Дизайн проект здания: Дизайн проект дома и коттеджа

От того насколько будет хорошо разработана планировка интерьера зависит весь последующий процесс проектирования и строительства

На этапе планировки помещения закладывается дизайн и стиль интерьера. От того как выполнена планировка зависят все последующие этапы проектирования и строительства.

Проектирование интерьера квартиры

В начале проектирования интерьера квартиры, мы предлагаем различные варианты планировочных решений и затем улучшаем  выбранную планировку чтобы она Вас полностью устраивала.

На втором этапе проектирования продумываются детали проекта: потолки, полы, расположение люстр и бра, покрытия напольных поверхностей, детали расстановки оборудования.

Третий этап проектирования собирает отделочные материалы для данного проекта. и из выбранных отделочных материалов на четвертом этапе выполняется 3-D визуализация интерьера

Благодаря этому проект интерьера соответствует наилучшей версии вашего представления о комфорте и дизайне интерьера квартиры.

Проект интерьера коттеджа

Проект для интерьера коттеджа предполагает пространства в два и более этажа. Для каждого этажа коттеджа характерно свое назначение.

1. Первый этаж коттеджа обычно предполагает: гостиную, кухню-столовую , кабинет или гостевую комнату.
2. Второй этаж обычно это спальни для владельцев дома и детские.
3. Мансардный этаж это конечно один из самых любимых так как это целый этаж который может вмещать в себя все ваши  увлечения и хобби.Чем вы увлекаетесь : танцы, творчество, бильярд, кино-зал, спорт или отдых.

Интерьеры в стиле Классика

Классический стиль интерьера всегда популярен для загородных домов и коттеджей, в таком интерьере всегда приятно жить и комфортно отдыхать. Классические интерьеры в светлых тонах отличаются особой изысканностью. Светлые тона придают интерьеру праздничность и создают прекрасное настроение. 

Проектирование интерьера дома

Проект интерьера для загородного дома от идеи планировочного решения до разработки дизайна интерьера во всех деталях. Мы продумываем планировки от первого до мансардного этажа и реализуем проектные и стилистические решения интерьера дома.

Чтобы Ваш замысел обрел более конкретные очертания, а мечта приблизилась к своему счастливому воплощению в реальность, необходимо систематизировать все идеи и решения, оформив их в виде связанного плана – дизайн проекта интерьера .

Чтобы оформить заказ на дизайн проект интерьера — заполните форму: Оформить заказ на дизайн проект интерьера.

 Дизайн студия «Анфилада» осуществляет разработку дизайн проектов интерьера, дизайн коттеджей, таунхаусов, офисов, ресторанов, кафе; проводит отделочные работы; осуществляет услуги по разработке проектов жилых и нежилых помещений.

Классический дом

Дизайн дуплекс

Заказать проект

Наша компания предлагает услуги проектирования интерьеров  по следующим направлениям:

Интерьеры жилых помещений:  коттеджей, интерьеры домов, интерьер квартир.

Дизайн интерьеров общественных помещений и помещений для бизнеса : гостиниц, ресторанов, кафе, магазины и другие проекты дизайн помещений интерьеров.

Мы проектируем здания и создаем интерьеры :

 Архитектурное проектирование

• проектирование коттеджей
• проектирование домов
• проектирование таунхаусов
• проектирование магазинов,
• ресторанов и клубов;
• Перепланировка и согласование

Дизайн интерьеров

• Проектирование интерьеров помещений для бизнеса:
• проектирование интерьеров офисов, магазинов,
• проектирование интерьеров ресторанов, кафе;

Заказать проект

Интерьер спальни

Для каждого жилого интерьера безусловно очень важен интерьер спальни.

Стилистические и цветовые решения интерьера во многом должны сочетаться с другим комнатам жилых помещений.

Спальня Лаунж

Спальня Контемпорари

Спальня Хюгге

Наша компания готова предложить вам самый широкий спектр услуг по разработке дизайн проекта интерьера любого помещения: от дизайна квартир, домов и других жилых помещений до дизайна ресторана, новых офисных центров и многих других помещений различной направленности.

 Разработанный проект интерьера , нашими специалистами, будет включать:

• Планировочный этап с вариантами планировок и выбор лучшего варианта
• Этап строительной документации
• Стилевой этап с подбором мебели и отделочных материалов
• Этап 3-D визуализации выбранных помещений
  

Студия дизайна “Анфилада” имеет большой опыт в проектировании интерьеров, мы всегда следим за отличным качеством выполнения дизайн проектов интерьеров заказчика. Наши специалисты постоянно совершенствуют свои навыки и проходят обязательные стажировки, поэтому качество проектирования постоянно возрастает.

В нашем портфолио вы найдете иллюстрации дизайн проектов интерьеров , разработанных нашими специалистами. Вы сможете наглядно убедиться в профессиональном исполнении дизайн-проектов для квартир, офисов, коттеджей.

Вам будет легко и удобно с нами работать. Сделав заказ на дизайн проект интерьера квартиры , дома, коттеджа, офиса или ресторана, вы останетесь довольны результатом работы и убедитесь, что в дизайн студии “Анфилада” работают только профессионалы и высококвалифицированные специалисты.

Ознакомиться с нашими проектами вы можете в разделе «Портфолио».
Чтобы оформить заказ на проектирование коттеджа — заполните форму .

Дополнительную информацию Вы можете узнать по телефону 

+7(495)728-56-33

Заказать дизайн проект

Что такое дизайн-строительство? – DBIA

Традиционная реализация проекта

Владелец должен управлять двумя отдельными контрактами, что слишком часто создает враждебные отношения между проектировщиком и подрядчиком. Если что-то идет не так или непредвиденные обстоятельства требуют изменений, проектировщик и подрядчик обвиняют друг друга в перерасходе средств или изменении графика, что часто приводит к судебным разбирательствам и задержкам, которые увеличивают стоимость проекта.

Сдача проекта «Дизайн-Сборка»

Владелец управляет только одним контрактом с одной точкой ответственности. Дизайнер и подрядчик с самого начала работают вместе, как одна команда, предоставляя единые рекомендации по проекту, соответствующие графику и бюджету Заказчика. Любые изменения рассматриваются всей командой, что приводит к совместному решению проблем и инновациям, а не оправданиям или перекладыванию вины. В то время как заключение контрактов из одного источника является фундаментальным отличием между проектированием и строительством и старыми способами, не менее важной является культура сотрудничества, присущая дизайну и строительству.

Дизайн-сборка экономит время и деньги, поощряя инновации и сотрудничество

Когда-то проектирование-строительство считалось «альтернативным» способом реализации строительных проектов. Уже нет. В наши дни почти половина всех проектов в стране реализуется методом «проектирование-строительство».

Яркое будущее для Design-Build

Когда в 2018 году исследователи из FMI впервые рассмотрели использование технологии «проектирование-строительство», эти новости подтвердили то, что многие в отрасли знали не понаслышке: «проектирование-строительство» больше не является «альтернативным процессом доставки». Новый анализ рынка с прогнозом на следующие пять лет, 2021–2025 годы, показывает, что это особенно актуально сегодня, поскольку впечатляющий рост в области проектирования и строительства продолжится, несмотря на беспрецедентные проблемы, связанные с COVID-19.

Дизайн-сборка — лучшая система доставки как по графику, так и по стоимости

CII/Pankow пересмотрел основополагающее национальное исследование эффективности проектирования и сборки 20 лет спустя. Проектирование-строительство продолжает превосходить другие системы доставки по стоимости, графику, мерам роста, строительству и скорости доставки.

Design-build экономит время и деньги, позволяя внедрять больше инноваций, сотрудничать и улучшать проекты.

Узнать больше

Дизайн-сборка приносит успех

Мост Марио М. Куомо

Крупнейший капитальный проект в штате. Планируется сэкономить 1,7 миллиарда долларов и 18 месяцев по сравнению с первоначальными оценками штата и федерального бюджета.

Пентагон

Реконструкция после 11 сентября, бюджет на 194 млн долларов меньше и на 28 дней раньше

Насосная станция округа Сен-Бернар

Реконструкция после урагана Катрина, в рамках бюджета и на год быстрее благодаря проектированию-строительству

Карловарский опреснительный завод

Карловы Вары, крупнейший опреснительный завод в Западном полушарии, построен всего за 36 месяцев.

UC Irvine

Жилищный проект Калифорнийского университета в Ирвине реализовал ускоренный комплексный проект с более чем 80 ценными объектами, выходящим за рамки RFP.

Джонни Гаффни, Pinnacle Veteran Services

«Проектирование-строительство — наиболее логичный и рентабельный подход почти для каждого проекта, который я делаю. Учебник DBIA «Правильно выполненное проектирование-строительство» формулирует ценностное предложение для владельца гораздо лучше, чем я когда-либо мог. ».

Преимущества проектирования и сборки

Успех проекта ведет к быстрому росту

За последнее десятилетие использование концепции «проектирование-строительство» быстро возросло, и в настоящее время она обеспечивает почти половину проектов в Америке. Новое исследование прогнозирует, что рост продолжится на уровне 18% до 2021 года.

Легко понять, почему, когда вы посмотрите на преимущества, которые дает дизайн-сборка.

Щелкните здесь для просмотра в полноэкранном режиме

Минимизирует риск владельца

Владельцы выбрали дизайн-сборку, чтобы снизить риск.

Стоимость

Проекты «проектирование-строительство» экономят средства по сравнению с традиционными проектами «проектирование-предложение-строительство» и CMR.

Скорость

Проекты по проектированию и сборке выполняются быстрее. Способность эффективно ускорять проекты — одна из основных причин, по которой владельцы используют дизайн-сборку

Проекты более высокого качества

Design-build превосходит традиционную доставку в таких категориях, как: запуск, обратные вызовы, O&M, экстерьер, интерьер, окружающая среда и оборудование.

Инновация

Владельцы отказываются от традиционных методов доставки из-за отсутствия инноваций и сотрудничества.

Гибкость

Design-build обеспечивает гибкие конкурентные торги за счет различных подходов к закупкам и заключению контрактов, включая; отбор на основе квалификаций, выбор наилучшего качества, прогрессивный дизайн-сборка и многое другое.

Разрушение мифов о проектировании и сборке

МИФ: Дизайн-сборка ослабляет конкуренцию при выборе проектной команды

ФАКТ:

Верно как раз обратное. При традиционном методе доставки «проектирование-заявка-строительство» основным, если не единственным, фактором, учитываемым в конкурсе, является цена. Процесс отбора Design-Build, наоборот, устанавливает строгую процедуру конкуренции, которая фокусируется на квалификации, опыте, техническом подходе, цене и других факторах. Это способствует лучшей конкуренции, которая позволяет участвовать многим квалифицированным фирмам всех размеров.

Например, при типичном отборе по принципу «лучшее соотношение цены и качества» владелец сначала отправляет запрос на квалификацию, в котором заинтересованные фирмы должны предоставить свою основную информацию, такую ​​как резюме сотрудников и опыт работы с аналогичными проектами. Это низкозатратный процесс, который побуждает фирмы всех размеров подавать заявки. Затем Владелец использует свои предпочтительные критерии отбора, чтобы определить 3–5 наиболее квалифицированных участников тендера для подачи технических предложений. Успешный заявитель выбирается на основе ряда факторов, включая прошлый опыт, способность к инновациям, стоимость и любой другой конкретный фактор, который выбирает Владелец (например, количество привлеченных местных субподрядчиков, экологический подход и т. д.). Этот конкурсный процесс отбора — лишь одна из причин, по которой Владельцы с большей вероятностью сообщают о высокой степени удовлетворенности проектами проектирования и строительства.

Design-Build Done Right® поощряет большую конкуренцию и направляет эту конкуренцию на создание превосходных проектов.

МИФ: Дизайн-строительство исключает малые фирмы из ведущих проектов

ФАКТ:

Проектирование-строительство можно использовать в проектах любого размера и типа, и существует множество примеров успешных проектов «дизайн-строительство» любого масштаба. Кроме того, почти 80 процентов штатов США предоставляют местным органам власти право использовать проектирование и строительство в своих небольших местных проектах. Даже когда более крупный проект закупается как проект «дизайн-строительство», небольшие фирмы часто объединяются, чтобы создать проектную группу, которая в большей степени способна справиться с требованиями более крупного проекта.

МИФ: Владелец теряет контроль над проектом «дизайн-строительство»

ФАКТ:

В проекте «дизайн-строительство» Владельцы полностью вовлечены в процесс, потому что (в отличие от проекта-предложения-строительства) структура вознаграждения в контракте на проектирование-строительство побуждает Владельцев вдумчиво рассматривать желаемое поведение и способ достижения успеха. определенный. Кроме того, в группе проектировщиков и строителей есть единая точка ответственности, что упрощает для Владельца координацию, передачу проблем и внесение корректировок. Многие владельцы в Соединенных Штатах настаивают на том, чтобы в качестве опции была предложена услуга «проектирование-строительство», потому что они хотят воспользоваться преимуществами инноваций, меньшего количества судебных разбирательств и более высокой скорости доставки.

МИФ: Факторы помимо цены приводят к фаворитизму в процессе присуждения контракта

ФАКТ:

Фаворитизм или покровительство противоположны лучшим практикам проектирования и строительства. В то время как проектирование-строительство позволяет учитывать факторы, помимо цены, такие как квалификация команды и инновации проекта, это делается для достижения наибольшей ценности и превосходных проектов. На самом деле было показано, что учет этих факторов снижает затраты, поскольку они гарантируют, что команда надежна и выполняет качественную работу; то, что практически невозможно расшифровать только по договорной цене.

МИФ: В крупных проектах иностранные компании берут работу у местных компаний

ФАКТ:

На самом деле дизайн-сборка лучше, чем дизайн-заявка-сборка, для преодоления этого страха. Традиционные крупные проекты «проектирование-заявка-строительство» предполагают, что подрядчики как в штате, так и за его пределами подают смехотворно низкие предложения, чтобы выиграть проект, а затем вынуждают своих субподрядчиков (которые часто являются местными) снизить свои затраты, чтобы они может удовлетворить низкую ставку, которую они предложили. Поскольку основное внимание уделяется цене, у нас мало стимулов для настоящего сотрудничества с местными фирмами.

В крупных проектах по проектированию и строительству крупные компании могут конкурировать за работу; однако наиболее вероятно, что они сформируют партнерство с местными компаниями, у которых есть местные ресурсы для реализации проекта. Результат: сильные проектно-строительные команды, которые реализуют высококачественные проекты и поддерживают местную экономику.

История

Дизайн-строительство — не новость

На протяжении веков мастера-строители создавали одни из самых знаковых сооружений в мире. Затем современная эпоха дала нам разрозненность и особенности, которые со временем создали среду «мы против них», в которой члены проектной группы противопоставлялись друг другу, что приводило к задержкам, перерасходу средств и судебным искам. Дизайн-сборка предлагает лучший способ.

Все старое снова становится новым…

Хотя многие считают дизайн-сборку современной инновацией, нет ничего более далекого от истины. Что правда, так это то, что в 1993 году основатели DBIA остановились на термине «проектирование-строительство» как на официальном названии интегрированного метода реализации проектов, который их компании использовали чаще, чем традиционный подход с низкими ставками. Однако, хотя это название могло быть новым, метод «проектирование-строительство» использовался в течение тысяч лет под множеством других дескрипторов.

Первоначальный термин для этого метода доставки был мастером-строителем или мастером-каменщиком. Это относилось к фактическому лицу, руководившему проектом, такому как Иктин и Калликрат, строителям Парфенона в Афинах; аббат Сюгер за его готическую церковь Королевского аббатства Сен-Дени XII века под Парижем; и Филиппо Брунеллески для купола Флорентийского собора в начале 15 века. Каждый из них предоставлял комплексную услугу, которая включала в себя то, что мы сейчас называем проектированием и строительством, а в последнее время — проектированием и сборкой.

Единственная ответственность за проектирование и строительство была закреплена задолго до этих мастеров-строителей в Кодексе Хаммурапи. Римский писатель, инженер и архитектор Витрувий написал оригинальный справочник по дизайну в 40 г. до н. э. В руководстве предполагается, что ответственность за проектирование и строительство возложена на одного человека.

Услуги проектировщиков и строителей стали разделяться после зари промышленной революции. Из-за сложности новых промышленных объектов опыт проектирования и специализация требовались от проектировщиков, но не в такой степени от строителей. Промышленная революция также потребовала разделения производственного процесса на основные, отдельные задачи. Существенная разница между интеллектуальным процессом проектирования и физическим актом строительства позволила легко отделить проектирование от строительной отрасли.

По мере того, как строительные системы становились более сложными с технической точки зрения, области проектирования и строительства стали чаще пересекаться. Это привело к использованию термина дизайн/конструкция. Один из основателей DBIA, Престон Хаскелл, объяснил, почему мы не решили использовать этот термин: «Во время первого собрания руководящего комитета мы говорили о том, как нам следует назвать новую организацию. В то время термины «Дизайн/Строительство» и «Дизайн-Сборка» использовались почти взаимозаменяемо для описания метода реализации проекта. Дизайн-строительство лучше слетело с языка, и мы выбрали название Проектно-строительный институт Америки».

DBIA гарантирует, что концепция «проектирование-строительство» останется в отраслевом лексиконе, определяя, обучая и продвигая процесс при каждой возможности. В настоящее время этот термин является общепринятым способом обозначения единого контракта, ориентированного на команду и совместного подхода к реализации проектов, и с тех пор он был включен в законодательство, представлен в качестве свидетельства и используется во всей отрасли.

Вы можете узнать больше об истории и эволюции проектирования и сборки в книгах Design-Build Essentials и Design-Build: Planning through Development.

Членство

Присоединяйтесь к DBIA и добивайтесь успеха, основанного на совместной работе, каждый раз на протяжении всей жизни.

Стать участником

Процесс проектирования зданий – Проектирование зданий

Проектирование зданий превращает требования клиента в набор инструкций по строительству здания.

В этой статье представлен краткий обзор процесса, который, несмотря на то, что он варьируется от проекта к проекту, а фактическую «творческую» часть очень трудно описать, тем не менее имеет тенденцию следовать ряду хорошо установленных этапов.

Описанный процесс относится к типичному коммерческому проекту среднего размера по традиционному маршруту закупок. Меньшие или более крупные проекты, как правило, сталкиваются с одними и теми же вопросами и следуют тем же процессам, хотя и в другом масштабе, как и проекты на других маршрутах закупок, разница заключается в характере договорной матрицы между клиентом, проектировщиками и подрядчиками.

В то время как исторически здания имели тенденцию следовать установленным шаблонам, которые могли быть повторены без тщательного рассмотрения или обучения, по мере того, как здания становились более сложными, поэтому появлялись специализированные проектировщики, и все чаще проектирование зданий становилось слишком сложным для того, чтобы любой человек мог его выполнить в одиночку, за исключением очень простых проектов.

Сегодня проект иногда может начинаться с одного дизайнера, но по мере развития дизайна и повышения уровня детализации команда дизайнеров будет расти. Полная команда дизайнеров типичного проекта коммерческого или жилого здания будет включать в себя основную команду: архитектор, инженер-строитель и инженер по обслуживанию (инженеры-механики и инженеры-электрики), а также другие дизайнеры по мере необходимости, такие как ландшафтные дизайнеры, дизайнеры интерьеров и специалисты, такие как акустические дизайнеры, пожарные инженеры и так далее.

Все чаще вклад вносят подрядчики и поставщики, а группу разработчиков поддерживают эксперты в области охраны здоровья и безопасности, стоимости, программы, планирования, устойчивого развития, доступности, управления проектами и так далее.

Самый важный вопрос в любом проекте — нужно ли вообще здание. Строительство является дорогостоящим и разрушительным мероприятием. Потребности клиента могут быть удовлетворены с помощью различных решений, которые могут быть менее дорогими и менее рискованными.

Определение того, необходимо ли здание, и если да, то какое здание, какой бюджет установить и на каком участке построить, является важной частью работы, которую нельзя недооценивать или выделять недостаточно ресурсов. В некоторых случаях это может занять больше времени, чем процессы проектирования и строительства, требующие детального анализа бизнес-потребностей, требований к персоналу, отношений с клиентами и так далее. Даже в тех случаях, когда на вопрос о том, нужно ли здание (я) или нет, можно легко ответить (например, в проекте строительства дома), необходимо будет приложить усилия для четкого формулирования целей проекта клиента и критериев успеха, а также согласования любых требований клиента. ограничения.

В общих чертах определение потребности в здании включает:

• Определение и описание бизнес-потребностей, которые могут привести к потребности в строительных работах (см. изложение потребностей).
• Установление наличия экономического обоснования создания «проекта» для изучения возможности проведения строительных работ (см. предварительное экономическое обоснование).
• Подготовка стратегического описания, описывающего общие требования проекта и существенные ограничения, с упором на то, чего должен достичь проект, а не на описание возможных решений.

При установлении требований клиента следует сосредоточиться на функциях, которые ему необходимо выполнять, а не делать поспешных выводов, рассматривая возможные решения. Например, в то время как потребность в улучшении коммуникации внутри отдела может быть решена путем создания новых общих пространств, где сотрудники могут взаимодействовать, это может быть лучше достигнуто за счет регулярных выходных дней.

Здание не всегда является правильным ответом, и даже если это так, тип здания, который наилучшим образом удовлетворяет потребности клиента, может быть не тем, который сразу приходит на ум. Поспешные выводы приводят к упущенным возможностям и препятствуют инновациям (дополнительную информацию см. в спецификации на основе результатов).

Также могут быть конфликтующие потребности (например, простота доступа и безопасность в аэропорту), и у разных участников проекта могут быть разные требования или ожидания. Для успешного выполнения проекта важно учитывать потребности заинтересованных сторон проекта, эффективно прогнозируя, как проект повлияет на них и как они могут повлиять на проект.

Технико-экономическое обоснование включает исследование физического и юридического состояния земли или собственности, рассматриваемой для застройки, с целью выявления ограничений, рисков и возможностей, а также для получения более подробного понимания характера и характеристик рассматриваемой собственности. Типичные исследования будут включать:

• структурные обследования существующих зданий (если предполагается их сохранение и использование)
• топография сайта
• поиск следов подземных камер, пустот, туннелей, труб, водотоков и т. д.
• проверка с установленными законом коммунальными службами того, проходит ли какая-либо их инфраструктура под или над участком
• проверка с установленными законом коммунальными службами мощности служб, снабжающих объект
• отчет о наземных исследованиях
  • несущая способность,
  • минеральная композиция
  • химический состав
  • наличие флоры и фауны (особенно охраняемые виды / инвазивные виды)
• обзор требований политики планирования и их потенциального влияния на пропускную способность сайта
• обзор окрестностей (контекст сайта)

Сбор этой информации означает, что проектная группа может прийти к гораздо более точному пониманию вместимости участка в отношении вероятного приемлемого количества и масштаба нового здания, которое может быть построено, а оценки затрат и требуемого времени будут намного более точными. чем без этого исследования.

После завершения технико-экономического обоснования проектная группа может:

• определить параметры и предпочтительный вариант.
• произвести обновленную (и более точную) оценку финансовой жизнеспособности
• составить обновленный (и более точный) график
• получить более полное представление о навыках, необходимых для успешной реализации проекта (и о том, может ли проектная группа их приобрести)
• лучше понимают риски и возможности, с которыми столкнется клиент, если он будет следовать схеме.

Результатом этой работы будет либо решение о том, что схема не выглядит выполнимой, и поэтому ее следует отменить, либо экономическое обоснование, обосновывающее применение схемы.

Если экономическое обоснование одобрено клиентом, менеджер проекта подготовит

• план выполнения проекта для предпочтительного варианта
• Краткое описание первоначального проекта

Очень важно подчеркнуть, что все это не связано с проектными работами. ТЭО и оценка вариантов могут включать диаграммы, используемые для оценки возможности потенциального участка или типа здания, но они не являются проектами. На этом этапе необходимо определить требования клиента, установить, что эти требования выполнимы, согласившись с тем, что проект должен развиваться в определенном направлении.

В зависимости от сложности проекта и опыта клиента, в ходе этого процесса ему может понадобиться консультация консультанта. Очень опытный клиент, такой как розничный торговец, разрабатывающий новую торговую точку, может иметь весь необходимый ему опыт внутри компании, в то время как неопытный клиент, впервые разрабатывающий сложный проект, может нуждаться в помощи независимых консультантов по работе с клиентами с самого начала и может необходимо постепенно назначать больше консультантов, поскольку становится ясно, что проект будет продвигаться вперед.

Дизайнеры могут быть назначены для помощи в оценке вариантов технико-экономических обоснований и разработке краткого описания проекта, но никакие фактические работы по проектированию не проводятся.

После определения характера проекта можно назначить дизайнеров. Они могут отличаться от консультантов, назначенных для помощи клиенту в подготовке технико-экономического обоснования, оценки вариантов или краткой разработки.

Дизайнеры могут быть выбраны на основе:

• Рекомендация, например, один консультант может порекомендовать других, что может сэкономить время клиента и упростить установление практики сотрудничества.
• Репутация.
• Исследования и интервью.
• Открытый конкурс (с дизайном или без).
• Выборочный конкурс (с оформлением или без).
• Существующие отношения или рамочное соглашение.

Дополнительную информацию см. в разделе Назначение консультантов.

Концептуальный дизайн — это первый этап настоящего проектирования. Это творческий ответ на краткое описание проекта для предпочтительного варианта.

Хотя концептуальный дизайн может начинаться с творческих идей одного человека, это все более совместный процесс, в котором команда дизайнеров и консультантов собирается вместе, обсуждает варианты, возможности и ограничения, а затем разделяется для проведения более детальной оценки.

Потребуется участие других членов команды в вопросах стоимости, безопасности, возможности сборки, программы, охраны здоровья и безопасности и т. д., а также консультации с третьими сторонами, такими как местные органы планирования. Вклад специалистов может потребоваться по мере развития концепции и, соответственно, роста команды дизайнеров.

На этапе концептуального проектирования группа консультантов разработает:

• Концепция дизайна.
• Контурные характеристики.
• Графики размещения.
• Стратегия планирования.
• План затрат.
• Варианты приобретения.
• Программа и поэтапная стратегия.
• Строительство и логистика строительства.
• Ограничения и возможности

Проектированием, как правило, руководит архитектор (см. ведущий дизайнер), хотя иногда бывают специализированные проекты, где может быть более целесообразно, чтобы группу проектировщиков возглавлял другой консультант, например, сервисный инженер в высокоразвитой компании. -обслуживаемое здание.

Сам по себе творческий процесс иллюзорен и, несмотря на попытки его систематизировать, имеет тенденцию не следовать установленным правилам. Очень широкое описание процесса проектирования состоит из дивергенции, оценки и затем конвергенции. Единственная мысль расширяется до множества возможностей, которые разрабатываются, оцениваются и сравниваются, прежде чем они постепенно отвергаются, оставляя только оптимальное решение. Это означает, что большая часть проводимой работы прерывается, и иногда клиентам может казаться, что при значительных расходах на оплату услуг получен небольшой результат. Это чувство может усугубляться тем фактом, что креативный дизайн, как правило, представляет собой внутренний мыслительный процесс, который дизайнерам трудно выразить.

Проектирование включает в себя попытки решить проблемы, которые могут быть поняты лишь в самом начале, и решения не обязательно достигаются с помощью чисто логического процесса. Это может затруднить объективную оценку предложений клиентами, за исключением сравнения их с требованиями, изложенными в брифе, проверки того, что проектировщики рассмотрели соответствующие вопросы (см. контрольный список концептуального архитектурного проекта и качество проекта) и оценки соотношения цены и качества.

Во избежание неожиданностей важно, чтобы клиент был полностью вовлечен в процесс концептуального проектирования, и чтобы при разработке концепции краткое описание проекта также развивалось по мере того, как и клиент, и команда дизайнеров лучше понимают требования и предпочтения. В крупных проектах это может включать в себя определение ряда «чемпионов» клиентов, на которых возложена ответственность за мониторинг брифа и качества дизайна в конкретной области проекта. Упражнения по управлению стоимостью могут быть необходимы, когда стоимость развивающегося проекта начинает превышать бюджет.

В конце этапа группа консультантов подготовит для клиента отчет о концепции проекта, в котором будут записаны основные концепции дизайна для предпочтительного варианта. В отчете о концептуальном проекте также будут указаны любые инструкции, требуемые от клиента. Краткое описание проекта должно быть заморожено после утверждения концептуального дизайна и введенных процедур контроля изменений.

Заявка на разрешение на строительство может быть подана на этапе разработки концепции. Скорее всего, это будет заявка на эскизное планирование, если она будет подана в начале этапа, или заявка на детальное планирование, если она будет подана после завершения разработки концепции.

Рабочий проект (иногда называемый разработкой проекта или рабочим проектом и техническим проектом) берет на себя и разрабатывает утвержденный концептуальный проект.

К концу этого этапа в проекте должны быть описаны все основные компоненты здания и то, как они сочетаются друг с другом, но проект не должен быть упакован для участия в тендере (получение цен от подрядчиков).

Детальный проект должен содержать достаточную информацию для заявлений на официальные утверждения, такие как утверждение строительных норм, и может включать заявку на разрешение на детальное планирование, если это еще не сделано. Это, вероятно, потребует процесса консультаций и переговоров с местными властями и другими заинтересованными сторонами и третьими сторонами (см. зависимости третьей части).

Завершенный рабочий проект должен включать:

• Общий вид.
• Планировка дорог и ландшафт.
• Операционные потоки.
• Горизонтальные и вертикальные циркуляционные маршруты.
• Графики размещения.
• Определение стандартных и нестандартных планировок помещений.
• При необходимости паспорта помещений.
• Размеры здания и линии сетки.
• Архитектурные планы разрезов и фасадов зданий, частей зданий и элементов.
• Общая спецификация, включая перечни компонентов, определяющие требуемые характеристики и/или стандарты материалов (включая цвета).
• Элементы дизайна, требующие участия специалиста или предварительного выбора производителя.
• Требования к макетам, испытаниям, образцам или моделям, необходимым для удовлетворения требований к производительности или связям с общественностью (включая компьютерные изображения).
• Ключевые сборки, чертежи компонентов и таблицы.
• Первоначальные планы отделки, дверей и скобяных изделий, сантехнического оборудования, номеров комнат и указателей.
• Структурные планы разрезов, фасадов и спецификаций.
• Планы инженерных сетей, разрезы и фасады.
• Определение фаз, если проект должен быть поэтапным.
• Стратегия безопасности.
• Стратегия огня.
• Акустическое разделение и акустические условия.
• Использование материалов и возможности повторного использования, переработки и обращения с отходами.
• Подробный план затрат с указанием капитальных затрат и стоимости жизненного цикла всех компонентов.
• Оценка рисков, включая эксплуатационные вопросы, такие как лифты, очистка крыш атриумов и фасада и т. д.

Дополнительную информацию см. в разделе Детальный проект.

Детальный дизайн все чаще требует участия дизайнеров-специалистов. Они могут; быть подрядчиками или поставщиками, назначенными в первую очередь для выполнения проектирования, а затем для выполнения работ на объекте или для поставки товаров или услуг, или назначенными заказчиком для выполнения проектирования, а затем, возможно, для контроля за работами на объекте, или суб- консультантов члену группы консультантов.

Дополнительную информацию см. в разделе Дизайнеры-специалисты.

Координатор дизайна может быть назначен для обеспечения надлежащей интеграции и координации специализированных проектов в общий проект.

Как и на этапе концептуального проектирования, могут потребоваться упражнения по управлению стоимостью, когда стоимость развивающегося проекта начинает превышать бюджет.

Перед переходом к следующему этапу необходимо подготовить подробный проектный отчет для утверждения заказчиком.

Этап производственной информации связан с подготовкой информации, которая потребуется подрядчику (подрядчикам) для реализации проекта. Это также должно включать в себя заполнение заявок на официальные утверждения, такие как утверждение строительных норм. Качество производственной информации чрезвычайно важно. Если он не будет подготовлен и скоординирован должным образом, возникнут споры и задержки на месте, а также будут понесены ненужные расходы.

Производственная информация может включать:

• Чертежи (местоположения, чертежи компонентов и схемы с размерами).
• Спецификации, критерии проектирования и расчеты.
• Ведомости объемов работ или графики работ..

Все чаще для подготовки элементов производственной информации используется программное обеспечение, такое как автоматизированное проектирование (САПР) для подготовки чертежей и собственные системы для подготовки спецификаций. В последнее время информационное моделирование зданий (BIM) стало позволять автоматически генерировать все элементы производственной информации из единой скоординированной модели, что приводит к сокращению ошибок и, следовательно, затрат.

В конце этого этапа должен быть подготовлен производственный информационный отчет для утверждения клиентом. Это последняя возможность для клиента рассмотреть вопросы, связанные с дизайном застройки, до начала тендерного процесса. Клиент также может впервые увидеть чертежи с описанием основных компонентов (например, дверных ручек), сборок и специальных элементов.

В результате клиент может пожелать выпустить отчет о производственной информации (или его части) для рассмотрения основными пользователями и, возможно, своим юристом или другими независимыми консультантами клиента. После того, как главный подрядчик назначен, последующие изменения могут стать очень дорогими.

Когда производственная информация будет завершена, можно объявить тендер по проекту и назначить подрядчика для завершения работ.

Проектирование все еще может быть необходимо, например, если было невозможно завершить проектирование каждого аспекта здания до назначения подрядчика или если проект строится поэтапно. Также может потребоваться разработка решений для проблем, возникающих на месте.

При различных способах закупок, таких как управление строительством, строительство подземных работ, таких как фундаменты, может начинаться до того, как будет завершено проектирование надземных работ. Однако это по своей сути рискованно и может подвергнуть клиента дополнительным расходам.

Проектные работы также должны выполняться подрядчиком, поставщиками и субподрядчиками, но это не должно входить в сферу ответственности основной проектной группы, если только не требуется согласование или утверждение.

Таким образом, проектирование имеет тенденцию следовать относительно последовательному процессу определения проекта, за которым следует разработка все более детального решения. На протяжении всего этого процесса жизненно важно четко понимать, кто заинтересован в новом здании и что им нужно, а затем продолжать фокусироваться на удовлетворении этой потребности. Таким образом, сам дизайн представляет собой сложный баланс между поддержанием строгого контроля и не закрытием вариантов слишком рано.

Изменения, как правило, обходятся дороже и вызывают больше сбоев по мере разработки проекта, и существует тенденция к расхождению бюджетов и проектов, если нет сильного управления. Фактическая «творческая» часть процесса остается удивительно иллюзорной и в контексте всего развития здания может быть относительно короткой.

• Советы по методологии архитектурного проектирования.
• БИМ.
• Концептуальный архитектурный проект.
• Контрольный список архитектурного проекта концепции.

  No related posts.