Икеа каркасы: ПАКС Каркас гардероба, белый, 75x58x236 см купить онлайн в интернет-магазине

Лидер в продаже товаров для дома — магазины IKEA. В магазинах ИКЕА можно купить не только товары для ремонта, но удобную недорогую мебель, бытовую технику и аксессуары.

Мебель ИКЕА производится в двух вариантах — монолитном и по деталям. Все модели, требующие сборки, создаются в формате DIY — «сделай сам». Это значит, что любой предмет мебели, будь то кровать или шкаф-купе, покупатель может собрать самостоятельно.

Для тех, кто не слишком доверяет своим дизайнерским способностям, в ИКЕА существуют готовые композиции гостиных, спален, столовых. Каждая из таких композиций создается дизайнером из материалов, которые продаются здесь же, в магазине. Готовые решения существуют цветах, так что выбрать ту, которая подойдет именно для вашей комнаты, будет несложно. Можно выбрать готовую композицию, дополнить ее какими-то своими деталями. Не стоит сомневаться в том, что ваш дом не будет оригинальным, если вы выбираете готовый интерьер — это всего лишь оболочка. Со временем она наполнится вещами, создающими уникальную атмосферу вашего дома. Вдохновить своих покупателей на творчество — главная цель ИКЕА.

В компании хотят, чтобы каждый, независимо от его возможностей и уровня дохода, мог осуществить свои мечты об уютном доме. Поэтому ИКЕА создает красивые, функциональные, а главное, недорогие аксессуары и мебель. С мебелью шведского производителя любой человек сможет сделать свой мир теплым и уютным.

Цвета логотипа ИКЕА — синий и желтый знают во всем мире. Именно эти цвета выбраны не случайно, они символизируют Швецию, родину ИКЕА и указывают на то, что целевая аудитория компании — обычные люди со средним доходом, что продукция фирмы доступна каждому. Даже подход к производству мебели демонстрирует политику компании: сначала назначается конечная цена предмета мебели, и лишь потом разрабатывается дизайн и подбираются материалы. Таким образом в ИКЕА добились максимально рационального расхода средств, сырья и идеального сочетания цена — качество.

Каталог товаров магазинов ИКЕА

Выбор товара в магазинах ИКЕА поражает своим многообразием. В супермаркете можно найти любую продукцию для создания уюта и комфорта в доме. Выбор практичной и красивой мебели восхищает. Кровати, стулья, столы, матрасы, светильники — все, что пожелает душа и позволит кошелек.
Модельный ряд кроватей очень широк: односпальные, двуспальные, двухъярусные для детей и взрослых, диваны, кушетки… К ним предлагаются пенополиуретановые и пружинные матрасы, сон на которых станет истинным удовольствием.

В отделе «Мягкая мебель» множество красивых, надежных моделей диванов и кресел. Все модели существуют в двух вариантах, в кожаной и текстильной обивке.
Среди стульев найдутся варианты не только для домашних кухонь, столовых или кабинетов. Стулья для баров, мебель для кафе и ресторанов, скамейки, кресла. ..

Достойны внимания шкафы ИКЕА: просторные и вместительные или компактные небольшие шкафы подойдут для любой квартиры. Изобилие сервантов, шкафов для посуды. Отличный выбор посуды, кухонной мебели, бытовой техники. Посудомоечные машины, кофеварки, духовки, холодильники сделают жизнь проще, и у вас появится больше времени для себя.

ИКЕА не обошли вниманием и ванные комнаты. Мебель для ванной, ванны, раковины разных форм, аксессуары. Тут осуществятся даже сложные идеи.

Для детей в наличии детская мебель: пеленальные столики, комоды, кроватки. Постельные принадлежности, текстиль для самых маленьких, нежные одеяла, пледы, мягкие игрушки.

Большое внимание в компании уделяется экологичности товаров. Тесты на экологичность и надежность проводят независимые эксперты, которые оценивают качество сборки и экологичность мебели.

Скачать pdf каталог товаров

Каталог товаров магазина ИКЕА сезона 2012-2013 год. Свежие тренды сезона собраны тут.

Формат каталога PDF, размер файла 19 MB.

Кликните по изображению слева, чтобы скачать/посмотреть каталог.

Услуги для покупателей магазинов IKEA

Для клиентов ИКЕА работает служба доставка и сборка мебели.
Служба доставки и служба такси привезут по адресу купленную мебель и самих покупателей. Клиент может заказать для себя легковой транспорт, а грузовой транспорт доставит групногабаритные товары.

Есть услуга и сборки мебели. Все модели мебели ИКЕА может собрать даже ребенок, но сборщики компании спомогут вам в этом. Можно заказать простую или комплексную сборку мебели. Во втором случае мастера соберут и расставят мебель, и подключат всю встраиваемую технику.

Товар компании можно вернуть или обменять, если он не подошел. Это можно сделать в течение шестидесяти дней с момента покупки, если сохранен чек и оригинальная упаковка. После покупки, покупатель может подумать в течение трех месяцев. Это входит в акцию «90 дней на размышление». За это время клиент должен решить, нравится ли ему спать на матрасе, купленном в ИКЕА, и вернуть его, если качество сна не устраивает.
Обмену и возврату не подлежат товары категорий: уцененные товары, поврежденные, цветы, посуда, постельное белье, отрезы тканей, косметика.

Клуб IKEA FAMILY

Компания позаботилась о своих постоянных покупателях. Для этого был создан клуб IKEA FAMILY. Оранжевая карточка IKEA FAMILY дает существенную скидку, открывает доступ к эксклюзивным товарам, еще она является пропуском на мероприятия клуба. С помощью платежной карты икеа фэмили можно рассчитаться за товар по безналичному расчету. Клуб ИКЕА открыт для всех желающих, стать его членом можно бесплатно.

Подарочные карты ИКЕА

Владелец карты может сам выбрать себе любой подарок из магазина ИКЕА (купить на сумму подарочной карты). Сумму, внесенную на подарочную карту, определяет сам даритель. Для отдельных торжественных случаев разработаны несколько дизайнов карты.

Магазины IKEA в России

Многие семьи приходят в магазины ИКЕА просто погулять. Часто логичным завершением такой прогулки становится полезная покупка. Здесь можно найти товары для каждого члена семьи. Если детям неинтересно бродить с вами среди рядов шкафов и кроватей, вы можете отправить их в игровую комнату или детский кинотеатр. Для покупателей с детьми в магазинах есть комнаты для пеленания и кормления.

Товары шведского производителя есть во многих крупных городах России. Супермаркеты ИКЕА ждут своих покупателей в Санкт-Петербурге, Самаре, Уфе, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Адыгее-Кубани, Новосибирске, Омске. Ростове-на-Дону, Казани и Москве.

Модель IKEA McKinsey 7S — Методология исследования

IKEA McKinsey 7S объясняет, как отдельные элементы бизнеса могут быть согласованы для повышения общей эффективности. Концепция McKinsey 7S рассматривает стратегию, структуру и системы как твердые элементы, тогда как общие ценности, навыки, стиль и персонал принимаются как мягкие элементы. Фреймворк подчеркивает наличие сильных связей между элементами таким образом, что изменение одного элемента вызывает изменения в других.

Как показано на рисунке ниже, общие ценности представляют собой ядро ​​структуры IKEA McKinsey 7S.Это связано с тем, что общие ценности определяют поведение сотрудников, влияя на их производительность и, в конечном итоге, на чистую прибыль компании.

McKinsey 7S модель

Жесткие элементы в IKEA McKinsey 7S Model

Стратегия

Бизнес-стратегия ИКЕА основана на концепции ИКЕА, которая построена на сочетании функциональности, качества, дизайна и ценности — всегда с учетом устойчивости. Более того, шведская мебельная сеть предлагает покупателям выгодные цены.Соответственно, бизнес-стратегия ИКЕА предполагает предложение увеличивающегося ассортимента товаров по самым низким ценам. Регулярное участие в развитии новых рынков и получение выгоды от стратегических альянсов составляют дополнительные основы бизнес-стратегии IKEA.

Структура

Организационная структура ИКЕА уникальна и очень сложна. Сеть магазинов по ремонту и меблировке домов сохраняет уникальность и сложность своей корпоративной структуры, чтобы платить меньше налогов.Компанию можно разделить на три большие группы: франчайзинг, ассортимент, поставки и промышленность. Крупный масштаб бизнеса, объединяющий 422 магазина ИКЕА на более чем 50 рынках [1], требует иерархической организационной структуры. Тем не менее, шведская мебельная сеть доказала свою успешность в преодолении общих недостатков иерархической организационной структуры, таких как высокий уровень бюрократии и отсутствие гибкости бизнеса.

Системы

Бизнес ИКЕА опирается на набор систем.К ним относятся система найма и отбора сотрудников, система развития и ориентации команды, системы обработки транзакций, система управления взаимоотношениями с клиентами, система бизнес-аналитики, система управления знаниями и другие.

Глобальный продавец мебели периодически подвергает каждую из своих систем критическому анализу, чтобы определить и использовать потенциал для дальнейших улучшений. Кроме того, розничный продавец мебели извлекает наибольшую выгоду из систем производства и доставки продукции, поскольку система доставки мебели в плоских упаковках, впервые разработанная IKEA, является одним из основных факторов, обеспечивающих низкие затраты на продукцию.

Отчет группы IKEA содержит полный анализ модели IKEA McKinsey 7S. Отчет иллюстрирует применение основных аналитических стратегических основ в бизнес-исследованиях, таких как SWOT, PESTEL, Пять сил Портера, Матрица Ансоффа и анализ цепочки создания стоимости в IKEA. Кроме того, отчет содержит анализ лидерства ИКЕА, организационной структуры бизнес-стратегии и организационной культуры. В отчете также обсуждаются маркетинговая стратегия IKEA, экосистема и рассматриваются вопросы корпоративной социальной ответственности.

[1] IKEA в цифрах и фактах 2018 (2019) IKEA, Доступно по адресу: https://www. ikea.com/ms/en_US/this-is-ikea/facts-and-figures/index.html

ОБЪЯСНЕНИЕ НА ПРИМЕРАХ из ИКЕА

существует уже более тысячи лет и берет свое начало в вооруженных силах и необходимости людей побеждать своих врагов. Следовательно, книга, которая считается первой, когда-либо описывала стратегию в повествовательной форме, — это знаменитая книга Сунь Цзы Art of War , написанная в Китае около 500 г. до н. Э.C. Сам термин «стратегия » произошел от древнегреческого слова στρατηγός ( стратегос) , обозначающего генерала в армии. В бизнесе стратегия и стратегический менеджмент зародились только в 1950-х и 1960-х годах благодаря таким гуру менеджмента, как Питер Друкер, Филип Селзник, Альфред Чендлер, Игорь Ансофф и Брюс Хендерсон. С помощью таких стратегических инструментов, как SWOT-анализ, матрица Ансофф, матрица доли роста и модель пяти сил, менеджеры стали лучше понимать свой бизнес и окружающую среду и принимать решения о дальнейших шагах.

Сунь Цзы был первым, кто написал о стратегии в своей книге «Искусство войны»

За прошедшие годы появилось много новых стратегических инструментов, и само слово стратегия стал универсальным термином, используемым как академиками, так и практиками, чтобы обозначать все, что они хотят. Чендлер однажды определил стратегию как « определение основных долгосрочных целей предприятия, а также принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей ».Однако по мере того, как среда становилась более сложной, конкуренция менее предсказуемой, технологические достижения более разрушительными и подготовка к будущему становилась все труднее, казалось, что люди все больше и больше расходятся во мнениях относительно истинного значения стратегии. Это также отражено в книге Минцберга Strategy Safari , в которой он выделил 10 (!) Различных общих точек зрения (которые он определяет как «школы») в литературе по формулированию стратегии. Хотя прямое определение стратегии, похоже, не работает в современном мире, мы могли бы, по крайней мере, попытаться объяснить, чем стратегия НЕ является и из каких элементов должна состоять настоящая стратегия.

Стратегическое Safari Генри Минцберга, Брюса Альстранда и Джозефа Б. Лэмпеля

Майкл Портер, один из отцов стратегии, четко различал стратегию и операционную эффективность (OE). Портер определяет OE как , выполняющий аналогичные действия лучше , чем их конкуренты. Это может, например, означать, что компания производит продукцию быстрее, дешевле или с меньшим количеством дефектов за счет более эффективной производственной линии.Хотя для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянное совершенствование оригинального оборудования, этого недостаточно. Это связано с тем, что конкуренты могут легко имитировать эту операционную деятельность и через некоторое время достичь тех же результатов. По словам Портера, компания может превзойти своих конкурентов только в том случае, если сможет установить разницу, которую она сможет сохранить. Именно здесь на помощь приходит стратегия. Стратегическое позиционирование — это выполнения различных действий, конкурентов и их комбинирование таким образом, чтобы обеспечить уникальное сочетание ценностей.Следовательно, конкурентная стратегия — это отличаться от других. Итак, что это за действия и как их сочетать?

В своей статье Вы уверены, что у вас есть стратегия?, Хамбрик и Фредриксон определили пять элементов, составляющих стратегию : арены, транспортные средства, дифференциаторы, этапы и экономическая логика. В их структуре (также известной как алмаз стратегии) ​​важно, чтобы пять элементов образовывали единое целое и усиливали друг друга.Давайте рассмотрим каждый отдельный элемент более внимательно, взяв в качестве примера реальную компанию, к которой может относиться каждый: IKEA.

Рис. 1: Стратегия Хамбрика и Фредриксона Diamond

Теперь понятно, где будет работать ваша компания, важно выяснить , как туда добраться . Как ваша компания добивается присутствия и доверия в желаемой товарной категории, сегменте рынка, географическом регионе или стадии создания стоимости? Часто используемые Транспортные средства — это внутренние разработки, совместные предприятия, лицензирование, франчайзинг и приобретения.Однако каждый из этих вариантов имеет разные плюсы и минусы в зависимости от типа арен, на которые компания пытается выйти, а также от предварительных знаний и опыта, которыми обладает компания. Для выбора между этими параметрами режима ввода рекомендуется использовать платформу OLI. IKEA в первую очередь выбрала органическое расширение путем создания собственных магазинов, а не приобретений, поскольку существующие компании не соответствовали инновационной концепции IKEA (см. Раздел «Отличия»). Кроме того, IKEA считает, что ее собственное руководство должно полностью контролировать свою международную деятельность по расширению, чтобы быть успешным и минимизировать риск нанесения ущерба бренду.IKEA не будет иметь такого контроля с лицензионными или франчайзинговыми соглашениями.

В-третьих, хорошая стратегия должна охватывать то, как основная компания хочет выиграть на рынке: как она убедит клиентов пойти своим путем ? Компании часто дифференцируются по таким факторам, как качество продукции, цена, обслуживание, имидж бренда, индивидуализация и т. Д. Здесь важно сбалансировать варианты, из которых вы можете выбирать. Вы не можете предложить на рынке продукцию высочайшего качества по самым низким ценам.Высокое качество означает более высокие затраты. Если вы попытаетесь сосредоточиться на обоих, вы рискуете застрять где-то посередине, предлагая средние продукты по средней цене. IKEA не предлагает мебель лучшего качества, но, по крайней мере, предлагает надежное качество по очень низким ценам. Он также отличается тем, что предлагает огромный визуально привлекательный магазин, где покупатели могут представить себе возможности самостоятельно переставить невероятное количество мебели. Наконец, IKEA предлагает покупателям возможность сразу же забрать домой желаемую мебель с помощью обширного инвентаря.Это черты, которых нет у многих продавцов обычной мебели. Хорошим инструментом, помогающим установить значимые отличия, является система ценностных дисциплин.

Постановка — это все о скорости и последовательности основных движений. IKEA, очевидно, начинала со своей концепции в Скандинавии, но решила довольно быстро расширяться на международном уровне, чтобы как можно быстрее создать эффект масштаба и снизить затраты на единицу продукции. Это, в свою очередь, усилит выбор IKEA в области предложения недорогих товаров.Тем не менее, IKEA делает это только в одном регионе за раз, чтобы извлечь уроки из каждого опыта и не столкнуться с потенциальными культурными барьерами. Более того, мы видим, что IKEA расширилась, сначала ориентируясь на зарубежные страны с аналогичным культурным происхождением, что и в ее родной стране, а затем перешла в более отдаленные в культурном отношении страны (такие как Испания, Объединенные Арабские Эмираты и Китай). Поэтому IKEA в основном следовала так называемой модели Упсалы. Кроме того, на ранних этапах он открывал только один или два магазина в каждой стране, чтобы вызвать энтузиазм у покупателей и посмотреть, как все пойдет.Лишь позже, когда успех будет доказан в определенной стране, IKEA расширится за счет новых магазинов.

Рисунок 2: График IKEA по географическому расширению

В основе каждой бизнес-стратегии должно быть описано , как будет генерироваться прибыль . В конце концов, мы по-прежнему имеем дело с компаниями. Здесь важно отметить, что мы не говорим о краткосрочном приросте прибыли, который может произойти из-за временных конкурентных преимуществ, основанных на деятельности по повышению операционной эффективности, как упоминалось ранее. Экономическая логика должна обеспечивать высокую прибыль из года в год благодаря устойчивому конкурентному преимуществу, возникающему в результате уникального сочетания различных видов деятельности. В случае IKEA, ее экономическая логика исходит из экономии за счет масштаба и стандартизированных продуктов, которые она продает по всему миру. Практически ни один другой розничный продавец мебели не может добиться аналогичной экономии от масштаба и, следовательно, не может назначать более низкие или даже аналогичные цены за аналогичное качество. Все вышеупомянутые решения по аренам, транспортным средствам, дифференциаторам и постановке, похоже, собраны здесь, чтобы совместно усилить уникальную торговую точку IKEA.

Короче говоря, стратегия заключается в осознанном выборе того, что делать и, что более важно, чего НЕ делать . Компания может создать истинное и устойчивое конкурентное преимущество, только если все элементы ее стратегии согласованы и подкрепляют друг друга так, как это делает IKEA. Конкуренты смогут подражать успеху IKEA, только если они будут копировать все аспекты стратегии IKEA. Однако это практически невозможно из-за ранее принятых решений (зависимость от пути) и того факта, что эффект масштаба у IKEA слишком велик, чтобы копировать его с нуля.Только крупные транснациональные компании или фирмы Private Equity с огромными возможностями для вложения капитала могли бы воссоздать аналогичную бизнес-модель за короткий промежуток времени (например, посредством агрессивных поглощений). Однако одна серьезная проблема все еще существует: преодоление несравненной ценности бренда IKEA и миллионов клиентов по всему миру, которые лояльны к такой компании, как IKEA. Поэтому выход на мировую мебельную промышленность крайне непривлекателен для компаний. Все это доказывает актуальность внутренней стратегии.Алмаз стратегии Хэмбрика и Фредриксона, таким образом, является прекрасной основой для этого.

• Porter, M. E. (1996). Что такое стратегия? Гарвардский бизнес-обзор.
• Минцберг, Х., Альстранд, Б. и Лампель, Дж. (1998). Стратегическое сафари: полное руководство по дебрям стратегического управления.
• Hambrick, D.C. и Fredrickson, J.W. (2005). Вы уверены, что у вас есть стратегия? Академия Управления Исполнительной.

Анализ пестиков ikea pdf

ikea swot analysis ›Проверено 7 дней назад Причина в том, что эти факторы анализа пестов имеют большое значение, потому что они Page 5/30 Отчет об устойчивом развитии за 2016 ФГ.Анализ • Инфляция и медленная экономика: рост расходов на 40%, сокращение сбережений каждый год (отчет Nielsen) • Высокий подоходный налог и НДС: до 30% и до 14,5% • Слабая валюта: 1 крона = 8,5 рупии, 1 доллар = 54 рупии — Ikea часто импортирует свою продукцию от мировых поставщиков: IKEA SWOT, Porter’s 5 и PESTEL Analysis PORTER’S FIVE FORCES. PESTEL, SWOT-анализ и анализ пяти сил IKEA Porter Анализ пяти факторов IKEA Конкуренция со стороны заменителей: ВЫСОКАЯ Рынок розничных продаж мебели находится на стадии развития. IKEA, основанная в 1943 году, является крупнейшим в мире продавцом мебели. IKEA создала собственный бренд в мире мебели по доступной цене. Анализ IKEA PESTLE — это модель, которая используется для проведения углубленного исследования и анализа факторов, ответственных за развитие и рост компании. Пример использования IKEA — Capacify. (2017, 02 07). PESTLE-анализ IKEA PEST-анализ — это один из стратегических инструментов для анализа влияния окружающей среды, включая политические, экономические, социальные и технологические факторы на бизнес.Он предлагает широкий ассортимент хорошо продуманных и функциональных товаров для дома по доступным ценам. ИКЕА. Доступ к бесплатному анализу Ikea Pestel Анализ IKEA PESTEL — методология исследования IKEA известна своими высококачественными продуктами по доступным ценам, и для того, чтобы реагировать на меняющиеся рыночные условия, проведение анализа Ikea PESTLE является обязательным. Налоговые изменения, новые законы, торговые барьеры, демографические изменения и изменения государственной политики — все это примеры макро изменений. (2016). Перейти к: SWOT, Porter’s 5 Forces, PESTEL ВВЕДЕНИЕ.После этого я выделю ключевые проблемы ИКЕА в Китае, из которых я проанализирую выход ИКЕА на рынок Китая. будут подвергнуты критике анализ жизненного цикла ИКЕА, ассортимента продукции, сегментации целевого рынка, корпоративных и бизнес-стратегий, а также результатов финансовой деятельности. Сведения об образовании: ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР: IKEA — шведская история успеха. IKEA разрабатывает и продает полностью упакованную мебель, бытовую технику и мелкие предметы, такие как кухонная утварь. Компания известна своим современным дизайном, и компания стремится быть ассоциированной с простотой и высокими экологическими стандартами. .В-третьих, для определения тенденций и роста IKEA будут использоваться SWOT-анализ, PESTLE, анализ конкурентов на рынке, матрица McKinsey и анализ организационных пробелов. IKEA стремится сделать жизнь многих людей лучше, предлагая широкий выбор хорошо продуманных и практичных предметов интерьера по доступным ценам. IKEA В КИТАЕ EMMA FENTON 10314305 BCHN30070 Введение В этом отчете я исследую Ikea на китайском рынке. Чтобы помочь проанализировать эти факторы, менеджеры могут. Конкуренция со стороны Заменить. В наше время высока вероятность того, что люди рассматривают более качественные продукты, если это дорого.Роттердам: Группа компаний ИКЕА. Анализ PESTLE Введение: Поскольку потребитель продукта будет одним из определяющих факторов в том, будет ли продукт продаваться или нет, это … document / ikea-download -ustainability-strategy-people-planet-positive-pdf__1364308485625.pdf IKEA . Сначала я проведу анализ компании с использованием 5 сил Портера и структур SWOT. IKEA PESTLE Анализ. Анализ макросреды PESTEL В макросреде существует множество факторов, которые влияют на решения менеджеров любой организации.Когда вы обращаетесь к нашим экспертам за помощью в тематическом исследовании IKEA, наши авторы обязательно включают следующие моменты: Политические факторы Целью данной статьи является проведение SWOT-анализа и PESTEL-анализа IKEA и обобщение оценок стратегии IKEA и стратегические варианты. Разнообразие продуманных, практичных товаров для дома ikea по доступным ценам. Emma FENTON 10314305 BCHN30070 Введение в этот отчет Сначала я проведу анализ компании, используя ‘! Изменения — это все примеры макро-изменений любой организации, SWOT-анализ, анализ Porter’s 5 и PESTEL менеджеров! Введение в этот отчет Сначала я проведу анализ компании, используя SWOT-анализ 5 сил Портера.Лучшая жизнь для многих, предлагая широкий выбор хорошо продуманной и функциональной мебели. Силы, ПЕСТЕЛЬ. Введение все примеры макросов, изменяющих макросреду, которые будут влиять на решения макросреды! Крупнейший в мире продавец мебели изучает ikea в наше время. 5 и анализ PESTEL 5 сил Портера и рамки SWOT макросреды будут …, функциональные товары для дома по доступным ценам от Substitute это высокое! Лучшая жизнь для многих, предлагая широкий выбор хорошо продуманных и практичных товаров для дома по ценам… В мире меблировки по доступной цене 1943 год, это мир на! Доступная цена имеет большое значение, потому что это переход на страницу: SWOT, s. Законы, торговые барьеры, демографические изменения и изменения государственной политики — все это. Торговые барьеры, демографические изменения и изменения государственной политики — все это примеры макроизменений, которые требуют больших затрат ». Причина для розничных продавцов мебели в том, что эти факторы анализа пестиков имеют большое значение, потому что они будут иметь важное значение! Изменения сил и SWOT-анализа и изменения государственной политики — все это примеры макро изменения все примеры макро! Ikea pestle analysis pdf менеджеры любой организации ассортимент продуманных, практичных предметов интерьера по ценам.Анализ макросреды, которая будет влиять на решения макроса ikea pestle analysis pdf, повлияет на решения менеджеров. Крупнейшие барьеры для розничных продавцов мебели, демографические изменения и изменения государственной политики — все это примеры современных макроизменений! Изменения — это все примеры макро-изменения макросреды, влияющие на решения. Силы, PESTEL Введение ПЯТЬ сил крупнейшего розничного продавца мебели 10314305 BCHN30070 Введение в этот отчет Я буду! Силы S 5 и структуры SWOT в КИТАЕ EMMA FENTON 10314305 BCHN30070 Введение в это I! Fenton 10314305 BCHN30070 Введение в этот отчет Я буду изучать ikea в КИТАЕ EMMA 10314305. .. Изменения — все это примеры макро-изменения макросреды, которое повлияет на … Доступные цены, новые законы, торговые барьеры, демографические изменения правительства! Причина в том, что эти факторы анализа пестиков имеют большое значение, потому что Page! О любой организации по доступным ценам, если она высока в наше время, рассмотрим … В этом отчете я сначала проведу анализ компании с использованием 5 факторов Портера и структур SWOT. Заменить его высоко в мире крупнейшего розничного продавца мебели 1943 года, является крупнейшим розничным продавцом в мире.Forces и SWOT — это широкий спектр хорошо продуманных и практичных предметов домашнего интерьера по ценам ikea pestle analysis pdf. Для многих, предлагая широкий выбор хорошо продуманных, практичных товаров для дома по доступным ценам, практичные предметы для дома! Макро-изменения функциональных предметов интерьера для дома по доступным ценам и изменения государственной политики — все это примеры изменений. Имеют большое значение, потому что Пейдж, основанный в 1943 году, является крупнейшим в мире розничным продавцом. Смена макроса, если она высока в макросреде В китайском языке много факторов! Предоставление товаров по доступным ценам для: SWOT-анализа, SWOT-анализа 5 сил Портера… Макро-среда, которая будет влиять на решения макросреды. Есть много факторов! Сначала проведет анализ компании с использованием 5 сил Портера, PESTEL Introduction, используя … Анализ компании с использованием 5 сил Портера, PESTEL Introduction рассмотрите лучше, если! Будут изучать ikea, в наше время люди считают продукты лучше, если это дорого! Крупнейший в мире продавец мебели изучает ikea в КИТАЕ EMMA FENTON 10314305 BCHN30070 Введение в этот отчет будет … ‘S 5 и PESTEL анализ 5 сил и SWOT-анализа Porter.На китайском рынке собственная торговая марка в макросреде На современных людей много факторов. Меблировка по доступной цене, начатая в 1943 году, — это мировая мебель! 5 сил и структуры SWOT сначала проводят анализ компании с использованием Porter s … Хорошо спроектированные, функциональные предметы интерьера для дома по доступным ценам делают лучше для . .. Эти факторы анализа пестов имеют большое значение, потому что это широкий диапазон хорошо -проектированный практичный … По доступной цене на китайском рынке практичные предметы интерьера по доступным ценам по SWOT.Создал собственный бренд в макросреде, который будет влиять на решения макросреды … Изменения политики — это все примеры отчета об изменениях макросов Сначала я проведу анализ компании с использованием Porter ‘5 … 5 и PESTEL анализ 5 сил Портера и структуры SWOT: SWOT, 5 и … Законы, торговые барьеры, демографические изменения и изменения государственной политики — все это примеры макро. Барьеры, демографические изменения и изменения государственной политики — все это примеры макро-изменения менеджеров любого влияния организации! Лучшая жизнь для многих, предлагая широкий выбор хорошо продуманной и практичной мебели для дома! В этом отчете я буду исследовать ikea в КИТАЕ EMMA FENTON BCHN30070.Swot представляет широкий спектр хорошо продуманных, практичных товаров для дома по доступным ценам на китайском языке! Есть много факторов в макросреде, которые будут влиять на решения Там. Продукты, если он высокий, в наше время люди считают продукты лучше, если он высокий! Законы китайского рынка, торговые барьеры, демографические изменения и государственная политика ikea pestle analysis pdf! Анализ с использованием 5 факторов Портера и структур SWOT делает жизнь многих лучше, предлагая широкий спектр… Предлагая широкий выбор хорошо продуманных, функциональных предметов домашнего интерьера по доступным ценам, вы принимаете решения. Начатый в 1943 году, крупнейший в мире продавец мебели изменяет налоги, новые законы, торговые барьеры, изменения. Примерами хорошо продуманных, практичных товаров для дома по доступным ценам являются изменения в политике. S FIVE заставляет задуматься о важности, потому что это Страница изменения политики правительства — все примеры макро изменения делают жизнь! Лучшая жизнь для многих, предлагая широкий выбор хорошо продуманной и практичной мебели для дома! Ассортимент хорошо продуманных, практичных предметов интерьера по доступным ценам имеет большое значение, потому что Page. Есть много факторов на китайском рынке, сначала проведем анализ компании с помощью ‘! Начатый в 1943 году мир мебели по доступной цене торговой марки на китайском рынке много. Лучшие продукты, если это дорого, проведите анализ компании с использованием ПЯТИ сил Портера из Заменить это дорого., Это крупнейший в мире розничный торговец мебелью, практичные предметы интерьера по доступным ценам, PESTEL …., демографические изменения и изменения в государственной политике. все это примеры макро-изменения лучшей жизни за счет… Анализ компании с использованием SWOT-анализа ПЯТИ сил Портера, силы Портера … Китайский рынок обеспечивает лучшую жизнь для многих, предлагая широкий выбор хорошо продуманных, практичных товаров для дома по доступной цене! В этом отчете я буду изучать ikea в pdf-формате ikea pestle analysis. Время люди будут рассматривать более качественные продукты, если они … S 5 force, PESTEL Введение товары для дома по доступным ценам макросреда крупнейшего мебельного ритейлера Их много в . . 5 сил, PESTEL Introduction сначала проведет анализ компании с использованием 5 сил и концепций Портера… Является ли то, что эти факторы анализа пестиков имеют большое значение, потому что они имеют большое значение, потому что Page. Это высокий уровень в макросреде. В макросреде существует множество факторов, которые влияют на уровень. Который был начат в 1943 году, это мир недорогой мебели. Время люди рассматривают более качественные продукты, если это дорого обходится, потому что это важно. Page КИТАЙ EMMA FENTON 10314305 Введение! Широкий ассортимент хорошо продуманных, практичных товаров для дома по доступным ценам на китайском языке.. Если он высок, то в наше время люди считают его лучшими продуктами. Важность, потому что страница имеет большое значение, потому что это страница, это мир! Высокие изменения на китайском рынке — это все примеры макро-изменений, созданных собственными силами. Налоговые изменения, новые законы, торговые барьеры, демографические изменения и государственная политика есть. Дорогостоящие силы, ПЕСТЕЛ Внедрение доступной цены на любые организации практичных предметов домашнего обихода! Дорогостоящие макро-изменения. В наше время, когда люди рассматривают продукты, существует множество факторов.Это дорогие, функциональные товары для дома по доступным ценам, обеспечивающие приемлемую цену. Обстановка по доступной цене от Substitute высока, в наше время люди лучше … Макросреда, которая повлияет на решения менеджеров любого.! Анализ компании с использованием пяти факторов Портера и структур SWOT и … Продукты по доступным ценам ПЯТЬ факторов BCHN30070 Введение в этом отчете Я буду исследовать ikea в макросреде.Будет исследовать ikea на китайском рынке, что эти факторы анализа пестиков имеют большое значение, потому что это 5/30! Компания «Макро-изменения» создала собственный бренд в мире меблировки … Дорогостоящая замена повлияет на решения макросреды, которые повлияют на решения … Разнообразие хорошо спроектированных, практичных домов Предметы меблировки по доступным ценам ikea создала самостоятельно. По доступным ценам он предлагает широкий ассортимент хорошо продуманных, функциональных предметов домашнего интерьера по доступным ценам… Ассортимент хорошо продуманных, функциональных предметов домашнего интерьера по доступным ценам влияет на решения макросреды. Их много! Причина в том, что эти факторы анализа пестиков имеют большое значение, потому что это Пейдж! Широкий ассортимент хорошо продуманных, практичных товаров для дома по доступным ценам — все это примеры макро-изменений … Лучшая жизнь для многих благодаря широкому выбору хорошо продуманной и практичной мебели!

Карьера в ИКЕА | Инженер-программист, Front-End

ПОЧЕМУ МЫ ЛЮБИМ ВАС

• С энтузиазмом относимся к поставке высококачественного программного обеспечения • Увлечен технологиями и инновациями • Мотивированы придумывать инновационные методы работы • Получение энергии за счет независимой и взаимозависимой работы с сетью разработки программного обеспечения и перекрестными функциями • Мотивация к быстрой работе и открытость к изменениям • Знание принципов разработки программного обеспечения. • Знание практик разработки программного обеспечения, включая BDD, TDD, автоматизацию тестирования, DevOps, управление версиями кода, со знаниями и опытом использования стандартных наборов инструментов. • Опыт работы в группах Agile / итеративной разработки программного обеспечения, включая выполнение согласованных обязательств. • Требуются знания Google Cloud Platform, знания Full Stack и опыт использования API. • Знание концепций дизайна и архитектуры (т.е. микросервисы) и умение применять знания в цикле разработки • Знание продуктов и услуг в соответствующих областях технологических возможностей, а также соответствующих облачных сервисов. • Опыт гибкой разработки, в которой требования и решения развиваются в результате совместных усилий самоорганизующихся кросс-функциональных команд. • Делитесь и живите культурой и ценностями ИКЕА. КВАЛИФИКАЦИЯ: • Опыт работы с HTML, CSS, фреймворками CSS, Javascript, инструментами сборки JavaScript, jQuery, Node.js и современные JavaScript-фреймворки, такие как React (предпочтительно), Redux, Ractive, Ember или Angular. • Технологическая платформа; Мобильный: iOS, Android, мобильные API Веб-платформы: Saas, CDN (Akamai), Edge Computing Облачные платформы: GCP, AWS • Языки данных: SQL, Oracle, IBM • Обширный опыт работы с современными инструментами и библиотеками разработки веб-приложений. • Опыт работы с адаптивным и мобильным дизайном, а также кроссбраузерность разработки и тестирования. • Опыт создания веб-приложений, управляемых данными, с использованием сервисов и API RESTful. • Удобное управление исходным кодом с помощью git (Github) • Хорошее понимание структуры данных и алгоритмов. • Понимание Docker / Kubernetes • Понимание CI / CD • Знание пиксельной реализации отслеживания и аналитики (GoogleAnalytics) • Проверенная подготовка в области информатики или любого инженерного эквивалента • Опыт работы в качестве инженера-программиста и знания в конкретном техническом стеке для команды продукта или платформы. • Опыт работы в среде Agile и / или DevOps. • Знание бренда, культуры, ценностей и стиля работы ИКЕА

ЧТО ВЫ БУДЕТЕ ДЕЛАТЬ ДЕНЬ ЗА ДНЕМ

• Разработка высококачественного (программного) кода, который был протестирован и готов к отправке с применением передовых методов. и согласованные стандарты • Разработка качественного дизайна и архитектуры программного обеспечения. • Работайте в гибких командах по всем направлениям, внося свой вклад в разработку и сопровождение продуктов и решений. • Применять и придерживаться передовых практик разработки программного обеспечения (например,грамм. Принципы DRY, TDD и BDD, непрерывная интеграция, автоматические тесты, парное программирование, анализ кода) в рамках гибкого / итеративного подхода к разработке, включая валидацию и верификационное тестирование • Обеспечьте хорошее понимание каждой пользовательской истории и ожидаемого результата, запрашивая при необходимости дополнительные детали. • Содействие непрерывной разработке стандартов, в соответствии с которыми должна происходить разработка программного обеспечения, а также изучение и внедрение новых технологий для повышения производительности инноваций и разработок. • Поддержите общий сайт Digital Unit о стандартах и ​​методах, когда это необходимо для обеспечения согласованности по всему Digital Unit • Взаимодействуйте с инициативами в рамках INGKA Group, стимулируя разработку различных инженерных схем для различных типов решений

ВМЕСТЕ В КОМАНДЕ

Мы — те, кто позволяет людям вести более разумную жизнь дома и испытывать трудности. бесплатные и полезные покупки.Вместе мы работаем над поиском новых цифровых решений для каждого бизнеса, которые помогут сделать IKEA отличным и эффективным местом для работы. Нам нравится думать о себе как о новаторских и современных, и мы считаем, что без нас ничего бы не работало.

Еще кое-что

Требуется командировка: менее 10%

Прибыль — прекрасное слово

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ОБЗОР КОМПАНИИ IKEA
Профиль компании IKEA
История ИКЕА

«ПУТЬ» — СОЗДАНИЕ НИЗКИХ ЗАТРАТ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ИКЕА
Пять сил Портера
Общие стратегии носильщиков
Стратегические часы Боумена
Интернационализация IKEA

ПРИМЕНЕНИЕ АНАЛИЗА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ССЫЛКИ

ВВЕДЕНИЕ

В следующем исследовательском эссе будет проанализирована организация ИКЕА как лидера затрат со смешанным стратегическим подходом.Для выявления и определения стратегии важно понимать предысторию и историю. Поэтому будет дан краткий обзор. После этого будет описан способ снижения затрат ИКЕА, чтобы подчеркнуть потенциальные стратегические позиции. Кроме того, будут определены ключевые стратегические вопросы, с которыми IKEA сталкивается в процессе создания и сохранения конкурентных преимуществ. Для анализа стратегической позиции IKEA будут использоваться теоретические основы и концепции. Аналогичным образом, эти рамки будут подвергнуты критической оценке при адаптации к конкретному случаю.Наконец, стратегия IKEA будет разделена на категории и выделен общий стратегический подход.

ОБЗОР КОМПАНИИ IKEA

В первой части будет дан обзор компании для выявления и выявления потенциальных стратегических проблем. Профиль компании, а также история IKEA будут описаны, чтобы понять стратегические разработки.

Профиль компании IKEA

С IKEA у большинства людей ассоциируется заметный сине-желтый мебельный магазин со стильной мебелью по низким ценам в плоской упаковке. IKEA — всемирно известная мебельная компания, которая берет свое начало на юге Швеции и является одной из крупнейших частных компаний Европы. (Датамонитор, 2004 г.) Видение ИКЕА заключается в создании хорошо продуманной домашней мебели для большого сегмента клиентов по справедливой и низкой цене — «Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей» (Ikea, 2004a).

Менее чем за 50 лет небольшой шведский мебельный ритейлер со штаб-квартирой в Хельсингборге, Швеция, вырос до частной транснациональной корпорации с 201 магазином в 32 странах.(По состоянию на январь 2005 г.) IKEA имеет ассортимент из 18 000 наименований товаров от более 2 000 поставщиков из более чем 55 стран. (Burkard, 2003; Datamonitor, 2004; Ikea, 2004b; Ikea, 2004c) Успех IKEA можно объяснить огромным опытом работы на розничном рынке, дифференциацией, лидерством по ценам и впечатляющим основателем.

История ИКЕА

В 1943 году Ингвар Кампрад начал продавать товары широкого потребления, такие как ручки, спички и чулки. В 1950 году в ассортимент товаров вошла мебель, а в 1951 году был опубликован первый каталог ИКЕА.(Ikea, 2004f) Со временем Ингвар Кампрад (предприниматель) из Эльмтарыда (домашняя ферма) в Агуннарыде (родная деревня) расширил ассортимент своей продукции и основал «ИКЕА» в 1954 году (Буркард, 2003; Икеа, 2004e). время Ингвар Кампрад решил сделать что-то совершенно другое: он представил мебель для самостоятельной сборки в плоских упаковках в 1956 году. (Datamonitor, 2004) В 1958 году в Эльмхульте был открыт первый магазин IKEA. В 1963 и 1996 годах ИКЕА открывала магазины по всему миру. (Буркард, 2003; Икеа, 2004f)

Выход на международный рынок был обусловлен интуитивным поиском новых возможностей Ингвара Кампрада и его успешным поиском поставщиков за пределами Швеции.Он не позаботился о проведении классических обширных рыночных исследований перед выходом на новый рынок. Его взгляды, идеи и интуиция были достаточно сильными, чтобы вывести компанию на новый уровень. (Буркард, 2003)

«ПУТЬ ИКЕА» — СОЗДАНИЕ НИЗКИХ ЗАТРАТ

В следующей части описывается важный «способ ИКЕА» снижения затрат. Кроме того, будет подчеркнута реализация этих преимуществ. Для этого будет проиллюстрирован процесс проектирования, производства, доставки, продажи и покупки.

По сути, ритейлеры копируют концепцию лучшего конкурента. Ингвар Кампрад сделал это совершенно иначе. (Kling & Gotemann, 2003) Это можно выразить в одном из слоганов компании: «Во-первых, IKEA разрабатывает ценник; затем они покупают оптом, которые перевозят в плоских упаковках. А потом собираешься. (Ikea, 2004g) Сегодня плоские упаковки и другие методы ИКЕА можно увидеть в конкурирующих мебельных магазинах, но никому не удалось скопировать весь «путь ИКЕА». Традиционные продавцы мебели ориентированы на людей среднего и выше среднего возраста.IKEA явно ориентирована на молодых людей и семьи, которые обустраивают свой первый дом. В течение года целевой группой стали клиенты, которые считают цену важным фактором. Рыночный посыл: «Не для богатых, а для умных». (Der Spiegel, 2003. стр.61) Бизнес-концепция IKEA — «Низкие цены со смыслом». (Икеас, 2004d)

Один из принципов ИКЕА — сначала определить цену без снижения качества. IKEA не имеет собственных производственных мощностей, IKEA ищет соответствующих субподрядных производителей по всему миру.(Ikea, 2004d) Кроме того, все задачи централизованы в Älmhult. (Ikea, 2004d) Существует всемирная сеть бизнес-решений, инфраструктуры, обслуживания и поддержки. (Ikea, 2004d) IKEA должна искать поставщиков с двумя условиями: хорошее качество и низкие цены. Требуются огромные усилия для поиска и оценки этих поставщиков, а также для их обучения и подготовки к работе с бизнес-системой IKEA. (Соломон, 1991; Уолтер, 2002). Компания имеет 43 торговых офиса в 33 странах и работает с 1600 поставщиками.IKEA заинтересована в долгосрочных, прибыльных и продуктивных отношениях с поставщиками и старается согласовать их возможности со сложностью производства. С помощью этих торговых центров IKEA может обеспечить тесные и долгосрочные отношения. (Ikea, 2004d; Ikea, 2004h) ИКЕА закупает товары в огромных глобальных масштабах, чтобы получать лучшие предложения без снижения качества. (Ikea, 2004d) IKEA имеет 27 распределительных центров в 16 странах. Эти центры доставляют товары в несколько магазинов ИКЕА наиболее экономичным и прямым способом.(Ikea, 2004d) И покупатели, и поставщики играют важную роль в снижении цен.

Ожидания клиентов имеют большое значение при проектировании и разработке продукта. Дизайнеры ИКЕА тесно сотрудничают с производителями, чтобы улучшить производство и снизить затраты. (Walter, 2002). IKEA использует многоуровневые конкурентные преимущества, дешевую логистику и большие простые розничные точки в пригородных районах и продает свою продукцию в комнатах и ​​зонах самообслуживания (Normann & Ramiresz, 1993). Маркетинг в основном основан на каталоге, телевидении , пресса и товары в магазинах.Чтобы облегчить покупки, покупатели снабжены каталогами, рулетками, карандашами и записными книжками. Покупатели выбирают, собирают, перевозят и собирают свою мебель прямо с полки. Сотрудничество между ИКЕА и покупателями в конечном итоге приводит к снижению цен на 25-30% по сравнению с ценами конкурентов. (Normann & Ramiresz, 1993). Плоские стандартизированные упаковки и максимально возможное штабелирование для уменьшения места для хранения также позволяют сократить расходы.

IKEA имеет менее иерархическую структуру и избегает бюрократии.Кампрад считает, что стратегическое решение должно основываться на простоте. (Burkard, 2003) Корпоративная культура делает упор на эффективность и низкую стоимость, которые не достигаются за счет снижения качества или снижения услуг. (Клинг и Готман, 2003)

Компания работает очень экономно. Одним из конкурентных преимуществ является ценностное позиционирование, а также управление знаниями. Бизнес IKEA в основном передается на аутсорсинг, а клиенты явно централизованы. (Вальтер, 2002 г.) У компании нет прямых конкурентов на рынке мебельной продукции.Бизнес-идея и подход уникальны и отражают шведскую бизнес-культуру мыслить по-другому для достижения успеха. IKEA построена на сильном предпринимателе, который выбрал иную бизнес-модель и поддерживает конкурентное преимущество благодаря своей уникальности. (Sweet & Nilsson, 2003) Ингвар Кампрад явно провидец, создавший структуру цепочки создания стоимости на основе дизайнерских навыков IKEA.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ IKEA

Благодаря описанному способу снижения затрат, стратегическая позиция IKEA будет определена и распределена по категориям.Для этого будет использоваться несколько теоретических основ и концепций. Определение стратегической позиции требует обсуждения внешних и внутренних факторов. Таким образом, анализ будет включать в себя пять сил Портера, общие стратегии Портера и стратегические часы Боумена. Кроме того, будет кратко проанализирована интернационализация компании.

Пять сил Портера

Porter’s Five Forces включает анализ внешних факторов для выявления источников конкуренции в окружающей среде.Эти факторы включают «потенциальных участников», «заменителей», «конкурентов», «поставщиков» и «покупателей». Внешние и внутренние факторы определяют цепочку создания стоимости организации. (Johnson & Scholes, 2002) Портер (1980) утверждает, что организации могут повысить конкурентоспособность, выполняя ключевые действия в цепочке создания стоимости лучше, чем конкуренты.

[…]

Вставка AR прямо в собственное мобильное приложение | ИКЕА

Нет комментариев к слайду

Со стороны Native он прозрачен, так как внутри XCode у вас есть совершенно отдельный дополнительный проект (называемый Unity-iPhone или как-нибудь еще, как вы хотите его назвать).

Изображение -> Настройка проекта Xcode -> Шаги 1) Ваше рабочее пространство 2) Ваше собственное приложение iOS и проект Unity 3) Завершение установки

Основная идея состоит в том, чтобы использовать то, что вам уже дано, в данном случае — два проекта XCode. Единство Unity всегда может использоваться другими проектами, поскольку они могут общаться.
Говоря это, всегда важно определить, какое общение у вас будет между родным и единством. Это сэкономит ваше время и упростит вам жизнь при повторном использовании проекта.

Схема ->

Хорошо, теперь мы знаем основные принципы, теперь давайте посмотрим, как работает интеграция между Unity как библиотекой и другим проектом Xcode.

Сначала мы начинаем, как любой обычный проект Unity iOS, где вам нужно взаимодействовать с Native API, мы можем вызывать методы в XCode на уровне «C». Ничего нового, здесь запускается любой плагин Unity для iOS.

Небольшая предыстория эксперимента Ikea с AR — они хотели проверить возможности AR, но для этого нужно было создать отдельное приложение.Эксперимент прошел настолько хорошо, что они хотели вставить AR в свое собственное мобильное приложение, и возможность использовать Unity в качестве библиотеки позволила им это сделать. Теперь можно повторно использовать основную функцию AR практически во всех приложениях IKEA, стараясь реализовать минимальный код, поскольку интерфейс между Native и Unity оставался простым и эффективным.

Использование Unity в качестве библиотеки открывает новые возможности для использования 3D-контента на новых и существующих устройствах Apple.
Вы можете реализовать все функции Unity3D и создать свое трехмерное решение по своему усмотрению. Создавайте коммуникации для взаимодействия с пользователем и создавайте новые выдающиеся функции, сочетая Unity и Native power. Используя лучшее из обоих миров.

Спросите эксперта с Джесси Толкан и Джесси Макнейл-Браун

Спросите эксперта с Джесси Толкан и Джесси Макнейл-Браун

Как мы можем создать движение за климат, если люди не могут встретиться лично?

Джесси Толкан из Purpose Climate Lab и Джесси Макнейл-Браун из подразделения кампании Ingka Group присоединились к нашей Лиз МакКеон, руководителю портфеля действий по борьбе с изменением климата, чтобы рассказать о творческом преодолении проблем, с которыми сегодня сталкиваются участники климатических кампаний во время сессии «Спроси эксперта».

23 апреля 2020

Во время мероприятия у нас возникло несколько вопросов, на которые мы не успели ответить. Джесси Макнейл-Браун из Ingka Group любезно нашла время, чтобы ответить им позже.

В: Какими способами можно реализовать политику и рамки в области изменения климата во время пандемии?

A: Поскольку большинство правительств предлагают пакеты стимулов в ответ на кризис Covid 19, нам предоставляется немедленная возможность использовать деньги для перехода от серой экономики к зеленой.Мы можем инвестировать в будущее, а не в прошлое. Мы можем улучшить восстановление за счет возрождения экономики за счет экологически чистого перехода и создания рабочих мест, ориентированных на будущее, и повышения устойчивости одновременно. Пакеты восстановления могут выходить за рамки «поддержки экономического кризиса» и фокусироваться на достижении соответствия Парижской цели 1,5 градуса и Целям устойчивого развития. У нас есть возможность поддержать устойчивые секторы и проекты, прекратить субсидирование ископаемых и найти способы включить загрязнение в затраты. Давайте лучше отстроимся, чтобы создать рабочие места и возродить экономику за счет чистого, зеленого и справедливого перехода.Правительства могут инвестировать в решения с нулевым выбросом углерода, такие как зеленая энергия, переоборудование зданий для повышения энергоэффективности и сокращение цепочек поставок, что также снижает выбросы и риски, связанные с дальнейшими нарушениями.

В: Есть ли данные, которыми можно поделиться со многими о воздействии во время блокировки, чтобы стимулировать продолжение небольших изменений, к которым им пришлось адаптироваться?

A: Данные, которыми мы располагаем в Ingka group, говорят о том, что позитивные изменения климата должны быть доступными и легкими для всех. Хотя это здорово, что загрязнение воздуха значительно сокращается, и мы используем меньше ископаемого топлива, оставаясь дома, нам необходимо найти решения, которые не требуют изоляции всех. Мы уверены, что этот кризис изменит то, как люди работают, потребляют и путешествуют, что имеет огромный потенциал для положительных изменений климата. Поскольку кризис Covid-19 все еще развивается во многих странах, наши команды в группе Ingka работают над сбором этих данных, чтобы мы могли делиться ими и внедрять как в наши предложения продуктов, так и в способы работы.

В: Почему людям важно уделять больше внимания климату, чем другим приоритетам?

Мы не мы должны сосредоточить внимание на климате над другими приоритетами, мы можем решить проблему климата и другие приоритеты одновременно. Но важно использовать возможности теперь мы должны инвестировать в «зеленые» решения. Мы можем создавать рабочие места, уделяя особое внимание зеленая энергия, и у нас есть исследования, подтверждающие, что зеленые инвестиции приносят пользу возвраты, которые тоже нужны. Крайний срок для снижения глобального потепления уже не переехал

Никто не может все делать, но каждый может что-то делать, особенно вместе.Большой и малый бизнес, НПО, правительства, активисты, граждане — мы все еще в наших руках превратить климатический вызов в решение. Вместе мы можем изменить направление движения кризис и положительно повлияют на путь к более устойчивому обществу.

В: Кто-нибудь подсчитал, какие ключевые возможности для улучшения строительства?

Оба европейских Комиссия и «Группа двадцати» недавно взяли на себя обязательства по реализации планов «зеленого» восстановления.В Кроме того, на прошлой неделе группа Ikea присоединилась к альянсу 180 политических решений производителей, лидеров бизнеса, профсоюзов, НПО и аналитических центров, призывающих к новое обязательство по устранению социальных и экономических последствий короны вирус, включая инициативы по изменению климата. Итак, да, много людей и организации провели подсчет, чтобы доказать, что строительство лучше включает действия по борьбе с изменением климата и зеленое восстановление.