаге, но совершенно не соответствуют целям и стратегиям организации. Когда у организаций есть четко установленные критерии оценки, проверка ворот — отличный способ отфильтровать эти несогласованные проекты.

Управление потоком входящей работы

Обзоры портфеля проектов также могут выступать в качестве клапана для контроля количества проектов, входящих в портфель. Даже если каждый предложенный проект является победителем, ваша организация по-прежнему имеет ограниченные ресурсы для выполнения работы.Проекты нужно запускать в нужное время, чтобы организация не была перегружена работой. Хорошая структура принятия решений по портфелю работает параллельно с планированием портфеля.

Управляйте объемом проектных работ

Обзоры портфеля проектов дают команде управления портфелем возможность управлять масштабом проектов. Без этих обзоров работа над проектом может продолжаться месяцами без надзора со стороны руководства. Успешные организации проверяют техническое задание для каждого проекта и определяют «обязательные» и «желательные» компоненты объема работ.Это важно, потому что это дает команде управления портфелем варианты при рассмотрении и выборе проектов и не заставляет их принимать решения «все или ничего».

Повышение качества проекта

Хорошая структура решений по портфелю предоставляет группе управления портфелем результаты проекта, которые содержат ключевую информацию о проекте. Сами результаты обеспечивают согласованность процесса и помогают обеспечить наличие хорошего плана проекта. Когда группа управления портфелем проверяет ключевые результаты проекта, это помогает гарантировать, что руководители проекта создают более качественные результаты.

Большая видимость важных проектов

Наличие хорошей структуры принятия решений обеспечивает столь необходимую для всей организации видимость того, какие проекты рассматриваются и каково текущее состояние каждого проекта. Без хорошей структуры принятия решений по портфелю легко потерять контроль над проектами, и, что еще хуже, теневые проекты утверждаются без формальной проверки, что снижает стоимость портфеля.

Улучшенный мониторинг выполнения проекта

Структура управления портфелем не только обеспечивает большую прозрачность работы, но также обеспечивает механизм для отслеживания хода выполнения и статуса проектов на разных этапах жизненного цикла проекта.Проекты, которые были остановлены на определенном этапе или испытывают трудности, могут быстрее получить помощь от высшего руководства, поскольку проекты находятся под контролем.

Улучшает коммуникацию в организации

Надежная коммуникация по портфелю — фактор успеха для хорошего управления портфелем. Наличие хорошей структуры принятия решений по портфелю проектов укрепляет и улучшает коммуникацию по управлению портфелем в рамках всей организации, обеспечивая большую видимость проектов в портфеле и принимаемых решений.Используя общий язык проекта и согласованный процесс, сотрудники смогут лучше понимать работу, выполняемую в компании.

Обеспечивает структуру процесса управления проектом

Наконец, эта структура принятия решений обеспечивает структуру для процесса управления проектом, определяя минимальный набор результатов проекта, необходимых для анализа ворот. Хотя структура принятия решений по портфелю проектов сама по себе не заменяет формальную методологию управления проектами, она стандартизирует процесс прохождения проектов через каждую фазу обзора, тем самым уменьшая путаницу и укрепляя процесс управления проектами.

Сводка

Структура принятия решений по портфелю проектов является важным компонентом управления портфелем и может применяться к каскадным или гибким проектам. После того, как организация установит процесс приема работ, можно добавить полную структуру управления, чтобы повысить качество принятия решений и обеспечить наличие в портфеле проектов-победителей. Ключ в том, чтобы иметь достаточно процесса, чтобы быть эффективным без бюрократии. Только та информация, которая необходима команде управления портфелем для принятия решения, должна собираться в рамках проверок ворот.Как и любой процесс, информация, которая собирается, но не используется, истощает ресурсы организации. Этот тип каркаса может быть очень эффективным при правильной настройке.

Тим — консультант по управлению проектами и портфелем с 14-летним опытом работы с Fortune 500. Он является экспертом в области PPM на основе зрелости и помогает руководителям PMO создавать и улучшать свои PMO, чтобы получить большую ценность для своей компании. Он является одним из первых PfMP (профессионалов по управлению портфелем) и выступает на бизнес-конференциях и мероприятиях PMI.

ПОДРОБНЕЕ

Что такое система принятия решений по портфелю проектов?

Структура решений по портфелю проектов — это структура управления для оценки, авторизации и мониторинга проектов по мере их прохождения через жизненный цикл проекта, а также критически важный компонент отбора проектов и надзора за портфелем.

Как выглядит структура портфельных решений?

Структура решений по портфелю проектов обычно включает две или более фазы, такие как: обнаружение, планирование, разработка, выполнение / контроль и закрытие.На каждом этапе работы у проектной группы есть набор задач, которые необходимо выполнить, прежде чем вернуться в группу управления для проверки проекта. На каждом совещании по обзору проекта команде управления портфелем предоставляется важная информация, позволяющая принять, запретить, отложить или изменить решение, связанное с проектом.

Каковы преимущества структуры решений портфеля?

Существует несколько преимуществ для разработки структуры принятия решений по портфелю проектов, включая: возможность отсеивать несогласованные проекты, контролировать поток входящих рабочих запросов, позволять руководству управлять масштабом проектов, улучшать качество проектов, получать большую наглядность важные проекты, чтобы контролировать прогресс проекта, улучшить коммуникацию внутри организации и обеспечить большую структуру процесса управления проектами.

5 причин для выбора Stage-Gate для запуска вашего PMO

Почему Stage-Gate лучше других методологий для начала построения процессов управления проектами вашего PMO?

Почему Stage-Gate может быть лучше других методологий для начала построения процессов управления проектами вашего PMO?

Это вторая часть из серии, состоящей из нескольких частей.Прочтите нашу предыдущую статью « Начните процессы PMO с помощью методологии Stage-Gate ».

Причина № 1: Stage-Gate дисциплинирует выполнение проекта

Выполнение проекта может быть довольно хаотичным процессом, особенно когда проект направлен на внесение элемента изменения, такого как разработка нового продукта или ИТ-проекты по развертыванию программного обеспечения.

Stage-Gate обеспечивает полный, структурированный и прозрачный процесс, который виден всем:

  • Прозрачный: со Stage-Gate, проекты и их статус (état d’avancement) видны всем, что позволяет построить четко понятную дорожную карту для руководства, заинтересованных сторон и даже клиентов.
  • Структурированный : поскольку процесс Stage-Gate структурирован, он помогает определить обязанности менеджеров проектов и предоставляет им карту того, что они должны делать, и результатов, к которым они должны прийти.
  • Complete : Stage-Gate был создан на основе наблюдения за компаниями, которые являются одними из самых успешных в реализации проектов и инновациях. В нем воплощены уроки и передовой опыт, извлеченные этими компаниями, поэтому он гарантирует, что в процессе выполнения проекта не будет пропущенных шагов и не будет сделано критических ошибок.

Причина № 2: Stage-Gate работает практически для всех типов проектов

Независимо от того, включает ли ваш проект 1000 человек или всего 10, 5 локаций по всему миру или только одно, Stage-Gate предлагает эффективный процесс.

Точно так же ваш проект может быть связан с разработкой нового автомобиля, внедрением новой системы программного обеспечения, сборкой космической ракеты или запуском следующего лекарства, спасающего жизнь.

Независимо от отрасли или типа проекта (ИТ, разработка продукта, внутренние процессы …) Stage-Gate одинаково хорошо структурирует и помогает реализовать проект.

Причина № 3: Stage-Gate прост и понятен каждому

В отличие от других методологий, Stage-Gate не требует сложной лексики или противоречивых понятий. На самом деле, это замечательно согласуется с нашими естественными склонностями: например, когда каждый из нас работает над чем-то, это почти рефлекс, чтобы время от времени отступать назад, оценивая свой прогресс и качество того, что мы сделали.

Это, в свою очередь, значительно упрощает управление изменениями: вы просите людей доверять не сложному, иногда загадочному процессу, а методу, основанному на логических и структурированных шагах.

Причина № 4: Stage-Gate — гибкий и простой в реализации

Благодаря своей модульной структуре, Stage-Gate представляет собой очень гибкую методологию, которую можно адаптировать к различным обстоятельствам. От простых 3 этапов / 2 ворот Essential Stage-Gate до полноценных 5 этапов / 4 ворот Enterprise Stage-Gate — вы можете разработать процесс, который будет работать для вашей конкретной среды.

Вы даже можете использовать несколько различных настроек Stage-Gate в одной компании, подразделении или отделе.У некоторых наших клиентов на самом деле есть до десятка различных моделей, которые удовлетворяют потребности разных профилей проектов (малых и больших, с различными нормативными требованиями и т. Д.), Которые успешно сосуществуют.

Stage-Gate также особенно хорошо масштабируется: вы можете начать с простой модели, применимой к отдельному отделу или типу проекта. Затем постепенно переходите к глобальному процессу, который обрабатывает более сложные проекты, пока этот процесс не будет применен ко всей компании. На самом деле, именно так многие наши клиенты реализовали методологию.

Причина № 5: Stage-Gate естественным образом снижает риск

Некоторые аспекты методологии Stage-Gate предлагают путем построения способ снижения некоторых рисков, присущих проектам:

  • Stage-Gate составляет график всего процесса выполнения проекта. Это, в свою очередь, гарантирует, что ни один шаг не будет пропущен. Обязательные результаты в конце каждой фазы действуют как дополнительный механизм безопасности для обеспечения этого.
  • Один из основных принципов Stage-Gate — инкрементная приверженность.Итак, когда проект запускается, истинное обязательство — это первая фаза проекта, которая в большинстве случаев является самой дешевой (идея / концепция). Следующий этап (прототипирование) требует больше ресурсов, но остается одним из менее обременительных шагов. К тому времени было выявлено множество основных препятствий на пути к успешной реализации проекта, и можно было составить планы по их устранению.
  • Следствием предыдущего пункта является то, что полная сумма, необходимая для проекта, фиксируется только тогда, когда вы дойдете до последнего шага процесса Stage-Gate, то есть запуска.
  • По своей конструкции ворота, естественно, дают возможность проверить соответствие проекта целям или стратегическим темам компании и внести необходимые коррективы, чтобы конечный результат не противоречил стратегии компании или отдела.
  • Часто компании включают финансовую информацию как часть результатов, требуемых на каждом этапе, становясь более точными по мере продвижения проекта. Это означает, что влияние проекта на финансовые показатели компании будет рассмотрено на ранней стадии процесса, а соотношение усилий и окупаемости инвестиций может быть рассмотрено на ранней стадии.

Рассмотрев преимущества Stage-Gate, мы рассмотрим основные критические замечания в адрес методологии и ее значение для вашего PMO.

Как компании могут снизить риски в проектах по разработке новых продуктов?

Проекты разработки новых продуктов относятся к числу наиболее рискованных проектов, в которых может участвовать компания. В этом интервью Роберт Купер, отец вездесущей методологии Stage-Gate, обсуждает стратегии, которые могут помочь снизить подверженность компании риску разработки нового продукта.

Ворота проекта

Дисциплины> Управление изменениями> 4D Change Project Framework> Project Gates

В управлении проектами существует базовый принцип, согласно которому проект останавливался в критических точках, чтобы задать критические вопросы, чтобы убедиться, что стоимость будет доставлена ​​в разумные сроки.

Операция по привлечению ресурсов

Основной принцип гейтового процесса — это транзакция между спонсорами и менеджер проекта, обменивающийся одобрением для продолжения, вместе с необходимыми ресурсы и поддержка в обмен на проект и предоставление выгод, включая использование методов управления снижением рисков и укреплением доверия. Базовый обмен выглядит следующим образом:

Руководитель проекта Утверждающий
Я обещаю доставить X к дате Y.

Я буду использовать методы Z в работе и отчетности перед вами.

Я уверен в тебе и в твоих обещаниях.

Я обещаю предоставить вам ресурс A и поддержку B.

Ворота, контрольно-пропускные пункты и вехи

Эти три слова часто используются в схожих обстоятельствах и определениях. отличаться. Здесь использованы следующие отличия:

  • Контрольные точки — это точки завершения или достижения по плану, для пример заполнения документа или получения согласия от клиента.
  • Контрольные точки — это календарные точки, по которым проект сообщает прогресс, например, еженедельные встречи на контрольно-пропускных пунктах.
  • Ворота являются формальными точками в проекте, где ресурсы для продолжение работы согласовано.

Прохождение ворот

Фактическое прохождение ворот обычно происходит в серии встреч в какие ключевые заинтересованные стороны соглашаются с планами и выделяют необходимые ресурсы и поддержку.

Утверждение

Gate будет зависеть от проекта, но обычно включает:

  • Рассмотрение и согласование с менеджером программы изменений
  • Обзор и согласование деталей с ключевыми операционными менеджерами
  • Соглашение о поддержке с Исполнительным спонсором
  • Презентация руководству для обсуждения и принятия решений.

Окончательное утверждение может быть дано на встрече с ключевыми специалистами. держатели, которые совместно соглашаются разрешить реализацию проекта.

Ворота обычно смотрят в двух направлениях:

  • Назад , чтобы определить, является ли предыдущая фаза активности удовлетворительно завершено, и
  • Пересылает , чтобы определить, готов ли проект к продолжению, и добавляет достаточную ценность.

Обратите внимание, что внимание и строгость, необходимые при прохождении ворот, очень зависят от много на ресурсе, который передается.

См. Также

Gate, Stage Review (определение процесса) — Центр поддержки Genius Project

Введение

Благодаря своей исключительной гибкости Genius Project может быть сопоставлен с любым процессом и / или методологией.Одной из наиболее популярных отраслевых методологий является фазовый анализ, также называемый процессом Tollgate или Stage-Gate®.

В этом документе объясняется, как использовать Genius Project для эффективной поддержки процесса проверки фазы и как в полной мере использовать готовый предварительно настроенный шаблон проверки фазы Genius Project.

Что такое процесс фазового обзора

Процесс фазового обзора , также называемый процессом Stage-Gate® , представляет собой метод управления проектом, при котором инициатива или проект (например,грамм. Разработка продукта, улучшение процессов, изменение бизнеса и т. д.) делится на фазы (или этапы), разделенные платными воротами. Каждая плата за проезд отмечает точку принятия решения о продолжении проекта. Обычно это выполняется менеджером или руководящим комитетом. Решение основывается на информации, доступной в данный момент, включая экономическое обоснование, анализ рисков, наличие ресурсов (средств, талантов и т. Д.). Модель фазового обзора может быть также известна как обязательство с ограниченным этапом или ползучее обязательство .

На протяжении десятилетий процесс фазового обзора был очень популярен, особенно в области разработки новых продуктов. Существует несколько отраслевых стандартов, основанных на основных принципах фазового обзора:

  • Stage-Gate® (торговая марка)
  • Процесс проверки Tollgate
  • APQP (автомобильная промышленность)
  • Шесть сигм

Обзор Tollgate

Проверка Tollgate — это встречи, на которых назначенная команда менеджеров, часто называемая привратниками, решает, следует ли продолжать проект или остановить.Руководитель проекта и его команда представляют результаты последнего завершенного этапа. Привратники оценивают результаты на основе согласованных критериев, которые должны уточнить следующее:

  • Качество исполнения: работа выполнена, дал ли проект ожидаемые результаты, качество работы удовлетворительное.
  • Бизнес-обоснование: с самого начала было ли ценностное предложение продемонстрировано с экономической и деловой точки зрения, а график и бюджет по-прежнему жизнеспособны.
  • План действий: каков дальнейший план, включая результаты, которые должны быть получены на следующем этапе, сроки и ресурсы, необходимые команде проекта для достижения ожидаемых результатов.

Встреча с оплатой пошлины может привести к четырем результатам: пойти, убить, задержать и сдать.

Платные ворота имеют общую структуру и состоят из трех основных элементов:

  • Результаты (ввод)
  • Критерии
  • Выходы

Конечный результат предоставляется командой проекта до собрания по взиманию платы за проезд.Результаты, которые необходимо произвести на следующем этапе, являются результатом последнего собрания по взиманию платы за проезд. В каждом конкретном случае другие результаты могут быть добавлены в список по умолчанию, предоставленный шаблоном проекта. Это также может быть результатом корректирующих действий или обновлений, связанных с предыдущими этапами или проверками.

Оценка проекта

В процессе фазового обзора каждая идея (запрос) и проект оцениваются с разных точек зрения. Организации часто обращают внимание на ценностное предложение, осуществимость, риски и стратегическую важность.После оценки для компаний очень важно найти способы приоритезации проектов по всему портфелю.

Ниже приводится список наиболее часто встречающихся критериев, используемых для оценки проектов. Разумеется, способность компании выполнять проект с финансовой и ресурсной точки зрения также может быть включена.

  • Стратегический
    • Степень соответствия проекта стратегии BU
    • Стратегическое значение проекта
  • Преимущество продукта
    • Уникальные преимущества
    • Лучше удовлетворяет потребности клиентов
    • Соотношение цена / качество
  • Рыночная привлекательность
    • Размер рынка
    • Рост рынка
    • Конкурентная ситуация
  • Синергия
    • Маркетинговая синергия
    • Технологическая синергия
    • Синергия между производством и переработкой
  • Техническая возможность
    • Технический зазор
    • Сложность
    • Техническая неопределенность
  • Риск против доходности
    • Ожидаемая рентабельность (NPV)
    • Внутренняя норма прибыли (IRR)
    • Срок окупаемости
    • Достоверность оценки рентабельности / прибыли
    • Низкая стоимость и быстрое выполнение

Оценочные карточки

На каждом этапе необходимо выполнить ряд задач, документов, исследований и тестов, чтобы предоставить информацию для поддержки следующих ворот принятия решения.Это важно, поскольку это связано с обеспечением средств к существованию проекта. Существуют разные способы оценки решения «идти / не идти», чтобы перейти к следующему этапу. Один из этих методов называется оценочными карточками, в которых определяется список целей и минимальные уровни принятия для каждой из поставленных целей.

Каждая оценочная карточка будет содержать всю необходимую информацию для принятия обоснованного решения на каждой платной заставе.

Stage-Gate Process

Метод Stage-Gate® от Роберта Г.Cooper — это подход, который можно использовать для повышения эффективности процесса разработки продукта. От идеи до выпуска продукта — это план управления процессом создания нового продукта. Имея ряд заранее определенных этапов, или этапов , , каждый из них включает в себя набор межфункциональных и параллельных действий, которые должны быть успешно завершены до получения одобрения руководства для перехода к следующему этапу разработки продукта. Точка входа на каждый этап называется воротами.

Эти ворота часто принимают форму встреч, которые обеспечивают согласованность процесса и служат в качестве:

  1. Контроль качества.
  2. Go / Kill контрольно-пропускные пункты. Проверки готовности, критерии обязательного соответствия и критерии соответствия.
  3. Маркеры плана действий для следующего этапа

Stage-Gate® является зарегистрированным товарным знаком Product Development Institute Inc.

В методологии Stage-Gate® фазы называются этапами. Найдены типичные этапы:

0.Discovery
1. Определение объема
2. Построение бизнес-модели
3. Разработка
4. Тестирование и проверка
5. Запуск

Discovery: Предварительная работа, направленная на изучение возможностей и приведение к новым идеям продукта.

Этап 1: Определение объема: Быстрое предварительное расследование и определение объема проекта. На этом этапе предоставляется недорогая информация — в основном основанная на исследованиях — с целью сузить круг проектов до этапа 2.

Этап 2: Создание бизнес-обоснования: Гораздо более подробное исследование, включающее первичные исследования — как рыночные, так и технические — приводит к бизнес-обоснованию. Именно здесь выполняется основная часть жизненно важной домашней работы и проводится большинство исследований рынка. Это приводит к бизнес-модели, включающей определение продукта, обоснование проекта и план проекта.

Этап 3: Разработка: Фактический рабочий проект и разработка нового продукта, а также некоторые работы по тестированию продукта.Результатом в конце Этапа 3 является продукт, прошедший «альфа-тестирование» или «прошедший лабораторные испытания». Планы полного производства и вывода на рынок также разрабатываются на этом, возможно, длительном этапе.

Этап 4: Тестирование и валидация: Тесты или испытания на рынке, в лаборатории и на заводе для проверки и валидации предлагаемого нового продукта, его маркетинга и производства / операций — полевые испытания или бета-тесты, тестовые рыночные или пробные продажи, и эксплуатационные испытания.

Этап 5: Запуск: Коммерциализация — начало полной деятельности или производства, маркетинга и продаж.Здесь также выполняются планы вывода на рынок, производства / эксплуатации, распространения, контроля качества и мониторинга после запуска.

Пункты рассмотрения и принятия решения о продолжении / непригодности называются «GATES».

APQP Расширенное планирование качества продукции

Расширенное планирование качества продукции — это процесс, разработанный в конце 1980-х годов комиссией экспертов, собранных из представителей «большой тройки» американских производителей автомобилей: Ford, GM и Chrysler. Эта комиссия потратила пять лет на анализ текущего состояния разработки и производства автомобилей в США, Европе и особенно в Японии.В то время успех японских автомобильных компаний на рынке США начинал быть заметным.

APQP служит руководством в процессе разработки, а также стандартным способом обмена результатами между поставщиками и автомобильными компаниями. APQP определяет три этапа: разработка, индустриализация и запуск продукта. На этих этапах отслеживаются 23 основные темы. Все эти 23 темы завершены до начала производства. Они охватывают такие аспекты, как надежность конструкции, тестирование конструкции и соответствие спецификациям, проектирование производственного процесса, стандарты контроля качества, возможности процесса, производственная мощность, упаковка продукта, тестирование продукта и план обучения операторов между другими элементами.

APQP фокусируется на:

  • Предварительное планирование качества
  • Оценка удовлетворенности клиентов на основе оценки результатов и поддержки постоянного улучшения APQP состоит из пяти этапов:
    • Планирование и определение программы
    • Проверка проектирования и разработки продукта
    • Процесс проектирования и подтверждения разработки
    • Валидация продукции и процессов
    • Запуск, отзывы, оценка и корректирующие действия

Пункты рассмотрения и принятия решения о переходе / непригодности называются «ОБЗОР ДИЗАЙНА.

Конфигурация

Genius Project требует выполнения определенных шагов в последовательном порядке для обеспечения правильного функционирования процесса. Ниже приводится краткое изложение шагов, которые должны быть рассмотрены в этом документе:

  • Создание / настройка критических факторов успеха проекта (см. 14.2.1)
  • Создать / настроить тип документа «ворота». (См. 0)
  • Установите шаблон документа оценочной карты в соответствии с типом документа ворот (см. 14.2.3).
  • Создайте / настройте рабочий процесс «ворот», используемый для определения состояния ворот (см. 14.2.4)
  • Создание / настройка типов проектов, согласованных с процессом (см. 14.2.5)
  • Создать / настроить шаблон проекта на основе предполагаемого жизненного цикла (см. 14.3.1.1)
  • Создать процесс проверки фазы (см. 14.3.2)
  • Последние доработки шаблона проекта (заполнение критериев оценочной карты, редактирование / сохранение описания проекта).

Оценка проекта и определение приоритетов — Критические факторы успеха

Критические факторы успеха проекта определены в документе с описанием проекта, разделенном на два подраздела: «Бюджет и рентабельность инвестиций» и «Рейтинг проекта».Они полностью настраиваются.

Этот раздел используется для поддержки приоритизации проектов, которая используется при оценке проекта на уровне портфеля. В то время как приоритезация проекта помогает определить, где должны быть распределены ресурсы, оценка проекта определяет, следует ли продолжать проект.

Шаг 1. Создание и настройка критических факторов успеха

  • Щелкните значок, расположенный в правом верхнем углу экрана проекта Genius.Это позволяет получить доступ к настройке GP.
  • В раскрывающемся меню выберите Портфолио .


  • Перейдите на вкладку Setup , General view и откройте документ General из окна содержимого.


  • Перейдите на вкладку «Рейтинг» и…

Вкладка «Рейтинг» предлагает организациям возможность включить до 10 полей, которые будут использоваться для расчета рейтинга проекта.

Каждое поле представляет собой уникальный критерий ранжирования и его вес при расчете ранжирования, т. Е. 25%. Когда

PM создают новые проекты или запросы проектов, значения, которые они присваивают каждому критерию, используются системой для автоматического расчета общего рейтинга проекта.
Поля ранжирования могут быть:

  • Список
  • Вычислено
  • Числовое значение
  • Диапазон значений

Тип каждого поля должен быть определен во время конфигурации системы.

Поле Использование
Тип поля / опция
  • Вычислено
  • Список — список по умолчанию включает варианты, указанные ниже, но его можно изменить, чтобы лучше отражать терминологию организации:
    • Нет
    • Низкая
    • Средний
    • Высокая
    • неприемлемо
  • Значение — введите числовое значение вручную
  • Диапазон значений — ползунок для указания значения
Этикетка Название критерия ранжирования
Вес Вес, который он имеет при расчете общего рейтинга
Обязательно Обязательное поле или нет
TBD

Параметры зависят от выбранного типа поля: Тип поля «Список»:

Тип поля «Значение»:

  • Предел: максимальное значение, которое можно ввести
  • Unit: единица измерения

Тип поля «Диапазон значений»:

  • Диапазон значений: первое и последнее значения для диапазона i.е. 0–100

Тип поля «Вычисленное»:

  • Формула: формула, необходимая для вычисления вычисленного значения

Значение по умолчанию Значение по умолчанию при создании нового проекта или запроса

Создание нового типа документа — Gate

Все закрытые процессы работают в предположении, что [Gate] завершает каждую фазу или этап проекта. Механизм, необходимый для работы процесса проверки, требует нового типа документа.

Шаг 2. Настройте новый тип документа под названием «Ворота»

Щелкните значок, расположенный в правом верхнем углу экрана проекта Genius. Это позволяет получить доступ к настройке GP.

  • Нажмите Текущий
  • На вкладке Setup откройте запись под названием Ключевые слова и ярлыки
  • В области, обозначенной как Тип документа, щелкните значок, чтобы добавить новый тип документа под названием gate .

Создание шаблонов документов Tollgate

Вновь созданный тип документа [ворота] все еще должен быть сопоставлен с определенным шаблоном документа, называемым оценочной картой. Это особая форма, предназначенная для облегчения встречи по проверке ворот.

Шаг 3. Сопоставьте документ оценочной карты с типом документа «Gate»

  • Щелкните значок, расположенный в правом верхнем углу экрана проекта Genius. Это позволяет получить доступ к настройке GP.
  • Щелкните «Текущий».
  • На вкладке Setup откройте запись под названием Ключевые слова и ярлыки
  • Щелкните вкладку подчиненных форм шаблонов и нажмите кнопку Обновить список . Это должно обновить список и вызвать Template Scorecard .

  • Нажмите кнопку Включить , чтобы активировать карту показателей . Выберите его, дважды щелкнув по нему в появившемся диалоговом окне.

  • Вам будет предложено дать ему имя. Используйте все, что имеет для вас смысл. Мы предлагаем название оценочная карта .

  • Закройте Ключевые слова и ярлыки и выберите «Шаблон» вкладку
  • Нажмите кнопку «Новый шаблон » и выберите тип формы, имя которого вы присвоили ранее.

  • Выберите тип шаблона Gate и дайте ему имя.Мы также рекомендуем Gate . В результате выбора определенного типа формы, указанного выше, шаблон документа втянул его.

Определение рабочего процесса Tollgate

Существует предварительно определенный рабочий процесс ворот, который описан ниже.

Последовательность рабочего процесса следующая:

Шаг 4. Свяжите рабочий процесс с типом документа «Шлюз»

  • Щелкните значок, расположенный в правом верхнем углу экрана проекта Genius.Это позволяет получить доступ к настройке GP.
  • Нажмите Текущий
  • На вкладке Настройка щелкните Тип документа на левой панели
  • Откройте запись с именем Gate, и выберите рабочий процесс Gate рядом с полем Associate workflow .

Тип проекта установки

Поскольку не все проекты обязательно проходят фазовую проверку, Genius Project различает проекты, которые следуют и не следуют этому процессу, в зависимости от их типа.Описание проекта фиксирует эту информацию. После сохранения это поле больше нельзя редактировать.

Имеет смысл рассмотреть количество идентичных и различных процессов фазового обзора, существующих в организации. Аналогичный процесс может применяться к нескольким типам проектов. Поскольку выбранный тип проекта приводит к принудительному осуществлению процесса проверки, его следует выбирать тщательно. Например, из 4 типов проектов 2 могут быть связаны с одним процессом проверки, а 2 других — с другим процессом проверки.В этом случае процесс относится к количеству этапов и ворот, определенных в процессе.

Шаг 6: Создание / изменение списка значений типа проекта

  • Щелкните значок, расположенный в правом верхнем углу экрана проекта Genius. Это позволяет получить доступ к настройке GP.
  • Нажмите Текущий
  • На вкладке Setup откройте запись с именем Keywords & Labels .
  • В области, обозначенной как Тип проекта , щелкните значок, чтобы изменить список значений.

После сохранения описания проекта, тип проекта которого привязан к процессу фазового обзора, заполняется вычисляемое поле с именем Process , которое указывает, какой процесс выполняется.

Шаблон обзора этапа

Genius Project может соответствовать широкому кругу этапов проверки. Шаблонов проверки фаз может быть столько, сколько необходимо. Описанная ниже установка должна использоваться в качестве руководства и не высечена в камне. Возможна альтернативная конфигурация.Шаблон обзора любой фазы содержит следующие элементы:

  • Критические факторы успеха, указанные в описании проекта (см. Шаг 1: Создание и настройка критических факторов успеха)
  • Новый тип документа (см. Шаг 2: Установите новый тип документа под названием «Ворота»).
  • Новый шаблон подчиненной формы под названием [ScoreCard] (см. Шаг 3. Сопоставьте шаблон документа оценочной карты с типом документа «ворота»)
  • Один шаблон документа [Gate], основанный на форме оценочной карточки, используемой для управления каждой оценочной карточкой платы за проезд (см. Работа с оценочной карточкой Genius)
  • Определение рабочего процесса под названием «Шлюз» для поддержки процесса проверки (см. Раздел «Ресурсы»).
  • Отчеты об отслеживании проверки фазы (см. Проверка фазы)
  • Шаблон проекта (см. Шаблон проекта процесса фазового обзора), который включает следующее:

WBS с этапом, конечными результатами и платными пошлинами (Шаг 5: Создайте новый шаблон проекта и Шаг 6: Преобразуйте контрольные точки в контрольные точки)

  • Настройка шаблонов документов для всех результатов, связанных с платой за проезд
  • Предварительно заданные оценочные карты для пунктов взимания платы за проезд (Работа с оценочными листами Genius)
  • Настройка процесса проверки фазы и настройка отчетности (Настройка процесса проверки фазы и отчетности)

Шаблон проекта процесса фазового обзора

Шаг 5: Создайте новый шаблон проекта

  • Создайте новый проект с типом проекта, связанным с создаваемым процессом проверки (т.е.е. трехступенчатый процесс). Статус проекта должен быть установлен на [шаблон]
  • .
  • Создайте план, который отражает WBS в соответствии с вашим процессом. Трехэтапный процесс означает, что должны существовать три фазы. Обратите внимание, что план можно импортировать из MSP.
  • Каждые ворота будут позиционироваться в соответствии с их фазами (т.е. 3 стадиями, относящимися к процессу проверки). Подэтапы могут быть добавлены, но не будут учитываться в процессе проверки. Хотя есть и полезные для отслеживания проекта.

Важное примечание: создание ворот сводится к созданию нового конечного результата, метка которого указывает на то, что это ворота (т.е. «Ворота 0: перейти в область видимости»). Позже будут предприняты дополнительные шаги, чтобы отличить ворота от результатов.

Шаг 6: Преобразование контрольных точек в пункты пропуска

  • Из вида «План — Гант» откройте в режиме редактирования каждый результат, метка которого идентифицирует ворота.
  • Нажмите кнопку «Действия», чтобы преобразовать результат, и выберите тип документа [Ворота]. Автоматически появится настроенная ранее форма карты показателей.

Форма шаблона оценочной карты и рабочий процесс, соответствующие типу документа [Gate], появятся автоматически.

  • Нажмите ОК , чтобы продолжить преобразование

Форма ScoreCard объединяется с записью результатов, и создаются две новые вкладки: Score card и Phase Tollgate . Кроме того, рабочий процесс, унаследованный недавно преобразованным вентилем, является предопределенным.

Настройка процесса фазового обзора и отчетности

Видимость критически важна для управленческой команды.Отчетность доступна для отслеживания статуса проекта на протяжении всего процесса проверки фазы. Все ранее выполненные шаги позволили нам завершить настройку процесса фазового обзора и соответствующей отчетности.

  • Щелкните значок, расположенный в правом верхнем углу экрана проекта Genius. Это позволяет получить доступ к настройке GP.
  • Нажмите Портфель
  • На вкладке Setup щелкните Phase Review Process
  • Нажмите Процесс обзора новых фаз и выберите Процесс обзора фаз

Предварительные шаги, описанные в шаге 5, были критически важны для завершения этой настройки.

Название процесса

Определяет имя процесса.

Сопутствующие типы проектов

Связывает процесс фазового обзора с конкретными типами проектов.

Артикул

Определяет эталонный шаблон проекта, используемый для процесса проверки фазы.

Контрольный план

Определяет план шаблона эталонного проекта, используемый для процесса проверки фазы.

Щелкните значок, чтобы добавить новый раздел в процесс проверки фазы.

  • Создайте столько разделов, сколько фаз / этапов в процессе проверки фаз. Каждый новый раздел добавляется ниже предыдущего. Их следует определять сверху вниз на основе процесса последовательного обзора. Выберите плату за проезд, связанную с каждой фазой, из раскрывающегося списка [Название связанной платы за проезд]. Остальные поля заполняются автоматически.Обратите внимание, что цвет фазы можно изменить при необходимости. Если вы обратитесь к Phase Review Reporting , цвета столбцов могут улучшить читаемость.

Имя связанного телефонного абонента

Название соответствующей платы за проезд

Тип документа Tollgate

Определен тип документа, связанный с платой за проезд. Он всегда должен соответствовать тому, что настроено в точках 0 и 14.2.3)

Название фазы

Обозначает название этапа, связанного с выбранной платой.

Цвет фазы

Определяет цвет, используемый в отчетах для выбранной фазы.

Удаление определения фазы

После настройки процесса проверки фазы отредактируйте и сохраните описание проекта и снова преобразуйте каждый из проходов (см. Шаг 6: Преобразование контрольных точек в контрольные точки).

Отчетность по фазовой проверке

На диаграмме отображаются проекты, сгруппированные по типу проектов. Количество появившихся столбцов равно количеству фаз вашего процесса (см. 14.3.2.1). Ромб на каждой фазе обозначает существующий пункт взимания платы за проезд и его статус с цветовой кодировкой. Алмазы меняют цвет при изменении статуса платы за проезд. Легенды можно найти ниже. Выбор проекта, который следует другому процессу, приведет к корректировке количества столбцов в соответствии с желаемым процессом.

После первоначального создания проекта агент «обновить список проектов» из базы данных портфолио должен запускаться хотя бы один раз (по умолчанию он запускается каждые два часа).

Важное примечание: В этом отчете отображаются только проекты, у которых есть ворота, независимо от статуса проекта.

Не запущен

В процессе

Зеленый = GO

Убито

Вторичная переработка

Работа с Genius Scorecard

Gates — это, естественно, критически важные точки принятия решения в проекте и требуют тщательной оценки.Чаще всего организации проводят обзорное собрание, на котором оценивается набор факторов успеха для определения курса действий. Форма оценочной карты, доступная в Genius Project, фиксирует оценку для каждого фактора успеха. Они могут быть разными для каждой платы за проезд и относиться к документам / записям, прилагаемым к проекту. Поскольку настройка процесса проверки фазы завершена, вы можете заполнить оценочную карточку в шаблоне проекта.

  • Откройте любые ворота и на вкладке «Настройка» нажмите кнопку «Добавить», чтобы добавить факторы успеха
  • Нажмите кнопку, чтобы создать ссылку на справочный документ, используемый для оценки факторов успеха.

Общая часть

Оценочная карточка типа оценки

Определяет, какая система оценки используется для каждого фактора успеха в сравнении с фактическими значениями и целевым баллом.

  • Среднее значение означает, что факторы успеха оценочной карточки являются удовлетворительными для перехода к следующему этапу, если средний балл равен или превышает средний целевой показатель.
  • Все достигнуто означает, что факторы успеха оценочной карточки являются удовлетворительными для перехода к следующему этапу только в том случае, если все оценки равны или больше заданной цели.
  • Руководство означает, что автоматизация не встроена, все сводится к решению пользователя

Достигнут ли результат оценки?

Определяет, достигли ли введенные значения оценочной карточки целевую оценку на основе выбранной системы оценки. Он вычисляется автоматически, если в поле [тип оценки карты оценок] установлено значение «Среднее» или «Все выполнено».

Если в поле [Тип оценки карты оценок] установлено значение «Среднее», то выдается «Да», если [Средняя оценка] равна или больше значения, найденного по [Критерии средней оценки].

Если в поле [тип оценки оценочной карточки] задано «Все достигнуто», то выдается «Да», если все фактические значения равны или больше для каждой соответствующей цели. В случае «Нет» рядом с ответом отображается соотношение неуспешных / удовлетворительных критериев. Например, (2/7) будет означать, что 2 из 7 достигнуты.

Если в поле [тип оценки оценочной карточки] задано «Вручную», кнопка «Да / Нет» доступна для ручного выбора.

Значение по умолчанию — «Нет».

Средний балл критериев

Регистрирует среднюю оценку фактических значений, если [тип оценки карты оценок] установлен на «Среднее».

Средний балл

Захватывает средний балл цели, если [тип оценки оценочной карточки] установлен на «Средний».

Добавить

Создать новую строку

Удалить

Удалить выбранную строку

Раздел факторов успеха

#

Цветовой индикатор (зеленый или красный), вычисленный на основе сравнения фактических значений и значений.цель. Зеленый означает, что фактические значения равны целевым или превышают их. Красный означает, что фактические значения меньше целевого.

Критерий

Описывает фактор успеха, который необходимо оценить.

Цель (0-100)

Захватывает целевой счет для достижения

Фактическое

Регистрирует фактические значения, связанные с фактором успеха

Справочный документ

Предоставляет ссылку на справочный документ, связанный с процессом принятия решений, который использовался для определения фактического значения.Например, фактор успеха «потенциал роста доли рынка» может иметь ссылку на отчет об исследовании рынка.

Примечание

Сохраняет комментарии

Шпаргалка по обзору фазы Genius

Phase review, или Stage-Gate®, представляет собой процесс со стандартизованными фазами. На каждой фазе есть точка принятия решения, называемая платной. Плата за проезд может быть точкой входа для начала текущего этапа или точкой выхода для начала следующего этапа (по умолчанию в Genius).

Платные ворота

В Genius Project платные шлюзы — это особые результаты (веха), присутствующие в конце этапов.

Tollgates имеет встроенные оценочные карты, которые позволяют определить, дойдут ли проекты до следующей фазы.

Зачетная карточка

Документ со списком «факторов успеха», включая целевой и фактический баллы.

Процесс проверки Tollgate

Рабочий процесс, прикрепленный к платной дороге, отслеживает решение «пойти / нет» со следующими статусами (ниже представлен рабочий процесс по умолчанию, предложенный Genius Inside).

В ОЖИДАНИИ

Ожидание, оценка платы за проезд еще не началась, и фаза не началась.

В РАБОТЕ

Оценка платы за проезд началась, этап начался.

GO

Плата за проезд утверждена, и данные на счетной карточке должны это отражать.

NO-GO

Плата за проезд не была утверждена, и это должно быть отражено в реквизитах счетной карточки.В этих условиях проект также останавливается.

ПЕРЕРАБОТАННЫЙ

Плата за проезд не была утверждена, и это должно быть отражено в реквизитах счетной карточки. Будет проведен еще один раунд оценки.

Отслеживание фазового обзора

диаграмма

Диаграмма, показывающая состояние каждой платы за проезд и их соответствующие фазы для всего проекта на основе процесса проверки фаз.

График определяется в настройке портфеля.

Оценка проекта

Основными критериями оценки, оцениваемыми на протяжении жизненного цикла проекта, являются осуществимость и ценностное предложение, часто с использованием заранее определенных критических факторов успеха.

Шаблон проекта фазового обзора

Полный шаблон проекта обзора фаз, созданный с указанием необходимых этапов, точек доступа, оценочных карточек и другого соответствующего содержимого для выполнения проектов на основе согласованного процесса и методологии.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.