Новости AZIMUT Hotels. Проект «Пластик – не мусор»: собрано более 3,6 тонн
20 апреля состоялась презентация экологического проекта «Пластик — не мусор» — совместного проекта AZIMUT Hotels и нефтехимической компании СИБУР. На ней были подведены итоги 2020 года: 3,6 тонн собранного пластика отправились на переработку. Также участники посетили исследовательский центр «СИБУР ПолиЛаб», сотрудники которого разрабатывают рецептуры для производства отельных принадлежностей AZIMUT Hotels.
Весной прошлого года в 10 отелях сети упаковка для шампуня, геля для душа и лосьона были заменены на полностью пригодную для переработки и повторного использования. Осенью 2020 года к эко-трансформации присоединились косметические и зубные наборы, расчески, наборы для бритья, рожки для обуви. Летом 2021 года к проекту присоединятся еще 4 отеля — в Астрахани, Угличе, Уфе и Костроме. В конце 2021 года во всех отелях сети AZIMUT в России все косметические гостевые принадлежности и упаковка к ним будут заменены на более экологичные альтернативы.
«Согласно опросу, 90% наших гостей поддерживает данную инициативу. Коллеги отмечают, что многие гости с удовольствием забирают гостевые принадлежности домой в качестве сувениров, а некоторые особенно бережно выставляют использованные флакончики на полках в ванной, и добавляют к ним другой пластик, чтобы мы отправили его в переработку» — комментирует Марина Ульянова, менеджер по качеству AZIMUT Hotels.
Сотрудники исследовательского центра «СИБУР ПолиЛаб» продемонстрировали, как создаются продукты с вовлечением вторичного сырья: от этапа создания гранулы из пластиковых отходов и производства готового изделия до его тестирования в нескольких лабораториях.
«В исследовательском центре «СИБУР ПолиЛаб» разрабатывались рецептуры для производства отельных принадлежностей AZIMUT Hotels с использованием вторичного сырья. Важно отметить, что правильно подобранные технические решения, реализованные в ходе разработки, позволяют достичь уровня, когда готовая продукция с добавлением вторичного сырья не уступает по своим характеристикам продукции из первичного пластика, при этом является еще более экологичной альтернативой и способствует развитию экономики замкнутого цикла», — отметил Константин Вернигоров, генеральный директор «СИБУР ПолиЛаб».
За первый квартал 2021 года в рамках проекта было собрано более 2000 кг пластика. Из продуктов переработки пластика могут быть произведены новые полезные вещи: теплые и комфортные жилеты, наполнители для курток, флисовые пледы и другие.
Пресс-релиз
Saboteurs (не собран не окрашен) Диверсанты
Внимание! Модели не собраны и не окрашены. Клей, краски, аксессуары и инструмент можно подобрать в соответствующих разделах.
Сегодня миссии отряда Saboteurs немного изменились, но цели все те же: создавать ловушки, которые будут калечить врага.
|
Что нужно для сборки?
|
|
Что нужно для покраски?
|
|
Что нужно для хранения и транспортировки?
|
MAGDA & PINK FLAMINGO (не собран не окрашен) Магда и Розовый Фламинго
Внимание! Модели не собраны и не окрашены. Клей, краски, аксессуары и инструмент можно подобрать в соответствующих разделах.
Магда идеальный вариант наемника, вместе со своим Фламинго она готова выполнять сумасшедшие миссии, чтобы получить деньги.
|
Что нужно для сборки?
|
|
Что нужно для покраски?
|
|
Что нужно для хранения и транспортировки?
|
«Урок сорван, дети не собраны». Московские старшеклассники вместо учебы воюют с Microsoft Teams
Родители школьников продолжают жаловаться на сбои доступа к сервису дистанционного обучения. По их словам, это продолжается всю неделю, с первого после каникул учебного дня
Фото: Егор Алеев/ТАССМосковские старшеклассники продолжают с переменным успехом испытывать Microsoft Teams. Утром 22 октября некоторые школьники снова не могли войти в электронный дневник, чтобы начать дистанционные уроки, и вновь был задействован план Б — возвращение к занятиям в Zoom, Google Meet и Skype.
Такая чехарда продолжается всю неделю. Получается, что вместо учебы старшеклассники занимаются тестированием Microsoft Teams — платформы, которую рекомендует использовать столичный департамент образования.
Вот что рассказала мама восьмиклассницы Анна.
В понедельник, в первый день после каникул, многие старшеклассники говорили, что смогли войти в Microsoft Teams только после третьего урока. Тогда в московском департаменте образования заявили, что сбой в работе электронного журнала не помешал учебному процессу, поскольку уже ко второму уроку работу ресурса стабилизировали. В Microsoft Teams признали затруднения пользователей при входе в дневник МЭШ, но подчеркнули, что при входе в Teams напрямую проблем не возникло.
Мама восьмиклассницы Екатерина говорит, что в четверг ее ребенок не смог начать занятия вовремя и альтернативы Microsoft Teams школа им не предоставляет.
Продюсер Business FM Гоар Рутовская говорит, что у ее детей-школьников с самого начала никаких проблем со входом в Microsoft Teams не было.
Весной, когда дети перешли на онлайн-образование из-за карантина, школы тестировали разные системы видео-конференц-связи, но к осени осталась только одна — Microsoft Teams.
Ее безальтернативно «зашили» в программное обеспечение «Московской электронной школы» — самого востребованного образовательного портала столицы. В сентябре департамент образования рекомендовал всем единую систему — Microsoft Teams, чтобы власти могли следить за дистанционной работой не только школьников, но и учителей.
Однако, как говорят в департаменте и сами учителя, категорического приказа переходить на Teams не было. Но есть школы, которые еще с весны занимаются на этой платформе, и поэтому на этой неделе у них нет никаких технических проблем, говорит директор Центра образования № 548 Ефим Рачевский.
Ефим Рачевский директор Центра образования № 548
Business FM направила запрос разработчикам Microsoft Teams с просьбой разъяснить ситуацию.
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
Epam: В будущем большинство приложений будут собраны, а не куплены
, Текст: Наталья Рудычева
Рынок ИТ постепенно становится рынком ИТ-услуг.
Заказчики заинтересованы в гибких, масштабируемых решениях, которые можно быстро адаптировать к потребностям постоянно меняющегося бизнеса. Что в таком случае ждет традиционных вендоров? Смогут ли они конкурировать с сервисными компаниями? Об этом в интервью CNews рассказал Юрий Овчаренко, заместитель генерального директора российского отделения компании Epam.
CNews: Сегмент ИТ-услуг является одним из самых быстрорастущих на российском ИТ-рынке. Чем это вызвано, по вашему мнению?
Юрий Овчаренко: Мы живем в эпоху четвертой индустриальной революции. Она началась с развитием интернета, который постепенно становился все более доступным и, самое главное, дешевым. Затем появились мобильные телефоны, которые сейчас по своей мощности уже практически сравнялись с настольными компьютерами, чуть позднее – носимые устройства. Все большую популярность и доступность приобретают технологии искусственного интеллекта, нейросети, облачные вычисления.
Кроме того, изменились и сами пользователи – новое поколение уже не может себе представить жизнь без цифрового взаимодействия с внешним миром. Все это стало стимулом для цифровой трансформации.
Люди хотят быстро получать услуги, взаимодействовать с государством и бизнесом в режиме реального времени, реализовывать свои желания сразу, в момент их возникновения. И это касается не только потребителей, но и сотрудников компаний, их партнеров – все они переходят на новый способ коммуникаций. И если бизнес не занимается цифровой трансформацией, его клиенты уходят от него туда, где есть возможность быстрого и удобного взаимодействия.
Мы в Epam наблюдаем за этим процессом уже давно, поскольку большая часть нашего бизнеса – это западные рынки: Америка, Европа, где зародилась цифровая революция. К нам часто обращаются заказчики, которые сетуют на то, что несмотря на длительное и успешное сотрудничество, сейчас их клиенты или покупатели начинают уходить к молодым игрокам, предлагающим новые сервисы и принципы цифрового взаимодействия.
И компании понимают, что для сохранения конкурентоспособности необходимы перемены. В противном случае они не смогут достичь тех показателей, которых требуют их владельцы и акционеры.
Обычно для того, чтобы начать цифровую трансформацию, привлекают как внутренних разработчиков, так и внешних подрядчиков. И наша компания выступает как раз в роли такого внешнего консультанта, который помогает найти короткий путь к поставленной цели и избежать многих ошибок. Именно в этом направлении Epam развивается в последние годы. Более 25 лет назад, в 1993 году, когда мы только начинали наш бизнес, Epam преимущественно фокусировался на сотрудничестве с ИТ-компаниями – SAP, Oracle и другими. Мы участвовали в создании их программных продуктов, были своего рода developer’s developer. Сейчас на это направление приходится 20,5% нашей выручки. Все остальное – это проекты для индустрий, которые сейчас стоят в авангарде цифровой трансформации: ритейл, финансовый сектор, страхование, FMCG, телеком, медицина, производственный сектор.
Причем мы помогаем не только с ИТ-разработкой на основе готовых решений, коммерческих платформ или открытого ПО, но и с консалтингом, разработкой цифровых стратегий, проектированием новых услуг или продуктов, визуальным дизайном и выстраиванием клиентского опыта.
CNews: Под готовыми решениями вы понимаете коробочные продукты?
Юрий Овчаренко: Не совсем так. Cервисная компания по разработке заказного ПО всегда мечтает о своем продукте, а продуктовая компания зачастую мечтает оказывать сервисы. Но, как показывает практика, два в одном совмещать тяжело. Например, мы работаем с продуктовыми компаниями и понимаем, что они гораздо менее сильны в предоставлении услуг по кастомизации ПО. Поэтому заказчики часто приходят к нам с предложением о сотрудничестве именно в этой области, связанной с решениями, которые они разрабатывают или используют.
С другой стороны, сервисной компании для того, чтобы разработать продукт, надо фактически организовывать отдельную компанию.
Юрий Овчаренко, заместитель генерального директора российского отделения компании EPAM
Например, мы сделали решение для одного заказчика. Предложить его другому, если даже по условиям договора права на программный код остались у нас (а это большая редкость), переиспользовать этот код в неизменном виде не получится – у каждого есть своя специфика, свои подходы, бизнес-процессы, свои легаси-приложения, в которых уже может быть реализована часть нужного функционала. Кроме того, готовый продукт необходимо постоянно поддерживать в актуальном для рынка состоянии. А мы понимаем, что не можем инвестировать в его развитие столько же, сколько вендоры. Поэтому мы предлагаем набор полуфабрикатов – акселераторов, которые могут расширить стандартные функциональные возможности платформ вендоров, или обеспечить их более быстрое внедрение и кастомизацию, или открыть новые возможности для интеграции, или ускорить разработку заказного решения. И это одно из наших конкурентных преимуществ.
Такого рода акселераторы у нас есть, например, для продуктов hybris, для создания облачной инфраструктуры, поддержки работы ученых по данным (data scientists) и других задач.
Но, тем не менее, у нас все-таки есть ряд продуктов, которые мы купили вместе с разработавшими их компаниями, и поэтому в отдельных случаях мы можем предложить рынку и готовый программный продукт. В целом рынок развивается так быстро, что вендоры не всегда за ним успевают. Поэтому самый распространенный путь, по которому идут многие наши заказчики: на базе платформенного решения, которое позволяет интегрировать в себя готовые продукты, строить собственную систему или своими силами, или силами подрядчиков для того, чтобы получить конкурентное преимущество. Мы видим эффективность такого подхода, основываясь на своем опыте проектов. Об этом же говорят и аналитики. Так, Gartner считает, что к 2020 году более 75% всех программных решений у заказчиков будут именно собраны, а не приобретены. И мы склонны согласиться с этим прогнозом.
CNews: Вы говорите, что вендоры не успевают за развитием рынка. Что, в таком случае, ждет базовые продукты, например, ERP?
Юрий Овчаренко: Базовые продукты останутся, однако они тоже будут участниками цифровой трансформации. На первом этапе она была направлена на взаимодействие с клиентами – это системы ДБО, решения, позволяющие строить маркетинговую стратегию на основании анализа цифрового следа человека. Затем появилась возможность с помощью искусственного интеллекта делать клиентам наиболее интересные предложения. Например, для одного телеком-оператора в России мы разработали систему рекомендаций, основанную на технологиях искусственного интеллекта. Раньше этим занималась группа из 10-15 аналитиков, которые изучали пользовательский опыт и формировали пакеты предложений. Мы за месяц сделали пилот и запустили систему в промышленную эксплуатацию. В результате показатель «кликабельности» увеличился на 30%, и это было только начало.
Сегодня уже имеющиеся у компаний базовые решения тоже начинают меняться. Например, один из наших клиентов, работающих в области электронной коммерции, когда-то стартовал с собственной системой. Затем он «вырос» из нее и перешел на более надежное и на тот момент более продвинутое решение от вендора. Но через некоторое время оно тоже перестало его устраивать. Сегодня компания использует только его базовые функции, а для автоматизации активно меняющихся бизнес-процессов разрабатывает собственный продукт, потому что вендор или не может предложить ничего подобного, или предлагает это, по мнению клиента, по заоблачным ценам. Впоследствии компания может вообще отказаться от вендорского продукта, создав собственное гибкое масштабируемое решение на базе микросервисной архитектуры.
CNews: Насколько я знаю, Epam тоже пошел по пути создания собственных решений для автоматизации своего бизнеса.
Юрий Овчаренко: Обычно говорят, что сапожник без сапог.
Но в нашем случае это не так. Epam– сервисная компания, а такой бизнес всегда сопряжен с рисками. Он не высоко маржинальный, и для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, мы должны работать очень эффективно. А это непросто, особенно когда речь идет о команде не 100, не 1000, а – как в Epam – почти 30 000 человек. Любая ошибка может привести к тому, что проект станет убыточным. Поэтому мы достаточно хорошо автоматизировали наш бизнес, при этом используем собственные разработки наряду с готовыми решениями от вендоров.
Юрий Овчаренко: Cервисная компания по разработке заказного ПО всегда мечтает о своем продукте, а продуктовая компания зачастую мечтает оказывать сервисы
Автоматизация управления проектами у нас была выстроена изначально. По мере развития компании она все больше усложнялась. И в какой-то момент мы, сделав серьёзные инвестиции, создали новое решение TelescopeAI, которое, по мнению экспертов, сейчас входит в число лучших в своей сфере в мире. Это платформа, в состав которой входит несколько различных компонентов для автоматизации управления кадровыми ресурсами с привязкой к управлению производством и управлению эффективностью при помощи искусственного интеллекта.
Сейчас система стала неотъемлемой частью внутренних бизнес-процессов. Я могу в любой момент получить подробную информацию о каждом сотруднике, понять, в каких проектах он был занят, с какими технологиями работал, какие результаты показал, какой путь развития он проходит и какие цели перед ним поставлены. Кроме того, система собирает информацию из множества других приложений и предоставляет ее в удобном агрегированном виде. С ее помощью можно понять, что происходит в том или ином проекте, как меняется число задействованных в нем специалистов, оценить текущую и потенциальную эффективность и так далее.
Одно из главных преимуществ TelescopeAI – это возможность быстро, в том числе с помощью средств искусственного интеллекта, формировать эффективные проектные команды и управлять ими. Достаточно сформулировать требования к сотрудникам, и система сама найдет подходящих людей, узнает, когда они освободятся.
Epam ежегодно растет на 20-25%. Если темпы сохранятся, то в следующем году у нас появятся несколько тысяч новых сотрудников.
Как понять, кто они? В системе хранятся все резюме, искусственный интеллект проверяет, правильно ли они заполнены, в случае необходимости рекомендует HR-менеджеру их доработать. Также ИИ анализирует цифровой след сотрудника и дает рекомендации по его мотивации. Например, если человек устал от работы на текущем проекте, надо предложить ему что-то другое или просто поговорить. Кроме того, с помощью системы можно найти необходимые контакты, в том числе и потенциальных заказчиков. Довольно часто бывает, что кто-то из сотрудников уже имел дело с ними на предыдущем месте работы.
С помощью системы TelescopeAI мы контролируем эффективность работы сотрудников по множеству параметров, учитываем все переработки. Она позволяет каждому найти работу по душе, является единой точкой входа к корпоративным программам обучения и взаимодействия между всеми подразделениями. При этом TelescopeAI – это платформа, которую можно интегрировать в уже имеющуюся корпоративную среду, объединив с использующимися HRM-решениями.
Она будет подключаться к внутренним системам и брать из них необходимую информацию.
TelescopeAI – это новый подход к цифровизации управления ресурсами. Вклад этого решения и других наших внутренних систем в то, что Epam занимает 6 место в рейтинге самых быстрорастущих компаний Северной Америки и находится на топовых позициях в рейтингах разработчиков, достаточно значителен. И мы готовы поделиться с другими компаниями, не только из сферы ИТ, своим опытом.
CNews: Расскажите о вашем решении для быстрого развертывания и поддержки работы команд data scientists.
Юрий Овчаренко: Мы разработали эталонное решение для фабрики данных. Это целый комплекс, каждый компонент которого отвечает за определенный участок работы, имеет определенный функционал и взаимодействует с другими компонентами. Он может использоваться при работе как с Data Lake, так и с фабриками данных.
Юрий Овчаренко: Одно из главных преимуществ TelescopeAI – это возможность быстро, в том числе с помощью средств искусственного интеллекта, формировать эффективные проектные команды и управлять ими
При создании этого решения мы ориентировались на опыт работы с одной из крупнейших в мире онлайн-компаний в сфере путешествий. Объем ее базы данных составляет около 35 петабайт. Все участники бизнес-процессов работают с этими данными и монетизируют их. Например, все действия клиента на сайте тщательно анализируются, а затем ему подкачивается соответствующий контент. Схожую платформу для работы с большими данными мы также реализовывали для одного крупного нефтегазового концерна в США.
Проанализировав опыт множества компаний, мы создали эталонную архитектуру, которую можно реализовать при необходимости исключительно на Open Source-компонентах. Теперь за очень короткий срок и с небольшими ресурсами заказчик можно получить программный комплекс для управления большими данными, на создание которого раньше уходили месяцы. У нас есть примеры, когда с помощью нашего подхода и акселераторов удавалось развернуть и наполнить данными Date Lake буквально за 4 месяца, тогда как раньше проекты такого масштаба занимали как минимум год.
В эталонном решении есть компонент DLab. Это рабочее место data scientist’а – этакий центр управления полетом, к которому подключены облачные приложения. Используя DLab, ученые по данным могут быстро развернуть песочницу, интегрировать необходимые данные, использовать различные библиотеки для анализа информации. Все очень удобно и быстро.
Если продолжить тему внутренней автоматизации, то у нас существует даже собственный «Amazon» – свое гибридное облако. Epam является владельцем нескольких дата-центров, с помощью которых мы предоставляем услуги в сфере IaaS, PaaS, SaaS и даже «инфраструктура как код» для своих проектных команд. Команда может за короткое время развернуть не только ПО, на котором нужно писать код, но и получить всю необходимую инфраструктуру для взаимодействия и разработки – система на базе Jira для управления проектами, системы хранения данных, CI/CD и так далее. Более того, поскольку система гибридная, она может использовать облачные решения и от Amazon, и от Azure, и от Google.
При этом каждая команда платит за те ресурсы, которыми она пользуется. Раньше сотрудники позволяли себе забрать виртуальную машину на долгий срок, не задумываясь над тем, нужна она им или нет. В результате, чтобы обеспечить компанию необходимыми ресурсами, нам приходилось покупать новые сервера, расширять дата-центры. Сейчас специальная система мониторинга контролирует использование ресурсов. Проектная команда мотивирована на то, чтобы следить за эффективностью использования внутренней инфраструктуры и вычислительных мощностей, поскольку это напрямую влияет на эффективность всего проекта с точки зрения его бюджета.
Еще мы создали такую интересную вещь как Epam Delivery Platform, на которой собрали Open Source компоненты для разработки масштабных систем. Она моментально разворачивается и сразу предоставляет всю необходимую инфраструктуру для разработки, автоматического и ручного тестирования, развертывания и последующей поддержки любых решений. Раньше для создания такой инфраструктуры требовалось два месяца, сейчас – два дня. Платформа проверена множеством проектов, по большей части зарубежных.
CNews: Насколько важен для Epam российский рынок?
Юрий Овчаренко: Российский рынок интересен тем, что большинство проектов здесь можно отнести к категории end-to-end. На Западе в них чаще всего участвуют и вендоры, и собственная команда разработчиков. В России мы зачастую самостоятельно разрабатываем ключевые приложения, и это очень интересно. Кроме того, в России мы участвуем в проектах государственного значения, которые меняют целые сферы деятельности.
Юрий Овчаренко: В России мы участвуем в проектах государственного значения, которые меняют целые сферы деятельности
Россия и страны СНГ занимают в обороте Epam около 5%. В нашей стране у нас открыто 15 офисов в 11 городах, где работает более 4000 человек, занятых как на проектах для российских клиентов, так и для западных заказчиков.
Российским стартапам выделят миллионы на цифровизацию Москвы
Инновации и стартапыEpam выполняет проекты для крупнейших мировых компаний, которые входят в список Fortune и являются пионерами в сфере инноваций. Работая с ними, мы повышаем и собственные компетенции. В структуру Epam входят центры компетенции по самым разным направлениям: мобильность, интеграция, управление контентом, аналитика и большие данные, искусственный интеллект, data science и так далее. Поэтому у нас есть и ресурсы, и знания, и опыт для выполнения комплексных проектов цифровой трансформации. Например, для крупного производителя спортивной одежды и спортивных товаров мы выполнили проект, в рамках которого разрабатывались фитнес-браслет, мобильное приложение и веб-сайт.
Кроме того, у нас есть экспертиза по индустриальным решениям – для ритейла, банков, страхования, сферы медиа и развлечений и других. Сегодня очень часто бывает, что двигателем цифровой трансформации в компании становится человек, пришедший с другого рынка. Например, интернет-компания вдруг начинает заниматься такси или доставкой пиццы. Поэтому широкий набор компетенций в самых разных направлениях очень важен.
Мы предлагаем не только технологии, но и методологии. Например, у нас есть так называемый Epam Гараж, специалисты которого помогают заказчикам придумывать и создавать новые продукты (не только цифровые) или сервисы. Для генерации идей используется в том числе ТРИЗ – теория решений изобретательских задач, которая в свое время была разработана в Советском Союзе Генрихом Альшуллером.
Там же, в Гараже, мы стараемся обкатывать новые технологии. Например, один из наших сотрудников придумал технологию диагностики стресса по сопротивлению кожи. Мы распечатали браслет на 3D-принтере, сделали устройство, подключили его к искусственному интеллекту и научили его выявлять стрессовые ситуации. Теперь мы показываем новое устройство заказчикам, которым оно может быть интересно. Конечно, среди них в основном западные компании, у которых есть R&D-бюджет.
Часто бывает так, что заказчик приходит к нам для решения узкой задачи, а в результате заказывает проект по масштабной модернизации бизнеса. Например, так получилось с одной компанией из фэшн-индустрии, которая пожаловалась на проблему с производительностью системы, а затем в ходе мозгового штурма выявились дополнительные направления для увеличения эффективности. В результате через три месяца у заказчика работали уже 100 человек. Ему сделали новый UI-дизайн, переработали сайт, добавили множество пользовательских возможностей по выбору и индивидуальному заказу одежды и пр.
CNews: Государство старается заставить ведомства и госкомпании отказаться от западных решений в пользу отечественных. Как это сказывается на вашем бизнесе?
Юрий Овчаренко: Положительно. Сегодня в госструктурах и государственных банках при реализации любых проектов в первую очередь рассматриваются Open Source решения. При этом и коммерческие структуры с удовольствием используют Open Source, если это выгодно. Например, некоторое время назад мы завершили проект миграции с Oracle на PostgreSQL для одного крупного ритейлера. В итоге заказчику удалось сократить расходы на лицензионные отчисления, которые в несколько десятков раз превысили стоимость проекта по миграции.
В России до самого последнего времени предпочитали вендорское ПО. На Западе Open Source решения востребованы уже давно. Более того, на рынках аналитики и больших данных большинство продуктов созданы на базе Open Source. Поэтому мы умеем работать с такими продуктами. Некоторые разработчики идут по пути создания собственной ветки того или иного решения, а это значит, что впоследствии они не смогут использовать все то новое, что появилось в Open Source Community. Мы же стараемся максимально участвовать в деятельности сообщества, передавать ему свой код и получать поддержку.
И, конечно, не все Open Source решения, в отличие от вендорских, работают стабильно. И к этому надо быть тоже готовым. За ними надо внимательнее следить и детально разбираться в специфике. Но это нормально для продукта, который ты получаешь бесплатно.
CNews: Не значит ли это, что вендоры скоро вообще уйдут с рынка?
Юрий Овчаренко: Вряд ли, скорее трансформируется бизнес-модель. Вендоры или станут нишевыми игроками, или будут предоставлять инфраструктуру, программные сервисы, или откроют код и будут зарабатывать на создании уникальных компонентов, разработку которых проще заказать, чем сделать самому. Кроме того, и об этом говорила компания Gartner, возможна ситуация, когда вендор будет приходить к бизнесу и предлагать ему свое решение в обмен на процент от прибыли, то есть будет возникать некий аналог совместного предприятия. Опять же, готовое решение из коробки удобно использовать на начальном этапе, когда время выхода на рынок важнее кастомного функционала, или же если это решение оцифровывает ту часть бизнес-процессов, которые не так быстро меняются.
Конечно, сейчас вендоры под прессингом. Некоторые заказчики переходят или собираются в будущем переходить на решения с открытым кодом. Думаю, потребность в базовых системах типа бухгалтерии сохранится еще долго. Менять там особенно нечего, если только прикрутить искусственный интеллект, который будет самостоятельно что-то рассчитывать. Но если вдруг цифровая трансформация доберется и туда, а вендор не сможет ее обеспечить, то Open Source не заставит себя долго ждать.
CNews: Вы испытываете проблемы на международном рынке из-за того, что Epam – белорусская компания?
Юрий Овчаренко: Epam сейчас – это глобальная компания, ее акции торгуются на Нью-Йоркской бирже, а представительства открыты в Северной и Латинской Америке, Европе, Азии, на Ближнем Востоке и даже Австралии. Наши корни, действительно, в Беларуси, где сейчас работает уже свыше 10000 человек и находится наш крупнейший центр разработки. Есть большие центры разработки на Украине, в Европе, Индии, других странах.
Мы постоянно проходим аудит на соответствие различного рода требованиям, предъявляемым на Западе к сервисным организациям. Мы не являемся государственной компанией. Так что претензий к нам со стороны властей в США и Европе нет.
В России Epam – это российское юридическое лицо, мы платим здесь все налоги и создаем рабочие места, помогая экономике страны. Только вот с кадрами….
CNews: Да, расскажите про кадры.
Юрий Овчаренко: Это беда. Конечно, у нас есть профессиональные подразделения по поиску и подбору персонала. У нас отличные программы мотивации и ротации людей, большое количество возможностей для развития в интересном конкретному человеку направлении, работы с клиентами и людьми из самых разных стран. Один из сотрудников нашего заказчика из полугосударственной структуры как-то приехал в Минск, походил по нашим офисам и после приезда обратно восторженно рассказывал своим коллегам, какие отличные условия для работы и развития организованы в компании Epam и что он бы сам с удовольствием работал у нас. Мы работаем с вузами, читая лекции с первого курса и организовывая совместные лаборатории. Идем в школы и приглашаем детей заниматься на курсах программирования и робототехники. Понятно, что все эти меры рассчитаны на будущее.
Тем не менее сейчас проблема с ИТ-кадрами в России стоит очень остро, не только перед Epam. Многие крупные компании пытаются создавать собственных ИТ-дочек, которые, по их мнению, смогут обеспечить все их ИТ-потребности. Они вымывают с рынка специалистов высокими зарплатами. Но сделать все своими руками невозможно. Даже Google привлекает к работе сторонних разработчиков, потому что нужны профессионалы с опытом в различных сферах, который невозможно получить, если ты всю жизнь выполняешь проекты для одного заказчика и находишься в замкнутом пространстве собственной организации.
CNews: Как вы оцениваете перспективы реализации программы «Цифровая экономика»?
Юрий Овчаренко: Принуждение к инновациям не работает, если не созданы условия для их естественного развития. То, что сформулирована необходимость цифровой модернизации экономики, – это хорошо. Другой вопрос, как все это будет реализовываться на практике. Дело в том, что среди чиновников много людей, которые не умеют и не хотят этим заниматься. Зато они умеют имитировать бурную деятельность, пиариться и заниматься очковтирательством.
Конечно, к счастью, не все такие, есть и другие, молодые и рьяные сторонники цифровизации. Но, к сожалению, не все понимают, как должны быть выстроены такие работы, какая ИТ-инфраструктура для этого понадобится. И пытаются свалить все на плечи подрядчика. Но одному подрядчику здесь не справиться – внутренние процессы во многих организациях ортогональны любой цифровизации. И изменить их может только сам заказчик.
CNews: Как планирует развиваться российское подразделение Epam в ближайшие годы?
Юрий Овчаренко: Epam будет расти, и не только в секторах финансов и ритейла, где мы уже сильны, но и в производственных отраслях. В прошлом году у нас появился крупный потенциальный заказчик в этом сегменте, в этом году начнется еще один интересный проект в производственной компании, где мы уже выиграли тендер. Ведем переговоры еще в нескольких направлениях.
Также мы работаем с инфраструктурными компаниями, отвечающими за развитие целой отрасли. Продолжаем проекты с крупными банками – будем создавать решения по работе с большими данными, RPA, мобильными приложениями, системами дистанционного обслуживания.
CNews: Как будут развиваться модные сейчас технологии и появятся ли новые в ближайшее время?
Юрий Овчаренко: Большие данные будут активно развиваться. Если раньше это были, в основном, отдельные задачи и пилотные проекты, то сейчас в большинстве своем компании уже серьезно и в промышленном формате занимаются построением фабрик данных для использования всего потенциала информации для развития бизнеса. Важно также отметить активное использование технологий искусственного интеллекта в подобного рода проектах. В качестве любопытного примера цифровой трансформации бизнеса хочу привести одного из наших заказчиков – компанию из Великобритании, которая занималась предсказанием погоды и продавала прогнозы транспортным компаниям, сельскому хозяйству. А потом решила пойти в ритейл и предсказывать спрос на товары в зависимости от погоды. Начала с Великобритании, а теперь работает практически со всеми странами Европы. Могу сказать, что, например, наша практика по большим данным растет быстрее всего в Epam – в среднем в 2 раза ежегодно. И это прямое следствие роста востребованности таких проектов как на Западе, так и в России.
Начнут появляться конкретные кейсы использования AR/VR – пока эта технология известна в основном благодаря Pokémon Go. Обязательно появятся цифровые двойники. Интернет вещей пока на Западе развивается активнее, чем в России, но я думаю, что скоро заработает и у нас.
Хайп вокруг блокчейна приутих. Теперь надо смотреть, как эта технология будет развиваться. Множество нереализованных возможностей остается в области мобильных решений, искусственного интеллекта, RPA, облачных технологий. Думаю, этого более чем достаточно для того, чтобы развивать цифровой бизнес.
Германская головоломка Владимира Познера. Ошеломляющая, но так и не собранная
«Германская головоломка» — наверное самый эмоциональный и уж точно самый противоречивый фильм Владимира Познера.
Еще не зная его содержания, я очень на него надеялся. Потому что Познер — талантливый человек и хороший рассказчик — начал рассказывать с 2008 года о тех странах, которые хорошо знает. Об Америке, где провел свое детство и о Франции, где родился и откуда родом его мама…
И не смотря на то, что в фильмах была какая-то концепция и задавались какие-то вопросы, вроде «Верят ли американцы в американскую мечту?» или «Что такое искусство жить по-французски?», было ясно, что все это вроде телевизионных воспоминаний, дополненных размышлениями…
Значит, пришло время рассказать и о Германии с Россией?
Ведь известно, что послевоенной Германией Владимир Владимирович был подавлен, в России долгое время жил и работал, а потом вдруг в Германию уехала жить его дочка. Какая удивительная взаимосвязь! Словно бумеранг вернулся обратно…
Ах, как многообещающе фильм начинался! Попробовать ответить на вопрос «Как такая великая германская нация докатилась до нацизма с его бесчеловечностью и концлагерями?». Даже пророческую сказку о крысолове вспомнили…
Ну так мы ведь все хорошо знаем, что и в России живет не менее великая нация, которая точно так же докатилась до совершенно того же и примерно в то же время! Два самых чудовищных и бесчеловечных режима на обломках двух великих империй. Схватившиеся в смертельной схватке. И что из этого получилось… В свете удивительного жизненного бумеранга Владимира Владимировича «Германия — СССР — Германия», какой интересный фильм ожидался!
Может быть, чем черт не шутит, удалось бы в кое веке через размышления о Германии понять и как мы в России докатились до жизни такой?
Но каждая серия фильма меня просто шокировала своей какой-то воинственностью и ограниченностью! Словно бы ведущий, замахнувшийся на серьезный разговор, просто не может раз за разом справиться со своим комплексом.
«Как такая великая германская нация докатилась…» Какая такая?! Можно хоть в общих чертах для наглядности про немцев? Ладно, не надо про древних германцев, которые активно ассимилировались с галлами и славянами и из которых вышли, например, англосаксы, родоначальники Англии. Ну хоть про великий Ганзийский союз вольных торговых городов, не подчинявшихся никаким императорам и руководствовавшихся почти демократическими нормами, можно было расскать для понимания немцев? А ведь больше 400 лет просуществовал союз и с Великим Новгородом, кстати, крепкие отношения имел!
Нет, про 400 летний союз вольных городов ничего, а вот про идиотский Третий рейх, существовавший от силы 12 лет — в каждой серии! Ну как можно понять немцев таким образом? И решить головоломку? И как можно понять все то, что произошло при Гитлере в Германии, не упомянув ни одним словом ни Германскую империю времен великого Бисмарка, ни Веймарскую республику?
А ведь происходило в Германии тогда, в начале ХХ века то же самое, что и по всему миру. В том числе и в России. И об этом ни слова!
Головоломка — логическая игра. А в фильме Владимира Познера никакой логики. И это очень печально. Потому что распутывание головоломки могло бы привести к очень важным сегодня выводам и для нас, живущих в России.
В Германии в конце 20-х происходило то же самое, что и по всему миру. Нищета, депрессия, экономические проблемы. И страхи — основная довольно недалекая масса населения не понимает как жить дальше, когда все империи рушатся! Да еще тут чудовищная мировая война, сделавшая людей агрессивными, привыкшими к смерти. И вот на этом нервном фоне появляются политики (в первую очередь в Германии и в России), которые в борьбе за власть любыми средствами, активно ищут для населения врагов и главное — РАЗРЕШАЮТ этих врагов убивать!
Большевики по сословному признаку, нацисты по национальному…
Понимаете? Люди привыкли мерить жизнь — что можно и что нельзя — по властителям в своих империях. И по заповедям. А тут новые руководители заповеди отменили и разрешили убивать своих врагов. Сказали, что это нормально… Впрочем, человечество и до того, при заповедях, не отличалось терпимостью. И когда разрешали убивать — убивало.
Одним словом, если бы углубиться в эту головоломку, то можно было бы попробовать понять, как остановить жестокость и заставить человечество стать лучше? А параллельно попробовать понять, например, как так получилось, что в России не меньше почитателей фашизма и лично Гитлера, чем в Германии?! Ну там хоть эти дебилы могут считать, что они арийцы и поминать свой родной Третий рейх — а тут?! В стране, которую этот самый Гитлер собирался уничтожить? Из ненависти к Сталину? Так ведь того тоже до сих пор почитают до слюноизвержения!
Получается, что у нас с немцами один и тот же комплекс? И послушный немец и непослушный русский одинаково охотно подчиняются жестокой абсолютной власти?
Какие интересные могли быть выводы! Какие захватывающие параллели! И как убедительно была бы отделена культура и все останое, что есть ценного в Германии (как и в России), от наносной мерзости зла нетерпимости…
Можно было бы даже смело намекнуть, что вот немцы, например, оставили все хорошее, что появилось у них со времен Гитлера при себе — и великого Порше и те же автобаны (хоть и не любят размышлять на эту тему), — а от всей этой адской идеологии стараются избавиться. И даже покаятся перед всеми, кто пострадал. А мы, в России как то все больше наоборот…
И финал получился бы по-голливудски ярким. Весь ужас смертельной схватки двух бесчеловечных миров растаял благодаря взаимной любви немца и русской (более того! не просто русской, а русской с примесью еврейской крови!). Как это символично. Может быть это достойный путь? Но увы… увы…
Вместо того — 8 серий, в которых Германия ассоциируется только с 12-летним Третьим рейхом Гитлера и больше ни с чем. И невольно от фильма остается только одна мысль: «Почему в Третьем рейхе евреев посчитали самой плохой нацией в мире и решили ее уничтожить? Да потому что немцы и есть самая плохая нация в мире»…
Какой-то ошеломляющий вывод. Как буд-то Владимир Владимирович попытался избавиться от своего комплекса перед Германией, да так и не смог. Конечно, это очень эмоционально! Но уж лучше тогда Клуб кинопутешествий. Честное слово.
Теперь только одна надежда — что следующий фильм Познера будет о России. Иначе зачсем тогда все это?
Анна Минакова — о лотах, подготовленных Sotheby’s
Обозреватель «Коммерсантъ FM» Анна Минакова — о том, какие знаменитые часы подготовили специалисты Sotheby’s для торгах, которые пройдут в Лондоне, Женеве, Нью-Йорке и Гонконге.
Если вы решили начать собирать исключительную коллекцию часов или даже открыть собственный часовой музей, то самое время делать ставки на торгах Sotheby’s. С июля 2019-го по октябрь 2020-го аукционный дом проведет серию из четырех аукционов в Лондоне, Женеве, Нью-Йорке и Гонконге. Продадут на них невероятную коллекцию часов, которую частный энтузиаст собирал в течение 50 лет. В коллекции — настольные часы, созданные на протяжении четырех сотен лет, начиная с эпохи Ренессанса, и часы карманные, по которым, как говорят эксперты Sotheby’s, можно рассказать «кто есть кто в часовом мире».
Тут и созданные в 1900 году для Всемирной выставки в Париже карманные часы Адольфа Ланге, и турбийон 1812 года от Абрахама-Луи Бреге, и настольные астрономические часы 1720 года от Йохана Петера Майера, и великолепный образец настольных часов ар-деко от Vacheron Constantin 1926 года.
В коллекции собраны не просто часы знаковых мастеров, многие из них — главные из созданных ими часов.
«Эта коллекция собрана тем, кто хотел рассказать через часы историю времени, тем, кто по-настоящему хорошо владеет предметом, тем, у кого прекрасный вкус и кто безупречно чувствовал, какие объекты в этой истории самые значимые», — говорит глава часового направления Sotheby’s Дэрин Шниппер и имеет полное право на патетику.
В коллекции есть и величайшее творение главного мастера XX века — Джорджа Дэниелса, того, чей вклад в часовое дело сложно переоценить. Карманный объект с солнечным и звездным временем, фазами Луны и уравнением времени — Space Traveller I — Дэниелс создал в 1982 году. Нередко именно их называют главными из созданных мастером 23 карманных часов. Сам он говорил: «Это те часы, которые бы пригодились вам для марсианской экспедиции». После продажи этих часов коллекционеру в том же 1982-м Дэниелс создал Space Traveller II. В 2017-м их продали с аукциона Sotheby’s за $4,3 млн. Эстимейт первого Space Traveller по сравнению с этим весьма скромный — $900 тыс.- $1,2 млн. Но есть все основания полагать, что коллекционеры в битве ставок легко преодолеют верхнюю границу эстимейта. Узнаем совсем скоро — 2 июля.
Определение несобранного Merriam-Webster
несобранный | \ ˌƏn-kə-ˈlek-təd \а : не собраны в одном месте, теле или массе Книга из тринадцати ранее несобранных историй, улицы усеяны несобранным мусором
б : еще не выплачено непогашенная задолженность непогашенные налоговые чеки, выписанные на непогашенные средства
Глагол для сбора — английское спряжение
Я не собираю
вы не собираете
он делает es не собирает
мы не собираем
вы не собираете
они не собирают
I am не собирают
вы не собираете
he не собираете
мы не собираете
вы не собираете ing
они не собирают не собирают ing
я не собирал
вы не собирали
он не собирал
мы не собирали
вы не собирали
они не собирали
я был не собирал ing
вы не были нет собирать ing
he было не собирать ing
мы были не собирали ing
вы были не собирали g
они были не собирают ing
я не собираю ed
вы не собираете ed
он имеет не собирает ed
мы не собираем ed
у вас есть не собирают ed
они не собирают ed
Настоящее совершенное непрерывное
У меня нет было собирать ing
у вас нет было собирать ing
он было не было было собирать ing
у нас не было было собирать ing
у вас не было было собирать ing
они не были собирать ing
я не собирал ed
у вас не было собирать ed
он не собирал ed
мы не собирали ed
вы не собирали ed 900 13 они не собирали ed
I не собирали собирали ing
вы не собирали собирали ing
он не собирали собирали ing
мы не собирали собирали ing
у вас не было соберите ing
они не были соберите ing
я не соберу
вы не соберете
он не соберет
мы не соберем
вы не будете собирать
они не собирают
я не буду быть собирать ing
вы не будете будет соберете ing
он не будет будет собрать ing
мы не будем будет соберете ing
у вас не будет будет соберите ing
они не будут будут соберите ing
у меня не будет будет коллектор ct ed
у вас не будет есть собрать ed
он не будет иметь собрать ed
у нас не будет есть собрать ed
у вас не будет есть соберите ed
они не будет будет собирать ed
Future perfect непрерывный
не буду был собирать ing
вам не будет был собирал ing
он не будет был собирал ing
мы не будем были собирать ing
вы не будете были собирали ing
они не будут были собирали ing
я бы не собирал
вы не собираете
он не собирали бы
мы не собирали бы
вы бы не собирали
они не собирали бы
я бы не собирал ing
вы не могли бы быть собирать ing
он не быть собирать ing
мы не быть собирать ing
вы не быть собирать ing
они бы не быть собирать ing
я бы не иметь собирать ed
вам не иметь собирать ed
он не иметь собирать ed
у нас не было бы было собирать ed
у вас не будет собрать ed
они не будут иметь собрать ed
я бы не был собрать ing
вы бы не были соберите ing
он не был бы был бы собирать ing
мы бы не был бы собирать ing
you wo не было было собирать
не было
Обзор дня сбора — Город Альбукерке
Корзина собирается каждую неделю в назначенный вами день для мусора.Чтобы определить мусорный день, найдите свой мусорный день по адресу.
График выходных
Сбор мусора задерживается на один день по праздникам:
- День Благодарения
- Рождество
- Новый год
Если праздник выпадает на выходной, никаких изменений в подборе жилья не произойдет.
Пропущенные пикапы
Если ваш мусор не вывозят в обычный день до 17:30, сообщите об этом онлайн или позвоните по телефону (505) 761-8100 или 311.Доставка осуществляется в течение 24 часов или на следующий рабочий день.
Пикап особой помощи
Мы предоставляем специальную помощь для сбора мусора, бытовых опасных отходов и стекла для пожилых людей и инвалидов. Квалифицированные жители должны иметь справку от врача. Чтобы подать заявление, загрузите и заполните бланк инвалидности по месту жительства.
Новых жителей
Отдел обращения с твердыми отходами предоставляет одну 96-галлонную выкатную пластиковую тележку для мусора на обочине и одну 96-галлонную тележку для вторичной переработки.Свяжитесь с нами, чтобы начать сбор бытового мусора и переработку. После того, как вы свяжетесь с нами, сотрудники создадут учетную запись для вашего места жительства и отправят вам информационный пакет с описанием наших услуг. Чтобы создать новую услугу, сообщите об этом в службу управления твердыми отходами по телефону (505) 761-8100.
Пособие для малоимущих
Помощь малообеспеченным домовладельцам предоставляется через The Storehouse of Greater Albuquerque. Клиенты, отвечающие требованиям семейного дохода, могут иметь право на помощь со счетами за воду, канализацию и мусор.Для подачи заявки обращайтесь в The Storehouse по телефону 505-842-6491 или в Rio Grande Food Project по телефону 505-967-8045.
Подборщик несодержащего мусора
Избыточный мусор или мусор со двора, который не помещается в тележку вашего жильца, можно забрать за определенную плату. Владельцы недвижимости могут запросить специальный трансфер с понедельника по субботу по телефону не менее чем за 24 часа до прибытия за плату в размере 59,31 доллара США. Позвоните 311, чтобы запланировать.
Мои отходы не собираются »Babergh Mid Suffolk
Каждую неделю мы собираем более 80 000 бункеров по районам.
Иногда сборы могут задерживаться по причинам, не зависящим от нас. Это включает в себя; дорожные работы, поломки транспортных средств, болезнь экипажа, суровые погодные условия или припаркованные автомобили, препятствующие безопасному доступу.
Во избежание пропуска вывоза убедитесь, что ваша корзина вынута к 6:30 , и проверьте, что должно быть в ваших корзинах. Любая корзина, содержащая предметы, которых не должно быть, не будет опорожнена.
Прежде чем сообщить о пропущенной коллекции
Пожалуйста, проверьте ниже любые известные задержки в вашем регионе.Если ваша дорога указана ниже, это означает, что мы уже знаем, что ваши отходы еще не собираются. Поэтому, пожалуйста, не сообщайте о пропущенном вывозе и продолжайте оставлять мусорное ведро вне дома. Сбор будет произведен в кратчайшие сроки.
↑ Сборы мусора
Баберг Средний Суффолк- Подъездная дорога от C570 до фермы приходского священника — Mellis
- Аггас Акко — Меллис
- Андерсон Клоуз — рынок Нидхэм
- Ash Road — Меллис
- Barking Road — Needham Market
- Браунс Акко — Меллис
- Bull Road — Торнхэм Парва
- Бернс Клоуз — Яксли
- Chalkeith Road — Needham Market
- Chapel Farm Lane — Торнхэм Парва,
- Cherry Tree Close — Яксли
- Church Lane — Яксли,
- Drury Lane — Меллис
- Earlsford Road — Mellis
- Gislingham Road — Thornham Magna
- Сады Гринстеда — Рынок Нидхема
- Гринстед-Хилл — рынок Нидхэм
- Холл-лейн — Яксли,
- Ipswich Road — Needham Market
- Ipswich Road — Stoke Ash
- Джон Суэйн Клоуз — рынок Нидхэм
- ЛИПЕР ЗАКРЫТЬ — MELLIS
- Ладбрук Клоуз — рынок Нидхэм
- Лион Клоуз — Яксли
- Major Lane — Торнхэм Магна,
- Мэйпл Клоуз — Яксли
- Mellis Road — Thornham Parva
- Mellis Road — Яксли
- Миллсайд — Яксли
- Norwich Road — Thwaite
- Norwich Road — Яксли
- Old Norwich Road — Яксли,
- Rectory Road — Меллис
- ROBINSONS ЗАКРЫТЬ — MELLIS
- St Brelades Close — Яксли,
- Стеггол Клоуз — Рынок Нидхема
- Stowmarket Road — Needham Market
- The Common — Меллис
- The Street — Яксли
- Thornham Magna Road — Thornham Parva
- Thornham Park — Торнхэм Магна
- Thornham Road — Яксли,
- Уилрайт Клоуз — Яксли
- Yaxley Road — Mellis
- Брэмблинг Клоуз — Стоумаркет (припаркованные автомобили)
- Рен Клоуз — Стоумаркет (припаркованные автомобили)
↑ Переработка коллекций
БабергСредний Суффолк
- Черч-роуд — Бейтон (дорожные работы)
↑ Сборник садовых отходов (коричневый мусорный бак)
Баберг
Средний Суффолк
- Олдос Корт — Дебенхэм
- Эндрюс Клоуз — Дебенхэм
- Блумфилд Уэй — Дебенхэм
- Голубь Клоуз — Дебенхэм
- Field Way — Дебенхэм
- Gardeners Road — Дебенхэм
- Gracechurch Street — Дебенхэм,
- Грейт-Бэк-лейн — Дебенхэм
- Харрис Корт — Дебенхэм
- Хенникер Роуд — Дебенхэм
- Генри-стрит — Дебенхэм
- Lock Close — Дебенхэм
- Орхидея крупным планом — Дебенхэм
- Raedwald Way — Дебенхэм
- Sackvylle Street — Debenham
- Саксон Клоуз — Дебенхэм
- Sparrow Court — Дебенхэм
- Wardlaw Court — Дебенхэм
- Уэллс Уэй — Дебенхэм
- Райз Дрейкотт — Пэлгрейв (дорожные работы)
↑ Сборники торговых отходов
Баберг Средний Суффолк↑ Сборы клинических отходов
Баберг Средний Суффолк↑ Стеклянные коллекции
БабергСредний Суффолк
Сообщить о пропущенной коллекции
О пропущенных сборах необходимо сообщить нам в течение двух рабочих дней с момента пропущенного сбора.
Как только мы получим ваш отчет, мы постараемся вернуть его в течение в течение пяти рабочих дней .
Если ваша дорога указана выше, это означает, что мы уже знаем, что ваши отходы еще предстоит вывозить. Поэтому, пожалуйста, не сообщайте о пропущенном вывозе и продолжайте оставлять мусорное ведро вне дома. Сбор будет произведен в кратчайшие сроки.
Обратите внимание, что мы можем опустошать только разрешенные контейнеры для мусора в Баберг или районного совета Среднего Саффолка, которые мы выдали в собственность.
Сообщить о пропущенном взыскании
Последнее обновление страницы: 18.05.2021 в 17:01
предметов не собраны | Нижний городок Поттсгроув, Пенсильвания
Электроника
В соответствии с государственными постановлениями, вступившими в силу в начале 2013 года, сбор электроники на обочине запрещен.
Пункты выдачи
В дальнейшем жители получат доступ к закрытому контейнеру для переработки таких предметов, как:
- Компьютеры
- Компьютерные мониторы
- Компьютерная периферия
- Ноутбуки
- Televisinos
Жители могут выбросить эти предметы выключен по адресу:
Pioneer Crossing Landfill
727 Redlane Road
Birdsboro, PA 19508
Телефон: 610-582-2900
Жители могут утилизировать эти предметы везде, где покупаются новые электронные предметы (т.е., Best Buy и т. д.).
Дополнительная информация
Для получения дополнительной информации об услугах по сбору электронных отходов посетите веб-сайт JP Mascaro.
Мероприятия по сбору отходов
Ежегодно округ Монтгомери также спонсирует мероприятия по переработке бытовых опасных отходов, шин и электроники в различных местах в этом районе. Чтобы узнать больше о мероприятиях, включая даты и места, позвоните на горячую линию округа Монтгомери по переработке отходов по телефону 610-278-3618 или посетите страницу «Программы переработки округа Монтгомери».
Срезанная трава и отходы дворовых участков
Департамент охраны окружающей среды Пенсильвании, службы компостирования, компании Aborganic Acres и Hetrick Gardens предлагают альтернативные решения относительно того, что делать с такими предметами, как:
- Срезанные травы
- Отходы дворов
- Филиалы
- обломки
- Обрезки живой изгороди
Строительный мусор и снос домов
По вопросам строительного мусора и сноса домов обращайтесь в JP Mascaro или к другим частным перевозчикам мусора.
Банки с краской
Для получения дополнительной информации о баллончиках с краской, баллончиках с аэрозольной краской, контейнерах для пятен и других опасных бытовых химикатах посетите страницу «Бытовые опасные отходы».
Банки с латексной краской
Банки с латексной краской будут вывозиться вместе с обычным мусором. Их нужно опорожнять и сушить без крышки.
американцев и конфиденциальность: обеспокоенность, смущение и отсутствие контроля над своей личной информацией
(Garage Island Crew / Getty Images)Большинство американцев считают, что их действия в сети и офлайн отслеживаются и контролируются компаниями и правительством с определенной регулярностью.Это настолько распространенное состояние современной жизни, что примерно шесть из десяти взрослых в США говорят, что они не думают, что можно прожить повседневную жизнь , не имея данных, собранных о них компаниями или правительством.
Продукты и услуги, основанные на данных, часто продаются с возможностью сэкономить время и деньги пользователей или даже улучшить здоровье и благополучие. Тем не менее, большая часть взрослого населения США не убеждена, что они извлекают выгоду из этой системы широко распространенного сбора данных.Около 81% населения говорят, что потенциальные риски, с которыми они сталкиваются из-за сбора данных компаниями, перевешивают выгоды, и 66% говорят то же самое о сборе данных правительством. В то же время большинство американцев обеспокоены тем, как их данные используются компаниями (79%) или правительством (64%). Согласно новому исследованию взрослого населения США, проведенному исследовательским центром Pew Research Center, большинство из них считают, что практически не контролируют или не контролируют, как эти организации используют их личную информацию.
Беспокойство американцев по поводу цифровой конфиденциальности распространяется и на тех, кто собирает, хранит и использует их личную информацию. Кроме того, большинство населения не уверено, что корпорации хорошо распоряжаются данными, которые они собирают. Например, 79% американцев говорят, что они не слишком или совсем не уверены в том, что компании признают ошибки и возьмут на себя ответственность, если они неправомерно используют или скомпрометируют личную информацию, а 69% сообщают о том же неуверенности в том, что фирмы будут использовать их личную информацию. способами, с которыми им будет удобно.
Некоторые из запросов этого исследования касаются общественного мнения о том, что «правительство» делает в отношении личных данных. Например, респондентов спросили: «Насколько вам известно, сколько из того, что вы делаете в Интернете или на своем мобильном телефоне, отслеживает правительство?» Связанные с этим вопросы касались отношения людей к данным, которые о них собирает правительство.
Трудно определить, сколько личных данных правительство собирает и может получить к ним доступ через записи частных компаний.Административные правительственные учреждения, такие как IRS, Бюро переписи населения, Почтовая служба и отделы социального обеспечения, собирают различные личные данные о людях. Это включает в себя информацию об их налогах и занятости, физические характеристики, если они получают удостоверение личности государственного образца, финансовые обстоятельства, если они получают льготы по социальным программам, программам жилищного обучения и трудоустройства, информацию о здоровье, если они участвуют в государственных программах медицинского страхования, адреса, домохозяйства. состав, собственность, если они владеют домами или автомобилями, и сведения об образовании, например, если они получают студенческую ссуду или грант.Этот список не является исчерпывающим.
Помимо этого, организации национальной безопасности, такие как Агентство национальной безопасности, имеют право контролировать телефонный трафик и передвижения людей. С помощью повесток в суд или судебных приказов и ордеров правоохранительные организации обычно могут получать доступ и контролировать записи телефонных разговоров и трафика людей, записи о состоянии здоровья (включая генетические записи), просмотр веб-страниц и приложений, поисковые запросы, текстовые сообщения и электронную почту. Согласно «отчетам о прозрачности», публикуемым компаниями, деятельность пользователей в социальных сетях и их технологические социальные сети по крайней мере время от времени изучаются в ходе расследований.
Важно отметить, что часто существуют ограничения на то, как государственные органы могут делиться своими знаниями с другими, в том числе в других частях правительства.
Существует также общее мнение, что безопасность данных сегодня более труднодостижима, чем в прошлом. На вопрос, считают ли они свои личные данные менее безопасными, более безопасными или примерно такими же, как пять лет назад, 70% взрослых ответили, что их личные данные менее безопасны. Только 6% сообщают, что они считают, что их данные сегодня более безопасны, чем это было в прошлом.
Но даже когда общественность выражает беспокойство по поводу различных аспектов своей цифровой конфиденциальности, многие американцы признают, что они не всегда стараются обращать внимание на политику конфиденциальности и условия обслуживания, с которыми они регулярно сталкиваются. 97% американцев говорят, что их когда-либо просят утвердить политику конфиденциальности, но лишь примерно каждый пятый взрослый в целом говорит, что они всегда (9%) или часто (13%) читают политику конфиденциальности компании, прежде чем соглашаться с ней. Около 38% всех взрослых утверждают, что иногда читают такую политику, но 36% говорят, что никогда не читали политику конфиденциальности компании, прежде чем согласиться с ней.
Более того, практика чтения политики конфиденциальности не обязательно гарантирует тщательность. Среди взрослых, которые говорят, что они когда-либо читали политику конфиденциальности, прежде чем соглашаться с их условиями, только меньшинство — 22% — говорят, что они прочитали их полностью, прежде чем согласиться с их условиями.
Существует также общее непонимание законов о конфиденциальности данных среди широкой общественности: 63% американцев говорят, что они очень мало или совсем ничего не понимают в законах и нормативных актах, действующих в настоящее время для защиты конфиденциальности их данных.
Эти результаты указывают на общую настороженность в отношении состояния конфиденциальности в наши дни, но есть некоторые обстоятельства, при которых общественность видит ценность в этом типе среды, управляемой данными. Например, множество взрослых говорят, что для плохо успевающих школ приемлемо делиться данными о своих учениках с некоммерческой группой, стремящейся улучшить результаты обучения, или для правительства собирать данные обо всех американцах, чтобы оценить, кто может быть потенциальным террористом.
Эти данные получены в результате опроса 4272 U.S. Взрослые, проведенные в рамках исследования американских тенденций исследовательского центра Pew Research Center с 3 по 17 июня 2019 г.
Вот некоторые из основных выводов:
P Частота отслеживания: 72% американцев считают, что все, почти все или большая часть того, что они делают в Интернете или при использовании своего мобильного телефона, отслеживается рекламодателями, технологическими фирмами или другими компаниями. Еще 19% считают, что некоторые из их действий отслеживаются. Около половины (47%) взрослых считают, что по крайней мере большая часть их действий в Интернете отслеживается государством.
Что касается их поведения вне сети, например, где они находятся или с кем разговаривают, 69% считают, что компании отслеживают хотя бы часть этой активности. 56% американцев считают, что правительство отслеживает по крайней мере некоторые из их действий, например, с кем они разговаривают или их местонахождение.
Отсутствие контроля над личными данными: Примерно восемь из десяти или более взрослых в США говорят, что они практически не контролируют данные, которые о них собирают правительство (84%) или компании (81%).
Когда дело доходит до различных видов информации, изображение различается в зависимости от типа. В то время как относительно немногие американцы считают, что у них есть большой контроль над тем, у кого есть доступ ко всему, от их физического местоположения до своих сообщений в социальных сетях, есть опыт, в котором некоторые американцы особенно чувствуют недостаток контроля. Примерно половина американцев (48%) говорят, что они не могут контролировать, кто может получить доступ к поисковым запросам, которые они используют, и 41% говорят то же самое о веб-сайтах, которые они посещают.Для сравнения, меньшая часть населения считает, что не контролирует, кто может получить доступ к их физическому местонахождению.
Риски и выгоды от сбора и профилирования данных: 81% американцев считают, что потенциальные риски сбора данных компаниями о них перевешивают выгоды, и 66% говорят то же самое о сборе государственных данных о них. Соответственно, 72% взрослых говорят, что они лично получают очень мало или совсем не получают никакой выгоды от сбора данных о них компанией, а 76% говорят это о выгодах, которые они могут получить от сбора государственных данных.
Одна из целей сбора данных, осуществляемого компаниями, — это профилирование клиентов и потенциальная ориентация на продажу им товаров и услуг на основе их особенностей и привычек. Этот опрос показывает, что 77% американцев говорят, что слышали или читали хотя бы немного о том, как компании и другие организации используют персональные данные для предложения целевой рекламы или специальных предложений, или для оценки того, насколько рискованными могут быть люди в качестве клиентов. Около 64% всех взрослых говорят, что видели рекламу или предложения, основанные на их личных данных.И 61% из тех, кто видел рекламу, основанную на их личных данных, говорят, что реклама точно отражает их интересы и характеристики, по крайней мере, отчасти хорошо. (Это составляет 39% от всех взрослых.)
Сбор данных и обмен ими для конкретных целей: Несмотря на их широкую озабоченность по поводу сбора и использования данных компаниями и правительством, многие взрослые США считают приемлемым использование данных тем или иным образом. Например, с разницей в 49% -27% больше американцев считают приемлемым, чем неприемлемым для школ с плохой успеваемостью делиться данными о своих учениках с некоммерческой группой, стремящейся улучшить результаты обучения.Точно так же 49% считают, что для правительства приемлемо собирать данные обо всех американцах, чтобы оценить, кто может представлять собой потенциальную террористическую угрозу. Для сравнения: 31% считают неприемлемым сбор данных от всех американцев для этой цели.
С другой стороны, многие компании, работающие в социальных сетях, считают неприемлемым, чем приемлемым, отслеживать сообщения пользователей на предмет признаков депрессии, чтобы они могли выявлять людей, подверженных риску членовредительства, и связывать их с консультационными услугами (45% против 27 %).Та же картина возникает, когда дело касается компаний, которые заставляют умные колонки делиться аудиозаписями клиентов с правоохранительными органами, чтобы помочь в расследовании уголовных дел: 49% считают это недопустимым, а 25% считают это приемлемым.
Общественность более равномерно разделена, когда дело доходит до приемлемости приложений для отслеживания фитнеса, которые делятся пользовательскими данными с медицинскими исследователями, чтобы лучше понять связь между упражнениями и сердечными заболеваниями.
Обеспокоенность по поводу того, как используются данные: 79% взрослых утверждают, что они очень или в некоторой степени обеспокоены тем, как компании используют данные, которые они собирают о них, в то время как 64% говорят, что у них такой же уровень озабоченности по поводу сбора государственных данных.
Кроме того, американцы имеют смешанные мнения о том, какие группы интересуют их при получении доступа к своим данным: около четырех из десяти очень обеспокоены сайтами социальных сетей с личной информацией (40%) или рекламодатели могут о них знать (39%). . Но только 9% американцев сильно беспокоятся об информации, которую могут знать семья и друзья, и 19% испытывают аналогичные опасения по поводу того, что могут знать их работодатели.
Тем не менее, большинство американцев не уверены в том, как компании будут вести себя, когда дело доходит до использования и защиты их личных данных.Примерно семь из десяти или более говорят, что они не слишком или совсем не уверены в том, что компании признают ошибки и возьмут на себя ответственность за неправильное использование или компрометацию данных (79%), будут привлечены к ответственности со стороны правительства в случае неправильного использования данных (75% ) или будут использовать данные клиентов таким образом, чтобы люди чувствовали себя комфортно (69%).
Когда дело доходит до использования данных для определенных целей, американцы имеют разные взгляды в зависимости от цели использования данных. Например, 57% взрослых говорят, что им очень или в некоторой степени комфортно, когда компании используют их личные данные, чтобы помочь компаниям улучшить свои системы предотвращения мошенничества.Но они распределяются поровну, когда проблема заключается в том, что им удобно, когда компании используют их личные данные при разработке новых продуктов. Около трети (36%) взрослых говорят, что им, по крайней мере, в некоторой степени комфортно, когда компании делятся своими личными данными с внешними группами, проводящими исследования, которые могут помочь им улучшить общество, но большая часть (64%) считает, что им будет неудобно такая практика. .
Непонимание: 78% взрослого населения США говорят, что очень мало или совсем ничего не понимают в том, что правительство делает с данными, которые оно собирает, и 59% говорят то же самое о данных, которые собирают компании.Только 6% взрослых говорят, что они хорошо понимают, что компании делают с собранными данными, и такая же доля (4%) говорит, что они хорошо знают, что правительство делает с этими данными.
Некоторые американцы также признают, что им сложно понять законы о конфиденциальности, регулирующие использование их данных. Примерно шесть из десяти американцев (63%) говорят, что они очень мало или совсем не понимают законы и постановления, которые в настоящее время действуют для защиты их конфиденциальности. Только 3% взрослых говорят, что они хорошо понимают эти законы, а 33% говорят, что у них есть какое-то понимание.
Как американцы применяют политику конфиденциальности: Основные части нынешней системы сбора данных и защиты конфиденциальности построены на идее, что потребители уведомляются о том, как фирмы собирают и используют данные, и запрашивают их согласие на использование их данных таким образом . 97% респондентов заявили, что их когда-либо просили утвердить политику конфиденциальности, но лишь каждый пятый взрослый в целом говорит, что они всегда (9%) или часто (13%) читают эти политики. Около 38% взрослого населения США утверждают, что иногда читают такую политику, а 36% говорят, что никогда не читали политику конфиденциальности компании, прежде чем согласиться с ней.В целом, около четырех из десяти взрослых говорят, что они хорошо понимают политику конфиденциальности (8%) или немного (33%).
В дополнение к упомянутым выше опасениям по поводу того, как компании обрабатывают личные данные, большинство американцев (57%) говорят, что они не слишком уверены (40%) или совсем не уверены (17%), что компании следуют тому, что их политики конфиденциальности говорят, что они будет делать с личными данными пользователей.
Несколько других ключевых результатов исследования:
- Примерно три из десяти американцев (28%) говорят, что они испытали по крайней мере один из трех видов серьезных проблем с кражей личных данных за предыдущие 12 месяцев на момент опроса: 21% когда-либо обвиняли их в мошенничестве. Кредитная или дебетовая карта; У 8% кто-то завладел их учетными записями в социальных сетях или электронной почте без их разрешения; и 6% пытались открыть кредитную линию или получить ссуду на свое имя.
- Большинство взрослых в США (57%) говорят, что они очень внимательно следят за новостями о конфиденциальности (11%) или в некоторой степени (46%).
Есть некоторые различия по возрасту по некоторым вопросам конфиденциальности: Люди в разных возрастных группах имеют разные взгляды на некоторые ключевые вопросы конфиденциальности и наблюдения. Американцы в возрасте 65 лет и старше менее склонны, чем люди в возрасте от 18 до 29 лет, чувствовать, что они контролируют, кто может получить доступ к таким вещам, как их физическое местоположение, покупки, сделанные как онлайн, так и офлайн, и их личные разговоры.В то же время пожилые американцы реже думают, что они извлекают выгоду из сбора данных: только 17% из тех, кому 65 лет и старше, полагают, что они извлекают выгоду из данных, которые правительство собирает о них, и только 19% думают так же о данных, собираемых компаниями.
Существуют также возрастные различия по вопросу о том, как данные используются после получения. Американцы в возрасте 65 лет и старше чаще, чем молодые люди, говорят, что правоохранительные органы могут использовать генетические данные клиентов для раскрытия преступлений, одобрять сбор данных для оценки террористических угроз и заставлять производителей умных динамиков делиться аудиозаписями пользователей в ходе расследований. .Напротив, молодые люди в возрасте от 18 до 29 лет с большей вероятностью, чем пожилые люди, сочтут приемлемой идею о том, что компании, работающие в социальных сетях, отслеживают пользователей на предмет признаков депрессии и позволяют передавать данные пользователей, отслеживающих фитнес, с медицинскими исследователями.
Кроме того, две трети взрослых в возрасте 65 лет и старше говорят, что они хотя бы немного внимательно следят за новостями о конфиденциальности, по сравнению с 45% из тех, кому от 18 до 29 лет, которые делают то же самое.
Существуют различия в зависимости от расы и этнической принадлежности по некоторым вопросам конфиденциальности: Чернокожие американцы чаще, чем белые американцы, говорят, что, по их мнению, правительство отслеживает все или большую часть того, что они делают в Интернете или на своем мобильном телефоне (60% vs.43%). Аналогичные пробелы присутствуют во взглядах на офлайн-деятельность: 47% взрослых чернокожих считают, что вся или большая часть их действий в офлайне отслеживается государством, по сравнению с 19% взрослых белых.
Кроме того, взрослые чернокожие и латиноамериканцы чаще, чем взрослые белые, говорят, что в некоторой степени обеспокоены тем, что о них знают сотрудники правоохранительных органов, работодатели, семья и друзья.
Когда дело доходит до кражи личных данных, взрослые чернокожие (20%) примерно в три раза чаще, чем их латиноамериканцы (7%) или белые коллеги (6%), заявляют, что кто-то захватил их учетную запись в социальных сетях или электронной почте. прошлый год.Чернокожие американцы также чаще, чем белые и взрослые латиноамериканцы, говорят, что кто-то пытался открыть кредитную линию или подал заявку на получение ссуды, используя их имя в течение последних 12 месяцев.
В то же время белые взрослые также сообщают, что чувствуют меньший контроль над некоторыми типами информации по сравнению со взрослыми чернокожими и латиноамериканцами. Например, 50% белых американцев считают, что они контролируют, кто может получить доступ к информации об их покупках в Интернете и офлайн, по сравнению с 69% взрослых чернокожих и 66% взрослых латиноамериканцев.
ИСПРАВЛЕНИЕ: В диаграмме «Большинство американцев считают, что у них мало контроля над данными, собранными о них компаниями и правительством», пояснительный текст к выводам, связанным с «Рисками перевешивают выгоды», был расшифрован неправильно. Правильный текст: «Потенциальные риски того, что ___ (компании или государство) собирают данные о них, перевешивают выгоды».
Сообщить о пропущенной корзине — Huntingdonshire.gov.uk
Мы по-прежнему предоставляем полный комплекс услуг и собираем все три контейнера — бытовые, вторсырье и садовые отходы.Полную информацию о текущей услуге можно найти на странице Coronavirus Waste and Recycling.Сбор мусора может происходить в любое время с 6:30 до 15:00 в день сбора.
Следите за обновлениями в Facebook и Twitter, чтобы узнать о сборах мусорных ведер, в том числе о местах, где были проблемы со сбором мусорных ведер.
Почему мою корзину не забрали?
Может быть ряд причин, по которым ваша корзина не была собрана, в том числе:
Сообщить о пропущенном получении корзиныНе вышел в нужный день или время
Ваш мусорный бак должен быть оставлен на краю вашего владения к 6.30 утра в день сбора. Маршруты сбора не всегда выполняются в одном и том же порядке, поэтому время сбора может измениться.
Проверьте свой календарь сбора мусораНе оставлено в нужном месте
Если вы не пользуетесь услугами по сбору мусора, ваш контейнер должен быть оставлен там, где граница вашего владения встречается с шоссе.
Содержит неподходящие материалы
Мы не берем мусор, который был «загрязнен» неподходящими материалами.
Мы оставим в вашем мусорном ведре информационную вешалку, в которой будет рассказано, почему мы не собрали ваши отходы.
Узнайте, что в какую корзину
Слишком много отходов
Если крышка вашего мусорного ведра открыта из-за того, что в нем слишком много мусора, мы не будем его опорожнять. Мы соберем лишние отходы вторичной переработки, если вы поместите их в прозрачный мешок рядом с мусорным ведром, но мы не будем брать лишние бытовые или садовые отходы.
Мы оставим в вашем мусорном ведре информационную вешалку, в которой будет рассказано, почему мы не собрали все или часть ваших отходов.
В домохозяйстве среднего размера одна корзина должна быть достаточно большой, чтобы вместить все ваши бытовые отходы, если вы перерабатываете как можно больше материалов.Вы можете подать онлайн-заявку на получение дополнительной корзины для бытовых отходов или дополнительной корзины для мусора.
Вы также можете запросить до двух дополнительных садовых контейнеров для мусора (ежегодная плата составляет 50 фунтов стерлингов за дополнительную корзину).
Бункер слишком тяжелый
Ваша корзина не будет опорожнена, если члены нашей бригады не смогут безопасно переместить или разместить ее на транспортном средстве, или если транспортное средство не может поднять мусорное ведро из-за своего веса. Мы оставим информационную вешалку в вашем мусорном ведре, где будет рассказано, почему мы не собрали все или часть ваших отходов.Вам нужно будет вынуть мусор из мусорного ведра и отправить его на следующую запланированную дату вывоза.
Мы еще не дошли
Иногда мы задерживаем сбор мусора, особенно в непогоду. В обычный день мы должны закончить большинство сборов к 15:00. Если по прошествии этого времени ваша корзина все еще не опорожнена, воспользуйтесь ссылкой ниже, чтобы сообщить о пропущенной уборке.
Мы упустили ваш мусорный бак
Если ни одна из вышеперечисленных проблем не касается вас и ваша корзина была упущена, мы приносим извинения за неудобства.Сообщите нам об этом, и мы соберем его в течение следующих трех рабочих дней.
Обратите внимание, что вы должны связаться с нами в течение трех дней вашего мусорного ведра, которое мы пропустили, чтобы мы его забрали.
Сообщить о пропущенном сборе мусорных ящиковПодпишитесь на нас в Facebook и Twitter, чтобы получать обновления о сборах мусорных ведер, в том числе о местах, где были проблемы со сбором мусорных ведер.
.