Компания овк: О компании «НПК «Объединенная вагонная компания»»

Банки «Траст» и «Открытие» выйдут из капитала ОВК — Экономика и бизнес

МОСКВА, 27 августа. /ТАСС/. Банки «Траст» и «Открытие», которые владеют в общей сложности 52,1% акций Объединенной вагонной компании (ОВК), выйдут из ее капитала, продав вместе с долгами. Об этом в кулуарах выставки PRO//Движение.Экспо сообщил журналистам гендиректор ОВК Тимофей Хряпов.

«В течение двух-трех лет [Тихвинский вагоностроительный] завод (является производственным центром холдинга ОВК) будет продан стратегическому инвестору без долгов и с положительной динамикой денежных потоков. «Траст» и «Открытие» продадут компанию целиком. Для банков это не профильный актив, их основная задача была расчистить долговой периметр и вернуть в баланс средства, выданные в свое время в виде кредитов», — сказал он.

«С высокой вероятностью мы не выйдем из Объединенной вагонной компании до конца 2023 года, потому что надо дождаться, когда вагоностроительная отрасль выйдет из пике и ситуация нормализуется», — ранее рассказал в интервью газете «Ведомости» предправления «Траста» и председатель совета директоров ОВК Александр Соколов.

Хряпов отметил, что сейчас идет реструктуризация долгов компании, готов план безбанкротного оздоровления. «Выручка и EBITDA вернутся к докризисному в машиностроении показателю. Серьезных потрясений в будущем не ожидается. Мы пережили два тяжелых года. Последний год из-за пандемии и высокой стоимости металла, по сути, отработали «в ноль», — подчеркнул гендиректор ОВК.

Хряпов напомнил, что часть активов ОВК зарегистрирована на Кипре. Компанией разработана «дорожная карта» деофшоризации, срок ее реализации — три года. «Начиная с интеллектуальной собственности и авторских прав, мы все постепенно переводим в российский контур. Компании, которые существовали чисто технически, закрываем. В итоге останется небольшое количество компаний — производственных, торговых и сервисных. Я думаю через год-полтора мы все переведем в российский периметр», — сказал глава ОВК.

Он заключил, что активы, зарегистрированные за рубежом, будут служить исключительно для защиты прав на интеллектуальную собственность в других странах.

 

О компании

 

Объединенная вагонная компания — крупнейший производитель грузовых вагонов в России, в продуктовой линейке — более 70 моделей подвижного состава нового поколения.

Согласно информации на сайте ОВК, банк «Траст» владеет 27,8% акций компании, у «Открытия» — 24,3%. Эмилю Пирумову посредством косвенного владения принадлежит 15%, а «ИК «Регион» — 9,4% акций. Концерн «Уралвагонзавод» является держателем 9,3% акций, free-float составляет 14,2%.

Компания «Щекиноазот» и НПК ОВК подписали договор на поставку партии цистерн для перевозки метанола

Компания «Щекиноазот», один из лидеров производства продуктов промышленной химии, и ПАО «Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» («НПК ОВК»), крупнейший производитель грузовых вагонов в России (По данным INFOLine-Аналитика), подписали договор на поставку 132 вагонов-цистерн нового поколения для перевозки метанола. Отгрузка всей партии запланирована до III квартала текущего года включительно. Вагоны будут использоваться в парке ООО Транспортная Дирекция НПО «Азот».

Вагон-цистерна модели 15-6880 укомплектован тележками с осевой нагрузкой 25 тс и характеризуется повышенной грузоподъемностью (73 т) и увеличенным объемом котла (88 м³). За счет своих улучшенных характеристик цистерна обеспечивает перевозку почти на 2 т груза больше по сравнению с типовой моделью на тележке 23,5 тс. Таким образом, при эксплуатации цистерны ОВК, помимо экономии на объеме потребного парка, собственник подвижного состава имеет возможность сократить затраты на его содержание в исправном состоянии и снизить стоимость перевозки тонны груза.

Конструкция цистерны и расположение ее основных узлов обеспечивают удобство в эксплуатации, в частности, в ходе осмотра, технического обслуживания и ремонта. Защитный кожух на помосте предохраняет арматуру и груз от несанкционированного доступа. Конструкция котла с ломаной осью обеспечивает максимальную полноту слива наливного груза.

Межремонтный пробег вагона увеличен до 1 млн км (или 8 лет) по сравнению с типовым аналогом. Срок службы тихвинской цистерны составляет 32 года.

Начиная с 2013 года холдинг «ОВК» поставил в адрес компании «Щекиноазот» около 600 вагонов, среди которых цистерны для перевозки метанола и других наливных химических грузов, хопперы для перевозки минеральных удобрений.

Евгения Хомякова, генеральный директор ООО ТД НПО «Азот»:

— Многолетний опыт эксплуатации подвижного состава тихвинского производства говорит о том, что парк необходимо развивать именно за счет вагонов нового поколения. Получаемый нами операционный и экономический результат позволяет достигать амбициозных целей, идти вперед даже в сложных условиях. Надежность в работе тихвинских вагонов позволяет надеяться на дальнейшее развитие партнерства с холдингом «ОВК»…

«Щекиноазот» – один из лидеров производства продуктов промышленной химии (метанола, капролактама, циклогексана, карбамидоформальдегидного концентрата, высококонцентрированного малометанольного формалина, фенолоформальдегидных смол, серной кислоты, аммиака жидкого технического, сульфата аммония, кислорода, жидкой углекислоты, диоксида углерода пищевого, сухого льда, нетканого термоскрепленного полотна типа Спанбонд, полипропилена вторичного, ионообменных мембран, товаров народного потребления – бытовой химии и линолеума) и химического оборудования (разработка компании – производство электродиализных установок). «Щекиноазот» – крупный экспортер продукции в страны Западной и Восточной Европы и СНГ, Азии, США и Латинской Америки.

ПАО «Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» (НПК ОВК) – крупнейший производитель грузовых вагонов в России. В продуктовой линейке НПК ОВК – более 70 моделей вагонов нового поколения. ОВК разрабатывает и производит грузовые вагоны согласно международным стандартам: ГОСТ, UIC, AAR, поставляет продукцию в страны СНГ, Европы, Азии, Африки, Ближнего Востока и США. Компания имеет статус поставщика Q2 для крупнейшего в Европе оператора Deutsche Bahn.

Крупнейшие акционеры ПАО «НПК ОВК» — Банк «ТРАСТ» с долей 27,8% и Банк «ФК Открытие» с долей 24,3% (через подконтрольные НПФы).

Объединенная вагонная компания (НПК ОВК)

Научно-производственная корпорация «Объединенная вагонная компания» (НПК ОВК) построила цифровое управление производством на основе Infor LN.

Внедрение ERP-системы Infor LN стартовало в 2011 г. на этапе строительства Тихвинского вагоностроительного завода (ТВСЗ) с вагоносборочного производства и в дальнейшем было расширено на литейное. Перед предприятием стояла задача создать современную систему управления для крупной промышленной площадки с технологическими процессами, сочетающими в себе элементы процессного, дискретного и поточного производства с высоким уровнем автоматизации.

На сегодняшний день информационная система НПК ОВК на основе Infor LN, помимо ТВСЗ, охватывает завод по выпуску вагонов-цистерн «ТихвинХимМаш», производство специализированных вагонов «ТихвинСпецМаш», а также цех по изготовлению комплектующих из высокопрочного чугуна, инструментальное и раскройное заготовительное производства.

Общее решение реализовано с использованием возможностей управления многозвенной структурой компании Infor LN Multisite и позволяет объединить информационные потоки вагоностроительных предприятий НПК ОВК в единый финансовый и логистический контур с централизованным многоуровневым планированием и независимыми центрами сбора себестоимости. Проектное решение комплексной автоматизации производства НПК ОВК включает в себя ERP-систему Infor LN, интеграционную платформу Infor OS, систему сбора данных Infor Barcode и аналитику производственных процессов в Infor BI. Проекты по внедрению Infor LN НПК ОВК реализовывала при активном участии своего многолетнего партнера IPL Consulting.

Сегодня система управления производством Infor LN железнодорожного холдинга ОВК насчитывает более 2 тыс. пользователей. На предприятиях развернута сеть из более чем 150 мобильных терминалов сбора данных для оперативного ввода информации в точках ее возникновения. Ежедневно в системе завершается более тысячи производственных заказов, обрабатывается более 10 тыс. строк складских операций. Планирование заданий осуществляется на основе фактических данных, а отчет по результатам исполнения становится доступным в течение нескольких минут.

В рамках проекта была разработана и внедрена автоматическая система управления качеством литейного производства. Высокий уровень интеграции всей инфраструктуры управления производством, контроля технологических процессов и управления качеством изготавливаемых изделий помогает Объединенной Вагонной Компании выпускать продукцию, удовлетворяющую более высоким требованиям, нежели те, что предъявляют российские государственные или отраслевые стандарты. ERP-система обеспечивает поддержку роста бизнеса, в частности, в вопросах быстрой постановки на производство новых моделей продукции и обеспечения высоких объемов выпуска.

Нам был необходим эффективный инструмент для управления сложным производством с глубоким уровнем технологического передела. При помощи ERP-системы Infor LN мы сумели создать современную систему управления, покрывающую контур автоматизации производственных и логистических процессов

Владислав Масенков

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ИТ НПК ОВК

Статьи и интервью

В вагонном ремонтном депо Батайск (АО «Вагонная ремонтная компания-1») подвели итоги выполнения коллективного договора за 2018 год.

ВРК готовы решить проблему внеплановых ремонтов подвижного состава

В АО «ВРК-1» введут принцип коллективной ответственности за соблюдение норм охраны труда

На Дальневосточной железной дороге традиционно большое число отцепок подвижного состава происходит из-за неисправности колёсных пар.

Инновационные технологии в вагоностроении дают импульс развитию вагоноремонтного комплекса

Между ВРК-1 и собственником ремонтной документации на тележку модели 18-100 Союзом «Объединение вагоностроителей» заключён лицензионный договор.

АО «ВРК-1» — единая и слаженная команда единомышленников, которая сообща решает сложные задачи по обслуживанию и ремонту грузовых вагонов с учетом современных требований

Вагонная ремонтная компания-1 (АО «ВРК-1») начала свою производственно-хозяйственную деятельность пять с половиной лет назад. За это время многотысячный коллектив прочно занял свою нишу, удерживает лидирующие позиции в сегменте вагоноремонтного комплекса ОАО «РЖД». Этому способствовало постоянное внедрение новых технологий и видов услуг, расширение клиентской базы и качественная подготовка профессиональных кадров.

О наиболее важных задачах сегодняшнего дня и перспективах на будущее рассказывает генеральный директор АО «ВРК-1» Василий Иванович Гладких.

Сегодня исполнилось пять лет со дня начала производственно-хозяйственной деятельности Вагонной ремонтной компании-1.

В связи с новыми требованиями по продлению срока службы подвижного состава вагоноремонтные предприятия проходят процедуру сертификации.

По всей сети российских железных дорог

Вагоноремонтные услуги являются одним из звеньев бизнес-цикла, обеспечивающего жизненный цикл грузового вагона от постройки до утилизации. Реализация бизнес-цикла направлена на возврат вложенных в производство вагона инвестиций и получение планируемой прибыли от оперирования им.

НПК «Объединенная Вагонная Компания» масштабирует свою информационную систему под потребности растущего бизнеса

Russia – октября 18, 2018, 09:00 ДО ПОЛУДНЯ

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» (НПК ОВК) расширяет масштабы и функциональные возможности производственной информационной системы на основе Infor LN.

Внедрение ERP-системы Infor LN стартовало в 2011 году на этапе строительства Тихвинского вагоностроительного завода (ТВСЗ) с вагоносборочного производства и в дальнейшем было расширено на литейное. Перед предприятием стояла задача создать современную систему управления для крупной промышленной прощадки с технологическими процессами, сочетающими в себе элементы процессного, дискретного и поточного производства с высоким уровнем автоматизации.

На сегодняшний день информационная система НПК ОВК на основе Infor LN, помимо ТВСЗ, охватывает завод по выпуску вагонов-цистерн «ТихвинХимМаш», производство специализированных вагонов «ТихвинСпецМаш», а также цех по изготовлению комплектующих из высокопрочного чугуна, инструментальное и раскройное заготовительное производства.

Общее решение реализовано с использованием возможностей управления многозвенной структурой компании Infor LN Multisite и позволяет объединить информационные потоки вагоностроительных предприятий НПК ОВК в единый финансовый и логистический контур с централизованным многоуровневым планированием и независимыми центрами сбора себестоимости. Проектное решение комплексной автоматизации производства НПК ОВК включает в себя ERP-систему Infor LN, интеграционную платформу Infor ION, систему сбора данных Infor Barcode и аналитику производственных процессов в Infor BI. Проекты по внедрению Infor LN НПК ОВК реализовывала при активном участии своего многолетнего партнера — компании «АЙПЛ Консалтинг» (IPL Consulting).

Сегодня система управления производством Infor LN железнодорожного холдинга «ОВК» насчитывает более 2 тысяч пользователей. На предприятиях развернута сеть из более чем 150 мобильных терминалов сбора данных для оперативного ввода информации в точках ее возникновения. Ежедневно в системе завершается более тысячи производственных заказов, обрабатывается более 10 тысяч строк складских операций. Планирование заданий осуществляется на основе фактических данных, а отчет по результатам исполнения становится доступным в течение нескольких минут.

В рамках проекта была разработана и внедрена уникальная автоматическая система управления качеством литейного производства. Высокий уровень интеграции всей инфраструктуры управления производством, контроля технологических процессов и управления качеством изготавливаемых изделий помогает «Объединенной Вагонной Компании» выпускать продукцию, удовлетворяющую более высоким требованиям, нежели те, что предъявляют российские государственные или отраслевые стандарты. ERP-система обеспечивает поддержку роста бизнеса, в частности, в вопросах быстрой постановки на производство новых моделей продукции и обеспечения высоких объемов выпуска.

«Нам был необходим эффективный инструмент для управления сложным производством с глубоким уровнем технологического передела, — говорит Владислав Масенков, директор по развитию ИТ НПК ОВК. — При помощи ERP-системы Infor LN мы сумели создать современную систему управления, покрывающую контур автоматизации производственных и логистических процессов».

«У компании Infor богатый опыт сотрудничества с мировыми машиностроительными гигантами. Мы рады, что передовые практики и стандарты Infor были успешно применены на одном из крупнейших объектов промышленного производства в России», — отмечает Дмитрий Мартынов, официальный представитель Infor в России и СНГ.

НПК «Объединенная Вагонная Компания» планирует продолжить сотрудничество с Infor, использовав все возможности ERP-системы для расширения производства и развития бизнеса.

____________________________

О компании Infor

Infor создает бизнес-приложения с облачным и локальным развертыванием для различных сфер бизнеса. В компании работает свыше 15 тысяч сотрудников, а решения Infor пользуются успехом у более чем 90 000 клиентов более чем в 170 странах мира. Продукты Infor разработаны для прогресса и вашего успеха. Подробнее на сайте ru.infor.com.

О компании «АЙПЛ Консалтинг» (IPL Consulting)

«АЙПЛ Консалтинг» (IPL Consulting) — официальный партнер компании Infor, получивший статус Infor Silver Channel Partner. Компания имеет офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и является одним из крупнейших и самым быстрорастущим партнером Infor в России и СНГ. Специалисты IPL Consulting обладают опытом работы в уникальных консалтинговых проектах и владеют глубокими знаниями организационных, технологических и финансовых особенностей предприятий профильных для компании отраслей.
Подробнее на сайте http://www.iplc.ru.

Об НПК «Объединенная Вагонная Компания»

ПАО «Научно-производственная корпорация “Объединенная Вагонная Компания”» (НПК ОВК) ― ведущий отечественный железнодорожный холдинг в сфере производства, транспортных услуг и оперативного лизинга, инжиниринга и сервисного обслуживания грузовых вагонов нового поколения. Совокупные производственные мощности НПК ОВК составляют до 22 тыс. грузовых вагонов. В состав холдинга входят вагоностроительные предприятия АО «Тихвинский вагоностроительный завод», АО «ТихвинХимМаш», АО «ТихвинСпецМаш» и ООО «НПЦ “Пружина”», транспортная компания UNICON 1520, лизинговые компании под брендом RAIL1520 и вагоноремонтное предприятие АО «ТСЗ “Титран-Экспресс”». За научно-исследовательскую работу холдинга отвечает ООО «Всесоюзный научно-исследовательский центр транспортных технологий».

Банк «Открытие» выступил организатором размещения дебютного выпуска облигаций ООО «ОВК Финанс» серии 01 | Новости

17 декабря 2013

По итогам закрытия книги заявок по размещаемым облигациям ставка первого купона была установлена в размере 8,7% годовых. Процентные ставки 2-6-го купонов привязаны к изменению индекса потребительских цен.

Возможность досрочного погашения и досрочного приобретения облигаций не предусмотрена.

Размещение трехлетнего выпуска облигаций ООО «ОВК Финанс» серии 01 проводилось 4 декабря 2013 года по открытой подписке при использовании торговых и расчетных систем ЗАО «ФБ ММВБ». Агентом по размещению выступил Банк «Открытие».

Депозитарием выпуска является НКО ЗАО НРД.

ООО «ОВК Финанс» — SPV-структура группы компаний «Объединенная Вагонная Компания» (ГК «ОВК»), которая была создана Группой «ИСТ» в 2011 году для управления Закрытым акционерным обществом «Тихвинский вагоностроительный завод» (ЗАО «ТВСЗ») и лизинговыми компаниями, объединенными под брендом RAIL1520. Стратегической целью ГК «ОВК» является создание интегрированного провайдера железнодорожных услуг в сфере производства и лизинга грузовых вагонов, а также создание собственного инжинирингового и сервисного подразделений по их обслуживанию и ремонту. Идеология бизнеса ГК «ОВК» основана на эффективной совместной деятельности вагоностроительного завода и лизинговых компаний. Такая синергия – распространенная модель бизнеса в странах Европы и Северной Америки и обладает значительным потенциалом развития на территории России и стран СНГ. Гибкое взаимодействие компаний, входящих в ГК «ОВК», обеспечивает высокую конкурентоспособность ее бизнеса и устойчивость на волатильном рынке грузовых вагонов.

Целью выпуска облигаций является централизованное привлечение, обслуживание и управление финансовыми ресурсами на публичных рынках долгового капитала для финансирования программы развития ГК «ОВК». Поручителями по выпуску выступают материнская компания ЗАО «ТВСЗ» – Holme Services Limited и материнская компания лизинговых компаний ГК «ОВК» – Rail Holding Ltd.

Подписано Соглашение о сотрудничестве между ПАО «НПК ОВК» и МИИТ

11 февраля состоялось подписание Соглашения о сотрудничестве между Публичным акционерным обществом «Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» и МИИТ.

Соглашение предусматривает совместную деятельность ПАО «НПК ОВК» и МИИТ по различным видам деятельности, включая подготовку и повышение квалификации и квалификационной аттестации работников Общества для укомплектования его подразделений квалифицированными специалистами, активизацию научных, технологических и экономических связей и обмена инновационными технологическими решениями, опытом их внедрения. Сотрудничество также предполагает повышение уровня подготовки студентов и молодых специалистов.

Перед подписанием соглашения ректор МИИТ Б.А. Лёвин познакомил высокопоставленных гостей с Университетом и наиболее важными объектами гордости вуза – музеем МИИТа, Центром мультимодальных транспортных систем, «Научно-образовательным центром прогрессивных технологий перевозочного процесса, интеллектуальных систем организации движения и комплексной безопасности на транспорте», а заведующий кафедрой «Вагоны и вагонное хозяйство» Г.И. Петров выступил с презентацией о научной и инновационной работах кафедры.

От МИИТ в мероприятии приняли участие ректор Б.А. Лёвин, президент В.Н.Морозов, проректор по связям с производством Л.И. Васина, директор ИТТСУ П.Ф. Бестемьянов, заместитель директора ИУИТ по международным связям П.А. Егоров, заведующий кафедрой «Вагоны и вагонное хозяйство» Г.И. Петров, профессор кафедры «Вагоны и вагонное хозяйство» В.Н. Филиппов. От ПАО «НПК ОВК» – генеральный директор Р.А. Савушкин, директор по персоналу Е.В. Лабзина, начальник отдела по корпоративным коммуникациям Л.В. Лаврова. От Некоммерческого партнерства «Объединение предприятий сталелитейной промышленности» – вице-президент А.М. Соколов.

Источник: Управление целевого и платного обучения

О компании HVC Supplies (Stourbridge) ltd

История

Основанная в 1972 году Патриком и Патрицией Никлин в их гараже, компания HVC Supplies начала с простой покупки и продажи решеток и регистров из штампованной стали установщикам систем отопления воздуха в Черной стране и в более широком районе Уэст-Мидлендс.

Со временем к компании присоединились сыновья основателей, Джонатан и Джейсон, и со следующим поколением появилось новое желание разрабатывать и производить свои собственные продукты. Первоначально начав с простых решеток, ассортимент со временем расширился, включив в себя решетки и диффузоры и системы жалюзи и заслонки.

Первое десятилетие 2000-х привело к появлению в компании третьего поколения членов семьи Никлин, а это означает, что теперь три поколения семьи основателей работают вместе с устоявшейся командой менеджеров с десятилетиями бесценного опыта и преданными своему делу сотрудниками, которые часто включают несколько поколений. из тех же семей.

Такая структура управления и персонала придает HVC качества, которые немногие другие компании могут надеяться сопоставить, с отношением к бизнесу, основанным на долгосрочных отношениях с клиентами, поставщиками и персоналом.

Компания сегодня

Крупные инвестиции за последнее десятилетие привели к тому, что теперь мы работаем со специально спроектированного производственного и складского объекта в Уэст-Мидлендсе, а наши возможности охватывают все этапы — от концептуализации новых дизайнов до прототипирования и последующего производства. Этим способностям способствуют:

• Команда дизайнеров, использующая новейшее программное обеспечение, быстро воплощает идеи в жизнь.
• Полностью оборудованный участок для изделий из алюминия, позволяющий быстро производить решетки, диффузоры и системы жалюзи.
• Четыре профилегибочных станка, предназначенные для производства противопожарных и регулирующих клапанов.
• Полностью оборудованная секция из листового металла, производящая все, от статических камер до компонентов систем естественной вентиляции.
• Инструментальный отдел, который обслуживает существующий инструмент и производит новый инструмент исключительно для нашего собственного использования.
• Установка для порошковой окраски с высокой производительностью, в которой используются две отдельные газовые печи и установка предварительной обработки.

ГВК по номерам

• Оборот в 11,4 млн фунтов стерлингов в 2016 году по сравнению с 9,1 млн фунтов стерлингов в 2015 году и 7,9 млн фунтов стерлингов в 2014 году.
• Примерно 120 штатных сотрудников.
• Производственное предприятие площадью 70 000 квадратных футов.
• Товар на складе на сумму более 2 миллионов фунтов стерлингов.
• Технический отдел с более чем 70-летним опытом работы в отрасли.
• 560 солнечных панелей на крыше нашего завода, изолирующие нас от будущего роста цен на топливо и уменьшающие наш углеродный след.
• Стабильная и высококвалифицированная управленческая команда и сотрудники, работающие вместе с тремя поколениями основателей семьи Никлин.

Если у вас есть какие-либо вопросы о расходных материалах HVC или любой из наших продуктов, свяжитесь с нами сегодня.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69478c5d6bd016db.

Модель оптимизации цепочки создания стоимости углеводородов SAP — Часть 1 из 2

Переплетение цифровых нитей для объединения интеллектуальной цепочки создания стоимости углеводородов

Мы наблюдаем возрождение проектов по оптимизации цепочки создания стоимости углеводородов (HVC).Есть много причин, по которым компании стремятся к дополнительной оптимизации HVC в сегодняшних хаотических рыночных условиях, когда цены на нефть занижены, и пандемия COVID-19. Самый простой ответ: «чем больше оптимизация HVC, тем большей акционерной стоимости может достичь компания». Оптимизация HVC обеспечивает повторяемую, возрастающую ценность, которая может быстро повлиять на выручку и прибыль.

Рыночная нагрузка на нефтегазовые компании значительна из-за этого двойного воздействия COVID-19 и эскалации напряженности между нефтедобывающими странами, что приводит к снижению цен на нефть и спроса.Оптимизация HVC с автоматизацией имеет решающее значение для минимизации перебоев в поставках, а также для динамической перебалансировки спроса и доставки продуктов. Избыток сырой нефти, а в некоторых регионах и природного газа, приводит к перерасходу мощностей хранилищ при сокращении спроса. Нефтеперерабатывающие заводы и месторождения работают с меньшей мощностью из-за отсутствия спроса, а теперь и нехватки квалифицированных рабочих. Спрос на бензин, реактивное топливо и смазочные материалы значительно сокращается, что ведет к снижению доходов многих нефтегазовых компаний по всему миру.Компаниям нужна HVC, которая обеспечивает устойчивость, автоматизацию и совместную работу, чтобы реагировать на динамичные рыночные условия.

Я хотел бы уделить несколько минут, чтобы поделиться взглядом SAP на оптимизацию цепочки создания стоимости углеводородов (HVC), а также некоторыми примерами, когда компании оцифровали и автоматизировали свои HVC, чтобы открыть дополнительную скрытую ценность для своих акционеров. Эта статья не может должным образом исследовать глубину и широту такого важного и сложного набора процессов.Но что я могу сделать, так это дать общее представление о подходе SAP к оптимизации HVC в нескольких критических областях бизнес-процессов HVC.

HVC представляет собой последовательность действий, которые происходят от источников поставки до торговых механизмов, посредством которых нефть и газ продаются, а производные финансовые инструменты торгуются в целях хеджирования. Этот процесс включает добычу (разведка и добыча), среднюю часть (транспортировка и хранение) и переработку (переработка, маркетинг и продажи, а также розничные рынки).

Представление об оптимизации HVC служит способом выражения увеличения акционерной стоимости, которое создается по мере того, как нефть покупается или продается в результате добычи, транспортировки и хранения (промежуточная часть), переработки или переработки в нефтепродукты и, в конечном итоге, продажи по оптовой цене. или розничные цены.

Цель этой статьи — обеспечить стандартизацию модели оптимизации SAP HVC, чтобы помочь в обучении отрасли подходу SAP, интеллектуальному лидерству, стратегии и зрелости в поддержке цифровых потоков, необходимых для углеводородов от скважин к колесам (от устья скважины к клиенту). транспортное средство).Используется методология «следования за молекулой», которая обеспечивает полную прозрачность для всех бизнес-единиц (например, торговля, планирование, маркетинг и продажи, финансы и т. Д.) По всей цепочке создания стоимости углеводородов.

Традиционные (или унаследованные) цепочки создания стоимости углеводородов разорваны. Вот лишь несколько примеров того, как компании поделились со мной проблемой о том, почему их существующие стратегии HVC не в состоянии удовлетворить сегодняшние динамичные требования бизнеса и технологий:

Устаревшие активы, логистика и технологии, расположенные / структурированные для обслуживания существующих рынков и конкуренции с исторически крупными, медленными конкурентами

Разрозненные бизнес-модели с разрозненными операционными моделями, бизнес-взаимодействием и данными отключены, что приводит к вмешательству человека и ручным процессам.Это приводит к запоздалому и неточному принятию решений и препятствует гибкому росту

Отсутствие финансовой информации в режиме реального времени из-за все более сложной структуры учета затрат и множества систем, таблиц и ручных операций, которые увеличивают подверженность / риск

Отсутствие прозрачности цепочки создания стоимости от клиента к клиенту, от сделки до склада, от специализированного завода до нефтеперерабатывающего завода, что ведет к увеличению затрат на продукцию и логистику и влияет на базовые уровни обслуживания и «гарантию опыта»

Трудности, ограничения и задержки в проведении ключевых бизнес-расследований, завершении анализа, формировании информации и принятии мер на основе данных из разнородных систем

Множественные, разрозненные технологии решений, приложений, интеграции, цепочки поставок, маркетинга и данных о финансовых затратах.Отключение создает обременительные бизнес-процессы, снижает производительность и эффективность и приводит к увеличению затрат на цепочку поставок, персонал и инвентарь

Текущие проблемы слияния данных из запатентованных технологий и ручных процессов в единое представление, знакомое их оперативному и маркетинговому персоналу

Этот новый подход «управление молекулярными углеводородами и оценка затрат» заменяет старый, использовавшийся несколько десятилетий, «обычный подход» полного расчета после окончательной продажи углеводородов и последующего обратного распределения множественных накладных расходов, затрат на активы, пулов маржи и записей физического положения.Этот новый инновационный подход более известен как «следуй за молекулой». Цифровая нить для управления углеводородами и оптимизации запасов, связанных с прямыми и косвенными затратами. Этот подход также дополняется / внедряется в роботизированную автоматизацию процессов, которая сокращает количество рутинных процессов для команд управления углеводородами и будет основываться на признанных шаблонах для разработки и обеспечения прогнозной переработки, маркетинга и распределения.

Этот устойчивый в будущем подход к оптимизации HVC также значительно снизит упущенные возможности неиспользованных, но доступных возобновляемых кредитных линий, арбитража по расписанию, координации обслуживания активов, буферов запасов, управления каналами и прогнозного анализа всей цепочки.Энергетическая компания больше переходит к операционной модели прогрессивного толчка, чтобы стать автономной и обеспечить полное ценообразование и установление рынка, а не способность / поведение ценообразования.

Логические функциональные области бизнеса в каждом нефтегазовом сегменте должны поддерживать всю сквозную HVC. Интегрированная и автоматизированная оптимизация HVC — очень сложная задача, которую нелегко выполнить, но, как было доказано несколькими отраслевыми заказчиками, это можно сделать. SAP — единственный поставщик, который предоставляет единый платформенный подход для всей цепочки создания стоимости для переплетения углеводородных цифровых потоков.Компаниям требуется SAP Core (SAP S / 4HANA Enterprise Management) в качестве основы. Интегрированные отраслевые решения SAP для нефти и газа представляют собой единый пакет для добычи, отслеживания, управления и продажи углеводородов. Это ядро ​​отрасли также требует открытости для 3-сторонних подключений ^rd , которые обеспечивают интеграцию, автоматизацию и интеллектуальную аналитику для всего предприятия. В следующем разделе мы выделим модель оптимизации SAP HVC, которая дает представление о том, как ваша организация может «следовать молекуле», используя отраслевое ядро ​​SAP и модель оптимизации SAP HVC.

Модель оптимизации цепочки создания стоимости углеводородов (HVC) SAP — это модель возможностей, используемая для описания подхода к торговле, планированию, транспортировке и продаже углеводородов в энергетической отрасли. Модель проверена на нескольких сторонних моделях для оптимизации HVC.

Модель оптимизации SAP HVC (SAP HVC OM) — это модель возможностей, используемая для описания подхода к добыче, планированию, транспортировке и продаже углеводородов в нефтегазовой отрасли.

Мы построили эту модель на основе шести уровней оптимизации. Было подтверждено и доказано, что он раскрывает скрытую акционерную стоимость в каждой компании, которая может увеличивать свою оптимизацию HVC с каждым уровнем постепенного улучшения (слева направо). Конечная цель — создать автономный (бесконтактный) HVC, обеспечивающий цифровую автоматизацию и прозрачность всей цепочки создания стоимости для управления углеводородами. Он обеспечивает цифрового двойника ваших углеводородов, сети, активов, затрат, контрактов, продаж, партнеров и клиентов.Это обеспечивается нашей базовой технологической платформой в режиме реального времени с интеграцией между вашими различными бизнес-подразделениями для полной прозрачности. Он также обеспечивает открытость, необходимую для интеграции существующих решений и технологий, не относящихся к SAP, за счет использования облачной платформы SAP.

SAP обладает более чем 30-летним опытом разработки приложений в нефтегазовой отрасли и предоставления дополнительных услуг для HVC в нефтегазовой отрасли. Мы объединили десятилетия отраслевого опыта и знаний SAP вместе с клиентами, партнерами и аналитиками, чтобы создать первую модель оптимизации SAP HVC, которой мы поделимся с вами сегодня в этой статье.Мы также руководили несколькими консорциумами (рабочими потоками) HVC с нашими клиентами и партнерами в течение двух с лишним лет, чтобы определить и построить эту модель. Такие компании, как ExxonMobil, Chevron, Citgo, Valero, Andeavour, Phillips 66, Shell и многие другие, внесли непосредственный вклад в эту SAP HVC OM через сотрудничество с последующим консорциумом. Модель, которую вы видите здесь, является результатом этих результатов и использовалась в качестве руководства для наших клиентов в течение последних нескольких лет совместных инноваций и разработок в отрасли.

Реальность такова; очень немногие компании успешно прошли уровень интеграции SAP HVC OM. Однако компании внесли значительные улучшения и могут быстро подняться на уровни модели оптимизации HVC. Одним из таких примеров является компания SASREF, которая совершила скачок вверх в своей модели оптимизации SAP HVC. «Нефтеперерабатывающий завод SASREF является одним из пионеров в отрасли, применивших единичную калькуляцию себестоимости продукции к фактическим потокам нефтеперерабатывающих материалов. Благодаря таким улучшениям, как инвентаризация в реальном времени и точные графики подъема, удовлетворенность клиентов возрастает.Процесс поставки был оптимизирован от начала до конца с момента регистрации поставщика до заключения контрактов, выставления счетов и закрытия контрактов ».

Другой пример — как аналитика в реальном времени помогает Vivo Energy быстро реагировать на меняющийся спрос клиентов. «Мы можем отслеживать и прогнозировать спрос на определенные продукты и автоматизировать пополнение запасов», — говорит Маккормик. «Это уменьшает количество ситуаций, связанных с отсутствием запасов, и помогает обеспечить превосходное качество обслуживания клиентов».

Как уже упоминалось, SAP предоставляет отраслевое цифровое углеводородное ядро, необходимое для оптимизации акционерной стоимости на каждом уровне обсуждаемой модели оптимизации.HVC чрезвычайно сложен, и для достижения желаемой оптимизации нам необходимо использовать существующие 3 ^rd сторонние и пользовательские приложения и технологии. Автоматизация требует интеграции. Каждый уровень оптимизации HVC требует интеграции и расширенной аналитики для успеха. Вот почему SAP предоставляет открытую платформу для этой интеграции и инноваций с использованием новейших технологий в облаке в любом масштабе. SAP Cloud Platform предоставляет платформу, новые технологии и интеграцию клиентских приложений, необходимые для беспрепятственной интеграции ваших существующих решений.CESPA — лишь один из примеров компании, которая использует этот подход для обеспечения сотрудничества и прозрачности на всей своей HVC.

В части 2 из 2 мы разберем каждый из уровней модели оптимизации SAP HVC и выделим некоторые ключевые возможности, необходимые для каждого уровня, чтобы улучшить ваш HVC и помочь раскрыть более скрытые преимущества для ваших акционеров.

Я надеюсь, что вы нашли это информативным, и сообщите мне, что вы думаете о 6 уровнях модели оптимизации SAP HVC.

Дополнительное чтение

Подпитка изменений в энергетическом секторе благодаря цифровым технологиям — SAP White paper

Интеллектуальное предприятие для нефтегазовой отрасли — технический документ SAP

Вакансий Ford Motor Company — почасовой помощник на складе

37364BR

Должность:

Почасовой помощник на складе — Portland HVC

Должностная инструкция и квалификация:

Описание работы:

В Отделе обслуживания клиентов Ford Motor Company почасовые должности являются складскими должностями.Сотрудники склада выполняют широкий спектр задач, включая, помимо прочего, ведение запасов (т. Е. Ведение инвентаря), сбор заказов клиентов (т. Е. Поиск и получение необходимых предметов в определенных количествах) и подготовку отгрузок заказов клиентам.

Требования к работе:

Мы ищем мотивированных людей, способных и желающих работать в командной среде. Эти должности включают поддержание и продвижение безопасной рабочей среды, помощь другим и отношение к коллегам с достоинством и уважением, независимо от личных различий, а также принятие и выполнение инструкций и запросов от руководства.

Другие должностные требования включают готовность и способность изучать и соблюдать правила и процедуры безопасности, работать по любому назначенному графику, периодически менять смены, работать более 8 часов в день и / или работать сверхурочно, сохраняя при этом хорошую посещаемость.

Способность выполнять ручной труд, стоя и ходить большую часть времени и с определенной ловкостью рук (способность поднимать, обрабатывать и манипулировать) детали и материалы быстро и точно. Используйте ручные инструменты, электроинструменты или сканеры для установки деталей на автомобили или их компоненты, а также для поиска и получения деталей по заказам клиентов.

Должен быть в состоянии маневрировать внутри, вокруг и вокруг транспортных средств или компонентов на сборочной линии или на складе при выполнении обязанностей по хранению запасов. Задачи могут потребовать определенного количества дотягиваний, скручиваний, сгибаний и использования PMHV или hilo.

Способность запоминать, запоминать и поддерживать темп шагов, связанных с выполнением работы, после инструктажа, обучения и ознакомления с задачами. Способность и готовность понимать и выполнять инструкции, как устные, так и письменные.

Способность распознавать различия в деталях при осмотре деталей или выполненных работ, проверке дефектов или проблем с качеством или при различении различных деталей / компонентов по идентификационному номеру или коду.

Требуются предварительная оценка перед приемом на работу и проверка на наркотики. Исходя из будущих потребностей, эти временные должности можно преобразовать в штатные.

Ford Motor Company — работодатель с равными возможностями, приверженный разнообразию культур. Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, религии, цвета кожи, возраста, пола, национального происхождения, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, статуса инвалидности или статуса защищенного ветерана.

Auto req ID:

37364BR

Функция:

Маркетинг продаж и обслуживания

Состояние:

Орегон

Тип почасовой работы:

Почасовая временная работа — без квалификации

Город или округ:

Портленд

Почасовая оплата за неполный рабочий день:

$ 16,67

Временных часов в неделю:

Все часы по расписанию — 40 Преимущества:

Компания

предоставила премиальное страховое покрытие для больниц, хирургии и медицины для сотрудника, начиная с 90-го дня после приема на работу.

Национальный план PPO предоставляется по ставке без ежемесячной премии сотруднику.

• Франшиза (для одного / семьи):

• Внутри сети — 300 $ / 600 $; Вне сети — 1200 $ / 2100 $

• Сострахование:

• Внутри сети — 10%; Вне сети — 35%

• Доплаты:

• Посещение офиса: внутри сети — доплата 25 долларов

• Посещение розничной поликлиники: внутри сети: доплата 12,50 долларов США

• Посещение телемедицины (BCBSM Online): доплата 10 долларов

• Посещение отделения неотложной помощи: доплата в размере 100 долларов США (доплата не взимается, если допущено, помещено под наблюдение или отправлено в машине скорой помощи по указанию медицинского персонала компании)

• Визит в службу неотложной помощи: доплата 50 долларов

Покрытие рецептурных препаратов

• Доплата за лекарства в розницу и по почте:

Страхование жизни

• Активные сотрудники: (Право на работу в первый день месяца после приема на работу)

• Базовое страхование жизни = 3000 долларов США

• Случайная смерть и расчленение = 1500 $

Прочие

• 401К / ТЕСФЕ счет

• Надбавки за смену, выплачиваемые за некоторые смены

• Допускается оплата за отпуск после 90 рабочих дней

• Оплачиваемый отпуск через 90 рабочих дней

• Компания предоставила классы для квалифицированных специалистов, список ожидания стажировки

• Немедленные привилегии планов A, X и Z — Программа скидок на покупку автомобиля

Подробная информация о конкретных льготах содержится в Коллективном соглашении UAW-Ford 2019 года

Ford Motor Company — работодатель с равными возможностями, приверженный разнообразию культур.Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, религии, цвета кожи, возраста, пола, национального происхождения, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, статуса инвалидности или статуса защищенного ветерана.

HVC INTERNATIONAL PRIVATE LIMITED — Компания, директора и контактные данные

Hvc International Private Limited — частная компания, зарегистрированная 17 января 2012 года. Она классифицируется как негосударственная компания и зарегистрирована в Регистраторе компаний в Дели.Разрешенный к выпуску акционерный капитал составляет рупий. 5,000,000, а его оплаченный капитал составляет Rs. 1,000,000. Он участвует в другой оптовой торговле [Включает специализированную оптовую торговлю, не входящую ни в одну из предыдущих категорий, и оптовую торговлю различными товарами без какой-либо конкретной специализации.]

Годовое общее собрание (AGM) Hvc International Private Limited последний раз проводилось 31 декабря 2020 года. и согласно записям Министерства по корпоративным делам (MCA), его баланс последний раз был подан 31 марта 2020 года.

Директорами Hvc International Private Limited являются Вирендер Верма, Чандан Кумар Шарма и.

Hvc International Private Limited Корпоративный идентификационный номер (CIN) U51909DL2012PTC230150, а его регистрационный номер 230150. Его адрес электронной почты: [email protected], а его зарегистрированный адрес: 801, SHAKUNTLA BUILDING, 59 NEHRU PLACE DELHI South Delhi DL 110019 IN, -,.

Текущий статус Hvc International Private Limited — Активный.

Реквизиты компании

КИН	U51909DL2012PTC230150
Название компании	HVC INTERNATIONAL PRIVATE LIMITED
Статус компании	Активный
RoC	RoC-Дели
Регистрационный номер	230150
Категория компании	Компания с ограниченной ответственностью
Подкатегория компании	Неправительственная компания
Класс компании	Частный
Дата регистрации	17 января 2012
Возраст компании	9 лет, 8 мес., 9 дней
Деятельность	Прочая оптовая торговля [Включает специализированную оптовую торговлю, не включенную ни в одну из предыдущих категорий, и оптовую торговлю различными товарами без какой-либо конкретной специализации.] Щелкните здесь, чтобы увидеть другие компании, занимающиеся той же деятельностью.
Количество участников	–

Предыдущие названия

Войдите, чтобы просмотреть предыдущие имена

Предыдущий CINS

Войдите, чтобы просмотреть предыдущие коды

Уставный капитал и количество сотрудников

Уставный капитал	5 000 000
Оплаченный капитал	1 000 000
Количество сотрудников	Войдите, чтобы просмотреть

Сведения о листинге и годовом соответствии

Статус объявления	Не зарегистрировано
Дата последнего годового общего собрания	31 декабря 2020 года
Дата последнего баланса	31 марта 2020

Финансовый отчет

Бухгалтерский баланс
Оплаченный капитал
Запасы и излишки
Долгосрочные заимствования
Краткосрочные заимствования
Торговая кредиторская задолженность
Текущие инвестиции
Запасы
Торговая дебиторская задолженность
Денежная и банковская наличность

Прибыли и убытки
Общая выручка (оборот)
Итого расходы
Расходы на выплату вознаграждения работникам
Финансовые расходы
Амортизация
Прибыль до налогообложения
Прибыль после налогообложения

Разблокируйте полный отчет с историческими финансовыми данными и просмотрите все 43 документа всего за

рупий.
Графический отчет, содержащий исторические финансовые показатели.Щелкните здесь, чтобы просмотреть финансовый отчет Infosys Ltd.

Пожизненный доступ ко всем документам

Загрузить все 43 документа одним щелчком мыши

Просмотреть хронологию событий — Список всех событий компании с момента создания. Щелкните здесь, чтобы просмотреть хронологию событий Infosys Ltd.

Контактная информация

Электронный адрес: [email protected]

Веб-сайт: Нажмите здесь, чтобы добавить.

Адрес:

801, SHAKUNTLA BUILDING, 59 NEHRU PLACE DELHI Южный Дели DL 110019 IN

Сведения о директоре

DIN	Имя директора	Обозначение	Дата назначения
02926501	VIRENDER VERMA	Директор	17 января 2012	Посмотреть другие дирекции
Другие компании, связанные с Предыдущие компании, связанные с Компания Обозначение Дата назначения Дата прекращения Войдите, чтобы просмотреть эту информацию.
02926553	ЧАНДАН КУМАР ШАРМА	Директор	17 января 2012	Посмотреть другие дирекции
Другие компании, связанные с Предыдущие компании, связанные с Компания Обозначение Дата назначения Дата прекращения Войдите, чтобы просмотреть эту информацию.

Сведения о бывшем директоре

DIN	Имя директора	Дата назначения	Дата прекращения
Войдите, чтобы просмотреть прошлых директоров.

Компании с похожим адресом

CIN	Имя	Адрес
U93090DL2012PTC231658	SHRI RAM SHARANAM CONSULTANTS PRIVATE LIMITED	412, 4-Й ЭТАЖ, ЗДАНИЕ ШАКУНТАЛА-59 NEHRU PLACE, ДЕЛИ-110019 ДЕЛИ Южный Дели DL 110019 IN
U60231DL2005PTC133979	SOLITAIRE FREIGHT SYSTEMS PRIVATE LIMITED	506, ЗДАНИЕ ШАКУНТЛА 59, NEHRU PLACE DELHI Южный Дели DL 110019 IN
U72900DL2010PTC205516	AMKA SOLUTIONS PRIVATE LIMITED	611, ЗДАНИЕ ШАКУНТЛА, 59, МЕСТО НЕРУ, МЕСТО НЕРУ Южный Дели DL 110019 IN
U74999DL2011PTC228523	PRABHAT RANJAN CONSTRUCTIONS PRIVATE LIMITED	410/59, SHAKUNTLA BUILDING NEHRU МЕСТО НЬЮ-ДЕЛИ Южный Дели DL 110019 IN
U72300DL2008PTC175834	PATHFINDER IT SERVICES PRIVATE LIMITED	506, ЗДАНИЕ ШАКУНТЛА 59, NEHRU МЕСТО НЬЮ-ДЕЛИ Южный Дели DL 110019 IN
U45200DL2006PTC154332	SUPREME ADVANCE REALTORS PRIVATE LIMITED	506, ЗДАНИЕ ШАКУНТЛА 59 NEHRU МЕСТО НЬЮ-ДЕЛИ Южный Дели DL 110019 IN
AAM-3918	ТОО «SERENE EXPERIENCES»	503/59, Shakuntla Building, Nehru Place, Нью-Дели Южный Дели DL 110019 IN
U72200DL2011PTC217645	CONSISTENT INFOSYSTEMS PRIVATE LIMITED	307 ЗДАНИЕ ШАКУНТЛА 59 НЕРУ МЕСТО НЬЮ-ДЕЛИ Южный Дели DL 110019 IN
U74900DL2012PTC240721	ADVANCED GENE DECODE LABS PRIVATE LIMITED	706, здание Шакунтла, 59 Неру Плейс, НЬЮ-ДЕЛИ, Южный Дели, DL 110019 IN

Посмотреть все 14013 компаний с похожим адресом

Индивидуальный подход: HVC Cigars

Было бы естественно прийти к выводу, что Рейнир Лоренцо, владелец HVC Cigars, всегда мечтал стать владельцем сигарной компании.В конце концов, 34-летний мужчина родился в Камагуэе, Куба, и вырос в Гаване — родине сигар премиум-класса, где находятся такие легендарные фабрики, как Partagas, El Laguito, Romeo y Julieta и La Corona, а также бесчисленное множество меньших производственные мощности производят одни из самых известных в мире брендов. Сигарная культура и знания о табаке, кажется, просачиваются из каждого закоулка зданий и улиц кубинской столицы. Нигде в мире нет более сильной ассоциации между городом и сигарами, чем Гавана.Поэтому, зная, что Лоренцо родом из кубинской столицы и теперь владеет сигарной компанией в Соединенных Штатах, логично предположить, что он вырос, работая на одной из сигарных фабрик города, прежде чем основать свою собственную сигарную компанию, как и многие другие. его. Однако это предположение было бы полностью ложным. Нет, вместо того, чтобы планировать карьеру владения чаветой на сигарной фабрике или выращивания табака на зеленой табачной ферме Пинар-дель-Рио, планы Лоренцо были сосредоточены на карьере врача.Однако поездка в Никарагуа в 2009 году изменила его планы.

Когда возможность стучит…
После обязательной двухлетней службы в кубинских вооруженных силах Лоренцо работал ветеринаром, посещая медицинский институт. Он обнаружил, что его открытая и дружелюбная личность способствовала его поведению у постели больного независимо от того, был ли пациент человеком или животным. Лоренцо идеально подходил для того, чтобы сделать карьеру в медицине, но возможность присоединиться к своей семье в США оказалась слишком хорошей, чтобы упустить ее.Получив надлежащие документы от правительства США и Кубы, Лоренцо приехал в США в 2008 году, когда ему было 23 года. Он быстро получил работу в генетической компании в Висконсине, которую оставил на семь лет. Его сестра, Хосефа Вега, была генеральным менеджером Aganorsa Leaf в Майами. Во время посещения своей семьи в 2009 году Лоренцо встретил Эдуардо Фернандеса, владельца Aganorsa Leaf — одного из крупнейших производителей табака в Никарагуа и производителя сигар. Фернандес пригласил Лоренцо поехать с ним в Никарагуа, чтобы посетить его табачные поля и сигарную фабрику.Это путешествие изменило направление жизни Лоренцо.

«Он показал мне всю операцию в Эстели и Халапе, и я действительно влюбился в табак», — вспоминает Лоренцо десять лет спустя. «До этого у меня никогда не было никаких ассоциаций с табаком или сигарами, и эта поездка в Никарагуа привела меня в совершенно новый мир. Это был мир, частью которого я хотел стать ».

Во время первого визита Лоренцо в Никарагуа сигарное подразделение Фернандеса было известно как Casa Fernandez, а предприятие по выращиванию табака было известно как Aganorsa Leaf.В то время как фабрика Casa Fernandez, Tabacos Valle de Jalapa S.A. (TABSA), расположенная в Эстели, производила сигары для Casa Fernandez, в то время она была более известна сигарами, которые она производила для других компаний. Увидев, как рабочие TABSA делают сигары для других компаний, а также для Casa Fernandez, Лоренцо задумался, сможет ли Фернандес сделать для него сигары. Это была просьба, которую Фернандес был более чем способен выполнить.

Рождение сигар HVC
Сигары HVC дебютировали на американском рынке в 2012 году с выпуском First Selection, который Лоренцо больше не производит.

«Сигара First Selection помогла мне определить, какие характеристики я буду искать во всех сигарах, которые я хотел выпустить в будущем», — говорит Лоренцо. «Когда я смешиваю сигары, я ищу четыре качества, которые будет иметь сигара: структура, тело, аромат и чистое послевкусие. Хотя каждая из других сигар HVC может предлагать разные вкусовые и крепкие характеристики, все они имеют общие характеристики: они хорошо сделаны и предлагают потребителям приятные впечатления от курения.”

Позднее Лоренцо выпустил расширение к оригинальной First Selection — First Selection Broadleaf — ограниченным тиражом всего в 500 коробок. Однако сигары оказались настолько популярными, что First Selection Broadleaf стала частью регулярного производства HVC Cigars. Изготовленные с использованием маслянистой и насыщенной темной обертки Connecticut Broadleaf, сигары HVC First Selection Broadleaf упакованы в коробки по 20 штук и доступны в двух размерах: Short Robusto (4 1/2 x 52) и Toro (6 x 52).

После введения First Selection, Лоренцо выпустил Серро, который назван в честь старейшего района Гаваны, Эль Серро, где Лоренцо вырос.Cerro доступен в двух вариантах: один с оберткой Corojo ’99, а другой с мексиканской оберткой San Andres maduro. Серро Корохо — никарагуанский пуро. Обе версии Cerro сделаны из табака для связующего и наполнителя, выращенного в Эстели и Халапе и выдержанных не менее трех лет. Дымки средней плотности упакованы в коробки по 20 штук и доступны в четырех размерах: Robusto Gordo (5 1/2 x 58), Toro (6 x 54), Robusto (5 x 50) и Sabrositos (4 1/2). х 46).

«Когда кто-то говорит, что ищет сигару средней плотности, я рекомендую Cerro», — говорит Лоренцо.«Я хотел сделать сигару, которую мог бы курить каждый. Сигара не слишком тяжелая. У него приятный вкус и чистое послевкусие ».

Ободренный первыми выпусками First Selection и Cerro, Лоренцо захотел добавить немного другую сигару в портфель своей компании в надежде привлечь больше курильщиков сигар, чтобы попробовать сигару HVC. Лоренцо создал еще одно никарагуанское пуро, изготовленное исключительно из табака Aganorsa Leaf, но выбрал обертку Criollo ’98 для упаковки новой сигары, которую он назвал Pan Caliente по кубинскому выражению, обозначающему популярный товар.Упакованный в коробки по 25 штук и доступный в трех размерах — Doble Corona (5 5/8 x 46), Robusto (5 x 50) и Toro (6 1/4 x 52) — Pan Caliente подарил начинающему молодому производителю сигар третий успех. .

«Курильщикам понравилось гладкое и среднее тело Pan Caliente, — объясняет Лоренцо. «Им понравилось, что он был ароматным, хорошо сбалансированным и предлагал чистое послевкусие. И опытные ценители сигар, и новички смогут насладиться этой сигарой и получить полное удовлетворение ».

Когда продажи First Selection, Cerro и Pan Caliente шли хорошо, в 2015 году Лоренцо решил оставить свою работу в Висконсине и посвятить себя молодой сигарной компании.До этого момента он оставался на постоянной работе в области генетики и проводил время в отпуске, ночами и выходными, путешествуя по сигарным магазинам в Висконсине и Мичигане, а также в районе Чикаго. Оснащенный двумя линиями сигар, которыми он гордился, Лоренцо с нетерпением ждал любой возможности встретиться с продавцами сигар премиум-класса и их покупателями, чтобы поговорить о своей продукции. В большинстве случаев после того, как он дал розничным торговцам и потребителям сигару, чтобы попытаться рассказать им о своей страсти к своей компании и ее брендам, он обеспечил себе новый розничный счет.Медленно, но верно, присутствие HVC Cigars в сигарной индустрии премиум-класса росло.

HVH | Обзор акций Navigator Global Investments Ltd. (Германия: Франкфурт)

Акции: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet.Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

Индексы

: котировки индексов могут быть в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках. Источник: FactSet

Markets Diary: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

.

Таблицы движения акций: Таблицы роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca.Источники: FactSet, Dow Jones

.

ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000. Источники: FactSet, Dow Jones

.

Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основе любых данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена ​​компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

Криптовалюты: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)

Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media

.