Кпд застройщик: Продажа квартир в новостройках Ульяновска от надежного застройщика КПД-2

Содержание

2 жилых комплекса — Новостройки от застройщика (ЖК) Новострой КПД в Омске

Сдан · кирпичный

Жилой дом по ул. Димитрова представляет собой 9-этажное кирпичное здание.Проектом предусмотрено благоустройство прилегающей территории: детские площадки, гостевая парковка, зоны отдыха и озеленение. 

Показать контакты

Циан

Консультант

Проверено ЦИАН

Сдача в 4 кв. 2022, есть сданные · панельный

В Ленинском округе Омска построен новый жилой комплекс «Березка». Название ЖК выбрано не случайно: дом расположен буквально в двух шагах от живописной березовой рощи, вид на которую открывается из окон многих квартир нового дома. Рядом – небольшой парк Семейного отдыха. Экологическая обстановка в микрорайоне благоприятная.Транспортная доступность жилого комплекса – хорошая. Есть удобный выезд на улицу Сибирский проспект, соединяющуюся с другими дорожными артериями района, автомобилисты смогут без труда добраться до любой точки города, составив оптимальный маршрут с учет Продажа квартир в ЖК «Березка» — новостройки от застройщика Новострой КПД

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдача в 2 кв.  2022 · монолитно-кирпичный

Жилая застройка по ул. 4-я Любинская в Кировском административном округе города Омска.

Оставить заявку

Циан

Консультант

Проверено ЦИАН

Сдача в 2 кв. 2023 · монолитно-кирпичный

Жилой дом по ул. 3-я Енисейская в КАО г. Омска.

Показать контакты

Циан

Консультант

1/2

Сдан · кирпичный

Строящийся жилой дом по ул. Ватутина (пересечение с ул. Дмитриева). Современный район города Омска на левом берегу с развитой инфраструктурой.

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · кирпичный

Пятиподъездный жилой дом с блоками обслуживания расположен по проспекту Космический, 18 «Г» в Октябрьском АО г. Омска.Проектом предусмотрено благоустройство прилегающей территории: детские площадки, гостевая парковка, зоны отдыха и озеленение. 

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

1/2

Сдан · панельный

В Октябрьском округе Омска, в поселке Чкаловский, построен жилой комплекс «мкр. Космический». Расположение для новостройки выбрано удачно: «Космический» находится в благоустроенном районе с хорошей транспортной доступностью, но при этом вдали от шума, суеты и загазованности деловых кварталов мегаполиса. Вокруг много зеленых насаждений, уютных зеленых двориков и скверов. От ближайших крупных магистралей, Космического проспекта и улицы Индустриальная, дома отгорожены зданиями и зелеными посадками.До исторического центра Омска примерно 8,5 км. Рядом с домом расположена ост Продаются квартиры в ЖК «мкр. Космический» — новостройки от застройщика Новострой КПД

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · панельный

Жилой комплекс «мкр. Успешный» построен в экологически благополучном районе Омска, вдали от шума и суеты деловых кварталов мегаполиса. Недалеко протекает река Омь, вокруг много скверов и зеленых аллей. При этом благодаря удачным транспортным развязкам автомобилисты могут быстро добраться в любую точку города. Так, расстояние до центра около 9 км, на машине его можно проехать за десять минут.В трех минутах ходьбы от ЖК расположена остановка «Станция Успешная», откуда маршрутное такси доезжает до центра за пятнадцать минут.Жилой комплекс находится в развитом микрорайоне,

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · монолитно-кирпичный

Жилой комплекс «на Менделеева» построен в Заозерном микрорайоне Омска, примерно в 8,5 км от центра. Это тихое, спокойное место. Рядом расположен сквер 70-летия Победы. Экологическая обстановка в районе благоприятная. Дом построен внутри квартала, на удалении от крупных магистралей.У новостройки высокая транспортная доступность: имеется удобный выезд на проспект Менделеева, который переходит в Красноярский тракт, рядом проходит Заозерная улица. Автомобилистам не составит труда добраться в любой район, составив наиболее удобный маршрут с учетом дорожного трафика. Проблем с мобильност

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · панельный

Современный жилой 16-этажный дом по адресу: ул. 19 Линия, д. 184 (ул. Съездовская, 1). рядом с домом ул. Съездовская, 162.Остановка по ул. Масленникова и по ул. 20 РККА — «20 линия». Удобная транспортная развязка, которая позволяет добраться и в центр города, и в п. Амурский и Чкаловский, на Московку и Левый берег, в городок Нефтяников.Расположен в районе с развитой инфраструктурой: продовольственные магазины, детские образовательные и дошкольные учреждения, предприятия бытовых услуг, парк им. 30-летия ВЛКСМ, бассейн «Альбатрос», спортивный комплекс «Красная

Показать контакты

Циан

Консультант

Будьте внимательны

Сдача в 4 кв. 2021 · монолитный

Жилой комплекс «Весна» строится в Кировском округе Омска, в одном из самых благоприятных с точки зрения экологии районов, в окружении зеленых скверов и аллей, практически на самом берегу Иртыша (расстояние до реки около 300 м). Те, кто ценит чистый воздух, свежесть и зелень, спокойную и комфортную жизнь, но при этом стремится не отставать от современной жизни, обратят внимание на новый жилой комплекс. У «Весны» отличная транспортная доступность. Имеется удобный выезд на улицу Б.Г. Шаронова, рядом проходят улицы Перелета, Крупской, Лукашевича. Проблем с мобильностью не во

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдача в 4 кв. 2021 · монолитно-кирпичный

Жилой комплекс «Сады Наука» в Советском округе является одним из самых современных и перспективных микрорайонов города. Хорошая транспортная развязка и остановки общественного транспорта обеспечивают удобную связь с любым районом города – до центра города можно добраться за 10 минут!Жилой комплекс обеспечен всей необходимой социальной инфраструктурой: детские сады, школы, торговые центры Metro, Магнит, ТК на Королева, поликлиника, ОМЦ «Химик». Недалеко ведется реконструкция кинотеатра «Первомайский», в самом же жилом комплексе ожидается появление больш

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Будьте внимательны

Сдача в 4 кв.  2021 · кирпичный

В состав жилого комплекса «Дома на Луговой» входит два пятиэтажных двухсекционных кирпичных здания бюджетного класса. На омском рынке недвижимости этот комплекс известен также под названием «Пляжный квартал».«Дома на Луговой» находятся в южной части Омска, в Ленинском районе, в микрорайоне Порт Артур, на берегу реки Иртыш, рядом с улицей Сухой Пролет и недалеко от трех крупных транспортных объектов города – Омского речного порта, железнодорожных вокзалов «Омск-Пассажирский» и «Омск-Пригородный».До центра Омска от новостройки дес

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · монолитно-кирпичный

В микрорайоне «Городок Нефтяников» возводится жилой комплекс «по ул. 2-я Поселковая». Это спокойный благоустроенный район с хорошей экологической обстановкой. Вокруг много скверов и зеленых насаждений, рядом озеро, всего в полутора километрах протекает река Иртыш: воздух здесь чистый и свежий в течение всего года. У жилого комплекса отличная транспортная доступность: недалеко от дома проходят ведущие магистрали района – Заозерная улица и Проспект Мира. Расстояние до исторического центра Омска всего 7 км, на машине его можно проехать примерно за десять минут. Тот же

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · кирпичный

Комфортабельный 9-этажный жилой дом расположен в Центральном округе города по адресу ул. Челюскинцев, 98А.Тип стен: кирпичныеЭтажность: 9Количество квартир: 88Входные двери: металлическиеГруппа компаний «Светлый берег» возвёл дом по специальному проекту, с применением современных технологий и качественных материалов. Здание полностью кирпичное (включая межкомнатные перегородки), все квартиры имеют удобную планировку, а с верхних этажей открывается прекрасный вид на центр города.

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдача в 4 кв. 2021 · монолитно-кирпичный

Жилой дом по адресу г. Омск, ул. Ремесленная, 25 достраивает «Фонд защиты прав граждан — участников долевого строительства Омской области». Бывший застройщик: ЖСК «Ремесленный».

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

1/2

Сдан · кирпичный

В Жилом Комплексе «На Батумской» два 5-этажных дома серии 97. Они находятся в Ленинском районе г. Омска(остановка транспорта «Воинская»). Квартиры укомплектованы сантехникой, электроплитами, приборами горячей и холодной воды, окна с деревянными рамами и тройным остеклением, межкомнатные двери. Удобная транспортная развязка по многим направлениям города. Инфраструктура района: продовольственные магазины, детские образовательные и дошкольные учреждения, медицинские учреждения,предприятия бытовых услуг, банки.

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · панельный

Микрорайон «Чередовый» находится в районе с благоприятной экологией. Утверждены планы по развитию микрорайона, предусматривающие строительство спортплощадок, детского сада, школы, дорог, тротуаров и парковок. Рядом с домами сохранят и благоустроят существующую березовую аллею, создадут комфортные зоны отдыха для жителей всех возрастов.Сейчас поблизости от первых строящихся домов расположены детский сад № 302, средняя школа № 79, стадион «Искра», городская поликлиника № 3, магазины.Рядом находится остановка ТПК (автобусы №№ 4, 18, 49, 55, 58, маршрутные

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · монолитный

Многоэтажный  монолитно-каркасный дом с эффективной «теплой» стеной с максимальным  теплосбережением, что позволит значительно сократить затраты на отопление.  Квартиры с отделкой под «ключ» (1-,2- комнатные), площадью от  40 до 68 кв.м. Находится в  спальном  районе. Поблизости от  жилого комплекса находятся все объекты, необходимые для удобной и интересной жизни в городе. В шаговой доступности ТЦ «OBI», МСК «Арена Омск»,  ТК «Маяк Молл», БСМП №1, Христорождественский собор, Омская Ак

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · панельный

10-этажный двухподъездный жилой дом серии 97 в микрорайоне «Новая Московка» находится по адресу: Сибирский Проспект, д. 45/1. В шаговой доступности остановки общественного транспорта «Поворотная» по ул.Я. Гашека. В микрорайоне развитая инфраструктура: общеобразовательная школа, дет.сады и ясли, поликлиника, ТК «ЛЕНТА» и «МЕТРО» с круглосуточным режимом работы, «АРБАТ», Ледовый Дворец со школой хоккея и фигурного катания. Рядом находится Храм Иконы Божьей Матери Скоропослушницы.Предлагаем к продаже 1-2-комнатные квартиры от 35кв. м до 6

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Сдан · панельный

10-этажный жилой дом серии 97 в микрорайоне «Радуга» Телевизионного завода находится по адресу: ул. 10-я Чередовая, 9. В шаговой доступности остановки общественного транспорта «ТПК» по ул. Д.Бедного и «ПО «Иртыш» по ул. Гуртьева. В микрорайоне развитая инфраструктура: две общеобразовательные школы, детские сады и ясли, поликлиника, торговый комплекс «Радуга», спортивный комплекс «Искра».Предлагается многообразие планировок 1-, 2-, и 3-комнатных квартир от 35 кв. м до 86 кв.м. Квартиры в этом доме, как и во всех других наших домах

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

1/2

Будьте внимательны

Сдача в 4 кв. 2021 · панельный

Жилой комплекс «Миллениум» расположен по адресу: Омск, ул. Подгорная, 19.

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Будьте внимательны

Сдача в 2025—2026 · панельный

Жилой комплекс из 5 многоэтажных домов в панельном и монолитно-каркасном от компании-застройщика ООО «Строй-Арт» расположен в Кировском округе Омска на бульваре Архитекторов.

Узнайте первым о продаже квартир в этом ЖК

Показать контакты

Циан

Консультант

Застройщик : НОВОСТРОЙ КПД плюс

О компании:

Основана в 2005 году.

Основной актив «НовоСтрой КПД» — это профессионализм людей, составляющих команду, их опыт и знание рынка недвижимости. Эффективность работы с клиентами обеспечивается постоянными аналитическими исследованиями рынка недвижимости, заботой о каждом покупателе. Сотрудники компании «НовоСтрой КПД» имеют сертификаты, подтверждающие их квалификацию по проведению операций с недвижимостью, принимают участие в различных семинарах для менеджеров по работе с клиентами. У компании «НовоСтрой КПД» большой опыт участия в международных и региональных строительных выставках: «MosBuild», «ПРОМСТРОЙИНДУСТРИЯ АСТАНА», «СТРОЙМАРКЕТ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ ЖКХ», а также в международных и региональных выставках по недвижимости «ДОМЭКСПО» и «РЕМСТРОЙЭКСПО» «Ипотека. Недвижимость…», что помогает быть в курсе событий на рынке недвижимости и новаций в законодательстве, а также строить правильные отношения не только с клиентами, но и с кредитными, строительными и юридическими организациями. Помимо этого, компания принимает участие в заседаниях Международного Ипотечного клуба, где обсуждаются Жилищный Кодекс и вопросы ипотеки.

Является действительным членом Гильдии участников омского рынка недвижимости и Российской Гильдии Риэлторов. В настоящее время сложилась следующая ситуация: спрос на квартиры в новостройках серии 97 опережает предложение, поэтому специалисты компании «НовоСтрой КПД» рекомендуют клиентам оставлять предварительные заявки на квартиры в домах, которые начнут строиться в ближайшем будущем. Клиенты, оставившие заявки, первыми узнают всю информацию по интересовавшему их строящемуся объекту и приглашаются по телефону в наш офис для выбора квартиры и заключения договора. … ещё

КАЛИНИНГРАД: описание, контакты и отзывы в Калининграде

ООО «КПД – Калининград» создано в 2001 году на базе Калининградского домостроительного комбината, основанного ещё в 1975 году.
Сергей Павлович Тарчуткин
Генеральный директор
Основная специализация предприятия – производство изделий для крупнопанельного домостроения модернизированной серии 90, строительство жилых домов до 9-ти этажей включительно и сдача их в эксплуатацию.
За весь период существования комбината выпущено 1,3 млн.м3 сборных железобетонных изделий. Построено в городе Калининграде и области более 340 объектов, сдано в эксплуатацию 31,6 тысячи квартир или 1,76 млн. м2 жилья.

Построено и введено в эксплуатацию большое количество объектов социально – бытового назначения общей площадью 15 тыс.м2: магазины, КБО, аптеки, сберкассы и другие. Наиболее известны из них в Калининграде: Дворец бракосочетаний, магазин «Универсам», начальная школа №55 в Южном микрорайоне.
На базе ООО «КПД – Калининград» создана группа компаний, которая осуществляет функции застройщика, заказчика и генерального подрядчика, таким образом, выполняет весь объем работ от получения исходной разрешительной документации до «сдачи под ключ» и продажи построенных объектов.
В группу компаний входят: ООО «КПД – Калининград», ООО «КПД Монтаж», ООО «КПД Строй», ООО «КПД Пром», ООО «КПД Авто», которые являются членами саморегулируемых организаций:
ООО «КПД – Калининград» – «Некоммерческое партнерство «Строительный союз Калининградской области» свидетельство №0038. 02-2009-3907027747-С040 от 15 сентября 2011 года о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства (18 видов работ).
ООО «КПД Монтаж» – «Некоммерческое партнерство «Балтийский строительный комплекс» свидетельство №2438.02-2012-3907211591-с-0100 от 07 июня 2012 года о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства (11 видов работ).
ООО «КПД Строй» – «Некоммерческое партнерство саморегулируемая организация строителей «Строительные ресурсы» свидетельство № 2704 от 22 мая 2012 года о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства (14 видов работ).
ООО «КПД – Калининград» – стабильно работающая на рынке строительства и производства строительных материалов компания, зарекомендовавшая себя надёжным партнёром. Среди приоритетных задач предприятия – сокращение сроков строительства, повышение качества работ, обеспечение гибкой ценовой политики.

Цена/качество Сроки исполнения

Прикрепленные файлы:

ГК КПД-ГазСтрой, Новосибирск — квартиры от застройщика, цены, фотографии объектов

ЖД Одесса

— 1 кв. 2022

Ленинский Новосибирск, Титова, 155

от 2 340 000 ₽

  • 1-комн.
    от 3 260 000
  • 2-комн. от 3 990 000
  • 3-комн. от 6 250 000
  • 4-комн. Цена уточняется
  • Студии от 2 340 000

ДСК КПД-Газстрой: отзывы сотрудников о работодателе

JU

Just wanted to say Hello!

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белореченск

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Боготол

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Веспрем

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гамбург

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жодино

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуральск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кудымкар

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленинск-Кузнецкий

Ленск

Лепель

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Отрадный

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Светлоград

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Торонто

Тосно

Тотьма

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тучково

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

уренгой

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черноголовка

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

СМУ КПД должно было подготовить дома в ЖК «Апельсин» к приему тепла и воды.

Руководитель Администрации города Кургана Андрей Потапов проконтролировал ход строительства объектов СМУ «КПД

В Кургане возле проблемного жилого комплекса «Апельсин» прошла встреча дольщиков с руководством города, представителями прокуратуры и застройщика СМУ КПД, передает корреспондент .

Дело в том, что строение 1 до сих пор остается без тепла и воды . Жители, едва увидев руководителя СМУ КПД Павла Жданова , стали задавать ему неудобные вопросы — впрочем, Жданов нашел ответ на каждый из них.

В частности, люди интересовались сроками устранения замечаний на уже сданных корпусах вторых строений.

«Скажите, когда нам, например, вставят поврежденные вандалами окна ? У людей из первого строения по договору было выполнение ремонтных работ — у нас должны быть в квартирах натяжные потолки , а по факту их нет», — спросили граждане.

«Мы потолки вам сделаем — сейчас пока нет тепла, их делать нельзя . В холодных квартирах потолки никто не делает. Что касается восстановления остекления, то стекла — это замечание, да там и невелико количество окон. В течение месяца все эти замечания будут устранены», — сообщил дольщикам Павел Жданов.

После этого в разговор вмешался присутствующий на встрече прокурор Кургана Вадим Суровцев .

«Уважаемые жители, сейчас мы определимся с ресурсами, вам озвучат сроки, потом уже перейдем к замечаниям. Евгений Иванович (директор УК «Компаньон Евгений Алексеев — прим. ред. ), когда людям ждать тепла в квартирах?» — обратился прокурор.

Евгений Алексеев отметил, что никак не может «достучаться» до «Курганской генерирующей компании».

«Я могу сделать опрессовку, но поймите, что дом замерз . Дайте нам три дня, к работам по опрессовке систем отопления уже приступили, сейчас рабочие на объекте находятся», — сказал Алексеев.

Глава Кургана Сергей Руденко отметил, что с энергетиками решит вопрос сам .

«Мне, видимо, опять придется выполнять работу за других. Побуду диспетчером , договорюсь с «Тепловыми сетями», — отметил Руденко.

В ответ на это дольщики «Апельсина» почти хором ответили: «Сергей Владимирович, помогите, мы на вас надеемся» .

«Автоматику по теплу начали настраивать. Свет уже дали в строение 1, с теплом сейчас будем решать. После того, как запустят отопление, вопрос с подачей горячей и холодной воды будет сразу решен», — пояснил Алексеев.

Руководитель «Водного союза» Владимир Овсянников отметил, что никаких проблем с подачей воды с его стороны нет и не будет.

«Препятствий нет. Вода подана в дом, но еще не открыта . Как только появится отопление, управляющая компания подключит и водоснабжение», — добавил Овсянников.

Павел Жданов уведомил граждан, что 31 октября с 10.00 до 14.00 жителям первого строения будут выданы ключи от квартир.

На встрече все пришли к единому мнению о том, что на этой неделе все проблемы дольщиков, связанные с подачей в дом ресурсов, должны быть решены. Жители также обратили внимание городских властей и застройщика на еще один недостаток «Апельсина» — дорога возле первого строения местами разбита и людям неудобно заезжать на прилегающую дворовую территорию.

Одна из жительниц предложила Сергею Руденко сделать вручение ключей торжественно.

«Ленточку мы, конечно, перерезать не будем, а вот насчет праздника двора — это хорошая идея . Думаю, что можно здесь его провести. Главное — это сейчас делать все быстро, чтобы все недочеты устранить уже на этой неделе», — сказал глава Кургана.

Прокурор города отметил, что все претензии по качеству жилья люди могут смело направлять в СМУ КПД Павлу Жданову.

Также на встрече был поднят вопрос о мародерах.

«У вас здесь регулярно воруют счетчики , поэтому охрану с объекта мы пока снимать не будем. Следите за соседскими квартирами, которые еще пустуют», — сообщил Жданов.

Решено было, что через три дня, к 3 ноября, в 1 строении «Апельсина» появится тепло и воды.

Как ранее сообщало , 25 октября дольщики «Апельсина» , на котором заявили о бездействии местных властей в решении их вопросов — людям подключили тепло и свет, однако не дали воду во вторых строениях. На следующий день прокурор Курганской области Игорь Ткачев Павла Жданова. Сразу после его визита воду дали в корпуса второго строения «Апельсина».

Пресс-служба губернатора Курганской области

Дома в ЖК «Апельсин» Кургана должен был подготовить к получению тепла, воды и электричества застройщик — СМУ КПД, а не управляющая компания «Компаньон», которая в настоящее время еще не приняла дома на свое обслуживание. Об этом сегодня Znak.com заявил генеральный директор управляющей компании Евгений Алексеев.

Он подчеркнул, что пока отказывается подписать акты приемки-передачи двух сданных домов в 5 микрорайоне Кургана — № 25 и № 25 корпус 1 — из-за множества недоделок.

«Застройщик еще даже не поставил оборудование, которое должно быть по проекту. Если я подпишу договор, будет получаться, что я за свой счет должен поставить и подключить оборудование. Мы пока не приняли эти дома на обслуживание, договоров с ними нет», — подчеркнул Алексеев.

При этом управкомпания помогает застройщику ускорить процесс передачи домов. По данным Евгения Алексеева, в настоящее время делается врезка в водопровод. Сегодня ее должны выполнить. Ожидается, что в пятницу вода пойдет в магистраль. Электроэнергия в одном из домов уже есть, во второй, по предварительным данным, ее начнут подавать завтра. Если все удастся, к пятнице свет должен быть во всех квартирах.

Энергетики и «Водный союз»: дома ЖК «Апельсин» в Кургане не готовы к приему тепла и воды

Что касается отопления, сотрудники УК помогают застройщику делать опрессовку наружных теплосетей. Однако при производстве работ произошла небольшая утечка. «Застройщик должен был сделать это еще летом и передать «Тепловым сетям», — говорит Евгений Алексеев. Пока точные сроки запуска тепла неизвестны.

18 октября дольщики СМУ КПД, купившие квартиры в ЖК «Апельсин», собираются провести митинг у кинотеатра «Россия». Акция уже согласована. Люди возмущены тем, что в двух сданных домах нет воды и тепла, а в одном из них еще и электричества. А сроки сдачи двух оставшихся домов — 2а и 1 строение — постоянно сдвигаются.

По мнению наблюдателей, дома сдают побыстрее из-за политической ситуации — все-таки люди ждали своих квартир четыре года. Однако это не означает, что не нужно доводить здания и инженерные коммуникации до ума.

Полиция тем временем продолжает расследование уголовного дела по факту хищения СМУ КПД денежных средств дольщиков.

07.09.2016

Администрация города

Сегодня Руководитель Администрации города Кургана Андрей Потапов и заместитель директора Департамента развития городского хозяйства Андрей Жижин в рамках выездного совещания проинспектировали ход работ на многоквартирных домах, которые по договорам долевого строительства возводит СМУ «КПД» в 5-м микрорайоне Заозерного жилого массива, а также побывали на канализационном коллекторе №15 в 11А микрорайоне.

Как показал выезд на место, работы на домах, относящихся к ЖК «Апельсин» и «Снегири», не останавливались, на некоторых объектах бригады трудятся в круглосуточном режиме. В первом строении ЖК «Апельсин» в настоящее время идет утепление фасадов, остекление лоджий, в ближайшем будущем запланирована установка в здании индивидуального теплового пункта. Подготовить к сдаче в эксплуатацию корпус 1, а также корпусы 2б и 2в планируется в октябре. Месяцем позже предполагается завершить работы в строении 2а и закончить благоустройство прилегающих территорий.

Полным ходом идут работы и в ЖК «Снегири». Их СМУ «КПД» обещает подготовить к сдаче к концу текущего месяца. Руководитель Администрации города Кургана Андрей Потапов подчеркнул, что ход работ останется на еженедельном контроле муниципалитета.

Также участники выездного совещания побывали на канализационном коллекторе №15, который будет обслуживать новостройки. По информации АО «Водный Союз», на сетях рядом с канализационной насосной станцией №14 произошла нештатная ситуация. Для устранения подпора необходимо провести земляные работы, а их проведение, в свою очередь, осложняется наличием над инженерными сетями металлических гаражей.

Как сообщил заместитель директора Департамента архитектуры, имущественных и земельных отношений Администрации города Кургана Виталий Кудрявцев, на место выезжали специалисты отдела муниципального земельного контроля. Они установили, что металлические конструкции поставлены незаконно, и предписали владельцам ликвидировать несанкционированные постройки. На момент проведения выездного совещания работы по расчистке были уже начаты. Как только они будут завершены, специалисты водоснабжающего предприятия смогут вскрыть грунт для определения места аварии и ее устранения.

Андрей Потапов подчеркнул, что в будущем необходимо предупреждать возникновение подобных ситуаций и при проведении плановых проверок муниципального земельного контроля особое внимание уделять местам расположения крупных инженерных сетей. Департаменту архитектуры, имущественных и земельных отношений совместно с Департаментом ЖКХ и строительства дано поручение до конца текущего месяца определить список таких объектов для последующего выездного обследования территорий с подачей исковых заявлений на снос.









Пресс-служба губернатора Курганской области

Дома в ЖК «Апельсин» Кургана должен был подготовить к получению тепла, воды и электричества застройщик — СМУ КПД, а не управляющая компания «Компаньон», которая в настоящее время еще не приняла дома на свое обслуживание. Об этом сегодня Znak.com заявил генеральный директор управляющей компании Евгений Алексеев.

Он подчеркнул, что пока отказывается подписать акты приемки-передачи двух сданных домов в 5 микрорайоне Кургана — № 25 и № 25 корпус 1 — из-за множества недоделок.

«Застройщик еще даже не поставил оборудование, которое должно быть по проекту. Если я подпишу договор, будет получаться, что я за свой счет должен поставить и подключить оборудование. Мы пока не приняли эти дома на обслуживание, договоров с ними нет», — подчеркнул Алексеев.

При этом управкомпания помогает застройщику ускорить процесс передачи домов. По данным Евгения Алексеева, в настоящее время делается врезка в водопровод. Сегодня ее должны выполнить. Ожидается, что в пятницу вода пойдет в магистраль. Электроэнергия в одном из домов уже есть, во второй, по предварительным данным, ее начнут подавать завтра. Если все удастся, к пятнице свет должен быть во всех квартирах.

Энергетики и «Водный союз»: дома ЖК «Апельсин» в Кургане не готовы к приему тепла и воды

Что касается отопления, сотрудники УК помогают застройщику делать опрессовку наружных теплосетей. Однако при производстве работ произошла небольшая утечка. «Застройщик должен был сделать это еще летом и передать «Тепловым сетям», — говорит Евгений Алексеев. Пока точные сроки запуска тепла неизвестны.

18 октября дольщики СМУ КПД, купившие квартиры в ЖК «Апельсин», собираются провести митинг у кинотеатра «Россия». Акция уже согласована. Люди возмущены тем, что в двух сданных домах нет воды и тепла, а в одном из них еще и электричества. А сроки сдачи двух оставшихся домов — 2а и 1 строение — постоянно сдвигаются.

По мнению наблюдателей, дома сдают побыстрее из-за политической ситуации — все-таки люди ждали своих квартир четыре года. Однако это не означает, что не нужно доводить здания и инженерные коммуникации до ума.

Полиция тем временем продолжает расследование уголовного дела по факту хищения СМУ КПД денежных средств дольщиков.

К началу ноября в некоторых домах до сих не было отопления, люди готовы были бастовать на улицах, лишь бы быть услышанными властями.

К счастью, проблема была решена до того, как пришлось прибегнуть к самым крайним мерам.

26 октября на объектах жилого комплекса прокурор Курганской области провёл межведомственное совещание с участием застройщика, управляющей компании, представителей ресурсоснабжающих организаций, органов власти, местного самоуправления и владельцев квартир.

«У меня квартира в доме № 2б. Нет ни воды, ни электричества, лифты не работают, отопления нет. Как жить в таких условиях? Сколько уже можно тянуть?» — возмущалась одна из дольщиц Валентина Георгиевна.

Собственники квартир на собрании пригрозили, что, если дело и дальше не сдвинется с мёртвой точки и никто не предпримет меры, они выйдут на митинг. Прокурор области Игорь Ткачёв установил ответственным лицам крайний срок для подключения многоквартирных домов к сетям водо-, тепло- и энергоснабжения — 3 ноября.

Реакция чиновников

«1 ноября подано отопление в строение 1 — последний дом жилого комплекса «Апельсин» ООО «СМУ КПД», в котором до этого не было отопления, — отчитались в пресс-службе правительства Курганской области. — Также в дом подана вода, но она пока что непригодна для питья».

Чиновники вновь посетили дома 3 ноября, чтобы проверить, в каком они состоянии. На место выехал первый заместитель губернатора Виктор Сухнев. Проверив жильё, он убедился, что накануне начали работать лифты, в домах № 2а, 2б и 2в вода пригодна для питья, а также во всех домах действительно есть отопление и электричество. Анализ воды в доме № 1 пообещали подготовить к 7 ноября.

«Все вопросы, которые находились в промежуточной стадии, сегодня разрешены. Сейчас люди обратились с вопросом о том, что в первом строении пока не проведены пуско-наладочные работы на лифтовом оборудовании. Организация, которая этим занимается, будет работать все выходные. Это небольшие технические вопросы. Так, можно сказать, что все работы, которые были по проекту предусмотрены, подрядчиком выполнены», — подвёл итоги заместитель.

«Ну, теперь хотя бы можно будет жить, коммуникации подвели. Наверное, скоро можно будет заезжать. Вот бы ещё подъездную дорогу к нам сделали», — поделился впечатлением дольщик Александр К.

Глава города Сергей Руденко в ответ на просьбу жильцов о подъезде к домам предложил активно участвовать в городских и федеральных проектах по благоустройству, а также подавать заявки на участие в программе «Формирование комфортной городской среды».

«Проблема заселения граждан в дома находится на ежедневном контроле прокурора Курганской области», — подчеркнула старший помощник прокурора по Курганской области Оксана Шведкина.

Повышение эффективности разработчика

Я часто помогаю инженерным организациям, находящимся в трансформация. Обычно это и технологическая трансформация, и культурная трансформация. Например, эти организации могут пытаться разбить основную монолитную систему на микросервисы, чтобы они могли независимые команды и применяют подход DevOps. Они также могут захотеть улучшить их гибкие и продуктовые методы, позволяющие быстрее реагировать на обратную связь и сигналы в магазине.

Снова и снова эти усилия терпели неудачу в какой-то момент в путешествие трансформации. Менеджеры недовольны задержками и перерасходом бюджета, в то время как технологи пытаются устранить препятствия со всех сторон. Производительность слишком низкая. Команды парализованы множеством зависимости, когнитивная перегрузка и недостаток знаний в новых инструменты / процессы. Обещания, данные исполнительному руководству по поводу новейшие технологии не реализуются достаточно быстро.

Существует резкий контраст подходов между компании с высокой и низкой девелоперской эффективностью

Когда мы смотрим на эти сценарии, основная причина проблем заключается в что инженерная организация не позаботилась о предоставлении разработчикам эффективная рабочая среда. Преобразовывая, они тоже ввели много новых процессов, слишком много новых инструментов и новых технологий, что привело к увеличили сложность и добавили трение в их повседневных задачах.

Я работаю с разными типами компаний. Эти могут быть предприятия, которые только начинают свою цифровую трансформации или уже на полпути, а компании, принявшие Культура DevOps культура с самого начала. Я обнаружил резкий контраст между подход между компаниями с высокой и низкой девелоперской эффективностью.

Самый простой способ объяснить это через дней разработчика в жизни:

День из жизни в высокоэффективной среде

Разработчик:

  • проверяет инструмент управления командными проектами, а затем принимает участие в стендапе, где она ясно понимает, над чем ей нужно работать.
  • отмечает, что среда разработки была автоматически обновлена с библиотеками, подходящими для разработки и производства, и CI / CD трубопроводы зеленые.
  • извлекает последний код, вносит инкрементное изменение кода, Быстро проверяется путем развертывания в локальной среде и запуском модуля тесты.
  • зависит от бизнес-возможностей другой команды для ее функции. Она может найти документацию и спецификации API через портал для разработчиков.У нее все еще есть вопросы, поэтому она прыгает в комнату Slack команды и быстро получает помощь от другого разработчика, оказывающего поддержку.
  • сосредотачивается на своей задаче в течение нескольких часов без перерывов.
  • делает перерыв, пьет кофе, гуляет, играет в пинг-понг с коллеги по работе.
  • фиксирует изменение кода, которое затем проходит через ряд автоматические проверки перед внедрением в производство. Выпускает изменение постепенно к пользователям в производстве, одновременно контролируя бизнес и операционные метрики.

Разработчик может добиться постепенного прогресса за день и идет дома счастливы.

День из жизни в малоэффективной среде

Разработчик:

  • начинает день, имея дело сразу с рядом предупреждений для проблемы в производстве.
  • проверяет ряд систем регистрации и мониторинга, чтобы найти ошибку. отчет, поскольку нет агрегированных журналов по системам.
  • работает с операциями на телефоне и определяет, что предупреждения ложные срабатывания.
  • нужно дождаться ответа от архитектуры, безопасности и управления группы для предыдущей функции, которую она завершила.
  • У
  • есть день, разбитый на множество встреч, многие из которых являются статусными. встречи
  • отмечает, что предыдущая функция была одобрена рецензентами, она перемещает его в другую ветку, которая запускает длинный ночной набор тестов E2E это почти всегда красный цвет, которым управляет разрозненная команда QA.
  • зависит от API другой команды, но она не может найти текущие документация. Вместо этого она разговаривает с менеджером проекта на другом команда пытается получить запрос. Билет на поиск ответа займет несколько дней, так что это блокирует ее текущую задачу.

Мы могли бы продолжить. Но в конечном итоге разработчик мало чего добивается, оставляет разочарованные и немотивированные

Эффективность разработчика

Что значит быть эффективным? Как разработчик, он предоставляет максимальная ценность для ваших клиентов. Это способность приложить свою энергию и инновации наилучшим образом для достижения целей компании.Эффективный среда позволяет легко помещать полезное высококачественное программное обеспечение в производство; и управлять им так, чтобы разработчикам не приходилось иметь дело с ненужными сложностями, несерьезным оттоком или длительными задержками — освобождая их сосредоточиться на задачах, связанных с добавлением стоимости.

В примере, иллюстрирующем низкоэффективную среду, все требует дольше, чем следовало бы. Ваш день как разработчика состоит из бесконечных блокираторы и бюрократия. Это не просто что-то одно; это много.Это похоже до смерти 1000 сокращений. Постепенно производительность снижается из-за небольших неэффективность, которая имеет комплексный эффект. Ощущение неэффективности распространяется по всей организации, не ограничиваясь только инжинирингом. Конец инженеров чувство беспомощности; они непродуктивны. И, что еще хуже, они это принимают, способ работы становится общепринятой рутиной, определяющей, как осуществляется разработка. Разработчики испытывают выученная беспомощность.

Принимая во внимание, что в организации, которая обеспечивает высокоэффективную среду, есть ощущение импульса; все просто и эффективно, а разработчики сталкиваются с небольшими трениями.Они тратят больше времени на создание ценности. Это среда без трения и культура, которая поддерживает ее. воспитание желания и способности постоянно совершенствоваться, что является самым сложным то, что компании создают, когда они занимаются цифровым трансформация.

Продуктивность мотивирует разработчиков. Без трения они успеваем мыслить творчески и применять

Организации ищут способы измерить продуктивность разработчиков.Общее анти-паттерн — смотреть на строки кода, вывод функции или ставить слишком много сосредоточьтесь на том, чтобы попытаться обнаружить неэффективных разработчиков. Лучше повернуть разговор вокруг, чтобы сосредоточиться на том, как организация обеспечивает эффективная инженерная среда. Продуктивность мотивирует разработчиков. Без трений у них есть время творчески мыслить и применять самих себя. Если организации этого не делают, то, по моему опыту, лучшие инженеры уйдут.У разработчика нет причин работать в неэффективная среда, когда многие великие инновационные цифровые компании ищу наем сильных технических талантов.

Давайте рассмотрим пример компании, которая оптимизировала эффективность разработчиков.

Пример использования

: Spotify

Spotify провела исследование пользователей среди своих инженеров, чтобы улучшить понять эффективность разработчика. Благодаря этому исследованию они обнаружили два основных вывода:

  1. Фрагментация внутренней оснастки.Внутренний инфраструктура и инструменты были построены как небольшие изолированные «острова», ведущие переключению контекста и когнитивной нагрузке на инженеров.
  2. Плохая обнаруживаемость. У Spotify не было централизованного места для поиска технических Информация. Поскольку информация распространилась повсюду, инженеры даже не знать, с чего начать поиск информации.

Команда разработчиков Spotify описывает эти проблемы как отрицательный маховик; порочный круг, в котором и разработчикам много неизвестного, заставляя их принимать многие решения изолированно, что в превратить соединения в фрагментацию и дублирование усилий, и в конечном итоге сокращает время доставки продукции от конца до конца.

Рисунок 1: Отрицательный маховик Spotify

Чтобы смягчить эти сложности, они разработали Backstage, портал для разработчиков с открытым исходным кодом и подключаемым модулем. архитектура, чтобы помочь представить все продукты инфраструктуры в одном месте, предлагая согласованный опыт разработчиков и отправная точка для инженеров, чтобы найти информация, которая им нужна.

Как начать?

То, что я описываю в высокоэффективной среде, — это то, что я чувствую нравится работать в компании, которая полностью приняла культуру DevOps, непрерывная доставка и продуктовое мышление.Совершенно разумно, что большинство компаний на пути к достижению этой среды. Они прочитали Accelerate и отчет о состоянии DevOps. Они знать, какой тип организации они стремятся построить. Четыре ключевых метрики (время выполнения, частота развертывания, среднее время восстановления (MTTR) и процент сбоев при изменении) являются отличными показателями производительности DevOps.

Один из способов взглянуть на показатели DevOps — это запаздывающие индикаторы. Это полезные измерения для понять, где вы находитесь, и указать, когда нужно сделать работу, чтобы выяснить, какие реальные дела компания должна сделать, чтобы стать лучше.В идеале мы хотим определить ведущие показатели эффективности более низкого уровня. которые более действенны. Есть связь с высшим уровнем метрики. Он поднимется по лестнице. Это также следует сочетать с другими источниками исследований, таких как опросы об удовлетворенности разработчиков.

Существует огромное количество хороших советов, практик, инструментов и процессы, которые следует использовать для улучшения. Очень сложно понять, что делать делать. Мое исследование показало, что существует ряд ключевых разработчиков. петли обратной связи.Рекомендую сосредоточиться на оптимизации этих циклов, сделав их быстро и просто. Измерьте длину петли обратной связи, ограничения, и итоговый результат. Когда вводятся новые инструменты и методы, эти показатели могут четко показать степень эффективности разработчика улучшено или, по крайней мере, не хуже.

Петли обратной связи

Ключевые петли, которые я определил:

901 для дефекта
Контур обратной связи Низкая эффективность Высокая эффективность
Проверка работоспособности изменения местного кода 2 минуты 5-15 секунд
(в зависимости от выбора технологии)
4-7 дней 1 день
Компонент Validate интегрируется с другими компонентами 3 дня — 2 недели 2 часа
Подтвердить изменение соответствует нефункциональным требованиям 3 месяца 1 день — 1 неделя
(в зависимости от объема изменений)
Станьте продуктивным в новой команде 2 месяца 4 недели
Получите ответы на внутренний технический запрос 1-2 недели 30 минут
Запустить новую услугу в производстве 2-4 месяца 3 дня
Val предположить, что изменение было полезно для клиента 6 месяцев или никогда 1–4 недели
(в зависимости от объема изменения)

Показатели основаны на том, что я заметил, возможно.Не каждый компании необходимо, чтобы каждая петля обратной связи находилась в ведре высокой эффективности, но они ставят конкретные цели для принятия решений. Инженерное дело организациям следует проводить исследования в своем конкретном контексте, чтобы выяснить, какие циклы и показатели являются важной технологической стратегией.

Полезно посмотреть, какие методы были применены для оптимизации петли обратной связи и путь, который компании прошли, чтобы их достичь. Те тематические исследования могут дать множество идей для применения в вашей организации.

Рисунок 2: Петли обратной связи во время функции разработка

На схеме выше показано упрощенное представление того, как разработчики используют петли обратной связи во время разработки. Вы можете видеть, что разработчик проверяет их работа соответствует спецификациям и ожидаемым стандартам во многих указывает по пути. Следует отметить следующие ключевые наблюдения:

  • Разработчики будут чаще запускать цикл обратной связи, если они короче.
  • Разработчики будут чаще запускать и принимать меры по результату, если они считаются ценными для разработчика, а не чисто бюрократическими накладные расходы.
  • Раннее получение валидации и более частое сокращение доработки позже на.
  • Петли обратной связи, которые легко интерпретировать результаты, уменьшают вперед коммуникации и когнитивные накладные расходы.

Когда организациям не удается достичь этих результатов, возникают проблемы. быстро усугубляется. Много усилий напрасно тратится на Разработчики. Воплощенный во времени, проведенном в ожидании, поиске или попытках понимать результаты. Он складывается, вызывая значительные задержки в выпуске продукта. развитие, что проявится в более низких оценках по четырем ключевым показателям (особенно частота развертывания и время выполнения заказа).

Представляем петли микро обратной связи

Из того, что я наблюдал, вы должны усвоить основы, то, что разработчики делают 10, 100 или 200 раз в день. Я называю их петлями микро-обратной связи. Это может быть запуск модульного теста при исправлении ошибки. Это могло быть изменение кода отражается в вашей локальной среде или средах разработки. Это может быть обновление данных в вашей среде. Разработчики, если они уполномочены, будет оптимизироваться естественным образом, но часто я обнаруживаю, что петли микро-обратной связи были пренебрегали.Эти циклы намеренно короткие, так что вы в конечном итоге имеете дело с некоторые очень маленькие временные интервалы.

Рисунок 3: Контуры микро-обратной связи соединяются с влияют на более крупные петли обратной связи.

Трудно объяснить руководству, почему мы должны сосредоточиться на таких небольших проблемы. Почему мы должны тратить время на оптимизацию этапа компиляции с помощью двухминутное время работы вместо 15 секунд? Это может быть много работать, возможно, требуя, чтобы система была разделена на независимые компоненты.Гораздо проще понять оптимизацию того, что взять два дня как то, на что стоит взяться.

Эти две минуты могут быстро накапливаться и могут превышать 100 минут в день. Эти небольшие паузы — возможность потерять контекст и сосредоточиться. Они есть достаточно долго, чтобы разработчик отвлекся, решил открыть письмо или уйти и выпить кофе, чтобы теперь они отвлеклись и вышли из своего состояния потока, есть исследования, которые показывают, что он может потребуется до 23 минут, чтобы вернуться в состояние потока и вернуться к высокому продуктивность.Я не предлагаю инженерам не делать перерывов и время от времени прочищайте им голову! Но они должны делать это намеренно, а не обеспечивается окружающей средой.

Реально разработчики компенсируют заполнением этих моментов бездействие с полезными вещами. У них могут быть две задачи и переключаться между ними. между ними. Они могут снизить частоту компиляции за счет пакетирования изменения. Согласно моему исследованию, оба эти фактора приведут к задержке интеграции код и время разработки.

Как далеко вы зашли в оптимизации? Когда хватит? Представьте себе, что теперь у нас есть это изменение уменьшено до 15 секунд, но мы думаем, что сможем сократить его до трех секунд. Это стоит вложений? Это зависит от того, насколько сложно внесите это изменение, и влияние, которое оно принесет. Если вы можете разработать инструмент или возможность, которая ускорит работу 10 команд, тогда оно того стоит. Это где приходит платформенное мышление, а не оптимизация для отдельных команд в игру.

Распределенные системы представляют собой особую проблему. Есть много действительных причины для разделения систем на разные развертываемые единицы (обычно микросервисы). Однако распределенные системы также усложняют многие вещи. (см. микросервис Предпосылки), включая эффективность разработчика. Иногда команды могут оптимизировать для автономии команды или для производительности во время выполнения, но они приносят в жертву эффективность разработчиков, потому что они не вкладывают средства в быстрое петли обратной связи.Это очень распространенная ситуация, с которой сталкивается моя компания.

Организационная эффективность

Высокоэффективные организации спроектировали свои инженерные организация для оптимизации эффективности и обратной связи. Лидерство со временем создает культуру, которая дает разработчикам возможность создавать постепенные улучшения этих петель обратной связи.

Все начинается с признания руководством того факта, что технологии — и устранение трений в командах разработчиков — жизненно важно для бизнеса.

Все начинается с признания руководством того факта, что технология — и устранение трение со стороны команд разработчиков — жизненно важно для бизнеса. Это проявляется по-разному.

Технические руководители постоянно измеряют и пересматривают эффективность. Высокоэффективные организации создали основу для управления данными решения, отслеживая четыре ключевых показателя и другие важные данные к их контексту. Эта культура начинается на исполнительном уровне и сообщается остальной части организации.

Помимо показателей, они создают открытый форум для прослушивания отдельные участники, которые изо дня в день работают в сфере окружающей среды. Разработчики будут знать проблемы, с которыми они сталкиваются, и будут иметь много идей, как их решить их.

На основании этой информации инженеры могут определить приоритеты. для инвестиций. Для больших проблем могут потребоваться соответственно большие программы модернизации для решения проблемы плохого опыта разработчиков.Но часто бывает больше о том, как дать командам возможность непрерывно совершенствоваться.

Ключевой принцип — принять разработчика опыт . Часто можно увидеть программу работы команды, ориентированной на это. Опыт разработчиков означает, что технические возможности должны быть построены с использованием тех же подходов. используется для разработки продуктов для конечных пользователей с применением тех же исследований, расстановка приоритетов, мышление, ориентированное на результат, и отзывы потребителей механизмы.

Для мотивации разработчиков, франчайзинговые высокоэффективные организации; что означает, что разработчики должны иметь возможность улучшать свою повседневную жизнь.У них есть политика, согласно которой команды должны вносить дополнительные технические улучшения и управлять техническим долгом. Должна быть здоровая дискуссия на основе данных между разработчиками и менеджментом продукта. Высокоэффективные организации также предоставить разработчикам возможность вводить новшества; когда их команды четкие цели и четкое представление об узких местах, разработчики могут проявлять творческий подход решение проблем. Эти организации также создают возможности для лучших идей. «всплыть наверх», а затем удвоить, используя данные для оценки того, что Лучший.

После принятия , измерения и расширение прав и возможностей масштабирование .

При определенном размере организации необходимо повысить эффективность за счет эффекта масштаба. Организации делают это, применяя платформенное мышление — создавая внутреннюю платформа специально ориентирована на повышение эффективности. Они инвестируют в инженерные команды, которые создают технические возможности для улучшения разработчика эффективность.Они рассматривают другие команды разработчиков как своих потребителей и предоставляемые ими услуги рассматриваются как продукты. У команд есть технические менеджеры по продукту и показатели успеха, связанные с их состоянием воздействуя на команды-потребители. Например, команда разработчиков платформы сосредоточение на наблюдаемости создает мониторинг, ведение журнала, оповещение и отслеживание возможности, чтобы команды могли легко контролировать состояние своих сервисов и отлаживать проблемы в их продукте.

Потребность в управлении по-прежнему остается приоритетной.Однако в этом нет необходимости. восприниматься как грязное слово, поскольку его применение сильно отличается в эффективные организации. Они уходят от централизованных процессов к легкий подход. Речь идет об установке и передаче ограждений, а затем подталкивает команды в правильном направлении, а не приближается длительный процесс утверждения. Управление может сыграть решающую роль в эффективность при реализации через:

  • Четкие инженерные цели
  • Определение способов взаимодействия команд и служб с каждым другое
  • Поощрять полезную экспертную оценку
  • Внедрение передового опыта в возможности платформы
  • Автоматизация управления с помощью функций архитектурной пригодности

По сути, эффективные организации сокращают цикл обратной связи по управлению.я мы подробно остановимся на этом в следующей статье.

Пример использования

: Etsy

Etsy была одним из пионеров движения DevOps. Его лидеры работали над внедрением эффективности разработчиков в их культуру, с верой быстрое движение — это и техническая, и бизнес-стратегия. Они активно измерять свою способность запускать в производство ценные продукты быстро и безопасно, и скорректирует свои технические вложения, чтобы исправить любые блокираторы или медлительность.

Одним из ключевых показателей Etsy является время выполнения заказа, которое измеряется, отслеживается и отображаются в реальном времени в их офисах. Когда время выполнения заказа достигает выше определенного ключевого порога, команда разработчиков релиза будет работать над понизьте его до разумного уровня. Их технический директор Майк Фишер рассказывает об Etsy. инженеры, «бесстрашные», чтобы быстро двигаться вперед, имея страховочную сетку для пробовать новое.

Быстрое развертывание программного обеспечения — это только половина дела. Быть действительно эффективно, чтобы программное обеспечение было ценным для потребителей.Etsy делает это достигается за счет подхода, основанного на данных, где каждая функция имеет измеримые КПЭ.

Изменения кода проходят ряд проверок, чтобы разработчики уверенность, что изменение соответствует SLA Etsy в отношении производительности, доступности, частота отказов и т. д. Как только изменение вступит в силу, Etsy’s Платформа для экспериментов способна фиксировать показатели поведения пользователей. Команды используют метрики для итерации продуктов, оптимизируя связанные с ними ключевые показатели эффективности и пользователя. удовлетворение.Если в конечном итоге окажется, что изменение не представляет ценности, оно будут очищены, что позволит избежать технического долга.

У Etsy есть текущая инициатива, которая ставит во главу угла опыт разработчиков. Он состоит из четырех основных столпов:

4 столпа опыта разработчиков

Help me craft products гарантирует, что у нас есть правильные абстракции, библиотеки и строительные леса, чтобы инженеры по продукту могли делать свою работу.

Помогите мне разработать, протестировать и развернуть , ориентированные на инженеров по продуктам, в частности сами среды разработки (IDE, линтеры), модульные / интеграционные тестовые шаблоны / бегуны, а также инструменты и процессы развертывания.

Помогите мне построить с помощью данных посвящен аналитикам данных и машинам обучаются инженеры, гарантируя, что вся экосистема инженерии данных настроить интуитивно понятным, легким для тестирования и развертывания способом.

Помогите мне сократить трудоемкость фокусируется на дежурных инженерах, чтобы мы создавать производственные системы с соответствующим уровнем автоматизации, иметь легкодоступные и актуальные модули Runbook и документация, и мы отслеживать и расставлять приоритеты по сокращению трудоемких действий.

Эта политика представляет собой истинную приверженность руководства Etsy своим Разработчики. Они постоянно проверяют свою эффективность, отслеживая показатели, включая 4 ключевые показатели и проведение ежемесячных опросов разработчиков для сбора чистые баллы промоутера (NPS).

Заключение

В начале этой статьи говорится о важности эффективности разработчика и ее влиянии на удовлетворенность и продуктивность разработчиков. Я сосредоточился на результатах, которых хотят достичь разработчики, а не только на инструментах и ​​методах.Продвигая это исследование дальше, мы видим серию циклов обратной связи, которые разработчики часто используют при разработке продукта.

Я также рассказал о том, как неэффективность контуров микро-обратной связи влияет на более крупные показатели, такие как четыре ключевых показателя и скорость разработки продукта. А также подчеркнула важность опыта разработчиков как принципа и то, как платформенное мышление поможет максимизировать эффективность и результативность в масштабе.

В следующих сериях мы более подробно рассмотрим эффективность разработчиков и отдельные петли обратной связи с помощью тематических исследований.Они предоставят конкретную информацию о том, как организациям удалось достичь этих цифр и полученных результатов. В дополнение к описанию организационных структур и процессов, которые обеспечивают эту оптимизацию на локальном и глобальном уровнях.

Следующая статья начнется с мельчайших петель микро обратной связи.


11 советов, как стать эффективным и высокопроизводительным разработчиком программного обеспечения

В программном обеспечении один разработчик может иметь большое значение.Вот почему так сложно нанять хороших инженеров и почему зарплаты программистов стремительно растут. Высокопроизводительный разработчик программного обеспечения — невероятный актив в команде. Компания готова платить им большие деньги, и конкуренция за их найм очень высока.

Эффективный и высокопроизводительный разработчик — это профессионал, который выполняет свою работу быстро и эффективно. Тот, кто обладает невероятной производительностью и высоким качеством. Кого-то, кого вы просто не можете понять, как они могут так много сделать.

В этой статье я покажу вам 11 советов, которые я собрал на основе более чем десятилетнего личного опыта и работы с первоклассными разработчиками. Эти советы помогли мне значительно оптимизировать мою производительность. Они также помогли мне снизить стресс и быть более довольными своими результатами. Я надеюсь, что они помогут вам стать более эффективным и довольным разработчиком.

1. Примите высокоэффективное мышление

Прежде чем перечислять какие-либо советы, самое важное: нужно, чтобы стал эффективным и высокопроизводительным разработчиком.Высокопроизводительный разработчик приходит к себе на работу с намерением в этот день добиться как можно большего. Это основная директива и то, что вам нужно помнить во время работы.

Высокая производительность приносит много наград. С точки зрения карьеры продуктивный разработчик — огромный актив. Вы получите больше повышений, повышений и лучших отзывов. К тому же высокая продуктивность в какой-то момент превращается в игру. Выполнение заданий — это просто весело. Еще одно преимущество — опыт работы.Если вы выполняете в два раза больше задач за один день, значит, вы вдвое увеличиваете свой опыт работы.

2. Напишите свои ежедневные цели

Один из самых эффективных инструментов повышения производительности — это простой список ваших ежедневных целей. В начале дня напишите, что вы хотите сделать. Затем, по мере того, как вы продолжаете свою работу — перекрещивайте элементы из списка. Это так просто, но эффект потрясающий.

Простое вычеркивание пунктов из вашего списка дел очень приятно.Фактически, это встроено в наш мозг. Когда мы в чем-то преуспеваем, наше тело выделяет дофамин, который сразу же доставляет нам удовольствие. Это, в свою очередь, заставляет нас хотеть повторить это удовольствие и сделать еще больше. Другими словами, списки сделают вашу работу более продуктивной и увлекательной.

3. Спланируйте, как подойти к вашей непосредственной задаче

Перед кодированием, отладкой или даже перед прикосновением к клавиатуре подумайте. Как вы собираетесь подойти к своей задаче? Какие классы вы собираетесь создать? Где вы собираетесь устанавливать точки останова? С какими техническими препятствиями вы можете столкнуться?

Вы должны задать себе все эти вопросы прежде всего.После того, как вы построите план захода на посадку в своей голове (а еще лучше, на бумаге), вы сможете точно спланировать свои действия. Это приводит к организованному и эффективному рабочему процессу. Это сосредоточит вас на вашей задаче и предотвратит ненужные приключения, которые не принесут пользы. В результате ваша продуктивность взлетит до небес.

4. Сохраняйте спокойствие

Программирование может доставлять массу удовольствия, но также может быть трудным и утомительным. В некоторых задачах вы можете даже не знать, с чего начать. Иногда оценка задачи занимает 2 часа, а в итоге — 2 дня.Или вы можете иметь дело с крайними сроками и переключением контекста.

Программирование действительно может вызывать стресс, но решение простое — сохранять спокойствие. Злость и разочарование затуманивают ваш разум, и в конечном итоге вы будете тратить еще больше времени на задачу или добавление ошибок. Проще сказать, чем сделать. У каждого есть для этого свои техники. Для меня просто помня о том, что я должен быть спокойным, обычно помогает.

5. Делайте перерывы и работайте заранее.

Есть несколько причин, по которым перерывы помогают повысить производительность.На мой взгляд, это объясняется двумя причинами.

  1. Когда я знаю, что собираюсь работать в течение определенного периода времени, мне легче сосредоточиться на своей задаче. Я работаю с техникой «Помидор», когда вы работаете 25 минут и делаете перерыв на 5 минут. Итак, пока у меня есть 25 минут, я не чувствую давления, чтобы проверить свой Facebook, ответить на сообщения или переключить контекст. За эти 25 минут я полностью посвятил себя выполнению своей непосредственной задачи.
  2. Перерывы помогают мне думать и разобраться.Я, наверное, решаю больше ошибок в ванной, чем перед компьютером. Есть что-то в том, чтобы встать, сделать небольшой перерыв и подумать о других вещах, которые просто работают.

6. Начните с самого сложного

Во многих задачах у вас может быть какое-то технологическое препятствие, которое вы не знаете, как решить. Остальное может быть простым делом, которое вы проделывали сто раз, но это единственное, с чем вы не знаете, как справиться.

Мой совет — начать с самого сложного.Одна из причин заключается в том, что как только вы ее решите, вы будете гораздо более уверены в остальном. Другая причина в том, что, занимаясь этой частью, вы можете осознать, что задача не может быть выполнена так, как вы планировали, и вы просто сэкономили много времени.

7. Начните с проверки того, где это было сделано до

Очень действенный метод высокопроизводительной разработки — это проверить наличие аналогичного решения перед тем, как приступить к выполнению своих задач. Независимо от того, над какой функцией вы работаете, есть большая вероятность, что вы уже сделали что-то подобное в своем собственном проекте.Вместо того, чтобы заново изобретать колесо, найдите это место (возможно, спросите других разработчиков) и посмотрите, как они заставили его работать.

Возможно, вы захотите скопировать и вставить решение как есть, создать повторно используемый компонент или просто использовать основную идею. Что бы вы ни выбрали, вы сэкономили много работы.

8. Просить о помощи… но не слишком сильно

Никто не может отрицать эффективность обращения за помощью. Независимо от того, начинаете ли вы в новом месте, работаете над незнакомым кодом или просто ищете совета, это чрезвычайно полезно.

Дело в том, что помощь заключается в том, что когда кто-то что-то объясняет, вы понимаете меньше, чем если бы вы выяснили это самостоятельно. Когда вы сами расшифровываете код, вы понимаете его досконально. Все логические элементы объединяются, и вы сможете решить любую проблему в этом коде позже. Когда кто-то объяснит это, вы поймете какую-то часть уравнения, но остальное останется загадкой до тех пор, пока вы в следующий раз не попросите о помощи.

Это прекрасный баланс между просьбой о помощи или отказом.С одной стороны, вы можете застрять на очень долгое время без посторонней помощи. С другой стороны, просьба о помощи во всем приведет к тому, что вы научитесь меньше всего. Мой совет — постарайтесь хоть немного разобраться в чем-либо, прежде чем просить о помощи. Таким образом, даже если вы в конце концов попросите о помощи, вы лучше поймете их ответ.

9. Изучите суть своей технологии

С какой бы компанией вы ни работали, вы наверняка используете набор технологий.Это может быть язык программирования, несколько фреймворков и несколько инструментов. Если это то, что вы постоянно используете, стоит глубоко изучить суть вашей технологии.

Я предлагаю нечто большее, чем просто подход «учись во время работы». Пройдите какой-нибудь курс, чтобы изучить технологию. Это может быть онлайн-курс Pluralsight, книга или что-то еще. Это займет много времени, но рассматривайте это как долгосрочное вложение.

10. Оптимизируйте себя

Чтобы стать высокопроизводительным разработчиком, вы всегда должны совершенствоваться и оптимизировать себя.Это означает несколько вещей. С технической стороны вы всегда должны учиться. Как программисты, мы работаем в профессии, где мы можем узнавать что-то новое каждый день, и это здорово.

С другой стороны, вы должны стремиться оптимизировать свой рабочий процесс. После каждого выполненного задания вы можете спросить себя: сделал ли я его максимально эффективно? Мог ли я сделать это лучше или быстрее? Как мне снова подойти к той же проблеме? Эти вопросы — ключ к бесконечному совершенствованию и становлению как можно лучше профессионалом.

11. Знайте, когда остановиться

Вы можете быть хорошим разработчиком-ниндзя, но также важно знать, когда не нужно завершать задачу. Обычно это задачи, на выполнение которых вы понимаете, что их выполнение займет гораздо больше времени, чем оно того стоит, или задачи, которые слишком усложняют задачу.

Например, вы можете работать над функцией, которая вызывает взаимоблокировку при срабатывании в определенное время. Трудно воспроизвести, и когда вам это удается, вы просто не можете выйти из тупика.Вместо того, чтобы решать эту проблему, вы можете в первую очередь отключить сценарий в это конкретное время.

Вторым примером может быть некоторый рефакторинг, который вы начали, но через неделю вы понимаете, что новый рефакторинг займет гораздо больше времени, чем предполагалось, и может сломать систему во многих местах. Как разработчики, мы должны относиться к этим вещам реалистично. Мы разрабатываем продукт, а не стремимся к совершенству кода. Возможно, этот рефакторинг не стоит того.

Сводка

Я надеюсь, что эта статья будет воспринята положительно.Я не хочу, чтобы люди заставляли себя усерднее, чем они могут. На самом деле, как раз наоборот: сохранять спокойствие, делать перерывы и планировать наперед — ключ к продуктивности. Сказав это, вы, возможно, захотите сократить свое качественное время в социальных сетях, если хотите быть действительно эффективными.

Если вам понравился этот пост, посмотрите еще один недавний пост, который я написал, под названием 11 вещей, которые я хотел бы сказать себе, как младший разработчик программного обеспечения (просто совпадение, что мои советы приходят по 11 за раз). Кроме того, я был бы рад, если бы вы подписались на мой блог и делились своими впечатлениями в разделе комментариев.

Поделиться:

Нравится блог? Я бы хотел, чтобы вы подписались! Оптимизация производительности в C #: 10 лучших практик (эксклюзивная статья)

Хотите стать экспертом в решении проблем? Прочтите главу из моей книги «Практическая отладка для разработчиков .NET».

Как мы повысили эффективность разработчиков в Plaid

Долгое время Plaid была компанией, в которой всего несколько инженеров в первую очередь сосредоточились на продукте и исполнении.Все работали над продуктом, чтобы максимально повлиять на потребителя. Когда мы выросли до сотен инженеров: команды зависят друг от друга при выпуске новых функций и продуктов, и право собственности на продукты иногда становится неясным. В этом процессе некоторые продукты и системы были заброшены, а создание разных команд с разными потребностями выходит за рамки существующих систем. Такие обязанности, как локальная среда разработки, инфраструктура тестирования и общие библиотеки, которые неявно принадлежали всем инженерам, внезапно перестали принадлежать никому.Финтех — это быстро развивающаяся отрасль; поэтому для нас невероятно важно инвестировать во внутренние инструменты, чтобы гарантировать нашим инженерам беспроблемный опыт разработки.

Войдите в команду разработчиков по эффективности! Команда Developer Efficiency была официально запущена в июле 2020 года с явной целью улучшить повторяемость, наблюдаемость и базовый опыт разработчиков в Plaid. В частности, мы создаем внутренние продукты и ориентируемся на общие рабочие процессы и процессы.

Создание команды:

Хотя потребность в команде, посвященной решению проблем эффективности разработчиков, была всегда, мы официально не начали процесс планирования существования такой команды до 2020 года.Мало что произошло.

  • 2019 год стал годом кембрийского взрыва для Пледа. Куово присоединился к Пледу. Plaid расширился на международном уровне, запустив производство в Великобритании, и начали формироваться новые продуктовые группы.

  • Инженерное импульсное обследование в конце 2019 года показало, что наши внутренние инструменты и техническая база — это две большие области улучшений.

  • Скорость разработки была выделена как одна из трех основных проблем, которые необходимо решить в 2020 году.

Сначала мы собрали исходные данные и перечислили проблемы, влияющие на эффективность разработчиков.На протяжении всего процесса мы определили, что ни одна из существующих команд не была в состоянии решить эти проблемы. Было две подходящие команды: Core Services , , отвечающие за основные микросервисы Plaid и абстракции моделей данных, и Infrastructure , отвечающие за низкоуровневые инфраструктуры Plaid. Мы решили, что Developer Efficiency позиционирует себя между этими двумя командами. С этими данными мы начали запуск, чтобы полностью укомплектовать его к июлю.

Объявив о создании этой команды, мы обратились к инженерам по всей компании.Мы хотели обеспечить, чтобы инженеры из наших штаб-квартир в Нью-Йорке и Сан-Франциско были адекватно представлены в команде по эффективности разработчиков; мы сопротивлялись соблазну сосредоточиться на одном месте штаб-квартиры. Мы также хотели убедиться, что у нас «хорошее освещение» в том смысле, что члены нашей команды пришли из множества существующих команд. После того, как мы собрали команду, первое, над чем мы работали, — это разработка нашей миссии, принципов и обязанностей. На данный момент команда Developer Efficiency работает в четырех часовых поясах и состоит из семи инженеров, большинство из которых не понаслышке знакомы с множеством проблем и болевых точек, которые мы изначально намеревались исправить.

Первое, что мы сделали в недавно сформированной команде, — это сформулировали руководящую миссию и набор принципов. Это позволило вновь сформированной команде согласовать направления и области ответственности:

Миссия : МНОЖИТЕЛЬ ПРОДУКТИВНОСТИ РАЗРАБОТЧИКА

Принципы: Мы создаем внутренних продукта , мы ориентируемся на общих рабочих процесса, и мы отправляем процессов и руководство вместе с инструментами.

Определение направлений и приоритетов

Мы работаем, расставляя приоритеты в том, что окажет самое непосредственное и большое влияние на инженеров Plaid.Это влияет на все остальное. Многие унаследованные системы плохо обслуживались или вообще не обслуживались. Мы не хотим, чтобы нас сбивали с толку попытки исправить все одновременно, поэтому мы изучили картину того, что нужно сделать, и применили целостный, целостный подход к расстановке приоритетов с упором на улучшение общих рабочих процессов.

Как я уже упоминал выше, у нас также есть три всеобъемлющие области фокуса: итерация , наблюдаемость и основы .

Итерация

Область итераций сосредоточена на ускорении процесса, с помощью которого разработчики вносят изменения в свои локальные среды разработки и отправляют эти изменения для обратной связи. К ним относятся скорость CI, нестабильность тестирования и надежность локальных сред разработки. Быстрый запуск CI — менее 10 минут — позволяет разработчикам сосредоточиться без переключения контекста. Нестандартные тесты нарушают этот поток. Developer Efficiency не несет ответственности за исправление нестабильных тестов, а за их мониторинг и сортировку от имени инженерной организации.

Стоит упомянуть один инструмент — Devenv , локальную среду разработки на базе Docker. Разработчики используют Devenv для запуска собственной версии Plaid на своих ноутбуках. Мы работали над второй версией Devenv, названной Remote Devenv , которая использует удаленные экземпляры EC2 для разгрузки тяжелых задач.

Наблюдаемость

Основное внимание уделяется наблюдению за тем, чтобы инженеры имели возможность четко понимать наши системы.Это включает в себя возможность отслеживать производительность сервера, количество запросов в секунду, а также типы запросов, которые завершаются ошибкой, получать предупреждения при возникновении ошибок и иметь видимость всей системы, когда что-то идет не так. В настоящее время мы используем несколько инструментов, включая ElasticSearch, Grafana, Prometheus, Lightstep, Sentry и Pagerduty. Однако эти инструменты работают независимо, а не обеспечивают единое взаимодействие.

Высокоуровневая архитектура стека наблюдаемости Plaid

Foundation

Наконец, основная сфера деятельности включает в себя владение поддержкой языков программирования, библиотеками, которые исторически не принадлежали какой-либо конкретной группе инженеров . Наша поддержка языков программирования распространяется на Go, Node и Python, а также на базовые библиотеки, такие как GRPC, абстракции OpenTracing и пометки функций. Пейзаж становится более сложным, если мы рассматриваем декартово произведение взаимодействий.

В настоящее время у нас есть возможность обрабатывать около 1,5 из наших основных областей. На данный момент мы концентрируемся на итерациях и основных инструментах. Мы особенно сосредоточены на том, чтобы вдвое увеличить нашу поддержку Python, который используется несколькими командами в Plaid, с целью сделать Python одним из основных языков программирования Plaid.

Долгосрочные цели

У нас есть несколько долгосрочных целей. В настоящее время мы разбиваем задачи на три этапа: возможность, скорость и элегантность.

Во-первых, у нас должна быть возможность построить данную систему; Далее мы сосредоточимся на том, чтобы разработчики могли эффективно использовать эту систему; и, наконец, мы сосредоточимся на предоставлении разработчикам элегантного способа использовать эту систему. Внутренние инструменты и системы во многих компаниях могут быть низкого качества, потому что они используются только внутри компании.В соответствии с нашими принципами мы хотим относиться к разработчикам Plaid как к истинным клиентам и предоставлять им безупречный опыт. Нам потребуется время, чтобы включить все три аспекта во все, над чем работает наша команда. Прямо сейчас мы находимся на вершине айсберга. Мы стремимся стандартизировать существующие системы, позволяя им оставаться достаточно гибкими, чтобы удовлетворить потребности самых разных команд. Кроме того, мы полностью осознаем, что разработчики захотят использовать новые инструменты и процессы, которые отличаются от нашего стандартного репертуара, и мы сделаем все возможное, чтобы включить эти новые инструменты и процессы в наш рабочий процесс.

Мы очень рады продолжить совершенствование наших внутренних инструментов, чтобы инженеры Plaid могли более эффективно и легко создавать значимые продукты для наших клиентов.

15 идей, которые помогут повысить продуктивность разработчиков

Как разработчики могут повысить производительность труда? Независимо от того, являетесь ли вы разработчиком или руководите командой разработчиков, более высокая продуктивность может означать, что вы делаете больше, используя те же ресурсы или то же количество времени 🙌

Итак, мы подумали, что поделимся некоторыми советами для предприятий, которые хотят повысить свою эффективность. продуктивность разработчиков и повышение ценности для клиентов и акционеров без необходимости нанимать дополнительный персонал, а также помощь разработчикам, которые хотят выполнять больше работы, чем они гордятся.

Что касается продуктивности разработчика, то ее сложно измерить …

1. Измерьте продуктивность разработчика

Вы знаете, что они говорят … «То, что измеряется, можно улучшить!»

К сожалению, измерить продуктивность разработчика не всегда просто, потому что сначала нужно определить, как выглядит продуктивность, которая может отличаться в зависимости от разработчика, личности, типа работы и других факторов.

Лучший подход — сосредоточиться на результатах, а не на результатах.Достижение цели — это результат и цель. Это означает, что для измерения продуктивности разработчиков требуется большая прозрачность и прозрачность продуктов и процессов. Но если вы переусердствуете с отслеживанием или слишком сосредоточитесь на отдельных людях, это может негативно повлиять на доверие и мотивацию, поэтому здесь важно действовать осторожно.

Вот что сказали некоторые из наших разработчиков в Tiny об измерении производительности разработчиков …

Оценочные и фактические данные или затраченное время не обязательно равны производительности.30 часов, потраченных на неправильное программирование, непродуктивны. Во всяком случае, измерение объема сотрудничества или количества аргументов — хороший показатель продуктивности.

Майк Чау, менеджер по продукту @Tiny

Никогда не измеряйте одного человека — особенно видимым образом. Измеряйте процессы или результаты на уровне команды или продукта. Вы хотите помочь команде повысить производительность, а не оказывать давление на отдельных лиц.

Дилан Джаст, архитектор программного обеспечения @Tiny

Учет времени раздражает разработчиков и является немного болезненным моментом, поэтому не переусердствуйте.

Милли Макдональд, инженер @Tiny

2. Часто общайтесь

Регулярное общение между вашими разработчиками помогает им делиться важной информацией, которая влияет на эффективность их работы. Вот некоторые способы поощрения более частого общения:

  • Доски проектов
  • Ежедневные встречи
  • Швеллеры
  • Обеды команды

И не забываем про документацию. Одна из самых больших затрат времени для разработчиков — это выяснить, как все работает.Поощряйте своих разработчиков писать документацию для новых процессов и / или сложных шагов, которые не очевидны, и хранить их в облачной системе, с которой они знакомы. Это особенно важно, если роли меняются, и разработчики переходят в другие компании, потому что новый человек должен будет прийти и продолжить работу с того места, где они остановились. Хорошая документация позволяет вашим разработчикам оставить положительное наследие и помогает новым разработчикам быстрее освоиться.

Если разработчики рассматривают документацию как автономное средство для поддержки других, она приживется.

Майк Чау, менеджер по продукту @Tiny

Убедитесь, что ваша система документации соответствует рабочему процессу вашей группы разработчиков, а не заставляет их использовать что-то слишком новое. Например, используйте систему документации, к которой они уже привыкли. Даже репозиторий git проще для большинства разработчиков.

Милли Макдональд, инженер @Tiny

3. Но не переусердствуйте

Связь — это хорошо, но, как и многие другие хорошие вещи, вы можете перестараться. Слишком много общения может отрицательно сказаться на производительности и сократить время и энергию, необходимые для выполнения работы.

Важно, чтобы встречи были короткими и включали только тех людей, которым необходимо присутствовать. Это касается не только личных встреч, но и конференц-связи и каналов Slack. Говоря о Slack, рекомендуется сохранять групповой чат для разговоров, которые применяются ко всем участникам, и использовать прямые переписки для обсуждений один на один.

4. Подбирайте рабочие места в соответствии с сильными сторонами

У каждого есть то, в чем он особенно хорош или в котором он заинтересован, что он может делать быстрее и лучше, чем кто-либо другой.Итак, спросите свою команду, чем они любят заниматься, и попросите их заполнить профили навыков. Затем, где это возможно, поручайте проблемы и заявки разработчику, который лучше всего подходит для этого. В результате ваша команда станет более счастливой и продуктивной.

5. Создайте оптимальную среду

Оптимальная среда будет выглядеть по-разному для каждого разработчика, но обычно все сводится к минимуму отвлекающих факторов. Если возможно, предложите гибкие условия работы, чтобы ваши разработчики могли выбирать, когда и где они будут работать хотя бы часть времени.

Находясь в офисе, разработчики могут не отвлекаться от задачи, используя текстовый чат, чтобы общаться с коллегами, а не обращаться к ним напрямую. Если уведомления отключены, это дает людям больше контроля над тем, что их отвлекает, и они могут ответить, когда будут готовы к перерыву в выполнении своих задач. Некоторые разработчики также находят полезными физические барьеры. В офисе открытой планировки наушники или даже табличка с надписью «Не беспокоить» могут сигнализировать о том, что они недоступны для общения.

В случае нашей команды редакторов, если нам нужно задать вопрос, мы, как правило, пингуем Slack, а не переходим и спрашиваем, поскольку Slack позволяет людям выбирать, когда отвечать. Затем мы можем перейти к устному разговору, если мы думаем, что это будет легче, или другие люди могут захотеть подслушать.

Милли Макдональд, инженер @Tiny

Здесь очень помогает отключение уведомлений о резерве, так как вы можете получать их, когда будете готовы к перерыву.Это очень помогло мне отвлечься. Я оставляю их навсегда.

Эндрю Херрон, инженер @Tiny

6. Установите разумные сроки

Сроки могут быть хорошими, если они мотивируют вашу команду и помогают им планировать и расставлять приоритеты задач, а также планировать зависимости. Но слишком много или слишком рано, и они могут стать подавляющими, негативно повлиять на концентрацию внимания и создать стресс. Устанавливая крайние сроки, попросите своих разработчиков дать разумную оценку того, сколько времени должна занять задача, и учесть неожиданные ошибки и препятствия, а также другие приоритеты, которые могут появиться.

7. Создавайте хорошие привычки

Хорошие привычки могут быть столь же простыми, как регулярные перерывы и начало работы каждый день в одно и то же время. Но здоровые привычки вне работы тоже важны. Пейте больше воды, уделяйте внимание психическому здоровью, высыпайтесь, придерживайтесь здоровой диеты и проводите время с друзьями вне работы.

8. Автоматизация

Решайте любые проблемы и отходы с помощью автоматизации везде, где это возможно. Приучите своих разработчиков спрашивать себя:

  • Как я могу разбить проблему, чтобы я мог автоматизировать себя?
  • Что я ненавижу делать?
  • Как позволить коду выполнять работу?
  • Могу я написать сценарий?

Робот FedEx катится по нижнему Манхэттену # Автоматизация #BasicIncome рис.twitter.com/RvRc9GR0hv

— HumanVSMachine (@HumanVsMachine) 17 декабря 2019 г.

9. Создание циклов обратной связи

Регулярная обратная связь ведет к более заинтересованным клиентам и укреплению отношений с ними, но также может способствовать повышению производительности. Обратная связь дает вашей команде реальные данные, которые помогут им решить, над какими функциями и запросами работать и когда. Принимайте обратную связь из ряда каналов и включайте ее в свои процессы, чтобы создать петли обратной связи: собирать отзывы, анализировать их, вносить изменения, а затем собирать дополнительные отзывы.

10. Непрерывная интеграция, развертывание и автоматическое тестирование

CICD используется большим количеством разработчиков, чтобы упростить выпуск своих программных продуктов и быстрее получать обновления для клиентов. Это может помочь повысить производительность (и эффективность):

  • Обеспечение качества неотъемлемой части вашего продукта
  • Помогает вам доставлять программное обеспечение быстрее и надежнее
  • Создание выпусков меньшего размера, более простых и менее рискованных
  • Автоматизация для выявления ошибок на ранних этапах процесса
  • Сокращение времени, затрачиваемого на ручное тестирование

11.Используйте инструменты повышения производительности для разработчиков

Для начала убедитесь, что ваши разработчики оснащены подходящим оборудованием. Например, ноутбуки подходят для большинства задач, но здесь, в Tiny, мы соединяем их как минимум с одним большим монитором.

Возможно, вам придется поэкспериментировать с различными вариантами программного обеспечения, чтобы найти то, что лучше всего для вашей команды. Некоторые из наиболее распространенных инструментов повышения производительности для разработчиков включают системы управления проектами, такие как Jira, Asana и Trello. Но есть и такие инструменты, как F.lux, чтобы снизить нагрузку на глаза при просмотре экрана.

Все дело в том, чтобы поиграть с инструментами и найти тот, который подходит команде. Игра для разработчиков — серьезный бизнес.

Майк Чау, менеджер по продукту @Tiny

12. Используйте гибкий подход

Все больше и больше команд разработчиков переходят на гибкие методы. Они чаще выпускают небольшие обновления и планируют свои рабочие двухнедельные спринты. Раннее тестирование и выпуск сводят к минимуму зависимости и задержки, что отлично подходит для продуктивности ваших разработчиков.

Хотите узнать больше об Agile? Ознакомьтесь с нашими предыдущими блогами об Agile для команд разработчиков и о том, как мы практикуем Agile в Tiny.

13. Инвестируйте в своих сотрудников

Обучение работе в команде, коммуникативным навыкам, управлению временем и даже новым системам может окупиться более высокой производительностью и производительностью. Также стоит потратить время на формирование культуры размышлений и постоянного совершенствования, и это приведет к повышению производительности.

14. Будьте гибкими, работайте умнее

Быть продуктивным — не значит сидеть за столом с 9 до 17 часов.В наши дни многие разработчики думают о проблемах и работают, даже когда они добираются до работы, тренируются или отдыхают дома. Или провести важные беседы со сверстниками за игрой в пинг-понг или в местной кофейне. Гибкость в выборе времени и места выполнения работы позволяет вашим разработчикам работать умнее, внедрять инновации и работать более продуктивно.

Чем больше мы связаны в нашей рабочей среде, тем больше она заставляет нас думать о том, что происходит в технологическом пространстве, над чем мы работаем, над чем работают наши коллеги, и о любых проблемах, которые у нас возникают или вероятны. к лицу.Мы будем думать об этом во время вождения, мыть посуду. И если мы найдем коллегу, который разделяет те же проблемы, мы сможем составить план, определяющий желаемый результат. Это работает умнее.

Майк Чау, менеджер по продукту @Tiny

15. Не забывайте об эффективности

Производительность — это больше. Но важно убедиться, что ваша команда не работает над продуктами и функциями, которые вам (или вашим пользователям) на самом деле не нужны, потому что это не принесет пользы бизнесу. Вот почему продуктивность всегда лучше всего сочетается с эффективностью.Речь идет не только о более быстром выполнении работы, но и о том, чтобы сосредоточиться на правильных вещах и производить качественную работу.

Более того, часто решение проблемы уже было решено кем-то другим, и нет необходимости тратить время на изобретение колеса. Например, более 50 000 разработчиков используют наш текстовый редактор TinyMCE, поэтому они могут тратить время на инновации другими способами.

Обращаюсь к вам…

Как вам удается справляться с задачами и оставаться продуктивными? Или, если вы управляете командой разработчиков, как вы помогаете им делать больше?

Присоединяйтесь к разговору в Twitter и отметьте нас @joinTiny — мы будем рады получить от вас известие!

Эффективность разработчика программного обеспечения: как оценить и улучшить?

Я знаю, что сейчас проповедую хору, но хороший программист отличается от плохого своей эффективностью.И первое, что приходит на ум, когда мы слышим слово «эффективность», — это время, потраченное на реализацию той или иной функции. Например, когда один разработчик что-то делает за три дня, а другой — за шесть, тогда небольшой объем арифметических вычислений показывает, что первый разработчик вдвое эффективнее второго, не так ли?

Нет! Этот критерий будет верным только в краткосрочной перспективе и совершенно неверным в долгосрочной перспективе.

Правильный способ проверить производительность разработчика — это посмотреть, как он справляется с несколькими типичными (повторяющимися) задачами.Каждая следующая задача того же типа должна занимать все меньше и меньше времени. Вы можете попытаться вывести определенную формулу сокращения времени выполнения следующей задачи и использовать ее для оценки и сравнения эффективности разработчиков в вашей команде. Так называемый коэффициент эффективности девелопера. Ну, например, каждая следующая задача того же типа должна занимать в два раза меньше времени, чем предыдущая. Конечно, до определенного момента.

Стать более эффективным

Можно много говорить о том, как добиться повышения эффективности и ускорить процесс разработки.На этот раз мы предложим вам для размышлений пару аналогий.

Вы помните идиому про заточку топора и вырубку леса? Тот, где абстрактному разработчику некогда точить топор, потому что он слишком занят рубкой дров.

Проблема очевидна, но решение не всегда так однозначно. Здесь есть и обратная сторона — преждевременная заточка топора. Топор нужно затачивать, когда ясно, что затраты на заточку топора окупятся скоростью вырубки леса.

А чтобы это проверить, вам необходимо:

  1. Узнать скорость вырубки леса тупым топором. Для этого вам нужно выполнить задачу хотя бы один раз перед любой оптимизацией. До этого времени не нужно создавать отдельную библиотеку и вводить дополнительные абстракции.

  2. Разберитесь в характеристиках топора, знайте, что будет после заточки. Изначально написанное встроенное решение, построенное в рамках текущей архитектуры, полностью прояснит, что и где вы можете позже заменить и рефакторинг.

  3. Знайте, когда вам в следующий раз понадобится точить топор. Невозможно полностью отшлифовать весь код сразу, но в этом нет необходимости. Гораздо лучше каждый раз при рефакторинге заботиться только о конкретной задаче. Ваша цель — сократить время разработки этой конкретной задачи в следующий раз, скажем, в два раза.

Есть еще одна похожая популярная идиома. В нем говорится что-то вроде: «Лучше потратить целый день на постройку самолета, чтобы долететь до пункта назначения за пять минут, чем потратить весь день, пытаясь туда добраться.Но идиомы «топор» и «самолет» описывают разные случаи. «Аксиома» рассказывает о разных задачах одного типа, а «идиома самолета» — о рутинных процессах в рамках одной и той же задачи.

Первоначально опубликовано в блоге Riter Agile.

Эффективность как разработчик — нотация Big O

Как разработчики, мы пишем новые алгоритмы или работаем над уже существующими. И всякий раз, когда мы что-то кодируем, мы должны задавать себе несколько вопросов. Один из этих вопросов:

Насколько эффективен мой код?

Одним из ключевых элементов при написании алгоритмов являются структуры данных, и каждая структура данных имеет свои плюсы и минусы.В этой статье в блоге моя цель — познакомить вас с нотацией Big O, почему она очень важна, даже если она не так важна для вашей повседневной работы.

Big O Notation в двух словах: Как работает алгоритм и насколько хорошо он масштабируется .

Вы можете разделить это на 2 формы:

Это действительно важно, если вы хотите масштабировать свое приложение. Представьте себе огромные объемы данных, которые Google должен обрабатывать каждый день .
Если вы инженер Google, то «О» должно звучать очень знакомо.

Обозначение

Обозначения — это способ определения алгоритма.

Есть гораздо больше, но я просто хочу привести вам несколько примеров. Эти простые термины определяют эффективность алгоритма. O (1) для примеров означает, что код всегда требует одного и того же времени. Его постоянная.

O (n) другое. n — переменная, определяющая ввод. Представьте, что у вас есть цикл for и вы выполняете итерацию n раз, где n, например, вводится пользователем. Пользователь всегда может изменить свой ввод.Его , а не постоянная .

Вот хорошая шпаргалка по Big O Notation.

Давайте будем честными. Многие из вас не знают или не очень заботятся о нотации Big O Notation. И большинству из вас это не обязательно. Даже я не придаю этому большого значения при написании кода большую часть времени.

Прежде всего, мы должны сосредоточиться на поиске решения определенной проблемы, прежде чем мы начнем работать над эффективностью.
Но есть случаи, когда это очень важный фактор.

Как упоминалось выше, если вам или вашей компании приходится иметь дело с огромными объемами данных, нотация Big O имеет решающее значение.Точно такую ​​же проблему можно решить 100 способами. 1 из этих способов эффективен с точки зрения Big O и требует 3 секунды. Остальным 99 нужно больше времени, иногда в 1000 раз больше. А разница между 3 секундами и 3000 секундами меняет правила игры.

Если вы не работаете с большим объемом данных, вам не нужно особо беспокоиться об эффективности. Мне очень нравится думать о разных способах решения одной проблемы, и я всегда стараюсь действовать максимально эффективно. И с таким мышлением вы можете работать над своими навыками Big O без принуждения.Кто знает, может быть, однажды вам это понадобится, и тогда вы будете счастливы, что сможете это сделать.

Кроме того, лучшее преимущество заключается в том, что вы можете совершенствоваться как разработчик, изучая больше алгоритмов и структур данных, а также как использовать их в своей повседневной работе.

Я также писал о таких вещах, как связанные списки и сортировка слиянием. Вы можете проверить это в моих сообщениях в блоге, если вам интересно.

Также вы можете одновременно работать над своими большими О и навыками решения проблем на этих платформах:

Я очень надеюсь, что я объяснил это легко, и что вы узнали что-то новое!

Оставайтесь на связи со мной и моим контентом в Twitter.

Я люблю совершенствоваться каждый божий день, даже если это совсем немного!

Будьте живы и здоровы, ребята!

И как всегда: развивайся!

Измерьте эффективность проектирования и опыт разработчиков с помощью Haystack Metrics

Как команда инженеров, обладая отличными процессами и технологиями, вы можете быстрее приносить пользу вашему бизнесу. У компаний есть такие показатели, как доход, чтобы отслеживать, насколько хорошо они работают, но как вы можете сделать то же самое для своей команды инженеров?

Инженерные команды часто рискуют измерить неправильные вещи.Сосредоточение внимания на чрезмерно локальных показателях (например, на строках кода, изменяемых при запросе на извлечение) может привести к внесению вами изменений, которые ухудшают общую производительность группы инженеров за счет бессмысленной локальной оптимизации.

Прежде всего, Haystack позволяет отслеживать показатели «Полярной звезды», чтобы получить глобальное представление о том, как работает ваша команда инженеров. Они отслеживают всю картину вашей инженерной команды, оставаясь при этом метриками, контролируемыми руководителями инженеров. Было продемонстрировано, что эти метрики отражают способность команды инженеров приносить пользу для бизнеса.В самом деле, если вы читали такие книги, как « Accelerate: наука о бережливом программном обеспечении и DevOps: создание и масштабирование высокопроизводительных технологических организаций », возможно, вы уже знакомы с мощью этих показателей North Star.

Получение правильных измерений — это одно, но вы также должны уметь улучшать эти показатели. Haystack позволяет вам измерять «метрики времени цикла», которые образуют метрику «Полярная звезда» «времени цикла», чтобы определить, происходят ли замедления в процессе разработки или в процессе проверки кода.Это время проверки может быть далее подразделено на метрики «Время проверки», чтобы помочь диагностировать, где происходят замедления в процессе проверки кода (состоящие из времени первого отклика, времени доработки и времени завершения простоя).

Чтобы предотвратить выгорание, Haystack также предоставляет данные о пропускной способности, чтобы помочь определить нормальный темп работы вашей группы инженеров и предотвратить выгорание разработчиков.

«Опережающие индикаторы» могут помочь в раннем выявлении тенденций, которые могут повлиять на ваши цели «Полярной звезды».Эти ранние индикаторы жизненно важны как для быстрого продвижения улучшений, так и для предотвращения превращения плохой практики в систематическую проблему. Haystack позволяет предотвратить возникновение технического долга, предупреждая об этих факторах риска.

Метрики North Star

Метрики North Star дают команде общие цели, с которыми нужно согласовывать свои действия. Эти метрики северной звезды действуют как маяки, высвечивая потенциальные проблемы по мере их возникновения.

Время цикла

Время цикла — один из самых мощных и целостных показателей Полярной звезды.Время цикла — это время от первого коммита до объединенного запроса на вытягивание .

Cycle Time измеряет критические части процесса поставки продукта, которые находятся под непосредственным контролем команды инженеров. Соответственно, такие ограничения, как технический долг, выгорание команды, переключение контекста и плохой процесс разработки программного обеспечения, в конечном итоге отражаются в этой метрике.

Cycle Time позволяет нам понять скорость и темп работы инженерной команды. Это дает нам представление о том, насколько быстро команда может завершить работу, команды с более короткими циклами могут быстрее экспериментировать и более гибко реагировать на меняющиеся потребности бизнеса.Команды должны стремиться к сокращению времени цикла.


Определение: Время от первого принятия до слияния Pull-запроса.

Среднее значение: Средняя команда Haystack имеет время цикла менее 3 дней.

Haystack позволяет глубже погрузиться в поиск узких мест. На панели инструментов Haystack вы можете глубже понять, на что тратится время в процессе разработки, в том числе:

Дополнительная литература:

Частота развертывания

Частота развертывания помогает определить скорость, с которой вы приносите новые бизнес-ценности. ваши клиенты.Небольшие развертывания имеют меньший риск ошибиться и дают возможность приносить пользу вашим клиентам за более короткие итерации, позволяя вам быстрее учиться.


Определение: Какой процент развертываний требует исправления.

Среднее значение: Большинство команд развертываются не реже одного раза в день.

Дополнительная литература:

Частота отказов при изменении (CFR)

Частота отказов при изменении показывает нам процент развертываний, вызвавших производственный сбой, — это говорит нам о том, насколько устойчивым и надежным является наш процесс развертывания.


Определение: Процент развертываний, вызвавших сбой в работе.

Среднее значение: Обычно менее 15%.

Дополнительная литература:

Пропускная способность (обнаружение выгорания)

Пропускная способность дает нам представление о пропускной способности группы. Это дает нам представление о том, сколько работы мы обычно можем выполнить. Команды должны стремиться к стабильной пропускной способности.

Определение: Количество объединенных запросов на вытягивание

Среднее значение: В среднем команда Haystack имеет еженедельную пропускную способность не менее 3 запросов на вытягивание на члена

Haystack предоставляет обзор пропускной способности команды и динамически вычисляет ее. Здоровая зона .Команды, выходящие за пределы здорового диапазона, рискуют выгорать. Haystack может даже отправлять вам уведомления, когда ваша команда рискует выгореть, используя уведомления Weekly Recap.

Ниже вы можете увидеть пример того, как пропускная способность команды упала ниже отметки Healthy Area на неделе после резкого увеличения пропускной способности. Это явный признак выгорания команды.

Haystack дополнительно предоставляет набор детализированных метрик для пропускной способности:

  • Средняя пропускная способность: средних запросов на слияние в заданный период времени

  • Скорость слияния: объединенных запросов на включение в процентах от всех открытых Pull Requests

  • Close Rate: Закрытые Pull Requests в процентах от всех открытых Pull Requests

опережающих индикаторов

опережающих индикаторов дают представление о некоторых практических показателях, которые, как мы обнаружили, в целом помогают Метрики Полярной звезды.Другими словами, мы знаем, что улучшение этих показателей помогает улучшить показатели North Star. И наоборот, когда эти показатели ухудшаются, они создают фактор риска того, что ваши показатели Полярной звезды тоже могут вскоре ухудшиться. Эти опережающие индикаторы предоставляют оперативную информацию о том, как улучшить и поддерживать ваши показатели Полярной звезды, в режиме реального времени.

Опережающие индикаторы составляют лишь небольшую часть вашего подхода к управлению рисками в качестве технического менеджера. Используя функцию уведомлений Haystack, вы можете получать упреждающие ежедневные проверки состояния, которые будут предупреждать вас о множестве других критических факторов риска, от слияния запросов на слияние без проверки до запросов на слияние, застрявших в двустороннем обсуждении.

Размер запроса на извлечение

Размер запроса на извлечение дает нам представление о том, насколько велики или сложны запросы на извлечение. Команды должны стремиться работать небольшими партиями и поддерживать средний размер запроса на вытягивание менее 200 строк кода.

Определение: Число изменений строк на запрос на вытягивание

Среднее значение: Средняя команда Haystack имеет средний размер запроса на вытягивание в 200 строк кода.

Работа в процессе

Работа в стадии выполнения (WIP) дает нам представление о том, над сколькими невыполненными запросами на вытягивание активно работает команда.Команды должны стремиться к сокращению незавершенного производства на одного участника и поддерживать в среднем не более 2 запросов на вытягивание на одного участника.

Определение: Количество открытых запросов на вытягивание

Среднее значение: Средняя команда Haystack имеет среднее значение WIP менее 2 на участника.

Мероприятия в выходные дни

Мероприятия в выходные дни дают нам представление о том, сколько участников чувствуют необходимость работать в выходные.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.