✅ ООО «ПРОФЕССИОНАЛ СТРОЙ», 🏙 Москва (OГРН 1197746285032, ИНН 7713467312, КПП 771301001) — 📄 реквизиты, 📞 контакты, ⭐ рейтинг
Последствия пандемии
В полной версии сервиса доступна вся информация по компаниям, которых коснулись последствия пандемии коронавируса: данные об ограничениях работы и о программе помощи от государства тем отраслям, которые испытывают падение спроса
Получить доступКраткая справка
ООО «ПРОФЕССИОНАЛ СТРОЙ» было зарегистрировано 24 апреля 2019 (существует 2 года) под
ИНН 7713467312 и
ОГРН 1197746285032.
Юридический адрес 127434, Москва, Дмитровское шоссе, дом 9, строение 2, эт 3 пом i ком 36.
Информация на сайте предоставлена из официальных открытых государственных источников.
Контакты ООО «ПРОФЕССИОНАЛ СТРОЙ»
Основной адрес
127434, Россия, Москва, Дмитровское шоссе, дом 9, строение 2, эт 3 пом i ком 36
Зарегистрирован 24 апреля 2019Перейти ко всем адресам
Телефоны
—Электронная почта
—Вакансии компании Евро Строй Груп
Мы любим свою работу, потому что она меняет мир и улучшает качество жизни людей.
Каждый день мы приходим в офисы, на строительные площадки и производство, чтобы приносить Вам пользу. Мы хотим, чтобы люди с такими же ценностями присоединялись к нашей команде – те люди, кому небезразличны жизнь и будущее. Мы всегда ставим на первое место интересы и благополучие заказчиков и покупателей, ради которых мы работаем.
В наш крупный холдинг входит ряд компаний.
ESG Professional –это строительная организация с более чем 15-ти летней историей, которая занимается возведением каменных и деревянных домов из клееного бруса (объекты премиум класса), предоставлением услуг по проектированию, дизайн-проектам, ландшафтному озеленению, услуг по проектированию инженерных коммуникаций, отделочных работ в домах и квартирах. Мы строим не только качественные дома, но и дружеские отношения в коллективе.
«НПП «АИМ» — компания по региональному промышленному проектированию, строительству, монтажу и наладке различных систем.
Активно работает в сфере строительства зданий, сооружений и инженерных систем с 2003 года.
Компания создана командой высококвалифицированных инженеров и специалистов различных направлений строительства и IT интеграции. За это время Компания стала одним из ведущих и стабильно развивающихся предприятий строительства, постоянно расширяющим спектр оказываемых услуг.
НиКА Строй Инвест – компания направленная на проектирование и строительство крупных инфраструктурных коммерческих объектов.
Одним из ключевых заказчиков является крупнейшая нефтяная компания России.
ЛАДС— основное направление деятельности организации предоставление крупногабаритной строительной техники для выполнения строительных работ остальными компаниями холдинга
PACS.ru — молодая динамично развивающаяся компания, поставившая перед собой цель удовлетворить все требования покупателей в одном месте. Благодаря обширному ассортименту и доступным ценам PACS.
ru покупка всего необходимого для обустройства дома и профессиональных ремонтных работ становится проще.
КФХ Домодедовская ЭКО Ферма – новое направление деятельности развития нашего холдинга, хозяйство стремится занять одно из лидирующих позиций на рынке домашней фермерской продукции.
Мы команда энтузиастов, которая с любовью производит фермерские продукты без консервантов и красителей. В нашем ассортименте представлено домашнее молоко, творог, сыры ручной работы, свежий хлеб и выпечка и многое другое.
Наша миссия — это призвать людей, живущих в современном ритме жизни, питаться Качественными, Натуральными продуктами. Мы хотим, чтобы люди снова начали получать удовольствие от натурального вкуса еды.
Вы уже сейчас можете попробовать продукцию нашей фермы в таких крупных розничных сетях как Твой Дом и Мираторг, а так же ресторанных сетях Чайхона №1 и Гамбринус.
Mr. Burgerovich -мы объединили все самое лучшее, что вы так любите в городском ресторане – лучшие бургеры из охлажденной говядины.
Мы готовим только из 100% натуральных ингредиентов, сами выпекаем булки и делаем свежий фарш. Именно поэтому наши бургеры такие вкусные, сочные и натуральные.
Digital-агентство HAY STUDIO – предоставление комплекс решений, в котором сочетается проработка технических аспектов, привлекательный дизайн и качественный контент. Мы – это команда профессионалов в сфере создания сайтов и их дальнейшего продвижения в поисковых системах, социальных сетях, а также тематических площадках.
Профессионалстрой — Москва, ул. Садовая-Кудринская, 8, отзывы, режим работы
Строительные компании России — Московская область — Москва — Строительные услуги — Профессионалстрой — Москва, ул. Садовая-Кудринская, 8
Схема проезда к Профессионалстрой, Москва
Если Вы заметили неточность в описании, адресе или телефонах свяжитесь с нами через форму обратной связи.
В сообщении указывайте адрес страницы карточки компании на сайте.
Область/край: Московская область
Город: Москва
Адрес: ул. Садовая-Кудринская, 8
Директор: —
Телефоны: +7 (915) 338-31-64
Режим работы: рабочие дни: Пн Вт Ср Чт Пт
Сайт: http://www.burenie-m.ru
Форма собственности: —
Рубрики:
- Строительные услуги
Дополнительная информация:
—Оставить отзыв о Профессионалстрой — Москва, ул. Садовая-Кудринская, 8
Похожие строительные организации:
| Профессиональный монтаж стеллажей — Москва Адрес: | Профессиональных паркетчиков ассоциация — Москва Адрес: ул. Верхние Поля, 1/а |
| Профистиль — Москва Адрес: просп.  Ясный, 14/1
| Профремстрой — Москва Адрес: ул. Орджоникидзе, 11/стр. 2 |
| Профреставрация Адрес: ул. Радищевская Верхн, 9/стр. 4 | Профсервис Адрес: ул. Воронцовская, 35/1 |
| Профстрой Адрес: просп. Ленинский, 42/1 | Профстрой Адрес: ул. Киевская, 14 |
| ПрофСтрой Адрес: ул. Краснобогатырская, 2/73, оф. 2 | Профф-Теннис технолоджи Адрес: просп. Петровско-Разумовский, 29 |
Организация Профессионалстрой расположена в населённом пункте Москва по адресу ул. Садовая-Кудринская, 8. Директор и сотрудники организации ответят Вам по телефонам: +7 (915) 338-31-64.
Ниже Вы можете прочитать или оставить отзывы, пожаловаться на сотрудников организации.
Важно: отзывы читателей размещаются без предварительного редактирования.
Все отзывы являются частным мнением их авторов.
Чистки и профессионалы: новый российский режим
Мало кто станет спорить с тем, что российский режим приобрел новый характер. Обнуление часов президентских сроков, покушение на лидера оппозиции Алексея Навального и лавина новых запретов и репрессивных мер — все это показывает, что механизмы политической системы в России кардинально изменились.
Пока что наиболее очевидным результатом трансформации режима является усиление репрессий и подавление несистемной оппозиции.Но важные изменения происходят и внутри энергосистемы, и их последствия скоро будут ощущаться.
Одна из главных новых характеристик российского режима — отсутствие координации между его ключевыми элементами. Общая консервативная тенденция усилилась, но политический контроль сверху ослаб, а процесс принятия решений стал фрагментированным.
Старая система надзора за внутренней политикой в России, которая позволяла Кремлю организовывать политическое игровое поле в соответствии со своими потребностями, больше не существует.
Эта система начала разваливаться еще в 2016 году, когда куратором внутренней политики был назначен Сергей Кириенко. Попытки создать управляемую конкуренцию были заменены бюрократическим администрированием и ультиматумами.
К 2020 году существовало четкое разделение между «внутрисистемным» полем (номинальная оппозиция, которая на самом деле играет по правилам Кремля), контролируемой кураторами в президентской администрации, и «несистемным» полем (реальное оппозиция), что является особой прерогативой силовиков , или служб безопасности.Участие последних в конечном итоге привело к криминализации несистемной оппозиции.
Если раньше политические репрессии были целенаправленными и координированными, то теперь они стали применяться массово и неизбирательно. Теперь преследуются не только отдельные деятели оппозиции и их организации, но и сам протест.
Сама концепция протеста интерпретируется в самом широком смысле: это не просто выход на улицы, но даже публикации в социальных сетях, ретвиты и любая критика режима и его ценностей (отсюда и борьба за «правильную» интерпретацию истории), которые воспринимаются как антирежимные действия.Репрессии теперь выходят далеко за рамки несистемной оппозиции.
Нынешнее подавление протеста влечет за собой полную чистку политической арены: чистку, которая плохо координируется и проводится без какой-либо согласованной стратегии или анализа последствий. Две палаты российского парламента соревнуются в том, кто из них может принять более жесткие ограничительные законы как способ заработка политического капитала, что приведет к цунами законодательной деятельности.
Поскольку любые попытки противостоять этому запретительному потоку означают политическое самоубийство, российский политический класс будет становиться все более консервативным и радикально антилиберальным, очищая свои ряды от всех, кто сомневается.
Что теперь делать группировкам Навального после «экстремистского» запрета России?
ПодробнееВ то же время возродившийся российский режим наглядно показывает, что небольшая проблема законности больше не вызывает беспокойства у властей, о чем свидетельствует использование пней в качестве кабин для голосования в прошлогоднем общенациональном голосовании, решение повернуть полицейский участок в импровизированный зал суда для слушания дела Навального и ретроспективное применение новых запретов на людей, баллотирующихся на выборах.
Между тем, президент Владимир Путин, который давно дистанцировался от рутинных дел, превратился в вечный и статичный фон после того, как часы на президентских условиях переустановились. Он скорее сохраняет систему, чем развивает ее.
Вместо небольшого круга людей, ответственных за политические репрессии, теперь это работа тысяч чиновников, ни один из которых не несет никакой политической ответственности.
Эта коллективная безответственность означает, что надзиратели за внутренней политикой не чувствуют ответственности за то, что происходит с Навальным, потому что за этим стоит ФСБ.
И ФСБ не чувствует ответственности за политические риски, связанные с преследованием лидера оппозиции, потому что это не их ответственность: это проблема надзирателей из администрации президента.
Политическими проблемами теперь занимаются все и никто, в результате любой намек на оппозицию становится токсичным.Студентов исключают, а людей увольняют с работы только за то, что они приняли участие в акции протеста, «лайкнули» пост в социальных сетях или высказались против режима.
Вместо политтехнологов, управляющих политикой, ответственность возложена на руководителей компаний, менеджеров по персоналу, ректоров университетов и директоров школ.
В первые два президентских срока Путин построил систему управления, делегировав определенные области своим ближайшим соратникам, многие из которых остаются влиятельными фигурами в режиме.Однако сегодня Путин склонен доверять тем, кто в его глазах является профессионалами высокого уровня: деполитизированным технократам, не склонным к популизму и принятию безответственных решений.
Это логика назначения Игоря Кобзева из МЧС губернатором Иркутской области, пострадавшей от стихийного бедствия, и назначения Владимира Уйбы — врача-губернатора Республики Коми, сильно пострадавшего в прошлом году во время COVID. -19 пандемия.
Обратной стороной найма профессионалов для решения проблем является то, что в государственных делах, требующих инклюзивности и гибкости, чисто профессиональный подход может оказаться слишком ограниченным и рискованным.С момента назначения Уйбы, не имевшего опыта государственной политики, в Республике Коми разгорелось несколько скандалов и конфликтов.
Доля россиян, желающих уехать за границу, достигла десятилетнего максимума — опрос
ПодробнееОпора Путина на небольшой круг профессионалов означает, что решения, принимаемые одними институтами власти, противоречат интересам других.Когда телевизионные кураторы повышают уровень агрессии и страха в государственной пропаганде, надзирателям за внутренней политикой приходится решать, что делать с встревоженными избирателями. Когда Кремль предостерегает от распространения истерии по поводу коронавируса, региональные губернаторы не знают, куда девать своих многочисленных пациентов.
Проблема такого узкого подхода заключается в том, что он исключает широкое обсуждение и не принимает во внимание все действующие факторы. В результате решения часто оказываются односторонними и вызывают конфликт.
Это также не оставляет роли обществу как элементу политической жизни: зачем нужны массы, когда проблемы решаются специально подобранными профессионалами?
Изменения 2020–2021 годов оказались настолько радикальными и глубокими, что российский режим переживает период возрождения.
Вопросы преемников и изменений стали спорными: система готовится к длительному периоду консервации и введения строгих правил политического поведения.
Все либо за режим, либо против режима — i.э., уголовный.
Это будет означать усиление давления на СМИ, ужесточение контроля над Интернетом и строгое регулирование любой общественной деятельности. Из-за этого нового, фрагментированного процесса принятия решений правительство будет делать все больше и больше ошибок. Протесты будут подавлены, реальная оппозиция будет регионализирована, а борьба с антиправительственным движением будет распространяться на оппозиционно настроенных политиков из внутрисистемных партий и критически мыслящих журналистов.
Жесткие меры против всего, что находится вне системы, неизбежно сузит игровое поле системы, и станет труднее попасть внутрь этой системы.
В то же время сам Путин станет все более уязвимым. Он превращается в символ, институциональная ценность которого растет, а его личное влияние ослабевает.
Режим Путина больше не режим Путина: он ускоряет свое расширение, превращая президента из субъекта в объект манипуляции.
Эта статья была впервые опубликована Московским Центром Карнеги.
Мнения, выраженные в авторских материалах, не обязательно отражают позицию The Moscow Times.
Связанные с Дерипаской фирмы отправили тысячи в Москву в день выборов. Некоторые заявили, что готовятся к прокремлевскому митингу.
Тысячи сотрудников компаний, связанных с находящимся под санкциями олигархом Олегом Дерипаской, были отправлены в Москву в командировку в последний день голосования на парламентских выборах в России, и некоторые из них сообщили The Moscow Times, что, как ожидается, будут находиться в режиме ожидания для про- митинг правительства в столице.
Несколько предприятий, которые частично принадлежали или контролировались Дерипаской, когда-то самым богатым человеком России и которого называли «любимым промышленником» президента Владимира Путина, отправили сотрудников в столицу для участия в программе обучения и саморазвития, получившей название «Московский форум».
Хозяева алюминиевого гиганта «Русал», организовавшего мероприятие, сообщили участникам, что на мероприятии присутствовало 11 000 человек. Благодаря интервью с более чем десятком участников и отслеживанию сообщений в социальных сетях, The Moscow Times узнала, как сотрудников отправляли на автобусах и вылетали в Москву рано утром в воскресенье сентября.19 — последний день голосования на вызывающих споры выборах в Государственную Думу России — даже из Сибири.
Во время четырехдневной поездки сотрудники останавливались в шикарных четырехзвездочных отелях столицы, смотрели онлайн-лекции по темам от гендерных отношений и семейных ценностей до государственного строительства и геополитики, а также участвовали в квест-экскурсиях. Московский форум, который Русал не рекламировал и не анонсировал за пределами компании, завершился закрытым концертом на стадионе в центре Москвы.
В интервью трое участников форума из разных компаний заявили, что их начальство сообщило им, что они также должны будут присутствовать на политическом митинге во время их пребывания в Москве.
Еще четверо заявили, что, хотя им лично не приказывали присутствовать на митинге, слухи о том, что поездка носит политический характер и что их могут пригласить на проправительственную акцию протеста в Москве, циркулировали на их заводах. The Moscow Times не разглашает их фамилии.
В заявлении для The Moscow Times представитель рабочих советов Русала — квазипрофсоюзов на каждом заводе — сказал, что Дерипаска присутствовал на заключительном дне форума и что это была образовательная конференция, организованная ими.В заявлении не было ответа на заявления о том, что рабочие должны были участвовать в политическом митинге.
«Форум представлял собой серию обучающих мероприятий на самые разные темы — от производственной системы, которую Олег Дерипаска внедрил на своих предприятиях, до лекций по экономике, медицине и искусственному интеллекту. Подобные мероприятия проводятся регулярно — это традиция, заложенная основателем компании », — говорится в заявлении председателя совета трудящихся« Русала »Сергея Филипова.
Представители самого Дерипаски не ответили на запрос о комментарии.
Сотрудники Русала из сибирского города Иркутска вылетают рейсом в Москву. Instagram / Nad_uishaКремлевские критики и наблюдатели за выборами в прошлом обвиняли российские власти в мобилизации работников крупных корпораций для участия в проправительственных демонстрациях и митингах.
В итоге демонстрации не было, поскольку правящая партия «Единая Россия» выиграла голосование с подавляющим большинством, и, несмотря на широко распространенные обвинения в фальсификации, вбросе бюллетеней и принуждении избирателей, российская оппозиция не вышла на улицы в массовом порядке. протесты.
«Планировался митинг», — сказал Сергей, приехавший в Москву из Дзержинска, города примерно в 400 км к востоку от Москвы, который также является родным городом Дерипаски. «Но его отменили из-за погоды».
«Настоящая цель форума никогда не была — и до сих пор не ясна», — добавил он.
«Мой менеджер сказал, что после выборов, возможно, возникнет необходимость поддержать« Единую Россию », — сказала еще одна участница форума, Надежда, которая работает на заводе« Русал »в Свердловской области.
«В конце концов, нам и не пришлось, и на конференции об этом ничего не говорилось. Я не особо интересуюсь политикой и не хотел идти на митинг — так что все получилось ».
Форум был организован компанией «Русал», основанной Дерипаской, контрольный пакет акций которой принадлежит EN +. Дерипаске принадлежит 45% акций EN + после того, как он сократил свою долю в 2018 году в рамках сделки с министерством финансов США о снятии санкций с металлургического гиганта и пообещал прекратить осуществлять повседневный контроль над компанией.
Дерипаска был самым известным олигархом, пострадавшим от западных санкций после аннексии Москвой Крыма и предполагаемого вмешательства в президентские выборы в США в 2016 году. В то время министерство финансов США подчеркнуло собственные заявления Дерипаски о том, что «он не отделяет себя от российского государства».
Сотрудники других подконтрольных Дерипаске предприятий, в том числе входящих в автомобильный конгломерат ГАЗ, также посетили Московский форум, и были сообщения, что они тоже будут протестовать.
В Ярославле, например, рабочие Ярославского моторного предприятия, дочернего предприятия ГАЗа, рассказали местному депутату Коммунистической партии Евгении Овод, что их отправляют в Москву, чтобы они были готовы присоединиться к проправительственному митингу.
«Рабочие рассказали мне инструкции, которым они должны были следовать во время поездки в Москву, отели, в которых они будут останавливаться, автобусы, которые будут их перевозить, и их распорядок дня — все это было организовано компанией», — сказал Овод The Moscow Times.
На видео, размещенном в Интернете, Овод взял интервью у десятков рабочих завода, садившихся на специальный поезд, идущий в Москву рано утром.19, которые сказали, что едут в рабочую поездку, чтобы принять участие в акции протеста в Москве.
рассказали о поспешно организованной крупномасштабной конференции в Москве без четкой повестки дня или бизнес-цели.
Расплывчатая программа и приглашения в последнюю минуту в сочетании с тем, что некоторым сотрудникам было прямо сказано о планах прокремлевского митинга, подогревали их подозрения, что форум был создан, чтобы дать повод для тысяч потенциальных протестующих прибыть в Москву, когда Были объявлены результаты парламентских выборов — момент, который мог спровоцировать антиправительственные протесты в столице.
Согласно сообщениям участников форума, которые беседовали с The Moscow Times, а также сообщениям в социальных сетях сотрудников Русала и других компаний, сотрудники отправились в Москву утром в воскресенье, 9 сентября.
19 января, поскольку приближался последний день голосования на общенациональных выборах в России. Рейсы выполнялись как минимум из четырех городов — Красноярска, Иркутска, Екатеринбурга и Краснодара. Другие приехали в Москву на автобусах со своих заводов или в специальных поездах из городов, расположенных ближе к Москве, включая Нижний Новгород и Ярославль.
Некоторые сотрудники заявили, что узнали о поездке только за три недели до того, как она произошла.
«Мы до самого конца не знали, о чем будет конференция.Садясь на автобус в Москву, я все еще не понимала, зачем мы туда ехали », — рассказала Анна, рабочий Выксунского металлургического завода, что в 300 км от Москвы.
В Москве они останавливались в четырехзвездочных отелях, включая Marriott Grand за 250 долларов в сутки, Marriott Courtyard за 140 долларов в сутки и другие центральные отели, принадлежащие таким сетям, как Radisson и Sheraton. Питание и расходы оплачивала компания.
«Москва прекрасна под любым предлогом.
Плюс роскошный четырехзвездочный отель, трехразовое питание, двухместный номер для меня наедине с огромной кроватью », — сказала Павлина, сотрудница« Завод Корпусов », дочернего предприятия группы ГАЗ Дерпяски.
Участники, многие из которых работают на заводских сборочных линиях, сказали, что существует несколько правил относительно того, кто может присутствовать.
«В нашей компании нас всех спросили:« Вы, вы хотите поехать? Хорошо, вы в деле, поехали. «Не имело значения, был ли вы менеджером или рабочим», — сказал Сергей, который работает на алюминиевом заводе «Русал» в сибирском городе Саяногорск.
На других заводах всем вакцинированным рабочим разрешили поехать в Москву, сказал Дмитрий, который работает на заводе «Русал» под Екатеринбургом.
«Все пошли. Наш менеджер позиционировал это так, как будто мы были лучшими сотрудниками компании, но брали всех, кто был вакцинирован, и даже тех, кто не был вакцинирован с отрицательным результатом ПЦР », — сказала Павлина.
Всего форум посетили около 11 000 человек, сообщили The Moscow Times участники со ссылкой на информацию, предоставленную им организаторами.
Перед поездкой сотрудники должны были загрузить мобильное приложение, созданное специально для конференции. Некоторым участникам сказали, что цель поездки — протестировать новое приложение и загрузить фотографии своих квестов и экскурсий по Москве.
«Официально целью поездки было« корпоративное обучение ». Мы тестировали эту новую онлайн-платформу. Пришлось прослушать 15 лекций и пройти шесть квест-экскурсий », — рассказала Павлина. «Но ходило много слухов, что будет митинг в поддержку« Единой России ».”
Четыре приложения, которые сотрудники должны были загрузить, в настоящее время доступны в магазине Apple App Store — SiberiaGo, UralGo, VolgaGo и KubanGo — с именами, относящимися к четырем регионам, из которых приехали участники Московского форума. По данным Apple, они были загружены всего за три дня до конференции 16 сентября.
Приложения можно загрузить, но их нельзя использовать без данных для входа.
Несмотря на поездку в Москву, образовательная часть форума прошла в режиме онлайн, отметили участники.
«У нас были трехдневные лекции о развитии семьи, здоровом образе жизни, гендерных отношениях, физическом воспитании, проектах национального развития — обычных повседневных темах», — сказал участник Сергей, который сказал, что в конференции нет политической составляющей.
слушателям была отправлена ссылка на лекции, которые транслировались на YouTube, через приложение, которое они должны были загрузить. Многие лекции, доступные на частном канале YouTube, касались националистических или консервативных тем.
Сессии назывались «Сохранение нации: семейные ценности», «Русский проект: Цивилизационный кодекс», «Карта мировой державы: кто наши союзники и враги?» и «Цветные революции как технология разрушения традиционных цивилизаций», согласно видеороликам, к которым The Moscow Times предоставила доступ в Интернете, и повестке дня, опубликованной участниками в социальных сетях.
«Мне были непонятны лекции, — сказал Сергей. «Эти темы мне не интересны и бесполезны ни для моей карьеры, ни для повседневной жизни».
В Ярославле Овод также сказал, что программа смутила рабочих.
«Многие жаловались, что им пришлось скачать это специальное мобильное приложение. И они не понимали, почему им приходилось слушать лекции, не имевшие ничего общего с их работой. Для них это не имело смысла ».
Наряду с лекциями участники также совершили самостоятельные квест-экскурсии по Москве, посетив множество туристических достопримечательностей, включая Красную площадь, Третьяковскую галерею, выставочный парк ВДНХ, деловой район Москва-Сити и парк Зарядье.Участники загружали в приложение фотографии из своих туров, которые отслеживали их прогресс.
Форум завершился в среду, 22 сентября, через три дня после окончания выборов, закрытым концертом в ВТБ Арене, домашнем стадионе футбольного клуба «Динамо Москва», с участием популярных рок-групп Би-2 и Чайф, а также кубанского национального клуба.
хор.
участников рассказали The Moscow Times, что впервые приехали в Москву на тренинг подобного рода. Другая публичная информация об инициативах, выдвинутых советами работников Русала, касается местных экологических проектов или мастерских, более тесно связанных с условиями труда на заводе.
Логотип «Московского форума» — в виде стокового изображения — отображается на больших экранах ВТБ Арены. Instagram / Mesetkin_official Первая поездкаКрупный бизнес в России, в том числе Русал, имеет опыт проведения кампаний и поддержки правительственной повестки дня, особенно на выборах, говорят эксперты.
«Крупные бизнесмены, зависящие от государства и внешней среды и правил, ведут себя точно так же, как руководители бюджетных учреждений или компаний с государственным участием — это превращает их в квази-частный бизнес», — сказал Андрей Колесников, глава программа внутренней политики Московского Центра Карнеги.
То, что предприятия, связанные с Дерипаской, могут пойти дальше и быть готовыми привезти тысячи сотрудников в Москву для подготовки к прокремлевскому митингу, не было неожиданностью.
Накануне голосования местные СМИ получили аудиозаписи, на которых руководители «Русала» на некоторых заводах инструктируют руководителей подразделений о том, как заставить рабочих голосовать за «Единую Россию».
«Дерипаска считает, что близость к кругу Путина и готовность служить — это своего рода политическая защита от возможных политических рисков.Он более уязвим и, следовательно, больше зависит от политической ситуации. Из-за этого ему приходится вкладывать больше средств в некоторые политические шаги, чтобы доказать Кремлю, что он готов бороться за его приоритеты », — сказала политолог Татьяна Становая.
«Он ведет себя так, как очень нравится Путину. А Дерипаска поклоняется Путину, он смотрит на него как на бога. Он готов продемонстрировать свою полную готовность делать все, что хочет Путин.
Это особый случай », — добавила Становая.
Осведомленность участников о возможности их призыва к протесту различалась.
Для большинства, какой бы ни была цель, это была захватывающая, хотя и странная поездка в столицу.
«Это было неописуемо — я впервые в Москве, а еще приятнее было участвовать в Московском форуме», — сказала Тамара Рыкова, представитель молодежного совета Русала на заводе в Иркутске.
«Самым поразительным было увидеть себя и своих коллег на больших экранах среди 11-тысячной аудитории во время концерта в ВТБ Арене. У меня мурашки по коже! »
Что такое приоритезация MoSCoW? | Обзор метода MoSCoW
Что такое приоритезация MoSCoW?
Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.
Аббревиатура MoSCoW обозначает четыре категории инициатив: обязательные, обязательные, возможные, не имеющие или не имеющие сейчас.
Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW, чтобы обозначить «желание».
Какова история метода MoSCoW?
Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде определить приоритеты задач во время разработки выпусков продуктов.
Подробное описание использования приоритезации MoSCoW можно найти в руководстве по методу динамической разработки системы (DSDM). Но поскольку MoSCoW может определять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.
Как работает приоритезация MoSCoW?
Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая команда должны согласовать цели и факторы приоритизации.
Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив.
На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия при расстановке приоритетов. Если вы можете определить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, замедляющие прогресс.
Наконец, вы также захотите достичь консенсуса в отношении того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.
Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы.Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.
Категории приоритетов MoSCoW
1. Обязательные инициативы
Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются «обязательными» для вашей команды. Они представляют собой не подлежащие обсуждению потребности для рассматриваемого проекта, продукта или выпуска. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие.
Категория «Обязательно» требует, чтобы команда выполнила обязательную задачу. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, задайте себе следующие вопросы.
Если продукт не работает без инициативы или выпуск становится бесполезным без нее, инициатива, скорее всего, является обязательной.
2. Обязательные инициативы
Обязательные инициативы — это всего лишь шаг ниже обязательных. Они необходимы для продукта, проекта или выпуска, но не жизненно важны.Если это не учитывать, продукт или проект по-прежнему функционируют. Однако эти инициативы могут принести значительную пользу.
«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» инициатив тем, что их можно запланировать для будущей версии, не влияя на текущую. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все равно работает.
3. Возможные инициативы
Другой способ описания «возможных» инициатив — это «хорошо иметь».
«Возможные» инициативы не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами, они имеют гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.
Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «возможных», часто первыми лишаются приоритета, если проект из категории «обязательных» или «обязательных» оказывается больше, чем ожидалось.
4. Не будет (на этот раз)
Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет».Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный выпуск (или другие временные рамки, которые вы определяете в качестве приоритетных).
Отнесение инициатив к категории «непринципиальных» — это один из способов предотвратить расползание масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетом для данного конкретного периода времени.
Некоторым инициативам в группе тех, кто не хочет иметь, будет уделяться приоритетное внимание в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся.
Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.
Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?
Хотя Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, помимо времени. Например:
Расставьте приоритеты на основе бюджетных ограничений.Что, если ограничивающим фактором команды разработчиков являются не крайние сроки, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы принять решение об инициативах, которые являются обязательными и обязательными.Затем, руководствуясь бюджетом отдела разработки, команда может определить, какие задачи они могут выполнить.
Расставьте приоритеты на основе навыков команды. Межфункциональная продуктовая команда может также столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний ее разработчиков.
Если дорожная карта продукта требует функциональности, которую команда не имеет навыков для создания, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.
Межфункциональные группы также могут оказаться ограниченными другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил сжатые сроки для следующих выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты их желаемого выпуска являются обязательными, и временно отложить все остальное.
Каковы недостатки приоритизации MoSCoW?
Хотя многие группы разработчиков и разработчиков отдают предпочтение MoSCoW, этот подход имеет потенциальные подводные камни.Вот несколько примеров.
1. Непоследовательный процесс выставления оценок может привести к тому, что задачи будут помещены в неправильные категории.
MoSCoW часто критикуют за то, что он не содержит объективной методологии ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет применить эту методологию к вашему анализу. Подход MoSCoW работает только для гарантии того, что ваша команда применяет последовательную систему баллов для всех инициатив.
Совет для профессионалов: Один из проверенных методов — это взвешенная оценка, когда ваша команда измеряет каждую инициативу в вашем невыполненном задании по стандартному набору критериев затрат и выгод.Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении Roadmap ProductPlan.
2. Отсутствие включения всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к тому, что элементы будут помещены в неправильные категории.Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды являются обязательными для вашего продукта, а какие — просто необходимыми, вам понадобится как можно больше контекста.
Например, вам может понадобиться кто-то из вашего отдела продаж, чтобы вы знали, насколько важные (или неважные) потенциальные покупатели рассматривают предлагаемую новую функцию.
Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где разместить каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.
3. Предвзятость команды в пользу (или против) инициатив может подорвать эффективность MoSCoW.Поскольку MoSCoW не включает метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.
Один из рисков использования приоритезации MoSCoW состоит в том, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения позиций в их списке.Они обсуждают инициативу, соглашаются с тем, что она «должна быть», и переходят к следующей.
Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная структура для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.
Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?
Приоритизация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить представителей всей организации в свой процесс. Вы можете охватить более широкую перспективу, вовлекая участников из различных функциональных отделов.
Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать приоритизацию MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий нужно вложить в каждую категорию. Таким образом, вы можете убедиться, что в каждом выпуске реализовано множество инициатив.
Каковы наилучшие методы использования приоритезации MoSCoW?Если вы планируете попробовать установить приоритетность MoSCoW, помните о нескольких шагах. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.
1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.Помните, MoSCoW помогает вашей команде сгруппировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка желаний. Но сам MoSCoW не помогает определить, какой элемент к какой категории относится.
Вам понадобится отдельная методология ранжирования. Вы можете выбрать один из многих, например:
- Взвешенная оценка
- Ценность и сложность
- Модель Кано
- Покупка функции
- Оценка возможностей
Чтобы найти лучшую методологию оценки для вашей команды, см. из статьи ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.
2. Запросите мнение всех ключевых заинтересованных сторон.Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в нужное ведро — обязательно, нужно, могло быть или не было — вашей команде нужен контекст.
В начале вашего метода MoSCoW ваша команда должна подумать, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиентов? Исполнительный аппарат? Продакт-менеджеры в другой сфере вашего бизнеса? Включите их в процесс подсчета очков, если вы думаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.
3. Поделитесь своим процессом MoSCoW в своей организации.MoSCoW дает вашей команде ощутимый способ продемонстрировать вашей организации приоритеты инициатив для ваших продуктов или проектов.
Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в отношении вашей работы в масштабах всей компании или, по крайней мере, помочь вам показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли эти решения.
Сообщение о стратегии расстановки приоритетов вашей команды также поможет вам определить ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы перед другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все принятые вами решения.
Если у кого-то из заинтересованных сторон возникнут проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что они не могут просто жаловаться — им нужно будет представить вам доказательства, чтобы изменить ваш образ действий.
Связанные термины
Матрица приоритетов 2 × 2 / Матрица Эйзенхауэра / Структура принятия решений DACI / Модель оценки ICE / Модель оценки RICE
Изменения часовых поясов для России в Windows
Как получить это обновление Следующие файлы доступны для загрузки и установки в Центре загрузки Microsoft.
Для получения дополнительных сведений о том, как загрузить файлы поддержки Microsoft, щелкните следующий номер статьи, чтобы перейти к статье в базе знаний Microsoft:
119591 Как получить файлы поддержки Microsoft из онлайн-сервисов Заявление о проверке на вирусы
Microsoft проверила эти файлы на наличие вирусов. Microsoft использовала самое последнее программное обеспечение для обнаружения вирусов, которое было доступно на дату публикации файлов. Файлы хранятся на серверах с повышенной безопасностью, которые помогают предотвратить любые несанкционированные изменения файлов.
Предварительные требования Windows 8.1 и Windows Server 2012 R2
Чтобы применить это обновление, у вас должно быть установлено обновление 2919355. Для получения дополнительных сведений о том, как получить это обновление, щелкните следующий номер статьи, чтобы перейти к статье в базе знаний Microsoft:
2919355 Обновление для Windows RT 8.1, Windows 8.1 и Windows Server 2012 R2: апрель 2014 г. Windows 8 и Windows Server 2012
Для установки этого обновления предварительные условия не требуются.
Windows 7 и Windows Server 2008 R2
Для установки этого обновления никаких предварительных условий не требуется. Один и тот же пакет устанавливается как в окончательной первоначальной версии, так и в версии с пакетом обновления 1 для Windows 7 и Windows Server 2008 R2. Для получения дополнительных сведений о том, как получить пакет обновления для Windows 7 или Windows Server 2008 R2, щелкните следующий номер статьи, чтобы перейти к статье в базе знаний Microsoft:
976932 Информация о пакете обновления 1 для Windows 7 и Windows Server 2008 R2 Windows Server 2008
Чтобы применить это обновление, вы должны использовать Windows Vista с пакетом обновления 2 (SP2) или Windows Server 2008 SP2.
Для получения дополнительных сведений о том, как получить пакет обновления для Windows Server 2008, щелкните следующий номер статьи, чтобы перейти к статье в базе знаний Microsoft:
968849 Как получить последний пакет обновления для Windows Server 2008
Информация о реестре Чтобы применить это обновление, вам не нужно вносить какие-либо изменения в реестр.
Требование перезагрузки После установки этого накопительного обновления необходимо перезагрузить компьютер.
Плюсы и минусы переезда в Москву
Москва может быть захватывающим местом для жизни. С ее драматической историей и политикой жизнь в российской столице никогда не может считаться скучной. Тем не менее, эмигранты в Москве могут испытывать разочарование, включая бюрократию, сложную языковую адаптацию и экстремальные погодные условия. Тем не менее, город предлагает привлекательный образ жизни с активной общественной жизнью и богатой культурой и искусством.
Жильё в Москве
С более чем 12 миллионами жителей найти идеальную квартиру или дом может быть непросто.
+ PRO: Диапазон опций
В Москве доступно много различных типов жилья. Иностранцы с такой же вероятностью окажутся в дореволюционной квартире с высокими потолками, толстыми стенами и интересной архитектурой, как и в современном многоквартирном доме с хорошими удобствами и высокотехнологичными элементами. Есть также несколько международных поселений с другими эмигрантами. Эти закрытые поселки обычно предлагают свои спортивные сооружения и общественные мероприятия.
— ПРОТИВ: высокий спрос и дороговизна
При таком большом количестве людей, проживающих в Москве, жилье пользуется большим спросом и, следовательно, может быть дорогим.Квартиры также, как правило, небольшие, и эмигранты могут быть разочарованы тем, что на их деньги можно купить. На самом деле размер, качество и местоположение являются наиболее важными факторами, влияющими на стоимость проживания в Москве. Иностранцам с ограниченным бюджетом, возможно, придется пойти на компромисс по одному или нескольким из этих факторов, чтобы найти дом, который им больше всего подходит.
Образ жизни в Москве
Москва — огромный город, предлагающий широкий спектр мероприятий и мероприятий. Сообщество эмигрантов сплочено, что дает новоприбывшим возможность подружиться.
+ PRO: Отличная социальная сцена
В Москве есть чем заняться, и каждый найдет себе занятие по душе. Большинство групп и организаций хорошо организованы и приветствуют новичков. Сообщество эмигрантов круглый год занято балами и благотворительными мероприятиями.
В городе отличная ночная жизнь, множество баров, клубов и ресторанов на выбор. Качество музеев, художественных галерей, театров и концертов также на высоте.
Москва также становится более дружелюбной к детям и семье.Такие музеи, как Планетарий и Экспериментарий, особенно интересны для детей. Есть также несколько цирков для большего развлечения.
— ПРОТИВ: Еда вне дома может быть дорогостоящей
Рестораны в Москве могут быть очень дорогими. Экспаты могут обнаружить, что их социальная жизнь ограничена, если они живут с ограниченным бюджетом. К счастью, знание правильных мест поможет сделать выход на улицу более доступным.
Образование и школы Москвы
+ PRO: Доступны международные школы
В Москве есть несколько международных школ, предлагающих отличное качественное образование и условия.Есть также хорошие частные русские школы, хотя их посещает лишь небольшой процент детей-эмигрантов.
— ПРОТИВ: Спрос высок, а пространство ограничено
Спрос на школы превышает предложение. Поэтому школы в Москве могут быть дорогими с длинными очередями. Школы обычно расположены за пределами центра Москвы. Таким образом, если эмигранты не живут рядом со школой, детям придется каждый день преодолевать определенные расстояния на школьном автобусе или автомобиле.
Климат в Москве
+ PRO: Много зимних и летних мероприятий на свежем воздухе
Климат в Москве довольно экстремальный.Зимняя погода может быть прекрасной в Москве с голубым небом и солнцем на белом снегу. Беговые лыжи популярны среди эмигрантов, а катание на коньках возможно по всему городу, так как многие детские площадки превращены в катки. Лето — отличное время для знакомства с Москвой, поскольку в городе обычно тише. В Москве есть прибрежные и речные пляжи, где иностранцы и местные жители могут воспользоваться хорошей погодой.
— ПРОТИВ: Долгие зимы
Экстремальные зимние погодные условия могут затруднить жизнь в Москве большую часть года.Иностранцы должны убедиться, что у них достаточно толстой и теплой зимней одежды, чтобы пройти через них.
Безопасность в Москве
+ PRO: Низкий уровень преступности
Несмотря на свои размеры, Москва чувствует себя на удивление безопасной. Тем не менее, экспатриантам следует принять меры предосторожности, которые они будут принимать в любом городе, и не гулять в одиночестве поздно ночью.
— ПРОТИВ: взяточничество и коррупция
Взяточничество и коррупция по-прежнему являются серьезными проблемами в Москве, и это иногда сказывается на эмигрантах.Также нередки случаи расизма.
Здравоохранение в Москве
+ PRO: Медицинское оборудование соответствует высоким стандартам
В Москве много частных медицинских центров с хорошо подготовленными врачами, которые в большинстве случаев говорят по-английски. Стоматологическое лечение в городе тоже на высоком уровне.
— ПРОТИВ: Здравоохранение дорогое
Лечение иногда может быть дорогостоящим, хотя у большинства эмигрантов есть страховка, покрывающая эти расходы.Стоматологическое лечение также является дорогостоящим, хотя и конкурентоспособным по сравнению с другими европейскими ценами.
Общественный транспорт Москвы
+ PRO: Комплексная система общественного транспорта
В Москве впечатляющая система общественного транспорта. Метро не только чистое, безопасное, эффективное и быстрое; это также достопримечательность. Ежедневные туры исследуют систему метро с гидом, показывающим туристам одни из самых красивых станций города. Эти станции часто напоминают дворцы со скульптурами, мозаиками и даже люстрами.Также по Москве проходят обширные автобусные, троллейбусные и трамвайные маршруты. Во многих московских автобусах теперь даже есть доступ к Wi-Fi.
— МИН: переполненный общественный транспорт в час пик
В час пик в метро может быть неприятно людно. Многие станции метро и поезда также не поменяли все свои знаки, чтобы отображать кириллицу и латиницу. Поэтому умение читать географические названия на русском языке помогает не потеряться в хаосе в час пик.
— ПРОТИВ: интенсивное движение
Плохое движение на дорогах может отпугнуть людей от поездок по Москве и ее окрестностям. К счастью, система метро хорошая, и у эмигрантов, живущих рядом с остановками транспорта, не должно возникнуть проблем с передвижением. Однако пробки могут стать проблемой для тех, кто предпочитает водить машину в Москве.
Москва заявляет, что первой запустит крупномасштабную систему оплаты по лицу в метро
МОСКВА, 15 октября (Рейтер) — В пятницу разветвленная сеть московского метро запустила систему оплаты проезда с использованием технологии распознавания лиц на более чем 240 станциях, инициатива власти заявили, что он был первым в своем роде в мире.
Москва, город с населением 12,7 миллиона человек, имеет одну из крупнейших в мире систем видеонаблюдения. Он использовал технологию распознавания лиц для обеспечения соблюдения карантина COVID-19, и протестующие, участвовавшие в политических митингах, также заявили, что полиция использовала его для превентивных арестов и задержаний. подробнее
Власти теперь предоставляют пассажирам возможность использовать распознавание лиц для оплаты проезда с помощью системы Face Pay на турникетах, оборудованных камерами.
«Москва — первый город в мире, где эта система работает в таком масштабе», — говорится в заявлении главы транспортного управления российской столицы Максима Ликсутова.
Ликсутов сказал, что использование Face Pay было добровольным и что другие способы оплаты продолжали использоваться.
Перед использованием системы пассажиры должны предоставить свою фотографию и привязать ее к транспортным и банковским картам через приложение Московского метрополитена. Чтобы пользоваться метро, пассажирам, зарегистрированным в системе Face Pay, просто нужно смотреть в камеру, установленную на установленном турникете.
Транспортное управление города заявило, что данные пассажиров будут надежно зашифрованы. Однако группы по цифровым правам заявляют, что система может подорвать конфиденциальность и права человека.
Роскомсвобода, группа, занимающаяся защитой цифровых прав и свободы информации, предупредила, что Face Pay может использоваться в целях слежки. подробнее
Мэрия Москвы объявила о внедрении системы распознавания лиц в метро для обнаружения разыскиваемых преступников в 2018 году, когда в России проходил чемпионат мира по футболу.
Отчет Габриэль Тетро-Фарбер; Редакция Яна Харви
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
МХАТ | История и факты
МХАТ , полностью МХАТ , Русский Московский Академический Художественный Театр или Московский Художественный Театр , выдающийся русский театр театрального натурализма, основанный в 1898 году двумя учителями драматического искусства Константин Станиславский и Владимир Немирович-Данченко. Его цель состояла в том, чтобы создать театр новых форм искусства с новым подходом к его функциям.Обладая схожим театральным опытом и интересами, соучредители встретились, и было решено, что Станиславский будет иметь полный контроль над постановкой сцены, а на Немировича-Данченко будут возложены литературные и административные обязанности. Первоначальный ансамбль состоял из артистов-любителей из Художественно-литературного общества и драматических классов Московской филармонии, где преподавали Станиславский и Немирович-Данченко. Под влиянием немецкой компании Meiningen Станиславский начал разрабатывать систему обучения актеров, которая позволила бы им реалистично играть в любой роли и ситуации.
После 70 репетиций Московский Художественный театр открылся пьесой Алексея Толстого Царь Федор Иоаннович в октябре 1898 года. В пятой постановке он поставил пьесу Антона Чехова «Чайка », которая провалилась в первой постановке. Возродив серию «Чайка », Художественный театр не только добился своего первого крупного успеха, но и положил начало долгому творческому сотрудничеству с одним из самых известных драматургов России: в художественном реализме Чехова Художественный театр нашел писателя, подходящего для его эстетических чувств. .В «Чайка », как и во всех пьесах Чехова, Художественный театр подчеркнул подтекст, глубинный смысл мысли драматурга. Художественно Художественный театр испробовал все новое. В его репертуаре произведения Максима Горького, Л.Н. Андреева, Льва Толстого, Мориса Метерлинка и Герхарта Гауптмана, среди прочих, и ставили произведения политического и социального значения, а также сатиры, фантазии и комедии.
Подробнее по этой теме
Западный театр: МХАТ
… с образованием МХАТ (впоследствии МХАТ).В начале 19 века …
После русской революции он получил решающую поддержку со стороны В.И. Ленин и А. Луначарского, первого комиссара просвещения в Советском Союзе, а в 1922 году Художественный театр гастролировал по Европе и США, получив признание критиков, где бы он ни выступал. Вернувшись в Москву в 1924 году, театр продолжил ставить новые советские пьесы и русскую классику. Два успешных тура по Лондону в конце 1950-х — начале 60-х восстановили его превосходство в мировом театре.Художественный театр оказал огромное влияние на театры всего мира: он создал ряд экспериментальных студий (например, Театр Вахтангова, Реалистический театр, Театр Габима, Музыкальную студию Немировича-Данченко), а сегодня практически все профессиональные учебные заведения. в актерской игре использует некоторые аспекты метода Константина Станиславского.
В 1987 году из-за профессиональных различий театр разделился на две труппы — МХАТ им. М. Горького и МХТ им. Чехова.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас .