5 советов, как выбрать работу из двух и более вариантов — Work.ua
Как сделать выбор, от которого может зависеть ваше будущее.
Вы рассылаете свое резюме, приходите на собеседование, выполняете какой-то тест, общаетесь с будущим руководством и получаете работу. Но вдруг вас приглашают и на другое место, куда вы также хотели попасть. Как быть в таком случае, подскажет Work.ua.
Для хорошего специалиста подобная ситуация не редкость. Если вы отлично владеете профессией, умеете правильно себя подать и вызываете у людей приятное впечатление, шансы получить работу мечты значительно растут. А когда возникает выбор, необходимо тщательно взвесить все «за» и «против», чтобы не пожалеть о принятом решении.
1. Используйте метод таблицы
Выпишите в таблицу с двумя столбцами все позитивные и отрицательные стороны работы в конкретных компаниях. Пишите все, что может показаться даже незначительной мелочью: некрасивый кабинет, болтливый секретарь, неудобная парковка у офиса, да хоть цвет стен в холле.
Имейте в виду, что в будущем именно эти мелкие недостатки могут стать серьезным раздражающим фактором. Вы начнете придираться к ним, жалея, что не предпочли альтернативный вариант.
2. На уровне материального
Логично, что одним из главных критериев выбора окажется финансовая составляющая. С одной стороны, стоит идти туда, где зарплата выше. Но нужно учитывать еще и перспективы на будущее. Вполне возможно, что там, где уровень оплаты труда выше, не предусмотрены премии, бонусы и повышение зарплаты в ближайший год, а то и два. Поэтому еще на собеседовании не стесняйтесь задавать вопросы относительно роста оклада.
3. Определитесь, важна ли для вас карьера
Если вы хотите забраться как можно выше по карьерной лестнице, выбирайте работу с бóльшими перспективами, а от второго варианта откажитесь без сомнений. Не секрет, что некоторые компании не приветствуют слишком активное проявление инициативы со стороны сотрудников, предпочитая, чтобы они оставались всегда на первоначальной должности, выполняя не больше и не меньше намеченного плана.
Поэтому заранее говорите, к чему вы стремитесь, и уточняйте, может ли выбранный работодатель вам это предложить.
4. Полагайтесь на интуицию
Прислушайтесь к своему внутреннему голосу. Вспомните, какие эмоции вы испытывали при общении с будущим шефом и коллегами — чувствовали ли вы себя комфортно в их окружении. Восстановите в памяти момент сразу после знакомства с компанией. Очень часто люди выбирают вакансии на уровне ментального, и не ошибаются. Работа в приятной атмосфере с людьми, которые мыслят и живут вашими принципами, всегда принесет больше удовольствия и результата.
5. Будьте честны с собой
Когда вы разобрались со всеми открывающимися перспективами, зарплатой и карьерным ростом, ответьте сами себе, зачем вам нужна эта работа, чего вы ждете от нового проекта, какой видите свою жизнь после принятия окончательного решения. Если вы выбираете «площадку для старта», отдайте предпочтение варианту с бóльшими возможностями для собственного развития. Если находитесь в поиске стабильности, выбирайте предложение с гарантированными неизменными условиями и так далее.
Какой бы вариант вы ни предпочли, никогда не стоит ни о чем жалеть. Помните, что каждый поворот и каждая новая дорога — это всегда дорога в будущее, и лишь от вас зависит, какие уроки вы извлечете из последствий принятых решений. Work.ua желает вам сделать правильный выбор!
Получать новости в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Сделать выбор: почему это так трудно
55 134
Натуральный или фруктовый? Био- или обычный? Упаковка большая или поменьше? В стеклянной посуде или в пластиковых стаканчиках? Невозможно подсчитать количество вопросов, на которые должен ответить наш мозг, прежде чем рука потянется к четырем маленьким йогуртам с малиной в разноцветной упаковке. И ни одно исследование пока нe установило, сколько раз нам предстоит проделать это упражнение, прежде чем мы наполним тележку!
Но стоит задуматься об этом — и становится понятно, почему иногда поход в магазин так утомляет нас.
И почему бывают дни, когда у нас нет сил решить, в какой блузке пойти на работу, или понять, чего именно хочется на завтрак…
Там, где один человек видит выбор, другой не замечает его
Мы вынуждены ежеминутно принимать самые разные решения. Наш выбор начинается с простой покупки йогуртов, но распространяется и на такие важные вещи, как спутник жизни, профессия, зачатие ребенка, политические убеждения, ипотечный кредит на покупку квартиры сроком на 15–20 лет…
Мы принимаем и много других решений, не таких значимых, но вызывающих смутное беспокойство: делать ли прививку от гриппа, перевести ли ребенка в другую школу, сменить ли врача, нарушить ли неписаные правила.
Выбирать трудно. Попробуем же разобраться в том, что такое выбор и как мы его совершаем. А также сделать несколько шагов к тому, чтобы научиться принимать осознанные решения.
Мы боимся все потерять
Нередко случается так: там, где один человек видит выбор, другой не замечает его.
Например, для кого-то из нас слова начальника — это то, что не обсуждают, что не допускает своего выбора, иной позиции. Другие считают критерием истины заповеди, человечность, здравый смысл — и тогда варианты возможны. «Но был один, который не стрелял», — пел Высоцкий. Так что выбор есть даже там, где мы его не видим — не можем или не хотим.
«Выбор заключается в том, что мы уже реально делаем, — пишет психотерапевт Елена Калитиевская. — Все кажется, что еще выбираем, что мы еще на пороге, а по факту уже выбрали и живем…»
Когда решение принято, уходит неопределенность — из нескольких вариантов остается один. Иногда его можно переиграть без особых последствий, чаще — нельзя. В этом случае к выбору мы относимся серьезнее и выбираем точнее, в отличие от ситуации, когда решение обратимо. Но в обоих случаях мы что-то теряем. Именно этот неизбежный момент потери и становится причиной наших мучений. Из-за него мы часто воспринимаем необходимость решать как тягостное бремя, всеми силами пытаясь избежать выбора или хотя бы его оттянуть.
Кто выбирает на самом деле?
Вопрос не праздный. Нередко его совершает вовсе не тот, кому расхлебывать последствия: родители из лучших побуждений делают это за ребенка, заботливый муж — за жену, вождь — за народ. Когда за нас уже решили, мы часто воспринимаем это с благодарностью. И все же наихудшая услуга, которую можно оказать ближнему, — это снять с него ответственность за жизненный выбор.
Ему, конечно, будет жить легче, вот только он не будет вкладывать себя в выполнение не им принятых решений. И в результате жизнь пройдет мимо, не станет для него его собственной. Так бывает довольно часто: для некоторых из нас страдания героев телесериалов ярче и подлиннее, чем все, что происходит с нами самими. Но чтобы использовать данный нам шанс и прожить собственную, а не чужую жизнь, мы должны принимать решения и сами совершать и исправлять ошибки.
Какие бывают выборы
Экзистенциальный выбор — это ситуации, когда альтернативы и критерии заранее не определены. Надо двигаться вперед, не зная, какие еще возможности встретятся на пути и как их сравнивать.
Именно так мы выбираем профессию или спутника жизни.
Есть ситуации, в которых выбирать кажется легче. Так происходит, когда альтернативы и критерии очевидны и нам остается только аккуратно решить задачку, имеющую правильный ответ. Например, выбрать один из маршрутов по городу, учитывая ситуацию с пробками.
Другой случай сложнее: альтернативы известны, но сравнивать их можно по разным основаниям. Какое из них важно именно для нас? Пример — любой шопинг. Скажем, при покупке одежды важны красота, цена, цвет, практичность, оригинальность и т. д. — а что же все-таки важнее? Нет однозначного ответа…
Насколько рационально мы выбираем?
Как бы мы ни пытались построить решения на сугубо рациональных основаниях, мы обманываем сами себя, — утверждает психолог Дэниел Канеман, профессор Принстонского университета (США). В этот процесс всегда вмешиваются иррациональные допущения и предубеждения, которые порождают ошибки в наших рассуждениях.
Так, Канеман показал, что мы гораздо чувствительнее к потерям, чем к приобретениям: боль от потери 20 долларов острее, чем радость от их получения.
Мы боимся авиакатастроф, хотя они случаются в 26 раз реже, чем автомобильные аварии, потому что сообщения о них сопровождаются впечатляющими, запоминающимися кадрами, в отличие от ДТП, информация о которых представлена сухими цифрами.
В процессе выбора мы убеждаем себя, что так же на нашем месте поступили бы большинство людей, и никакие реальные факты не в состоянии нас переубедить. Получается, что точно рассчитать, «как будет на самом деле», невозможно, просто мы бессознательно «подгоняем» решение под готовый ответ, подсказанный интуицией, нашими многочисленными убеждениями и предубеждениями. А окажутся они правы или нет, это уж как повезет.
А как выбирать правильно?
Это, пожалуй, главный вопрос. Ответ: правильный выбор сделать нельзя.
«Наша жизнь совершается лишь однажды, — констатирует писатель Милан Кундера, — и потому мы никогда не сможем определить, какое из наших решений было правильным, а какое — ложным. В данной ситуации мы можем решить только один-единственный раз, и нам не дано никакой второй, третьей, четвертой жизни, чтобы иметь возможность сопоставить различные решения».
Мы можем лишь сказать, было ли принятое решение хорошим или плохим с точки зрения удовлетворенности им, но не можем определить, было ли оно лучшим или худшим, — ведь даже хорошее по своим последствиям решение может быть отнюдь не лучшим, а плохое — меньшим из зол.
Не редкость — выбор между плохим и очень плохим. Экономические реформы Егора Гайдара имели много отрицательных последствий, с этим трудно спорить. Вот только был ли в тот момент лучший вариант? Ни один из его страстных критиков такого варианта не называет.
Возможна ошибка
Если сделать выбор правильно невозможно, не значит ли это, что нам все равно, что выбирать? Нет, не значит. Выбор не может быть правильным или неправильным, но может быть хорошим или плохим, и грань между ними проходит в нашем сознании.
Ни один выбор не может быть сделан абсолютно рационально, большую роль в нем играют и иррациональные, непросчитываемые компоненты. Мы имеем шанс сделать хороший выбор, если признаем, что нет одного объективно правильного решения и при любом варианте можно ошибиться.
В этом случае мы действуем на свой страх и риск. Принимаем на себя ответственность, признаем решение своим и вкладываемся в осуществление того, что выбрали. А в случае неудачи не сожалеем, а извлекаем опыт и учимся на своих ошибках.
Если же мы убеждены, что существует лишь одно объективно правильное решение, и верим в возможность его рационально «вычислить», полагая, что дальше все как-то произойдет само собой, мы делаем плохой выбор.
Так многие из нас голосуют за «правильного» кандидата на выборах, а потом «лежат на печи» до следующих. Если наши ожидания не оправдаются, мы, скорее всего, станем винить всех вокруг кроме самих себя и будем чувствовать разочарование, раздражение, обиду.
Сделать хороший выбор трудно, потому что он требует усилий, энергии и умения выбирать. Выдающийся английский философ XVII века Джон Локк писал, что люди так часто делают плохой выбор именно потому, что, хорошо представляя себе ближайшие, особенно приятные последствия, они намного хуже способны оценить отдаленные, часто не столь радужные, перспективы.
И все-таки некоторые из нас принимают решения настолько быстро, что возникает иллюзия легкости и спонтанности. Те, у кого есть опыт принятия решений, в том числе и нравственных, кто умеет выдвигать и оценивать аргументы «за» и «против», кто стремится видеть отдаленные последствия своего решения, делают более точный выбор даже в самых сложных ситуациях.
Можно ли выбрать веру?
Сознательные решения, принятые нами раньше, определяют то, во что мы верим сейчас, утверждает в своем блоге философ Джулиан Баджини: «В каждый данный момент мы, конечно, не выбираем, во что верить. Но мы можем решиться приложить все силы для преодоления своего разрушительного стремления верить в то, во что удобно верить, и выработать привычку верить только в хорошо обоснованные утверждения.
Тогда вера окажется результатом размышлений о том, какие доводы убедительны, насколько мы готовы сомневаться в своих мотивах и анализировать их. Наши решения становятся более свободными, когда в них задействована способность размышлять и сопоставлять.
Мы не можем принять решение, верить или не верить в Бога, но можем решить, насколько будем учитывать неудобные факты и ложные мотивы. И в этом смысле мы отвечаем за то, во что верим».
Идеальный выбор
Чтобы его совершить, надо перебрать и взвесить все возможные альтернативы. Но чаще всего это невозможно, так этот процесс требует очень много времени и энергии — психологические затраты на сам процесс растут быстрее, чем польза от перебора вариантов. Американские психологи Шина Айенгар и Марк Леппер доказали это на таком примере.
Когда покупателям предложили выбрать из 24 видов джема, то большинство, даже перепробовав все варианты, ушли из магазина ни с чем. Они просто не смогли выбрать. Когда же выбор был ограничен шестью баночками, то джем покупали в десять раз чаще. Так что изобилие альтернатив и стремление к совершенству выбора приводит, увы, к отрицательным результатам.
Американский социальный психолог Барри Шварц считает, что в подобных ситуациях часть из нас (он называет таких людей максимизаторами) всегда стремится не упустить ни одного варианта и собирает исчерпывающую информацию, прежде чем принять решение.
Другая же часть (оптимизаторы), перебрав некоторое количество альтернатив, подводит черту: они выбирают из того, что успели посмотреть и оценить. Как вы думаете, кто из них счастливее и успешнее в жизни?
«Правильных выборов всегда несколько»
Юлия Латынина, журналист
Я думаю, правильного в полном смысле слова выбора не бывает. То есть правильных выборов всегда несколько. Главное же для нас — не сделать неправильный выбор. К примеру, если бы я стала заниматься физикой, вряд ли бы я сделала неправильный жизненный выбор — это было бы страшно интересно. А вот если бы я занималась проституцией, это был бы неправильный выбор.
Если одолевают сомнения, даже монетку подкинуть «орлом» или «решкой» — при нехватке других критериев — не так уж и глупо: согласно классической теории игр, в отсутствие информации наилучший способ принятия решения — это случайный выбор. Как выбирать партнера для жизни? Так же как и жизненный путь — свободно. Или преодолевая то, что делает нас несвободными.
Но даже если мы сделали неудачный выбор, не стоит из-за этого расстраиваться — лучше думать, что делать дальше. Есть правило, о котором мне как-то рассказали летчики: если в самолете произошло ЧП, то главное — не переживать, почему оно произошло, а посадить самолет».
Неизменность или неизвестность
Любой выбор в конечном счете сводится к выбору между неизменностью и неизвестностью, доказывает в своих работах выдающийся психолог Сальваторе Мадди. Шаг в неизвестность рождает тревогу, но и дает шанс найти смысл. Выбор неизменности снижает тревогу, но порождает вину за нереализованные возможности.
В малозначимых ситуациях новое, неизвестное выбирают те, кого отличают осмысленное отношение к жизни, жизнестойкость, оптимизм. Похоже, что те, кто находит в себе силы выбирать неизвестное будущее, обладают гораздо большими личностными ресурсами.
В случае же ключевого жизненного выбора, такого как выбор спутника жизни, Барри Шварц предлагает с самого начала считать его окончательным: «Мучительные сомнения в том, считать ли вашу любовь «настоящей», или ваши сексуальные отношения — действительно пылкими, и раздумья о том, что ваш выбор мог бы быть удачнее, — это рецепт страдания».
Научиться выбирать
Это необходимо! Чтобы принять решение, в котором мы не разочаруемся, надо точно определить свою цель, понять свои желания, собрать и оценить доступную информацию. Главное при этом — не что именно мы выбираем, а как делаем этот выбор — осознанно или спонтанно. В первом случае за ним стоит реальная внутренняя работа, во втором –интуиция или просто стремление «не париться».
Мы по-разному относимся к выбору: одни радуются, когда он есть, другие предпочли бы получить готовый ответ. Способность осмысленно решать за себя и для себя отражает зрелость человека, его взрослость.
Дети не умеют выбирать по-настоящему. Конечно, они прекрасно знают, чего им хочется в данный момент, однако не могут учитывать даже слегка отсроченные последствия своих решений. Это умение приходит с возрастом, когда постепенно формируется готовность к выбору.
Выбор сам по себе — это не хорошо и не плохо. Он расширяет наши возможности, но каждому ли это необходимо? Увеличение количества возможных вариантов одновременно означает увеличение ответственности и требований к тому, кто совершает выбор.
Взрослый не счастливее ребенка, как ферзь не счастливее пешки. Просто его счастье в гораздо большей мере находится в его собственных руках.
«Дать детям возможность попробовать все по максимуму»
Татьяна Бедник, психолог
Чтобы помочь ребенку узнать, что он предпочитает на самом деле, важно предоставить ему возможность попробовать как можно больше различных вариантов, объясняет возрастной психолог Татьяна Бедник. Татьяна Бедник работает психологом в школе и Московском центре оказания психологической помощи детям и подросткам. Она автор тренинга «Эффективное взаимодействие родителей с детьми».
Psychologies: В каком возрасте дети учатся выбирать?
Татьяна Бедник: Даже самые маленькие дети много раз за день совершают выбор, но пока он интуитивный, эмоциональный. Начиная с двух лет они хорошо различают вкус продуктов и, следовательно, могут выбирать то, что им нравится. К пяти-шести годам у них возникают пристрастия к определенным цветам и, значит, появляются предпочтения в одежде.
К 10–12 годам от подростка можно ожидать осознанных нравственных решений и поступков: так поступать хорошо, а так — плохо.
Почему детей нужно этому учить?
Ребенок по своей природе консерватор. Если он каждый день ест макароны, а однажды ему предложат выбрать между макаронами и, например, цветной капустой, он неизбежно выскажется за макароны! Но это будет дань привычке, а не выбор. Поэтому важно, чтобы родители давали детям возможность познакомиться с другими вариантами — мягко, деликатно, подстегивая их природное любопытство, привлекая внимание. Только так дети смогут понять, что же им нравится больше, и выбрать именно это.
Как научить ребенка выбирать?
Парадоксально, но обучение этому проходит через стадию принуждения. Надо, чтобы ребенок попробовал и борщ, и рыбный суп, чтобы он мог узнать, что ему больше нравится. Даже если теперь это не в моде, надо ставить детей перед необходимостью. В данном случае речь, скажем, о том, что сегодня на обед — только такое блюдо.
А завтра будет совсем другое. И только после этого он будет в состоянии попросить то, что понравится больше, — когда он узнает это сам, когда перестанет «выбирать» привычное. Эта наука постигается день за днем!
Об авторе
Дмитрий Леонтьев — психолог.
Источник фотографий:Getty Images, ELENE USDIN FOR PSYCHOLOGIES FRANCE
Новое на сайте
Тест: Что интерьер вашей квартиры расскажет о вас?
«Меня изнасиловал парень подруги. Я беременна, но не знаю, как сообщить об этом бабушке»
«Не получается построить крепкие отношения. Я вновь влюбилась в мужчину, с которым нет будущего»
Великий пост: кто, почему и зачем отказывается от еды — истории читательниц и комментарии психологов
«Лягушка в кипятке»: как мы привыкаем к домашнему насилию
Отказ от курения: как перестать думать о сигаретах — 3 спасительных шага
«Ремонт в детской стал причиной ссор с мужем. Как найти компромисс?»
«После двух лет отношений пропало влечение к парню.
С чем это связано?»
Как сделать выбор, о котором вы никогда не пожалеете
\n
Имя Дженнифер Лоуренс стало практически нарицательным после того, как она согласилась сыграть главную роль в грядущих фильмах «Голодные игры », основанных на бестселлерах Сюзанны Коллинз. . Но, несмотря на то, что она знала, что игра крутой девушки Китнисс Эвердин сделает ее карьеру, Дженнифер недавно призналась, что ждала три дня, чтобы согласиться на роль, потому что она была в стрессе от того, как это изменит ее жизнь.
Как и Дженнифер, нам всем приходится принимать трудные решения. Конечно, они могут не подразумевать принятие предложения сняться в блокбастере, который наверняка станет блокбастером, но делать какие-либо большие шаги — это причудливо. Следуйте этим советам экспертов, чтобы гарантировать, что следующее решение, которое вы примете, будет лучшим для вас.
1. Следуйте своей интуиции
Исследование показало, что при принятии простых решений (например, какие хлопья купить) полезно быть рациональным.
Но когда дело доходит до более серьезных проблем (например, какую работу выбрать), лучше прислушиваться к своим инстинктам. Это не значит, что вы должны покупать машину по прихоти, но если вы взвесили все за и против и все еще не можете прийти к выводу, пусть ваше мгновенное суждение станет решающим и остановитесь на том, что кажется правильным.
2. Положите Мохито
Причина изобретения Google Mail Goggles: коктейли облегчают действия. Хотя одна рюмка может расслабить вас, пока вы мучаетесь с выбором, больше этого может затуманить ваш рассудок.
3. Выспитесь… но только одну ночь
Исследователи говорят, что бессознательное обдумывание (т.е. засыпание) может помочь вам проанализировать ваши варианты и прийти к выводу, поэтому люди часто говорят тебе спать на нем. Однако слишком долго обдумывать решение означает, что вас не устраивает ни один из вариантов, которые есть перед вами, и вам нужно рассмотреть альтернативы.
4. Освободитесь от стресса
Подстригитесь сразу после увольнения, и вы можете выглядеть не очень. Причина в том, что мы склонны действовать опрометчиво, когда нервничаем или расстроены. Исследования показывают, что тревога не только затрудняет принятие решений, но и повышает вероятность того, что вы придете к неверному выводу. Так что, если вы ссоритесь со своим парнем, выбирая между двумя квартирами, постарайтесь решить разногласия быстро, чтобы вы могли принять более трезвое решение. А поскольку одно исследование показало, что стресс имеет остаточный эффект, подождите несколько дней после того, как вы поцеловались и помирились, прежде чем раскошелиться на залог.
5. Обсудите это с избранными
Поговорите о своем затруднительном положении с близкими друзьями, мамой или кем-либо, кому вы доверяете, чтобы высказать свое честное мнение, это хорошая идея.
Обсуждение вариантов позволяет вам обработать решение, а выслушивание точек зрения других (согласны вы с ними или нет) может помочь вам прийти к более обоснованному и лучшему выводу.
6. Но не обсуждайте это с Всеми
Итак, вы знаете, что разумно обдумывать свое решение, минуя нескольких ключевых людей в вашей жизни. Но лучше не допускать к этому парикмахера, тренера и бариста. Если вы спросите слишком много мнений, особенно от людей, которые плохо вас знают, вы можете получить множество противоречивых (не говоря уже о плохих) советов. Прежде чем узнать чье-то мнение, спросите себя, действительно ли этот человек может знать, что лучше для вас. Если ответ отрицательный, держите это при себе.
7. Учитывайте долгосрочные последствия
Некоторые решения имеют краткосрочный смысл, но в долгосрочной перспективе могут иметь катастрофические последствия. Например, если вы сказали своему парню, что изменили ему однажды три года назад, это может облегчить вашу вину, но, вероятно, заставит его расстаться с вами.
Точно так же такие вещи, как сидение на солнце или незащищенный секс, часто могут казаться правильными в данный момент, но это токсичное поведение имеет серьезные последствия для здоровья.
Хорошее эмпирическое правило: проиграйте в уме каждый возможный сценарий… и подумайте о результате (на вашем здоровье, на чувствах друга или парня, на счете вашей кредитной карты — что угодно), прежде чем делать спорный шаг.
8. Не оставляйте это на волю случая
Может быть опасно делать важный выбор, который изменит вашу жизнь, основываясь на том, что ваш гороскоп предписывает вам делать. Хотя определенно забавно позволять этим вещам влиять на небольшие решения (какое платье надеть на свидание, если вы должны пригласить парня), более важные вещи (бросание вашего парня, переезд через всю страну) не должны быть оставлены на усмотрение звезд. .
9. Откажитесь от хулиганов, которые на вас давят
При принятии решения легко поддаться влиянию человека с корыстными мотивами, будь то продавец, уговаривающий вас купить пару обувью, которую вы не можете себе позволить, или ваши родители недовольны вашим желанием поступить в конкретную аспирантуру.
Держитесь подальше от человека или людей, оказывающих на вас давление, пока вы разбираетесь в своих мыслях. А если это невозможно, притворитесь, что вы консультируете друга по этому вопросу, что поможет вам действовать более логично и без чувства вины.
10. Помните, что вы не всегда можете использовать прошлое, чтобы предсказать будущее
Особенно, когда вы делаете выбор, который серьезно повлияет на ваш банковский счет или образ жизни, важно не полагаться только на опыт. В нашем быстро меняющемся мире эксперты рекомендуют оценивать каждую новую возможность свежим взглядом. То, что еще несколько лет назад могло показаться хитрым шагом — например, покупка дома или отказ от работы с 9 до 17, чтобы начать собственный бизнес, — сегодня может разрушить вашу жизнь.
Как выбрать между двумя или более вариантами, которые оба являются правильными — причина и путь
У меня была встреча с клиентом, и они столкнулись с ситуацией, когда им придется работать над чем-то тяжелым.
У них есть два пути, которые могут пойти вниз, и оба они приведут к результатам, которые им не нужны, и им придется выбрать один или другой.
Я знаю, что из-за того, что происходит прямо сейчас, многие из вас находятся в ситуациях, когда вам приходится сокращать расходы, вам приходится делать больше с меньшими затратами, и вам приходится изо всех сил бороться, чтобы все работало, и что вы помещены в ситуации, когда иногда вещи трудны, они сложны, и вам придется принять очень быстрое решение.
Одно из определений лидерства — это выбор между двумя правильными вариантами , допустим, у вас есть сценарий, в котором вы должны выбирать между тем, что правильно для человека или что правильно для вашей организации. Ваша способность удерживать эти полярности и видеть свой путь — это своего рода лидерство. Итак, чем я собираюсь поделиться с вами сегодня, это структура, которая позволит вам очень быстро сделать это для себя.
Теперь, если вы сделаете это правильно, вы не застрянете, так что вы знаете, когда думаете о том, что собираетесь делать, и в тот момент, когда вы застреваете в своей голове, и вы как бы ходите назад и вперед в прошлом и в будущем, и вы размышляете о вещах.
Если вы сделаете это правильно, вы сможете быстро увидеть и не застрять.
Если вы ошибаетесь, когда вас призывают принять решение на совещании, в этот момент вы как бы замираете. Итак, что я собираюсь сделать, так это показать вам способ самостоятельного антифриза.
Четыре вопроса, которые вы должны задать себе
Когда мы выбираем между правильным и правильным, иногда нет простого ответа. Проблема в том, как мы видим насквозь то, что сложно и не просто. Это не простой ответ, и у нас есть несколько способов, я хочу, чтобы вы подумали о четырех простых вопросах, которые вы можете задать.
1. Первый вопрос — это вопрос плюс-плюс (++). Если мы это сделаем, что мы/я или организация выиграем? Итак, если мы начнем с этого, если вы подумаете о том факте, что есть три уровня выгоды или те три прохода, которые у вас есть, с точки зрения размышлений о том, где вы находитесь.
Польза для вас, польза для вашей команды, польза для вашей организации, а также польза для экосистемы.
Экосистема не в том смысле, что она обязательно приносит пользу естественной экосистеме, а более широкой экосистеме, в которой находится ваша организация или ваша команда, включая сообщество и заинтересованные стороны, которые полагаются на вас. Когда я говорю, что если мы это сделаем, то чего мы добьемся, я имею в виду выгоду в более широком смысле этих четырех областей.
2. Второй вопрос плюс-минус (+-) — так что если мы сделаем X, вы получите XY, что мы потеряем? Так что же отнимут, если мы это сделаем? Как это устранит проблему? Как это проясняет ситуацию? Как это дает мне ясность?
Таким образом, эти вопросы позволяют вам, если вы думаете о вопросе плюс-плюс и вопросе плюс-минус, они действительно заставили вас задуматься о том, что вы получите и что вы потеряете, первая часть этот.
3. Теперь третий вопрос: минус-плюс (-+) , так что если я этого не сделаю, что я выиграю? Итак, вы думаете, если мы этого не сделаем, что принесет пользу всем заинтересованным сторонам, вам, команде, организации и экосистеме? Это почти переворачивает логику, потому что в большинстве случаев мы думаем о том, что мы собираемся сделать, и давайте подумаем, если мы этого не сделаем.
4. 4-й вопрос минус-минус (-), если мы этого не делаем , если мы этого не сделаем, что мы потеряем? Итак, мы называем это состоянием юридической фирмы, но я сформулировал это следующим образом: у многих людей есть проблема с принятием очень быстрых решений в сложном мире, который существует прямо сейчас, и они застревают и не могут найти выхода. свободным от себя, своей команды или организации и того, что ожидается от них в мире прямо сейчас.
Резюме
Если вам приходится принимать трудные решения между правильным и правильным, подумайте над этими четырьмя вопросами:
- Если мы это получим, что мы получим?
- Если мы это сделаем, что мы потеряем?
- Если мы этого не сделаем, что мы получим?
- Если мы этого не сделаем, что мы потеряем?
Если вы можете быстро ответить на эти четыре вопроса, вы можете выбрать один, другой или третий способ.
Это помогает вам выйти из тупика и принять быстрое решение, а для этих заинтересованных сторон вы знаете, что добавляете целую кучу ценности.
Оставьте комментарий или свяжитесь с нами
Я надеюсь, что это было полезно для вас, как всегда, если вы сейчас лидер или группа лидеров или команда лидеров, вам нужно принять решение, и вам нужна помощь, и вы не можете участвовать сами, вам нужен кто-то еще чтобы помочь вам в этом, чтобы сделать это виртуально в течение серии сессий, просто пишите мне много, давайте поговорим о том, как это работает для вашей команды.
Скоро поговорим!
Когда будете готовы…. давайте поработаем, если мы хорошо подходим.
Если вы представляете растущую компанию среднего размера и вам нужна помощь в повышении концентрации вашей руководящей команды, масштабировании с помощью людей и систем или руководстве внутри и за пределами вашей организации, нажмите на ссылку ниже.