Оксана ткачева: «Наши двери открыты как для гуру рынка, так и для студентов»

alexxlab

Содержание

«Наши двери открыты как для гуру рынка, так и для студентов»

Месяц назад к нам присоединилась директор по персоналу Оксана Ткачева, в зону ответственности которой входят развитие, адаптация, мотивация и вовлеченность наших сотрудников.

В HR ИТ Оксана Ткачева работает уже более 15 лет, а сферу управления персоналом выбрала, потому что ей интересно работать с людьми – по ее словам, это всегда сложно, непредсказуемо, но очень приятно. 

За что сотрудники любят группу компаний Angara и сложно ли стать частью #AngaraTeam, читайте в интервью Оксаны.

Существует мнение, что ИТ-компании предлагают самые лучшие условия труда: и по уровню зарплаты, и по качеству социального пакета. Так ли это?

Не скажу, самые ли лучшие условия, но стабильность, высокие доходы и расширенные льготы – это уже стандарт. Со стороны может показаться, что те, кто работают в ИТ-отрасли, в привилегированном положении. Но не все так просто!

ИТ-отрасль динамично развивается и быстро меняется.

Чтобы успевать за ростом, сотрудникам также требуется постоянно расширять свою экспертизу, приобретать новый опыт. Специалистам необходимо «бежать, чтобы оставаться на месте», но, взамен такой гонки, они получают высокий уровень оплаты труда и дополнительные привилегии.

Поэтому недостаточно стать частью ИТ, чтобы оказаться сразу на вершине благ. Нужно еще и работать больше, чем хорошо, принимать быстрые решения и вкладываться в свое развитие.

Чем работа в группе компаний Angara отличается от работы в других компаниях отрасли?

Группа компаний Angara – это молодая, но уже зрелая компания. У нас, с одной стороны, как у молодой компании, есть интересные задачи для профессионального роста, возможность участвовать в развитии компании, а также быстрота в принятии решений. С другой стороны, как у зрелой компании, у нас многолетняя экспертиза в области ИБ, отстроенные процессы, сформулированы краткосрочная и долгосрочная стратегии. Поэтому работать в группе компаний Angara интересно специалистам любого уровня: от студентов и выпускников вузов до высококлассных экспертов и ТОП менеджеров.

Другое важное отличие нашей компании – это нацеленность на результат и лидерство. Аккумулировать действия и двигаться по заданному курсу позволяет стратегия развития, которая учитывает приоритеты и особенности компании, экономическую ситуацию и тренды в области информационной безопасности. Подтверждение правильно выбранной стратегии – ежегодный рост оборота и штата компании, расширение портфеля, усиление географического присутствия и повышение удовлетворенности наших заказчиков.

Каждый сотрудник – важный участник нашей экосистемы. Все наши достижения возможны только благодаря главному капиталу компании – ее команде. Уважение и забота о сотрудниках прослеживается на всех уровнях и во всех процессах: от чуткого отношения к кандидатам до создания вдохновляющей для работы атмосферы.

Понимая, что сотрудники – наша основная ценность, мы анализируем, что важно именно нашей команде и исходя из этого формируем пакет привилегий. Мы ценим равно экспертов и молодых специалистов, поэтому в компании существуют программы развития как для профессионалов, так и для стажеров. Мы также понимаем, что третью часть суток сотрудники проводят на работе, поэтому мы заботимся об их комфорте и здоровье: у нас организовано удобное рабочее пространство, есть массажное кресло,  вендинговый аппарат со сбалансированной едой и свежие фрукты для поднятия настроения и укрепления здоровья.

Самое главное, что сотрудник в сложные моменты жизни не остается наедине со своими проблемами. Каждый может обратиться к руководству компании и получить поддержку и помощь.

Как компания забоится о своих сотрудниках?

Мы доводим до совершенства все значимые для нашего коллектива сферы, среди которых репутация компании, финансовая стабильность сотрудников, их профессиональное развитие и карьерный рост, комфортная рабочая среда, здоровье и досуг.  

Для нас и нашей команды большую роль имеет узнаваемость бренда на рынке, поэтому, заботясь о престиже, компания принимает участие и занимает лидирующие позиции в отраслевых рейтингах, проводит отраслевые мероприятия и бизнес-встречи, которые знают и любят участники профессионального сообщества.

Мы поддерживаем стремление наших сотрудников развиваться и продвигать собственную экспертизу, поэтому организовываем их выступления на ведущих ИТ-событиях, а также публикуем авторские статьи в крупнейших СМИ России.

Мы заботимся о финансовой стабильности своих коллег и предлагаем достойный уровень оплаты труда и прозрачную систему премирования.

Отдельное внимание мы уделяем выстраиванию доверительных отношений внутри команды и развитию горизонтальных связей. Среди ярких корпоративных мероприятий, которые мы проводим, хочется отметить формат «Лаборатории знаний». Во время таких встреч сотрудники не только отдыхают и общаются, но и развивают свои навыки.  

Мы выступаем за принцип прозрачности, потому ежегодно проводим годовое собрание, на котором Руководство Компании рассказывает о достижениях и планах компании.  

Группа компаний Angara – это больше, чем просто компания. Ежегодное мероприятие Family day, на которое сотрудники приходят вместе со своими детьми – это отличная возможность приятно провести время семьями, познакомить детей друг с другом и привить им любовь к сфере ИТ. 1 сентября – это не только старт бизнес-сезона, но и начало учебного года. В этот день сотрудники компании могут взять оплачиваемый выходной, чтобы спокойно проводить своих детей в школы и детские сады.

Назовите пять причин работать в группе компаний Angara?

Не так давно мы провели оценку лояльности, поэтому отвечу на этот вопрос словами наших же сотрудников.

Во-первых, это сплоченный коллектив профессионалов, любящих свое дело и готовых работать в команде.

Во-вторых, у нас амбициозные цели и интересные задачи, выполнением которых можно гордиться.  

Третья причина – в компании созданы все условия для действительно комфортной работы.

Четвертое. У нас работает принцип открытых дверей, правит демократия, а наше руководство с уважением и доверием относится к команде и ее инициативам.

И, наконец, мы – лидер рынка, для нас не существует невыполнимых задач и ограничений в росте и развитии.

Говорят, что в группу компаний Angara сложно устроиться.

Так ли это? Что надо сделать, чтобы стать частью команды?

Мы растем и развиваемся, поэтому наши двери открыты как для гуру рынка, так и для студентов. Ни одно резюме не остается без внимания. Важно не столько обладать всеми знаниями и навыками, которые указаны в описании вакансии, сколько желание освоить необходимые скиллы и оперативно влиться в рабочий процесс.

Хочу обратить внимание, что работа в группе компаний Angara – это интенсивный темп, новые вызовы и нестандартные задачи. Поэтому амбициозные сотрудники, ценящие персональные челенджи, смогут покорять высоты и совершенствоваться.

Если вы разделяете наши ценности – присылайте ваши резюме, и мы обязательно обсудим, где и как можно будет применить ваш опыт.

До встречи на борту группы компаний Angara! С нами #всебудеткосмос!

РГППУ — Ткачева Оксана Николаевна


Научные работы

 

Ткачева Оксана Николаевна.
Формирование экономической компетентности специалиста в системе дополнительного профессионального образования : дис. … канд. пед. наук : 13.00.08 / Ткачева Оксана Николаевна ; Шуйс. гос. пед. ун-т. — Шуя, 2009. — 190 с.

Нет в нашей библиотеке 

 

Ткачева, Оксана Николаевна.
Формирование экономической компетентности специалиста в системе дополнительного профессионального образования : автореф. дис. … канд. пед. наук : 13.00.08 / Ткачева Оксана Николаевна ; Шуйс. гос. пед. ун-т. — Шуя, 2009. — 24 с.

Нет в нашей библиотеке 

 

Ткачева, Оксана Николаевна.
Инновации бюджетного учета в условиях изменения социально-экономической ситуации : монография / О. Н. Ткачева. — Екатеринбург : Урал. ин-т ППК лес. комплекса, 2008. — 198 с.

Нет в нашей библиотеке

 

Сборники материалов конференций 

 Ч4

Н34

Наука.

Информатизация. Технологии. Образование : НИТО-2018 : материалы XI международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 26 февраля – 2 марта 2018 г. / Рос. гос. проф.-пед. ун-т, Ин-т инж.-пед. образования [и др.] ; [компьютер. верстка:
Б. А. Редькина ; рец.: Л. Г. Доросинский, В. В. Марченков]. — Екатеринбург : Издательство РГППУ, 2018. — 661 с. : ил., табл. — Библиогр. в конце ст. — Среди авт.: Ткачева О. Н. — ISBN 978-5-8295-0488-5. — Текст : непосредственный : электронный.

Имеются экземпляры: КТУ
Электронный архив РГППУ
РИНЦ

 

Статьи из сборников 

 

Problem Of Imperfection Of The Cross-Border Bankruptcy Procedure: Theoretical-Methodological Aspect / Shaposhnikov V .A., Nechkin O. S., Tkacheva O. N., Mikushina M. M. // The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences. — 2018. — Vol. LVII.

GCPMED 2018 — International Scientific Conference «Global Challenges and Prospects of the Modern Economic Development», 6–8 December 2018, Samara. — URL:

https://www.futureacademy.org.uk/files/images/upload/GCPMED%202018F009.pdf 

 

Дорожкин, Е. М.
Некоторые аспекты повышения экономической компетентности специалистов лесного комплекса в образовании взрослых / Е. М. Дорожкин, О. Н. Ткачева // Актуальные проблемы обновления общего и профессионального образования : материалы IV регион. науч.-практ. конф. — Челябинск, 2005. — С. 52–55.

Нет в нашей библиотеке 

Ч44
Т33

Дорожкин, Е. М.
Системный подход к повышению квалификации управленческих кадров лесного комплекса / Е. М. Дорожкин, О. Н. Ткачева // Теория и практика профессионального образования: педагогический поиск : сб. науч. тр. / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. — Екатеринбург, 2007.

— Вып. 9. — С. 64–67.

Экземпляры: всего 2 

Ч42

Н34

Ткачева, Оксана Николаевна.
Дополнительное профессиональное образование как фактор формирования экономической позиции специалиста лесного комплекса / О. Н. Ткачева // Научное обеспечение профессионального самоопределения личности в современных условиях : материалы Междунар. науч.-практ. конф., 7–8 фев. 2008 г. / Курган. гос. ун-т. — Курган, 2008. — С. 135–137.

Экземпляры: всего 1 

 

Ткачева, Оксана Николаевна.
Педагогические условия формирования экономической компетентности специалиста /
О. Н. Ткачева // II Шуйская сессия студентов, аспирантов, молодых ученых : сб. тр. межвуз. науч.-метод. конф. / Шуйс. гос. пед. ун-т. — Шуя-Иваново, 2009. — С. 25–29.

Нет в нашей библиотеке 

 

Ткачева, Оксана Николаевна.

Теоретические предпосылки формирования экономической компетентности специалиста /
О. Н. Ткачева // Проблемы теории и практики подготовки современного специалиста : межвузов. сб. науч. тр. / Нижегорд. гос. лингв. ун-т им. Н. Л. Добролюбова. — Нижний Новгород, 2009. — Вып. 10. — С. 91–95.

Нет в нашей библиотеке 

 

Ткачева, Оксана Николаевна.
Формирование экономических званий специалистов лесного комплекса / О. Н. Ткачева // Природопользование : материалы науч.-практ. конф. — Екатеринбург, 2008. — С. 39–42.

Нет в нашей библиотеке 

 

Ткачева, Оксана Николаевна.
Экономическая грамотность как профессионально-личностная характеристика специалиста / О. Н. Ткачева // Интеграция науки и образования как условие повышения качества подготовки специалистов : материалы XXIX преподават. науч.-практ. конф. / Оренбург. гос. пед. ун-т. — Оренбург, 2008. — С. 162–169.

Нет в нашей библиотеке

 

Статьи из периодических изданий 

 

Audit as Obligatory form of Surveying of Legal Entities’ Activities When Carrying out Financial Analysis in Course of Procedures of Cross-Border Bankruptcy  [Electronic resource] / Shaposhnikov V. A., Nechkin O. S., Dorozhkin V. E., Tkacheva O. N. // Eurasian Journal of Analytical Chemistry. — 2017. — V. 12, № (7b). — P. 1357–1365. — URL:

http://www.eurasianjournals.com/Audit-as-Obligatory-form-of-Surveying-of-Legal-Entities-Activities-When-Carrying,78443,0,2.html

 

Educational Institutions Director’s Economic Competences Development at in the System of Continuing Professional Education [Electronic resource] / Tkacheva O. N., Dorozhkin E. M., Scherbina E. Yu., Korotaev I. S. // International Journal of Advanced Biotechnology and Research. — 2017. — V. 8, № 4. — P. 1310–1317. — URL: https://drive.google.com/file/d/13wK8eod4lE0kD4Mc1GI2T6Zd4Hk0AQFq/view

Scopus 

 

Influence of the Participatory Budgeting on the Infrastructural Development of the Territories in the Russian Federation [Electronic resource] / Tsurkan M. V., Sotskova S. I., Aksinina O. S., Lyubarskaya M. A., Tkacheva O. N. // International Journal of Environmental and Science Education. — 2016. — V. 11, Iss. 15. — P. 7684–7702.
 Scopus 

 

Methods of Labor Economy Increasing in Educational Organization [Electronic resource] / Dorozhkin E. M., Krotov Y. E., Tkacheva O. N., Kruchkov K. V., Korotaev I. S. // International Journal of Environmental and Science Education. — 2016. — V. 11, Iss. 16. — P. 8890–8899.
Scopus 

 

Tkacheva, O. N.
The Model of Quality Assessment of a Scientific and Educational Network Performance / Tkacheva O. N., Simonova M. V., Matveev Y. V. // IEJME-Mathematics Education. — 2016. — V. 11, № 8. — P. 2871–2883.
Scopus 

 

Trust to the Institution of Money as the Basis of Development of the Monetary-and-Credit Sphere in Modern Conditions [Electronic resource] / Surikov K. Y., Konovalova M. E., Kuzmina O. Y., Tkacheva O. N. // International Journal of Economic Perspectives. — 2016. — V. 10, Iss. 3.
Scopus 

 

Дорожкин, Е. М.
Формирование экономических знании специалиста лесного комплекса / Е. М. Дорожкин, 
О. Н. Ткачева // Научные исследования в образовании : прил. к журн. «Проф. образование. Столица». — 2008. — № 3. — С. 34–35.

Экземпляры: всего 1 

 

Дорожкин, Е. М.
Экономическая компетентность специалиста лесного профиля: сущность и структура /
Е. М. Дорожкин, О. Н. Ткачева // Вестник Московского государственного университета — Лесной вестник. — 2008. — № 3. — С. 177–181.
Нет в нашей библиотеке
РИНЦ

 

Проблемы профессионально-общественной аккредитации программ дополнительного профессионального образования и перспективы ее внедрения / О. Н. Ткачева [и др.] // Образование и наука. — 2015. — № 1. — С. 137–150.

Экземпляры: всего 2 

 

Ткачева, Оксана Николаевна.
Социально-ориентированная экономическая деятельность: деятельность специалиста лесного профиля / О. Н. Ткачева // Казанский педагогический журнал. — 2009. — № 1 (67). — С. 58–63.

Нет в нашей библиотеке

Оксана Ткачева, 35 лет, Екатеринбург, Россия

Личная информация

Деятельность

скрыта или не указана

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Интересы

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимая музыка

скрыта или не указана

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые фильмы

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые телешоу

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые книги

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые игры

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Любимые цитаты

скрыты или не указаны

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

О себе

скрыто или не указано

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению: нет

Можно скрыть настройками приватности: да

Рынок ИБ – это рынок работника

Редакция CISO Club пообщалась с Оксаной Ткачевой, директором по персоналу группы компаний Angara, о ситуации на рынке труда в отрасли информационной безопасности. Предметом интервью стали вопросы поиска работы, составления резюме, подготовки к собеседованиям и многое другое. Оксана предоставила рекомендации для ИБ-специалистов по успешному прохождению собеседований и дала советы по оценке работодателей. 

Как повлияла пандемия коронавируса на количество вакансий в ИБ? 

В 2020 году многие компании-адепты офисной работы были вынуждены в короткие сроки перестроиться на новый формат и обеспечить удаленный доступ большому количеству сотрудников. С ростом дистанционных рабочих мест увеличились и риски информационной безопасности, поэтому, по моему ощущению, количество вакансий в ИБ увеличилось. В новых условиях на рынок труда ведущих городов вышли специалисты из регионов, что усилило конкуренцию – хоть и незначительно ввиду нескольких причин. Во-первых, специалисты из регионов быстро изучили рынок и увеличили уровень ожидаемого дохода. Во-вторых, на удаленный формат работы компании готовы брать специалистов, не ниже уровня «старший». Поэтому эксперты стали более востребованными, а для рядовых специалистов рынок просел.  

Рынок специалистов по информационной безопасности – это рынок продавца или рынок покупателя? 

Рынок ИБ – это рынок работника. Компаний становится больше, риски в области информационной безопасности растут, и профессия приобретает все большую популярность. Учитывая, что вузы не обеспечивают достаточно выпускников, дефицит кадров в ИБ будет только расти.  Но и в этом вопросе нужно делать поправку на позицию. Руководителей обычно требуется меньше, поскольку на одного управленца в среднем приходится несколько специалистов. Поэтому тем, кто стремится именно к карьерному росту, я бы советовала задуматься прежде, чем «прыгать» в директорское кресло. Глубокая экспертиза ценится очень высоко в любой компании и поэтому, сконцентрировавшись на развитии своих профессиональных навыков, можно также построить отличную карьеру.     Не легко бывает и молодым специалистам, которые не получили опыт работы в студенческие годы. Войти в рынок выпускником без опыта сложнее, поскольку не каждая компания хочет и умеет растить кадры.  

Где искать работу в области информационной безопасности? Что эффективнее: отправка резюме своим коллегам или отклики на вакансии в сети Интернет? 

При поиске работы все способы хороши: размещение своего резюме на ведущих сайтах по поиску работы, в профессиональных социальных сетях, прямые отклики на сайтах работодателей, а также через реферальные программы, которые действуют сейчас во многих компаниях. Важно не через кого будет направлено резюме, а его содержание: насколько оно соответствует требованиям вакансии и демонстрирует экспертизу владельца резюме. 

Журналистка-переселенка нуждается в помощи в борьбе с раком

Оксана Ткачева работает на канале ICTV 14 лет. Зрители помнят ее за смелые репортажи из Донецка. Сейчас она борется за жизнь уже не первый месяц. В июле 2020 года у нее нашли онкологическое заболевание. Семья уже использовала все возможные ресурсы, а на лечение еще надо ориентировочно несколько сотен тысяч гривень.

Оксана Ткачева — региональная корреспондентка «Фактов» пережила и захват города, и псевдореферендум, и многочисленные запугивания и переезд в Киев в июне 2014-го, пишут Свои.City.

«Оборудование мы вывозили, действительно там была целая операция подпольная. Мы все понимали, что уже стало опасно работать. Нас уже все знали. Несмотря на то, что сняли все логотипы с микрофонов, мы шифровались», — рассказывает Оксана.

Журналистка переехала в столицу, пришлось арендовать квартиру. В информационном потоке времени на здоровье не имела, пока в прошлом июле не услышала диагноз — карцинома.

«Как мы журналисты: там бегаем, бегаем, там то — там се. А вообще, вот как говорят врачи, что надо раз в год проверяться, — то надо проверяться».

Сначала не поверила, лечилась в государственной клинике, где почти все было безвозмездно, но опухоль увеличивалась.

«Мама честно старалась лечиться в государственной клинике. Мама еще такая, что попробуй, чтобы она у кого-то что-то просила. Она говорит: «Но все, обойдемся, все пройдет и все будет хорошо». Сколько прошло времени, мы потеряли. Сейчас ее состояние хуже, чем тогда в июле», — рассказывает дочь Александра Малиновская.

фото: ICTV

С декабря Оксана лечится в частной клинике. На переливание крови и подготовку к операции ушло более 70 тыс. гривен.

«Сама операция — это 40 тысяч. Ну, и здесь разные исследования: КТ, МРТ. По чекам только вся подготовка то 76 тысяч «, — говорит Оксана.

Но это только начало пути. Врачи подбирают более эффективное лечение, и пока приблизительный финансовый прогноз — несколько сотен тысяч гривен.

фото: ICTV

О болезни Оксана не любит говорить. Шутит о своей новой, временной внешности. Отвлекается на жизнеутверждающую живопись. Но все слишком серьезно. Без помощи Оксана потянуть лечение не сможет.

Реквизиты для помощи Оксане:

Карта Приватбанка 4149 4991 1903 2967
(Ткачева Оксана Владимировна)

Карта Кредит Днепр: 4211 1507 0052 6973

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

2

Поделиться:

Ткачева Оксана — ЖЖ

Для чего устраивались первые русские праймериз, рассуждает ведущий программы «Грани времени» на радиостанции «Свобода» Владимир Кара-Мурза.

«СП»: – Владимир Алексеевич, зачем нам праймериз, если столько лет без них жили?

– На самом деле, праймериз занимается только «Единая Россия». Она хочет создать иллюзию блока партии власти и беспартийных общественных организаций. Я хочу напомнить, что вообще-то есть указ Бориса Ельцина от июля 1991 года, который прямо запрещает вовлекать общественную организации в партийную деятельность (так называемый указ о партячейках на производстве). В момент подписания, конечно, он прозрачно намекал на компартию. Этот указ никто не отменял, но на него при создании союза Народный фронт – «Единая Россия», я так понял, закрыли глаза.

«СП»: – Наши праймериз похожи на настоящие?

– Нет – они пародия на свободное волеизъявление. Технология праймериз, например, в Америке, отработана веками. В США с помощью этой технологии отбирают кандидатов в президенты от демократической и республиканской партий. Кандидаты ездят по штатам, и в публичных теледебатах отстаивают свое мнение.

В ходе праймериз получают официальные результаты по выступлениям кандидатов в 50 штатах. Эти результаты суммируются, и партией выдвигается единый кандидат. Например, Хиллари Клинтон проиграла праймериз Бараку Обаме, и в итоге стала госсекретарем США (Обама пообещал ей место в администрации, и они стали работать в одной команде, хотя в течение года дискутировали в эфире, причем доходило до личных выпадов). У республиканцев изначально было шесть кандидатов, но после праймериз остался Маккейн и Сара Пэйлин (она стала бы вице-президентом, победи Маккейн на президентских выборах). В Америке все прозрачно.

У нас ничего подобного нет, праймериз в «Единой России» проводятся кулуарно. И кто ближе к губернатору, тот может не сомневаться, что пройдет в первые строчки предвыборных списков.

«СП»: – Но цель нормальных праймериз как раз в том, чтобы граждане узнали кандидата, так?

– Конечно, должны быть публичные дебаты. Но что-то я не видел, чтобы москвичей (я живу в Басманном районе Москвы) приглашали на дебаты между кандидатами и активистами Народного фронта. Про дебаты нет ни слова в интернете и газете округа. Между тем, московские дебаты считаются принципиально важными, и всего две недели остались до съезда «Единой России», на котором будут утверждаться списки.

«СП»: – Если посмотреть на технологию наших праймериз, за кандидатов голосуют выборщики. Выборщики – это кто, кто их самих отбирает?

– Праймериз проходят в рамках Народного фронта. Думаю, там все схвачено. Процедура праймериз нигде не прописана, правила устанавливаются во время игры. Да что говорить о праймериз, если власти умудрились нарушить даже базовый закон по выборам президента!

По Конституции РФ, выборы президента должны проходить во второе воскресенье марта. В 2012-м – это 11 марта. Тем не менее, Владимир Путин – один из возможных кандидатов в президенты – своим указом объявил 11 марта рабочим днем, а выборы перенес на 4 марта. Получается, в России выборы президента стали личным делом одного из кандидатов, который может по своей воле переносить его дату. Если бы в Америке кто-то посягнул на дату президентских выборов, он немедленно ушел бы в отставку. А у нас это прошло незамеченным.

Впрочем, у Народного фронта тоже нет ни устава, ни расчетного счета – Фронт не имеет право арендовать залы, не имеет права вести издательскую деятельность. Тем не менее – ведет.

Так и с праймериз. Нет ни устава праймериз, ни подзаконных актов, их регулирующих. На сайте Центризбиркома вы не найдете слова «праймериз», хотя, по идее, это избирательная технология, которая находится в ведении избирательной комиссии.

«СП»: – Праймериз по-русски – это пиар для Народного фронта, или организационный повод выкинуть из парламента неугодных депутатов?

– Действительно, таким способом избавляются от неугодных. Плюс, дают возможность просочиться в Госдуму общественникам (правда, в нижних строчках списков), которые примкнули к Народному фронту.

Кстати, как в Народный фронт записывались общественные организации, мы тоже помним. Член Союза композиторов, пианист Михаил Аркадьев опубликовал открытое письмо, в котором выступил против вступления организации в «Народный фронт» Владимира Путина. Его тут же сняли с работы из филармонии Владивостока. Вот – политика кнута и пряника.

«СП»: – Руководитель штаба Вячеслав Володин якобы сказал, что результаты праймериз – еще не гарантия прохождения в Госдуму: будут учитываться активность и прежние успехи и заслуги кандидата. Как это понимать?

– Не пройдут в Госдуму после праймериз те, кто займет нижние строчки в предвыборном списке. В списке будут около 600 человек, а в Госдуме всего 450 мест. Но не все 450 парламентариев будут от «Единой России» – примерно 150 мест займет оппозиция. Значит, из 600 человек, включенных в предвыборный список «Единой России», 300 – заведомые аутсайдеры. Так что Володин не лукавит.

Другое мнение

Алексей Макаркин, первый вице-президент Центра политических технологий:

– Праймериз – это рейтинговое голосование, которое не имеет обязательного характера. Последнее слово, в любом случае, остается за Путиным, результаты праймериз лишь помогают ему сделать последние перестановки в партийных региональных списках. Если человек провалил прймериз, но занимает высокое положение в региональном партийном рейтинге, могут возникнуть вопросы. Другое дело – насколько эти вопросы будут интересны избирателю.

«СП»: – Почему они могут быть не интересны?

– Избиратели партийных списков не читают. Они смотрят, кто стоит во главе федерального списка, и на первую тройку кандидатов. Реже обращается внимание, кто во главе регионального списка. А уж кто в региональном списке стоит на четвертой-пятой позиции, рядового избирателя вообще не волнует.

Получается, если брать электоральную составляющую, праймериз на нее влияния не окажут. Тем более, что в списках «Единой России», по большей части, сохранится институт «паровозов», в качестве которых готовятся выступить министры и вице-премьеры. В этом случае четвертая-пятая позиции списков в большинстве регионов является вполне проходными.

«СП»: – Вы считаете, праймериз в России – демократический инструмент?

– Если брать международный опыт, праймериз – демократический инструмент лишь тогда, когда их результаты являются окончательными, и не подлежат корректировке. У нас праймериз, по сути, носят консультативный характер. А партийные руководители могут учитывать «прошлые заслуги» кандидатов – другими словами, систему их аппаратных связей. В некоторых регионах, я знаю, на ходу менялись и правила участия в праймериз. Например, возникал вопрос, как считать голоса: по абсолютному количеству полученных голосов, или как процент от количества площадок, на которых участвовал тот или иной кандидат. Понятно, в случае нормальных праймериз должен учитываться только первый критерий: если кандидат подбирает удобные ему площадки – это профанация. Только у нас такое возможно.

Евгений Минченко, директор Международного института политической экспертизы:

– У нас праймериз проходили очень по-разному в разных регионах. В некоторых была реальная конкуренция среди участников – в основном, там, где губернаторы оказались слабыми, и где присутствовали центры влияния среди местной элиты.

Очень многое зависело от состава выборщиков. В некоторых регионах не очень опытные губернаторы не озаботились тем, чтобы подобрать лояльный состав голосующих. В результате они столкнулись с тем, что контроль над праймериз оказался в руках, допустим, мэрии областного центра (списки выборщиков оказались составленными из муниципальных служащих).

Кроме того, многое зависело от федералов, от их курса на обновление состава депутатов Госдумы. Насколько я понимаю, речь идет о замене как минимум половины состава действующего депутатского корпуса. Поэтому многие известные депутаты не попали в число лидеров праймериз.

Тем не менее, конкуренция на праймериз была – пусть в специфических формах. Я бы не стал утверждать, что это был полностью зарегулированный процесс.

Мэр Собянин выиграл праймериз без шума и пыли

Столичный градоначальник Сергей Собянин стал победителем внутрипартийного голосования «Единой России» и Народного фронта в Москве. Об этом заявил зампред Мосгордумы, руководитель фракции «единоросов» в городском парламенте Андрей Метельский.

По словам Метельского, за Собянина было подано 6678 голосов. Второе место с 5238 голосами заняла заммэра Людмила Швецова. Далее идут председатель правления региональной общественной организации инвалидов «Стратегия» Владимир Крупенников, глава Московского совета ветеранов Владимир Долгих и депутат Госдумы, ответственный организатор координационного совета московского отделения ОНФ Николай Гончар.

Как сообщает «Росбалт», Метельский заявил, что «праймериз прошли организованно, без криков, без шума». В свою очередь РИА Новости цитирует Людмилу Швецову, которая подчеркнула, что в ходе внутрипартийного голосования не было «имитации активности». «Результаты говорят о том, что народ не проведешь», — добавила она.

Источник: «Свободная Пресса»

Саратов | Оксана Ткачева: Владимир Путин знает «что и как нужно сделать» для развития России

Активист МГЕР Оксана Ткачева поделилась впечатлениями от съезда партии «Единая Россия»

Второй этап XII Съезда партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» стал не менее знаковым и судьбоносным для нашей страны. На нем было принято важное решение, которое определит развитие государства на ближайшие 6 лет. Выдвижение Владимира Путина в качестве кандидата в Президента РФ на предстоящих выборах свидетельствует о стабильном и поступательном развитии России, говорит о том, что начатые преобразования, которые изменили судьбы россиян в 2000-е годы, будут продолжены.

Находясь на Съезде в непосредственной близости от главы государства Дмитрия Медведева и премьер-министра, лидера партии «Единая Россия» Владимира Путина , я видела насколько сплоченными и едиными были их выступления, как они воодушевляли зал. Абсолютно очевидным является тот факт, что наши лидеры поддерживают друг друга и уверены в своей общей позиции.

Особенно важными для меня стали слова Владимира Путина , который отметил, что «мы лучше, чем кто-либо другой знает, что и как нужно сделать на новом этапе развития нашего государства, развития России». Действительно, начатые Путиным и партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» преобразования в начале 2000-х, на протяжении последнего десятилетия обеспечивали стабильность и поступательное развитие неокрепшего после развала СССР молодого государства. Теперь Россия без преувеличения, одна из крупнейших и могущественных держав на мировом пространстве. Поэтому важно, что будущий глава государства, каковым по итогам выборов может стать Владимир Путин , продолжит этот курс, ведь именно он знает «что и как нужно сделать», чтобы мы не вернулись к тому, от чего так сложно уходили все эти годы.

Да, в стране еще много нерешенных проблем. И об этом, не скрывая, говорят лидеры нашего государства. Однако у них и у всех нас есть возможность, а главное желание изменить положение к лучшему, тем более что в этих преобразования основная ставка сделана на молодежь, которая к этому готова.

 

Добавить комментарий Подождите, сейчас загрузиться форма нового сообщения

Извините, но ваш бразур не поддерживает JavaScript, либо поддержка этого языка была отключенна в его настройках, поэтому вы не можете добавить новый вопрос

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!

Методы повышения экономии труда в организации образования

Аннотация

Актуальность исследуемой проблемы связана с возрастающей востребованностью развития инфраструктуры информационных технологий в современных условиях функционирования образовательных учреждений, в том числе с точки зрения формирования информационно-образовательной среды. Предлагаемая организационно-экономическая модель построения процессов разработки программного обеспечения основана на гибком управлении проектами, рассматриваемом как объектно-ориентированный инструмент для оптимизации экономики труда.Целью статьи является создание модели оптимизации процессов экономики труда в рамках разработки программного обеспечения на основе методологии гибкого управления проектами на кафедрах, связанных с развитием информационных технологий в образовательной организации. Ведущим методом исследования проблемы является измерение ключевых показателей экономики труда, в том числе конкретных показателей роста человеческого капитала технического специалиста. В качестве экспериментальной базы исследования рассматриваются образовательные организации, в разное время использующие классический подход к разработке программного обеспечения и гибкому управлению проектами.В статье представлены результаты исследований подразделений образовательных организаций, осуществляющих проектную деятельность по развитию информационных технологий, которые занимаются разработкой программных продуктов с использованием классического подхода к разработке программного обеспечения и гибкого управления проектами. Представленные статьи могут быть полезны для создания культуры построения экономики труда и системы человеческого капитала, основанной на устойчивом росте отделов образовательных учреждений, работающих в области информационных технологий.

Цитата

Дорожкин Е.М., Кротов Ю.Е., Ткачева О.Н., Кручков К.В. & Коротаев, И. (2016). Методы повышения экономии труда в организации образования. Международный журнал экологического и научного образования, 11 (16), 8890-8899. Получено 10 августа 2021 г. с сайта https://www.learntechlib.org/p/195162/.

Ключевые слова

человек с фамилией ТКАЧЕВА, проживающих в России | Locate-Friend.Com

Найдите вашего друга или родственника с именем или вторым именем ТКАЧЕВА, проживающим в России

Имя Адрес
Елена Ткачева Строителей, 6 Б г. Химки Россия…
Светлана Ткачева Ul. Новоалексеевская, д.17, к …
Ольга Ткачева Ul. Большая Разночинная, д.
Елена Ткачева Речная, 6 Белая Калитва RU -…
Анастасия Ткачева Проспект Мира 114 А Москва Русь …
Татьяна Ткачева Светлая, 3-3 Рязань РЯЗАНСКАЯ…
Анна Ткачева Крутицкая набережная, 15-3 …
Юлия Ткачева, ул. Бирюлевская, 26-113 МОСК …
Татьяна Ткачева Rekord 4 Ростов-на-Дону Россия …
Светлана Ткачева Садовая 42 Липецк Россия 398 …
Юлия Ткачева Бирюлевская ул.26-113 Москв …
Виктория Ткачева Ferg Rger RU-BRY Россия 241525
Татьяна Ткачева Объектив 51 Санкт-Петербург Россия 1 …
Ирина Ткачева Бауманская 8 Москва Россия 10 …
Софья Ткачева г. Воронеж, ул. Шишкова, Д. 1 …
Анастасия Ткачева Ударная 27 Бийск Россия 65930…
Ксения (Ксана) Ткачева Выборная ул., Д.124 / 1, кв.10 …
Светлана Ткачева Южная, 23-140 Астрахань АСТ …
Ирина Ткачева Ейск Ул. Ивановская 94 Ейск Ру …
Оксана Ткачева Выборная 124 / 1-103 Новосибирск …
Ткачева Светлана Валерьевна Илийский район П.Отеген Батый …
Анна Ткачева переулок Бориславский, 41 Рост …
Мария Ткачева Строителей, 2 / 3-93 Люберецкий р-н …
Ткачева Кира Александровна Россия, г. Владивосток, г. Леон …
Елена Ткачева Речная, 6 Белая Калитва Русь …

Модель оценки качества работы научно-образовательной сети Оксаны Ткачевой, Марины Симоновой, Юрия Матвеева :: SSRN

МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, 2016, Т.11, № 8

13 стр. Добавлено: 30 августа 2017 года

Дата написания: 6 июля 2016 г.

Абстрактные

Актуальность исследуемой проблемы обусловлена ​​тем, что в настоящее время осознается необходимость создания прозрачных и объективных моделей и механизмов оценки качества образования организаций с участием профессиональных сообществ, общественных организаций и других заинтересованных сторон.Цель публикации — разработка модели оценки качества работы научно-образовательной сети в форме внешнего аудита. Системный подход, связанный с представлением, изучением и проектированием объекта как системы, совокупностей его взаимосвязанных структурных и функциональных компонентов, в том числе применительно к исследованию педагогических явлений и систем, выступает ведущим подходом к исследованию этой проблемы. Представлена ​​модель оценки качества работы научно-образовательной сети в форме внешнего аудита.Материалы статьи могут быть полезны при проведении независимой оценки текущего состояния и определении динамики развития активности участников сетевого взаимодействия (условия, процессы, результаты).

Ключевые слова: Аудит организаций научно-образовательной сети; внешний аудит; оценка качества образовательной деятельности (деятельности или результативности организации)

Классификация JEL: I21

Предлагаемое цитирование: Предлагаемая ссылка

Ткачева, Оксана и Симонова, Марина и Матвеев, Жюри, Модель оценки качества работы научно-образовательной сети (6 июля 2016 г.).МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, 2016, Т. 11, № 8, Доступно в ССРН: https://ssrn.com/abstract=3027975