Строительная компания ТОК — отзывы, фото проектов, сайт, Строительные компании, Санкт-Петербург, RU
В строительной компании «ТОК» вам помогут пройти от намерения к стадии реализованного «под ключ» проекта. Наша задача — сделать этот путь максимально рациональным и понятным.
Если ваше намерение еще не имеет четко сформулированной конкретной задачи, то можно начать с консультаций. В процессе консультаций, скорее всего, будет сформировано внятное техническое задание (техзадание, ТЗ) на ремонт или строительство. Например, станет понятно, из чего лучше строить, какого размера и в какой архитектуре.
Задача специалиста в процессе консультации заказчика — сопровождать свои предложения экономическими выкладками, пусть даже с небольшой долей погрешности.
Если объект типовой или простой, тогда возможно будет уже на базе ТЗ посчитать смету. Все это бесплатно. Работы внутри офиса ООО «ТОК», без выезда на площадку, мы выполним бонусом.
Итак, после одной или серии консультаций вы — заказчик — имеете сформированное ТЗ на строительство и цифру по затратам на реализацию задуманного.
Предоставляемые услуги:
Возведение бетонных конструкций, Домик у бассейна под ключ, Заливка фундамента, Каркас дома, Кладка кирпича, Кладочные работы, Монтаж теплоизоляции, Обшивка стен панелями, Подготовка участка, Пристройки к дому, Проектирование конструкций, Ремонт фасада, Реставрация домов и квартир, Строительство бань под ключ, Строительство гаража, Строительство деревянных домов, Строительство дома, Строительство мини-домов, Услуги частного прораба, Разработка дизайн проектов, Выполнение визуализаций, Архитектурное проектирование, инженерное проектирование
География работ:
Санкт-Петербург, Москва, Ленинградская область, Московская область
ООО фирма «ТОК»
Общество с ограниченной ответственностью фирма «ТОК»
Мы занимаемся производством и
передачей тепловой энергии, передачей электрической энергии.
Телефон для обращений 8(8635)268999.
Электронная почта [email protected]
Общая информация о теплоснабжающей организации
Фирма основана в 1994 году.
Директор Халхальян Рубен Ананьевич
Главный инженер Банников Виктор Викторович
Главный бухгалтер Прокопенко Галина Петровна
Начальник технического отдела Халхальян Елена Юрьевна
ОГРН ООО фирмы «ТОК»
Почтовый и юридический адрес: г. Новочеркасск ул. Добролюбова, 175
тел. (8635) 268999
Режим работы:
Офис: Понедельник-пятница с 8:00 до 16:45, обеденный перерыв с 12:00 до 12:45
Суббота-воскресенье выходной
Абонентский отдел: Вторник-суббота с 9:00 до 18:00
Воскресенье-понедельник выходной
Технологическое присоединение к электрическим сетям ООО фирмы «ТОК»
Положение о закупках от 14.
12.2018Положение о закупках от 14.12.2018 с ЭЦП*
Условия публичных договоров поставок регулируемых товаров, оказания регулируемых услуг, в том числе договоров на подключение к системе теплоснабжения и сфере оказания услуг по передаче тепловой энергии
Дорожная карта на подключение к системе теплоснабжения и сфере оказания услуг по передаче тепловой энергии
Для ООО фирмы «ТОК» инвестиционная программа в сфере теплоснабжения не принималась
Технологические, ценовые и финансовые аудиты ООО фирма «ТОК» не проводило
Специальная оценка условий трудаРаскрытие информации в 2021 году
Раскрытие информации в 2020 году
Раскрытие информации в 2019 году
Раскрытие информации в 2018 году
Раскрытие информации в 2017 году
Раскрытие информации в 2016 году
Раскрытие информации в 2015 году
Раскрытие информации в 2014 году
Раскрытие информации в 2013 году
Раскрытие информации в 2012 году
Раскрытие информации в 2011 году
Раскрытие информации в 2010 году
Раскрытие информации в 2009 году
Большой выбор молочных заквасок, пищевых ингредиентов и спортивного питания
Компания Biochem s.
r.l. – известный в мире производитель лиофилизированных заквасочных культур прямого внесения, ферментных препаратов, пробиотических и защитных культур для молочной промышленности.
Предприятие Biochem s.r.l. основано в 1978 году в Италии как центр биохимических и биотехнологических исследований. Основным направлением его деятельности стали научные исследования в сфере производства молочных продуктов и сыров, а также разработка и реализация молочных заквасок и ферментов.
Сегодня головной офис компании находится в Риме, а производственная площадка расположена в экологически благоприятном районе Италии – на острове Сардиния.
Команда опытных специалистов на собственном заводе компании, где соблюдаются самые высокие биотехнологические нормы и стандарты, выделяет, отбирает и сочетает штаммы микроорганизмов, которые затем лиофилизируют для дальнейшей поставки на пищевые предприятия по всему миру. Производственные линии Biochem s.r.l. полностью автоматизированы, поэтому продукция компании отвечает всем требованиям международных стандартов качества по микробиологическим и физико-химическим показателям.
Наличие современного административно-логистического центра позволяет осуществлять доставку заквасок и ферментов максимально качественно и оперативно.
Продукция пользуется популярностью в Западной Европе (Италии, Франции, Германии, Бельгии, Греции), Латинской Америки и Центральной Азии.
Гамма молочных заквасок под торговой маркой «Lactoferm» предназначена для производства широко спектра продукции из молока: от свежих кисломолочных продуктов до сыров с длительным сроком созревания.
Все культуры «Lactoferm» разработаны специально для сохранения оригинальных характеристик и вкуса различных молочных продуктов.
За годы своей работы специалисты компании выделили большое количество штаммов микроорганизмов и накопили богатые знания об их сочетаемости. Основываясь на этих знаниях, Biochem s.r.l. предлагает своим клиентам индивидуальный подход, благодаря которому каждое предприятие может разрабатывать уникальные продукты с заданными органолептическими, физическими и химическими свойствами.
Закваски «Lactoferm» предназначены для прямого внесения. Для каждой культуры имеется несколько фагоспецифических ротаций, что препятствует развитию бактериофагов на производстве.
Компания Biochem s.r.l. сертифицирована по международным стандартам пищевой безопасности IFS (International Food Standard) и BRC (Global Standard for Food Safety), а также «Халяль» и «Кошер». Сертификаты выданы Bureau Veritas Certification – имеющей мировое признание организацией по сертификации систем менеджмента по стандартам ISO 9001, GMP, HACCP.
Где в Новосибирске найти заправочные станции «ТОК ВОХ»?
Новосибирсэнергосбыт активно участвует в инициативах по созданию продуктов и сервисов для сохранения и разумного потребления ресурсов. Одним из направлений развития экологического движения в нашем регионе является создание сети электрозаправочных станций.
Мы активно развиваем сеть ЭЗС под брендом «TOK BOX». В Новосибирске уже насчитывается 10 станции под этим брендом и это только начало.
В скором времени и в области владельцы электромобилей смогут пополнять запас батареи не только дома. Всего к началу 2021 года мы планируем установить около 35 станций.
Мы верим, что создание удобной инфраструктуры послужит импульсом для развития электротранспорта в Новосибирске, потому что, с созданием разветвленной сети электрозаправок, снимется ключевой барьер, сдерживающий покупку электромобиля. Зарядить электромобиль теперь можно не только дома, но и на ближайшем паркинге и в торговом центре.
| Адрес | Ориентир |
| г. Новосибирск, ул. Орджоникидзе, 32 | Офис АО «Новосибирсэнергосбыт» |
г. Новосибирск, ул. Гоголя, 13
|
ТРЦ «Галерея Новосибирск» (парковка, 4 эт.) |
| г. Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, 1/1 | ТЦ «Малинка» |
| г. Новосибирск, ул. Большевистская, 29 | ЖК «Инские холмы» |
| г. Новосибирск, ул. Кутателадзе, 4/4 | ТРЦ «Эдем» |
| г. Новосибирск, ул. Гаранина, 15 | БЦ на Гаранина |
| г. Новосибирск, ул. Семьи Шамшиных, 61 | АЗС «Энергия» |
| г. Новосибирск, ул. Петухова, 19 | АЗС «Энергия» |
| г. Новосибирск, ул. Большая 367/1 | АЗС «Энергия» |
г. Новосибирск, Рекордный переулок д.3
|
АЗС «Энергия» |
Сбер и «Harvard Business Review Россия» провели паблик-ток лидеров Agile-трансформации — Газета.Ru
Прослушать новость
Остановить прослушивание
В мероприятии также приняли участие вице-президент по цифровизации производства НЛМК Сергей Казанцев и директор по технологическому развитию X5 Group Евгений Соколов. Модерировала беседу старший редактор «Harvard Business Review Россия» Ирина Пешкова.
Эксперты поделились опытом внедрения гибких адаптивных практик и изменения подхода к управлению проектами (что позволяет оперативно разрабатывать и поставлять на рынок инновационные продукты и услуги), затронули тему оценки эффективности agile-команд и определили ключевые вызовы Agile-трансформации.
«Я верю, что лидер — это тот, кто находит лучших, тех, в кого верит, и дает им все, чтобы они себя проявили. Я лично получаю энергию именно от того, что полностью передаю ответственность за результат команде, у которой есть полномочия и ресурсы, чтобы принимать решения, драйвить и достигать. То есть моя роль как лидера не управляющая, а помогающая, чтобы поддержать, дать совет и направить к максимальному результату. И измеряю прогресс по метрикам достижения этого результата, а не вехам, презентациям, планам и отчетам», — сказала Яшина.
Большое внимание спикеры уделили вопросам отраслевых особенностей применения Agile, роли лидеров, способам вовлечения менеджмента в процессы преобразований и мотивацию персонала в период трансформации. В финале обсудили, как могут измениться модели управления компаний в ближайшем будущем.
14 сентября Сбер подвел итоги пяти лет своей Agile-трансформации, к которой компания приступила в 2016 году. За это время количество продуктовых внедрений увеличилось более чем в четыре раза, при этом средний срок вывода продукта на рынок от идеи до реализации (time-to-market) сократился более чем в семь раз.
Сегодня в Agile-периметре Сбера и компаний его экосистемы работает более 35 тысяч человек. Более 3000 продуктовых команд обеспечивают разработку, усовершенствование и поддержку больше 600 продуктов и услуг. Успешно работать командам помогает порядка 100 коучей — это самое большое и зрелое сообщество Agile-коучей в России.
Кадры, образование, гуманитарные навыки: ток-шоу на «Городе IT»
В IT-индустрии новые инструменты, компетенции и требования рынка появляются каждый год. В условиях постоянной гонки за актуальностью и непрерывного образования сообществу чаще всего просто некогда рефлексировать.
На ток-шоу юбилейной конференции «Город IT» у представителей индустрии и образования как раз нашлось время, чтобы остановиться и осознать, где сейчас находится томское сообщество.
Как восполнять дефицит кадров? Как менять образование в соответствии с запросом рынка? Какую роль должны играть в этих процессах школа, вуз, компании? Зачем IT-бизнесу гуманитарии? Мы собрали главные тезисы с ток-шоу в одном материале.
Инженерные руки Сибири и кадровый голод
Главной темой ток-шоу модераторы Александр Калинин (Sibedge) и Станислав Елисеев (Userstory) обозначили «Новая экономика в городе и город в новой экономике». Двойное название отсылает нас к тому, что развиваться и следовать трендам цифровой экономики должны не только компании и IT-сообщество, но и город.
С одной стороны, в Томск с офисами разработки заходят компании из Москвы. Компания RedMadRobot заключила партнерство с томичами KODE, чтобы иметь доступ к сильным hard skills, которые сосредоточены в регионе.
«В случае с Томском это не был старт с нуля, это была уже существующая компания. Для нас это выбор не столько города, сколько конкретной команды, которая хорошо показала свои способности. С другой стороны, мне неудивительно, что есть такая компания, учитывая репутацию города на рынке IT», — прокомментировал партнер RedMadRobot Максим Десятых.
Таким образом, Томск дает компаниям международного уровня инженерные руки.
Ничто не может удержать молодых людей от желания посмотреть мир, считает Максим Десятых. Если специалист перерос Томск, можно перевести его в московский офис. Если перерос Москву — в Сан-Франциско. В этом смысле распределенная сеть офисов для компании — естественный шаг на пути развития.
В это же время томская компания «Элком +» расширяется и при наличии американского офиса открывает центр разработки в Санкт-Петербурге. Казалось бы, вот они, рядом, инженерные кадры, за которыми охотится Москва, зачем тогда искать разработчиков в Питере?
«Томск — это уникальный город, наши базовые компетенции и головной офис находятся здесь. Но сейчас перед нами стоят вызовы, для которых недостаточно кадрового потенциала Томска, он не перекрывает потребности в новых компетенциях. Автоматизированное тестирование, архитектура, да даже банальное программирование и продакт-менеджмент — специалистов на эти направления не хватает. Сейчас на рынке вакансий больше, чем соискателей. Мы вынуждены пойти в Санкт-Петербург как центр разработки, где с этим все проще.
Санкт-Петербург притягивает со всей России гораздо больше специалистов, там большой пул международных компаний, которые приносят новые технологии», — пояснил директор “Элком +” Евгений Тепляков.
Он добавил, что первостепенные задачи бизнеса — развиваться, конкурировать на международном рынке, поэтому кадры нужно искать быстро. В Санкт-Петербурге они доступны, в Томске нужно долго искать и готовить специалиста.
Эту позицию частично поддержал главный операционный директор компании Improvado в Томске Сергей Ошаев.
«В Томске ситуация такая: у меня есть бриллианты, и я думаю, как мне их в ансамбль из других бриллиантов вставить, и что он там будет делать. В крупном городе у меня есть профиль, под которых я ищу себе специалистов и нахожу. Это очень разный подход», — пояснил он.
В Томске, отмечает Сергей Ошаев, мало middle и senior-разработчиков, но есть большой рынок джуниоров, выпускников вузов. Позиций для таких разработчиков не очень много. Improvado в Томске собрали 30 % команды из мидлов, на остальные позиции взяли джуниоров, чтобы за год вывести на новую ступень развития.
Город, по общему мнению модераторов и спикеров, должен участвовать в создании экономических ценностей для молодых специалистов, иначе никакие крутые проекты и задачи их не удержат. Создание сообщества и поддержание в нем энтузиазма зависит от совместной работы властей, образования и бизнеса. Задача города — обеспечить современную инфраструктуру, дать молодым специалистам все необходимое для жизни. Задача бизнеса — давать перспективы роста, интересные и амбициозные проекты, а образования — подготовить к работе над продуктами.
Но где должна начинаться подготовка? В вузе, школе, детском саду? Нужно ли айтишнику высшее образование? Следующей острой темой ток-шоу стали задачи образования в новой экономике.
Профессия или специальность. Муки неосознанного выбора
«Мы даем вузам запрос, что нужно сделать, но у университетов другие вызовы и KPI, стандарты, по которым они работают, аттестации, аккредитации. Люди погружены в рутинный процесс, и им, возможно, некогда заниматься стратегическими вопросами.
Сейчас взаимодействие между вузами и бизнесом выстроено недостаточно хорошо», — говорит директор «Элком +» Евгений Тепляков.
В качестве примера он приводит совместный с ТУСУРом проект базовой кафедры. Чтобы запустить образовательный процесс, инженерам «Элкома» потребовалось два года. Инициатива возникла, она хорошая, но нет алгоритма, как создать кафедру за полгода и вернуть инженеров компании в производственный процесс. Плюс, отмечает Тепляков, нет уверенности, что обученные в «Элкоме» выпускники вернутся работать в компанию.
Однако в связке бизнеса и высшего образования есть и удачные примеры. Ровно четыре года назад на конференции «Город IT» в качестве ответа на все те же кадровые вопросы ТГУ создали высшую IT-школу. Через год они запустили пилотную программу. Из 25 второкурсников, которые приняли участие в проекте, 20 получили работу в компаниях – партнерах вуза и продолжают там работать.
Как отмечает проректор ТГУ по информатизации Олег Змеев, в вузе наметился устойчивый спрос на эту программу среди абитуриентов.
Теперь ТГУ может конкурировать с вузами Москвы и Питера, на учебу в Томске остаются стобалльники по информатике.
«Мы обсуждали с другими вузами перспективу создать большой томский IT-факультет. Сейчас три университета, конкурируют между собой за инженеров, и зачастую эта конкуренция глупая, она не приводит к повышению качества образования. Идея была простая: если мы объединим усилия, скорость масштабирования пилота высшей IT-школы увеличится в разы. Чтобы масштабировать пилот, нужна инфраструктура: классы, оборудование. Нужны молодые преподаватели-практики, нужны площади. С этой точки зрения ни один университет в Томске в одиночку быстро это не сделает», — пояснил Олег Змеев.
Высшая IT-школа ТГУ как пилот — это успешный и состоявшийся проект. 80 % бюджета они зарабатывают сами при поддержке университета. 20 % приходит от бизнеса. Соответственно, для быстрой подготовки кадров и масштабирования проекта очень важно финансирование со стороны компаний.
Другой историей успеха поделился основатель и директор компании iSpring Юрий Усков, который создал в Йошкар-Оле частный IT-колледж.
«Специфика Томска — это, с одной стороны, счастье Томска: сюда приезжают талантливые дети со всей Сибири. Экосистема пока тянет тот формат, в котором она работает. Например, вуз привлекает хороших студентов, компании работают в режиме собирательства и охоты, как древние люди. Пока людей не очень много, такая экосистема работает. Когда экосистема не тянет, люди переходят в режим сельского хозяйства, они начинают выращивать себе еду. То же должно произойти с IT-сообществом», — говорит Юрий Усков.
Йошкар-Ола, где Усков строит бизнес, — город на 250 тысяч человек, в него не съезжаются абитуриенты со всего Поволжья. Однако в трех вузах города стабильные цифры приема на программную инженерию: 70 бюджетных мест. В ответ на необходимость выращивать профессионалов компании объединились, чтобы создать новые способы взаимодействия с вузами и школами.
«Это нормально, что Томск — город джуниоров. Просто джуниоры должны появляться раньше. У нас джуниоры уже после второго курса могут работать в продуктовой компании.
Выпускник лицея после 11-го класса также может быть джуниором. Отсутствие ресурса привело нас к тому, что пришлось работать больше, больше вникать. В Томске это тоже произойдет, когда компаний станет больше, и ресурса будет не хватать. У нас те, кто попадает в образовательную систему, больше не уезжают. Нужно научить людей любить свой город, свое дело, вообще, научить любить», — говорит Юрий Усков.
Он отметил, что эта задача должна стоять не отдельно перед вузом, компанией или школой. Это должна быть задача каждого человека в системе.
Генеральный директор онлайн-университета Skillbox Дмитрий Крутов выдвинул непопулярную на конференции, но популярную среди недавних выпускников мысль о том, что высшее образование нужно далеко не каждому, и его насаждение только снижает качество подготовки.
«Почему вуз должен давать профессию? Он должен давать специальность. Профессия рождается в практической среде, вуз — среда академическая, его задача — научить человека мыслить прежде всего.
Не каждому человеку нужно идти в вуз. Это больная тема: мы живем стереотипами страны, которой уже нет. Школа превращается в репетитора к вузу, это проблема. У людей пропадает любовь к обучению еще со школы. Дальше вуз работает уже с искаженными людьми, а потом эти дети 23 лет приходят за профессией к нам, отучившись в вузе непонятно зачем. Система мотивации в обучении — это проблема», — говорит Крутов.
У вуза, считает Крутов, не должно быть задачи объяснять школьникам, что такое IT, и популяризовать профессии. Если вузы вовлечь в это слишком сильно, то есть риск убить науку и академическую среду. Решить проблему поможет вмешательство бизнеса и система качественного образования на уровне колледжа.
«В образовании идет постоянная подмена понятий, кто чем должен заниматься. Популяризация и любовь к обучению — это задача школы, а дальше не каждому нужно идти учиться в вуз. Только если человек созреет для этого. Зачем нам обучать всех? Зачем вузам работать с людьми, которые не хотят учиться? Высшее образование должно быть осознанным выбором.
В планах Skillbox — запустить курсы для школьников. Я верю, что 11-классники могут решать реальные задачи в IT, что они могут получить профессию и затем самостоятельно решить, идти ли в вуз», — пояснил Дмитрий Крутов.
Эту точку зрения поддержал проректор ТГУ по информатизации Олег Змеев.
«Студенты действительно приходят в вуз замученными ЕГЭ. В высшей IT-школе мы тратим год на то, чтобы вернуть студенту интерес к учебе, показать, что это ему нужно. Что, по сути, кроме урочной системы, где нужно зубрить, есть и другие формы, что эти формы развивают в первую очередь его как профессионала», — добавил Олег Змеев.
Итого: школа должна прививать любовь к учебе и базовые знания, в том числе гуманитарные (soft skills в IT никто не отменял), вуз не должен нести ответственность за популяризацию профессий, но быть оплотом науки, а компании должны быть проактивными и терпеливо выращивать себе профессионалов. Почти по всем пунктам это звучит как утопия, для которой нужны серьезные структурные и мировоззренческие изменения у каждого игрока этого рынка.
Но чем черт не шутит?
Гуманитарии, которых мы потеряли
По единодушному мнению спикеров и модераторов ток-шоу, больше всего в IT не хватает…гуманитариев. Технических писателей, аналитиков, пиарщиков, QA, продакт-менеджеров. Людей, которые владеют soft skills и могут решать элементарные гуманитарные задачи. Новый рынок гуманитариев для IT развивается в основном через онлайн-образование, и в Томске эти специалисты пока не особенно востребованы. Поэтому они закономерно утекают из региона.
«Сейчас нас больше сдерживают гуманитарные навыки, чем технические. Если у нас всегда была хорошая инженерная школа, то гуманитарное образование пришло в упадок, и качественных специалистов нет», — комментирует Олег Змеев.
Долгое время существовало мнение, что инженеры могут решить любую задачу бизнеса. Гуманитариев тем временем шутливо отправляли работать в «Макдональдс». Сегодня компании пришли к тому, что потеряли из виду специалистов-гуманитариев, которые на самом деле очень нужны.
«Мы должны отдавать себе отчет, что есть два способа мышления и два подхода к решению задач: инженерный и креативный. Игнорировать один из них было бы неправильно, в современном мире это так не работает. Цифровая трансформация — это больше про атмосферу, чем про автоматизацию процессов, и это больше гуманитарная задача. Очень часто цифровую трансформацию воспринимают утилитарно. Сейчас трансформация цифровая — это трансформация подходов, процессов. Чтобы компания трансформировалась, стала цифровой, нужно иметь критическую массу цифровых людей внутри. Если в крупной компании большое количество цифровых людей, принимающих решения, можно говорить всерьез о цифровой трансформации. Это построение атмосферы внутри коллектива, корпоративной культуры, привлечение специалистов, в том числе креативных. Не только разработчиков, но и менеджеров, дизайнеров, аналитиков всех мастей, которые могли бы делать эти процессы изнутри», — говорит партнер RedMadRobot Максим Десятых.
Эта встреча людей из разных городов, разных сфер и бизнесов показала: сейчас вся индустрия находится в переломном моменте.
Моменте, когда нужно определиться с формой своего существования, с новыми запросами рынка. Нужны другие форматы организации компаний, другие подходы к образованию, нужно разнообразие специалистов в штате, новые компетенции. По какой дороге двинется сообщество после этого перелома? Возможно, ответ будет на следующей конференции, когда у всех снова появится время выдохнуть и посмотреть на пройденный путь.
паблик-ток на «Цифровом прорыве» в Сибирском IT-хабе
26 сентября 2020 года в прямом эфире всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» состоялся паблик-ток «Digital-трансформация сознания и процессов». Digital-эксперты, предприниматели и управленцы рассказали, как бизнес меняется под влиянием технологий и какую роль в этом процессе играет трансформация мышления.
Участники встречи — спикеры от российских компаний с региональными представительствами: ITSumma, iD EAST, ГК WIN Corp и Zeyts.
Как происходит цифровизация крупных компаний? Когда окончательно исчезнет граница между онлайн и офлайн-бизнесами? Как пандемия повлияла на развитие технологий? Эти и другие вопросы обсудили гости паблик-тока в Сибирском IT-хабе.
Первым выступил собственник IT-компании с офисом в Иркутске ITSumma Евгений Потапов. Он поделился мыслями о том, с чего должна начинаться цифровизация любой компании.
«Согласно исследованиям, порядка 50-60% трансформаций завершаются неудачно. На мой взгляд, проблема заключается в том, что многие компании считают, что войти в цифру им поможет использование конкретных технологий. Но в первую очередь нужно менять мышление. IT-компании прошли это чуть раньше — поэтому сейчас можно ориентироваться на их опыт», — сказал Евгений.
Появление интернета значительно ускорило процесс создания и выпуска цифровых продуктов. Команды внутри компаний становятся кросс-функциональными, а долгосрочное планирование сменилось гибким управлением на основе данных.
СЕО компании-разработчика IT-систем iD EAST Виталий Дубинин рассказал о влиянии пандемии на цифровую трансформацию. По его словам, активное развитие получили дистанционные каналы взаимодействия с аудиторией. Стало социально приемлемо делать почти все онлайн. В связи с этим полностью изменился подход к продажам. И пользователи, и бизнес стали более открытыми для новых технологий.
«IT-сфера и раньше неплохо себя чувствовала, но в пандемию стало понятно, что без нас вообще никак. Трансформация произошла. Люди поняли, современные технологии — это неотъемлемый фактор выживания в современном мире», — отметил Виталий.
CEO акселератора с офисом в Томске ГК WIN Corp Вениамин Кизеев сделал доклад о диджитал сознании в бизнесе регионов на примере своей компании. После кризиса 2014 года руководство группы осознало, что нужно смещать фокус на онлайн — инвестировать в цифровые компании и растить собственный технологический стек. В этом году WIN Corp вступила в активную фазу дигитализации собственных бизнес-процессов — появилась внятная стратегия, был определен технологические стек, расширяется IT-штат.
Для этого группа компаний привлекла внешнего эксперта.
«Оценить цифровую зрелость компании изнутри не получится. Нужен взгляд со стороны», — пояснил он.
Вовлечь в цифровизацию сотрудников помогли офлайн стратегические сессии — подобные мероприятия дают специалистам возможность обменяться опытом и научиться друг у друга цифровому подходу к управлению процессами.
CEO & Founder Zeyts Александр Зейтс на собственном опыте показал, как цифровизация влияет на офлайн-бизнес — его компания занимается производством рекламных материалов.
«Лет пять назад мы начали работать с довольно крупной сетью ресторанов. И сперва процесс заказа продукции был очень долгим и сложным. Мы предложили автоматизированный сервис в виде закрытого B2B интернет-магазина. И теперь, когда бизнес клиента вырос со 100 до 800 точек, а вместе с ним — и количество заказов, для его обслуживания все еще нужно всего два сотрудника — так же, как и пять лет назад», — рассказал Александр.
С другой стороны, автоматизацию все еще непросто продавать — многие компании пока не готовы сокращать количество сотрудников и заменять их роботами.
Также гости попробовали заглянуть в будущее и предсказать, как цифровизация будет происходит в дальнейшем и что для этого нужно. По мнению Евгения Потапова, для эффективной трансформации нужно, чтобы онлайн и офлайн-компании как можно больше взаимодействовали друг с другом так, чтобы граница между ними постепенно стиралась.
Виталий Дубинин подчеркнул, что при планировании трансформации нужно проводить тщательный анализ рынка и делать так, чтобы решение о переменах шло от аудитории. Только тогда конечный продукт получится заточенный под конечного потребителя. Александр Зейс предположил, что вскоре почти все вокруг нас станет онлайновым — а все «аналоговое» будет скорее роскошью.
Вениамин Кизеев призвал как можно скорее начать формировать привычку у сотрудников компании работать в команде с искусственным интеллектом. Также, по его словам, в ближайшем будущем только усилится борьба за IT-кадры, а клиенты будут ожидать от компаний все больше персонализации услуг. И те бизнесы, которые научатся работать в условиях постоянных изменения, выиграют в будущем.
Current — Банковское дело для современной жизни
Copyright © 2021 Current | Карта сайта | Условия | Конфиденциальность | ESIGN Consent
Current — это компания, занимающаяся финансовыми технологиями, а не банк. Банковские услуги предоставляются Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank, членами FDIC. Текущая дебетовая карта Visa выпускается Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank в соответствии с лицензией Visa U.S.A. Inc. и может использоваться везде, где принимаются дебетовые карты Visa.
¹Быстрый доступ к средствам основан на сравнении традиционной банковской политики и депонирования бумажных чеков от работодателей и государственных учреждений с депозитами, внесенными в электронном виде.Прямое зачисление и более раннее наличие средств зависит от возможности и сроков внесения средств плательщиком.
* Overdrive ™ доступен только для Текущих премиум-аккаунтов и требует 500 долларов США в качестве квалифицируемых прямых депозитов на Текущий каждый месяц.
Участники будут уведомлены Current, когда они имеют право на участие и должны подписаться на Overdrive ™. Лимит Overdrive ™ начинается с 25 долларов США, что позволяет участникам овердрафтовать на своих счетах до 25 долларов США при покупках по дебетовой карте без каких-либо комиссий, а счета периодически проверяются на предмет увеличения до 100 долларов США по усмотрению Current.Ваш лимит может измениться в зависимости от истории вашей учетной записи, активности расходов или других факторов риска. Вы получите уведомление о любых изменениях вашего лимита, и ваш лимит может измениться в любое время по усмотрению Current. Ваш лимит и оставшийся баланс будут отображаться вам в текущем приложении. Когда вы получите свой следующий депозит, Current затем зачислит средства на ваш отрицательный баланс. Overdrive ™ не распространяется на покупки, совершенные с использованием недебетовых карт, включая снятие средств через банкоматы, переводы через ACH, услуги P2P (PayPal, Venmo, Cash App или аналогичные услуги), переводы Current Pay и чеки.
См. Условия.
² Взимается комиссия за снятие наличных вне сети. Могут применяться сторонние и дополнительные денежные сборы.
«Метрополитен Коммерческий Банк» и «Метрополитен» являются зарегистрированными товарными знаками Метрополитен Коммерческий Банк © 2014.
Дебетовая картадля подростков: отслеживаемая карта и счет
Copyright © 2021 Current | Карта сайта | Условия | Конфиденциальность | ESIGN Consent
Current — это компания, занимающаяся финансовыми технологиями, а не банк. Банковские услуги предоставляются Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank, членами FDIC.Текущая дебетовая карта Visa выпускается Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank в соответствии с лицензией Visa U.S.A. Inc. и может использоваться везде, где принимаются дебетовые карты Visa.
¹Быстрый доступ к средствам основан на сравнении традиционной банковской политики и депонирования бумажных чеков от работодателей и государственных учреждений с депозитами, внесенными в электронном виде.
Прямое зачисление и более раннее наличие средств зависит от возможности и сроков внесения средств плательщиком.
* Overdrive ™ доступен только для Текущих премиум-аккаунтов и требует 500 долларов США в качестве квалифицируемых прямых депозитов на Текущий каждый месяц. Участники будут уведомлены Current, когда они имеют право на участие и должны подписаться на Overdrive ™. Лимит Overdrive ™ начинается с 25 долларов США, что позволяет участникам овердрафтовать на своих счетах до 25 долларов США при покупках по дебетовой карте без каких-либо комиссий, а счета периодически проверяются на предмет увеличения до 100 долларов США по усмотрению Current. Ваш лимит может измениться в зависимости от истории вашей учетной записи, активности расходов или других факторов риска.Вы получите уведомление о любых изменениях вашего лимита, и ваш лимит может измениться в любое время по усмотрению Current. Ваш лимит и оставшийся баланс будут отображаться вам в текущем приложении. Когда вы получите свой следующий депозит, Current затем зачислит средства на ваш отрицательный баланс.
Overdrive ™ не распространяется на покупки, совершенные с использованием недебетовых карт, включая снятие средств через банкоматы, переводы через ACH, услуги P2P (PayPal, Venmo, Cash App или аналогичные услуги), переводы Current Pay и чеки. См. Условия.
² Взимается комиссия за снятие наличных вне сети. Могут применяться сторонние и дополнительные денежные сборы.
«Метрополитен Коммерческий Банк» и «Метрополитен» являются зарегистрированными товарными знаками Метрополитен Коммерческий Банк © 2014.
Текущая безопасность приложений | Текущее
Авторское право © 2021 Текущее | Карта сайта | Условия | Конфиденциальность | ESIGN Consent
Current — это компания, занимающаяся финансовыми технологиями, а не банк. Банковские услуги предоставляются Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank, членами FDIC.Текущая дебетовая карта Visa выпускается Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank в соответствии с лицензией Visa U.S.A. Inc. и может использоваться везде, где принимаются дебетовые карты Visa.
¹Быстрый доступ к средствам основан на сравнении традиционной банковской политики и депонирования бумажных чеков от работодателей и государственных учреждений с депозитами, внесенными в электронном виде. Прямое зачисление и более раннее наличие средств зависит от возможности и сроков внесения средств плательщиком.
* Overdrive ™ доступен только для Текущих премиум-аккаунтов и требует 500 долларов США в качестве квалифицируемых прямых депозитов на Текущий каждый месяц. Участники будут уведомлены Current, когда они имеют право на участие и должны подписаться на Overdrive ™. Лимит Overdrive ™ начинается с 25 долларов США, что позволяет участникам овердрафтовать на своих счетах до 25 долларов США при покупках по дебетовой карте без каких-либо комиссий, а счета периодически проверяются на предмет увеличения до 100 долларов США по усмотрению Current. Ваш лимит может измениться в зависимости от истории вашей учетной записи, активности расходов или других факторов риска.Вы получите уведомление о любых изменениях вашего лимита, и ваш лимит может измениться в любое время по усмотрению Current.
Ваш лимит и оставшийся баланс будут отображаться вам в текущем приложении. Когда вы получите свой следующий депозит, Current затем зачислит средства на ваш отрицательный баланс. Overdrive ™ не распространяется на покупки, совершенные с использованием недебетовых карт, включая снятие средств через банкоматы, переводы через ACH, услуги P2P (PayPal, Venmo, Cash App или аналогичные услуги), переводы Current Pay и чеки. См. Условия.
² Взимается комиссия за снятие наличных вне сети. Могут применяться сторонние и дополнительные денежные сборы.
«Метрополитен Коммерческий Банк» и «Метрополитен» являются зарегистрированными товарными знаками Метрополитен Коммерческий Банк © 2014.
Получайте выплаты раньше и быстрее переводите прямые депозиты
Copyright © 2021 Current | Карта сайта | Условия | Конфиденциальность | ESIGN Consent
Current — это компания, занимающаяся финансовыми технологиями, а не банк. Банковские услуги предоставляются Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank, членами FDIC.
Текущая дебетовая карта Visa выпускается Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank в соответствии с лицензией Visa U.S.A. Inc. и может использоваться везде, где принимаются дебетовые карты Visa.
¹Быстрый доступ к средствам основан на сравнении традиционной банковской политики и депонирования бумажных чеков от работодателей и государственных учреждений с депозитами, внесенными в электронном виде. Прямое зачисление и более раннее наличие средств зависит от возможности и сроков внесения средств плательщиком.
* Overdrive ™ доступен только для Текущих премиум-аккаунтов и требует 500 долларов США в качестве квалифицируемых прямых депозитов на Текущий каждый месяц. Участники будут уведомлены Current, когда они имеют право на участие и должны подписаться на Overdrive ™. Лимит Overdrive ™ начинается с 25 долларов США, что позволяет участникам овердрафтовать на своих счетах до 25 долларов США при покупках по дебетовой карте без каких-либо комиссий, а счета периодически проверяются на предмет увеличения до 100 долларов США по усмотрению Current.
Ваш лимит может измениться в зависимости от истории вашей учетной записи, активности расходов или других факторов риска.Вы получите уведомление о любых изменениях вашего лимита, и ваш лимит может измениться в любое время по усмотрению Current. Ваш лимит и оставшийся баланс будут отображаться вам в текущем приложении. Когда вы получите свой следующий депозит, Current затем зачислит средства на ваш отрицательный баланс. Overdrive ™ не распространяется на покупки, совершенные с использованием недебетовых карт, включая снятие средств через банкоматы, переводы через ACH, услуги P2P (PayPal, Venmo, Cash App или аналогичные услуги), переводы Current Pay и чеки. См. Условия.
² Взимается комиссия за снятие наличных вне сети. Могут применяться сторонние и дополнительные денежные сборы.
«Метрополитен Коммерческий Банк» и «Метрополитен» являются зарегистрированными товарными знаками Метрополитен Коммерческий Банк © 2014.
Текущая волна
Copyright © 2021 Current | Карта сайта | Условия | Конфиденциальность | ESIGN Consent
Current — это компания, занимающаяся финансовыми технологиями, а не банк.
Банковские услуги предоставляются Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank, членами FDIC.Текущая дебетовая карта Visa выпускается Choice Financial Group и Metropolitan Commercial Bank в соответствии с лицензией Visa U.S.A. Inc. и может использоваться везде, где принимаются дебетовые карты Visa.
¹Быстрый доступ к средствам основан на сравнении традиционной банковской политики и депонирования бумажных чеков от работодателей и государственных учреждений с депозитами, внесенными в электронном виде. Прямое зачисление и более раннее наличие средств зависит от возможности и сроков внесения средств плательщиком.
* Overdrive ™ доступен только для Текущих премиум-аккаунтов и требует 500 долларов США в качестве квалифицируемых прямых депозитов на Текущий каждый месяц. Участники будут уведомлены Current, когда они имеют право на участие и должны подписаться на Overdrive ™. Лимит Overdrive ™ начинается с 25 долларов США, что позволяет участникам овердрафтовать на своих счетах до 25 долларов США при покупках по дебетовой карте без каких-либо комиссий, а счета периодически проверяются на предмет увеличения до 100 долларов США по усмотрению Current.
Ваш лимит может измениться в зависимости от истории вашей учетной записи, активности расходов или других факторов риска.Вы получите уведомление о любых изменениях вашего лимита, и ваш лимит может измениться в любое время по усмотрению Current. Ваш лимит и оставшийся баланс будут отображаться вам в текущем приложении. Когда вы получите свой следующий депозит, Current затем зачислит средства на ваш отрицательный баланс. Overdrive ™ не распространяется на покупки, совершенные с использованием недебетовых карт, включая снятие средств через банкоматы, переводы через ACH, услуги P2P (PayPal, Venmo, Cash App или аналогичные услуги), переводы Current Pay и чеки. См. Условия.
² Взимается комиссия за снятие наличных вне сети. Могут применяться сторонние и дополнительные денежные сборы.
«Метрополитен Коммерческий Банк» и «Метрополитен» являются зарегистрированными товарными знаками Метрополитен Коммерческий Банк © 2014.
Текущий профиль компании: Оценка и инвесторы
Текущий обзор
Обновите этот профиль- Тип последней сделки
- Серия D
Текущая общая информация
Описание
Разработчик приложения мобильного банкинга, предназначенного для удовлетворения потребностей людей, на которые не обращает внимания традиционная банковская отрасль.
Приложение компании предлагает банковские услуги без комиссии за овердрафт, требований к минимальному балансу или скрытых комиссий, что позволяет людям улучшать свои финансовые результаты и получать лучшие финансовые результаты с помощью премиальных банковских услуг независимо от возраста или дохода.
Контактная информация
Текущая шкала времени
Финансирование Раунд Количество занятых сотрудников Расчетный рост сотрудников
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Учить большеТекущая оценка и финансирование
| Тип сделки | Дата | Количество | Повышено до даты | Пост-клапан | Статус | Этап |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 7.Поздняя стадия VC (серия D) | 27 апреля 2021 г. | 220 млн $ | 00000 | 00,00 | Завершено | Создание доходов |
6. Поздняя стадия VC (серия C) | 18-ноя-2020 | 00000 | 00000 | 00000 | Завершено | Создание доходов |
| 5. Поздняя стадия VC (серия B) | 01-апр-2020 | 000,00 | 000,00 | 00000 | Завершено | Создание доходов |
| 4.Ранняя стадия VC (серия A) | 22 апреля 2019 г. | 000,00 | 0000 | 000,00 | Завершено | Создание доходов |
| 3. Ранняя стадия VC (серия A) | 26 октября 2017 г. | 000 | 00,000 | Завершено | Создание доходов | |
| 2. Посевной раунд | 07 марта 2017 | 3,6 млн долл. США | $ 3,83 млн | Завершено | Создание доходов | |
1. Посевной раунд | $ 225 тыс. | $ 225 тыс. | 00000 | Завершено | Запуск |
Таблица текущих ограничений
| Фондовая | Количество акций Разрешенных | Номинальная стоимость | Дивидендная ставка (%) | Первоначальная цена выпуска | Ликвидация | Ликвидация Прив.Множественный | Цена преобразования | % Принадлежности |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Серия D | 00 000 000 | 00.000000 | 000,00 | 000,00 | 00 | 000,00 | 000 | |
| Серия C | 00 000 000 | 00.000000 | 00,00 | 00,00 | 00 | 00,00 | 00,000 | |
| Серия B2 | 0,000,000 | 00. 000000 | 00,00 | 00,00 | 00 | 00,00 | 0,000 | |
| Серия B1 | 000 000 | 00.000000 | 00,00 | 00,00 | 00 | 00,00 | 0,000 | |
| Серия B | 00 000 000 | 00.000000 | 00,00 | 00,00 | 00 | 00,00 | 00,000 | |
| Серия A5 | 000 000 | 00.000000 | 00,00 | 00,00 | 00 | 00,00 | 0,000 | |
| Серия A4 | 0,000,000 | 00.000000 | 00,00 | 00,00 | 00 | 00,00 | 0,000 | |
| Серия A3 | 0,000,000 | 00.000000 | 00,00 | 00,00 | 00 | 00,00 | 0,000 | |
| Серия A2 | 1,298,810 | 0 руб. 000100 | 0,6 | $ 0,6 | 1х | 0,6 | 1,16% | |
| Серия A | 15 874 887 | $ 0,000100 | $ 0,6 | 0,6 | 1х | 0,6 | 14,19% |
Текущие сравнения
Описание
Первичная
Промышленность
Расположение штаб-квартиры
Сотрудников
Всего собрано
Постоценка
Подробная информация о последнем финансировании
Разработчик приложения мобильного банкинга, предназначенного для удовлетворения потребностей людей, на которые не обращал внимания traditio
Финансовое программное обеспечение
Нью-Йорк, NY
106 По состоянию на 2021 г.
00000
0.00 0000-00-00
00000000000 00000
000
шт.
Commodo Concequat. Duis aute irure dolor в репрезендерите в сладострастном velit esse cillum dolore e
00000 0000000000 00000
Берлин, Германия
0000 По состоянию на 0000
00,000
00 0000-00-00
00000000000 00,000
00000
magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнения ullamco labouris nisi ut aliquip ex
00000 0000000000 00000
Лондон, Великобритания
0000 По состоянию на 0000
00000
0.00 0000-00-00
00000 00000
Добавить сравнение Функция сравненияPitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.
Запросить бесплатную пробную версиюТекущие конкуренты (12)
| Название компании | Статус финансирования | Место нахождения | Сотрудников | Всего собрано | Дата последнего финансирования / Тип | Сумма последнего финансирования |
|---|---|---|---|---|---|---|
| N26 | с венчурным капиталом | Берлин, Германия | 0000 | 00. 000 | 00000000000 | 00,000 |
| 00000 | с венчурным капиталом | Лондон, Великобритания | 0000 | 00000 | 00000 00000 | |
| 00000 | с венчурным капиталом | Сан-Франциско, Калифорния | 0000 | 00,000 | 00000000000 | 00,000 |
| 0000 (000000000 00 | с венчурным капиталом | Пало-Альто, Калифорния | 000 | 00000 | 00000000000 | 00000 |
| 0000 | с венчурным капиталом | Draper, UT | 000 | 00000 | 00000000000 | 00000 |
Получить полный список »Текущие патенты
2
Всего документов Заявки и гранты000
Всего патентов Семьи000
Предоставляется1
В ожидании000
Срок действия истекает в следующие 12 мес.
Текущая недавняя патентная активность
| Идентификатор публикации | Название патента | Статус | Дата первой подачи | Технологии (CPC) | Цитаты |
|---|---|---|---|---|---|
| AU-2019 273039-A1 | Платформа криптографических технологий и методы для поставщиков, позволяющие пользователям монетизировать свои данные | На рассмотрении | 25 мая 2018 г. | 000000000000 | |
| США-201 | |||||
| Платформа криптографических технологий и методы для поставщиков, позволяющие пользователям монетизировать свои данные | На рассмотрении | 25 мая 2018 | 000000000000 |
Текущее руководство (8)
Обновите этот профиль| Имя | Название | Сиденье для борта | Контактная информация |
|---|---|---|---|
| Стюарт Сопп | Основатель, генеральный директор и член совета директоров | ||
| Тревор Маршалл | Главный технический директор | ||
| Сергиенко Алексей | Начальник отдела кадров | ||
| Дэвид Килин | Вице-президент по финансам | ||
| Адам Хади | Вице-президент по маркетингу |
Получить полный список »Текущие сигналы
Скорость роста
0,80%
Еженедельный рост
Еженедельный рост 0,80%, 93% ile
-35,5%. 530%
Множественный размер
219x Медиана
Множественный размер 219x, 100% ile
0,00x 0,95x. 413Kx
Ключевые точки данных
подписчиков в Twitter
5.5k
Similarweb Уникальные посетители
15.0K
Величественные ссылающиеся домены
314
Нефинансовые показателиPitchBook помогут вам оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.
Запросить бесплатную пробную версию Формула коэффициента текущей ликвидности— примеры, как рассчитать коэффициент текущей ликвидности
Что такое коэффициент текущей ликвидности?
Коэффициент текущей ликвидности, также известный как оборотный капитал Чистый оборотный капитал Чистый оборотный капитал (NWC) — это разница между текущими активами компании (за вычетом денежных средств) и текущими обязательствами (за вычетом долга) на ее балансе.
Коэффициент, измеряет способность бизнеса выполнять свои краткосрочные обязательства, которые подлежат погашению в течение года. Коэффициент учитывает вес общих оборотных активов Текущие активы Текущие активы — это все активы, которые компания планирует преобразовать в денежные средства в течение одного года. Они обычно используются для измерения ликвидности по сравнению с общей суммой текущих обязательств Текущие обязательства Текущие обязательства — это финансовые обязательства хозяйствующего субъекта, срок погашения которых наступает в течение года. Компания показывает это на.Он указывает на финансовое состояние компании и на то, как она может максимизировать ликвидность своих оборотных активов для погашения долга и кредиторской задолженности. Формулу коэффициента текущей ликвидности (см. Ниже) можно использовать для простого измерения ликвидности компании.
Изображение: Курс CFI по основам финансового анализа
Формула коэффициента текущей ликвидности
Формула коэффициента текущей ликвидности:
Коэффициент текущей ликвидности = оборотные активы / текущие обязательства
Пример формулы коэффициента текущей ликвидности
Если компания владеет:
- Денежные средства = 15 миллионов долларов США
- Рыночные ценные бумаги = 20 миллионов долларов США
- Запасы = 25 миллионов долларов США
- Краткосрочная задолженность = 15 миллионов долларов США
- Кредиторская задолженность = 15 миллионов долларов США
Текущие активы = 15 + 20 + 25 = 60 миллионов
Краткосрочные обязательства = 15 + 15 = 30 миллионов
Коэффициент текущей ликвидности = 60 миллионов / 30 миллионов = 2.
0x
У компании в настоящее время коэффициент текущей ликвидности равен 2, что означает, что она может легко выплатить каждый доллар по ссуде или кредиторской задолженности дважды. Оценка более 1 говорит о финансовом благополучии компании. В отношении того, что «слишком много», нет верхнего предела, поскольку он может сильно зависеть от отрасли, однако очень высокий коэффициент текущей ликвидности может указывать на то, что компания оставляет неиспользованными лишние денежные средства, а не инвестирует в развитие своего бизнеса.
Загрузите бесплатный шаблон формулы коэффициента текущей ликвидности
Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас! Вы можете просмотреть все бесплатные шаблоны Excel Шаблоны Excel и финансовых моделейЗагрузить бесплатные шаблоны финансовых моделей — библиотека электронных таблиц CFI включает шаблон финансовой модели с 3 отчетами, модель DCF, график долга, график амортизации, капитальные затраты, проценты, бюджеты, расходы, прогнозирование, диаграммы, графики , расписания, оценка, сопоставимый анализ компании, другие шаблоны Excel, чтобы найти больше способов помочь в вашем финансовом анализе.
Шаблон коэффициента текущей ликвидности
Загрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!Формула коэффициента текущей ликвидности — что такое оборотные активы?
Оборотные активы — это ресурсы, которые можно быстро конвертировать в наличные в течение года или меньше. К ним относятся следующие:
- Денежные средства — законные платежные средства, монеты, неотложные чеки клиентов, текущие и сберегательные счета, мелкие денежные средства.
- Эквиваленты денежных средств.Эквиваленты денежных средств включают ценные бумаги денежного рынка, банковские акцепты — Корпоративные или государственные ценные бумаги со сроком погашения 90 дней или менее
- Рыночные ценные бумаги Рыночные ценные бумаги Рыночные ценные бумаги представляют собой неограниченные краткосрочные финансовые инструменты, которые выпускаются либо для долевых ценных бумаг, либо для долговых ценных бумаг компании, акции которой котируются на бирже.
Компания-эмитент создает эти инструменты специально для сбора средств для дальнейшего финансирования коммерческой деятельности и расширения.- Обыкновенные акции, привилегированные акции, государственные и корпоративные облигации со сроком погашения 1 год или менее - Дебиторская задолженность Дебиторская задолженность Дебиторская задолженность (AR) представляет собой продажи бизнеса в кредит, которые еще не были получены от клиентов. Компании допускают — Деньги, причитающиеся компании со стороны клиентов и подлежащие выплате в течение года — Эта чистая стоимость должна быть после вычета резерва по сомнительным счетам (плохой кредит)
- Векселя к получению Примечание к получению Дебиторская задолженность представляет собой письменные векселя, которые выдают держателю, или на предъявителя право на получение суммы, указанной в договоре.- Задолженность со сроком погашения в течение года
- Прочая дебиторская задолженность — Страховые претензии, денежные авансы сотрудникам, возмещение налога на прибыль
- Запасы Запасы Запасы — это счет текущих активов, указанный в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовая продукция, которая a — Сырье, незавершенное производство, готовая продукция, производственные / упаковочные материалы
- Канцелярские товары — Канцелярские ресурсы, такие как бумага, ручки и оборудование, которые, как ожидается, будут израсходованы в течение года
- Предоплаченные расходы Предоплаченные расходы Предоплаченные расходы представляют расходы, которые еще не были учтены компанией как расходы, но оплачены заранее. В другом — Неистекшие страховые взносы, авансовые платежи по будущим покупкам
Компания-эмитент создает эти инструменты специально для сбора средств для дальнейшего финансирования коммерческой деятельности и расширения.- Обыкновенные акции, привилегированные акции, государственные и корпоративные облигации со сроком погашения 1 год или менее
В другом — Неистекшие страховые взносы, авансовые платежи по будущим покупкамФормула коэффициента текущей ликвидности — Что такое текущие обязательства?
Краткосрочные обязательства — это деловые обязательства перед поставщиками и кредиторами, а также другие платежи, подлежащие оплате в течение года. Сюда входят:
- Векселя к оплатеПримечания к оплатеПримечания к оплате — это письменные соглашения (векселя), в которых одна сторона соглашается выплатить другой стороне определенную сумму наличными.- Проценты и основная часть ссуд, срок погашения которых наступает в течение одного года.
- Счета к оплате. Счета к оплате. Счета к оплате — это обязательство, возникающее, когда организация получает товары или услуги от своих поставщиков в кредит. Кредиторская задолженность или Торговая кредиторская задолженность — Кредит, возникший в результате покупки товаров, сырья, материалов или использования услуг и коммунальных услуг
- Начисленные расходы Накопленные расходы Накопленные расходы — это расходы, которые признаются, даже если денежные средства не были оплачены. Обычно они сопоставляются с доходом по принципу сопоставления — подлежащие уплате налоги на заработную плату, подлежащие уплате налоги на прибыль, подлежащие уплате проценты и все остальное, что было начислено. получить оплату за, но счет-фактура не получен
- Отсроченный доход Отсроченный доход Отсроченный доход генерируется, когда компания получает оплату за товары и / или услуги, которые она еще не заработала.В учете по методу начисления — Выручка, за которую компании заплатили, будет получена в будущем, когда компания удовлетворит требования признания выручки. Теоретически есть требования
Обычно они сопоставляются с доходом по принципу сопоставления — подлежащие уплате налоги на заработную плату, подлежащие уплате налоги на прибыль, подлежащие уплате проценты и все остальное, что было начислено. получить оплату за, но счет-фактура не полученЗачем использовать формулу коэффициента текущей ликвидности?
Этот коэффициент текущей ликвидности классифицируется вместе с несколькими другими финансовыми показателями, известными как коэффициенты ликвидности. Все эти коэффициенты оценивают деятельность компании с точки зрения ее финансовой устойчивости по отношению к ее непогашенному долгу.Знание коэффициента текущей ликвидности жизненно важно для принятия решений инвесторами, кредиторами и поставщиками компании.
Коэффициент текущей ликвидности является важным инструментом оценки жизнеспособности их деловых интересов.
Другие важные коэффициенты ликвидности включают:
- Коэффициент кислотного теста Коэффициент кислотного теста Коэффициент кислотного теста, также известный как коэффициент быстрой ликвидности, представляет собой коэффициент ликвидности, который измеряет, насколько краткосрочные активы компании могут покрыть текущие обязательства. Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности, также известный как кислотный тест, измеряет способность бизнеса оплачивать свои краткосрочные обязательства активами, легко конвертируемыми в наличные
Ниже приведено видеообъяснение того, как рассчитать коэффициент текущей ликвидности и почему он вопросы при проведении анализа финансовой отчетностиАнализ финансовой отчетностиКак проводить анализ финансовой отчетности.Это руководство научит вас выполнять анализ финансового отчета и отчета о прибылях и убытках.
Видео: Курсы CFI по финансовому анализу
Дополнительные ресурсы
Спасибо за то, что прочитали это руководство для понимания формулы коэффициента текущей ликвидности. CFI является официальным глобальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FVMA). ® Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своих силах. финансовая карьера.Запишитесь сегодня! обозначение. Чтобы продолжить обучение и продвигать свою финансовую карьеру, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:
- Шаблон коэффициента быстрой ликвидности Шаблон быстрого коэффициентаЭтот шаблон быстрого коэффициента поможет вам рассчитать коэффициент быстрой ликвидности с учетом суммы денежных средств, рыночных ценных бумаг, дебиторской и кредиторской задолженности. Коэффициент быстрой ликвидности, также известный как кислотный тест или коэффициент ликвидности, измеряет способность бизнеса оплачивать свои краткосрочные обязательства за счет наличия активов, которые легко находятся в наличии. при которой бизнес продает свои активы и после этого прекращает свою деятельность.Чистые активы — это превышение стоимости активов фирмы над ее обязательствами. Однако выручка от продажи чистых активов на рынке может отличаться от их балансовой стоимости.
- Шаблон ликвидационной стоимости Шаблон ликвидационной стоимости Этот шаблон ликвидационной стоимости помогает вычислить ликвидационную стоимость с учетом общих обязательств и активов компании в аукционной стоимости. Ликвидационная стоимость — это оценка окончательной стоимости, которую получит держатель финансовых инструментов при продаже актива, как правило, в процессе быстрой продажи.A busi
- Что такое финансовое моделирование? Что такое финансовое моделирование Финансовое моделирование выполняется в Excel для прогнозирования финансовых показателей компании.
Коэффициент быстрой ликвидности, также известный как кислотный тест или коэффициент ликвидности, измеряет способность бизнеса оплачивать свои краткосрочные обязательства за счет наличия активов, которые легко находятся в наличии. при которой бизнес продает свои активы и после этого прекращает свою деятельность.Чистые активы — это превышение стоимости активов фирмы над ее обязательствами. Однако выручка от продажи чистых активов на рынке может отличаться от их балансовой стоимости.