Hill corporation: Смазочные материалы и масла от производителя в Казахстане

Смазочные материалы и масла от производителя в Казахстане

Французская автомобилестроительная корпорация. Штаб-квартира компании расположена в городе Булонь-Бийанкур, недалеко от Парижа. В настоящее время, автомобили Renault поставляются около в 200 стран мира.

Ведущий в мире поставщик высокоэффективных и экологически чистых установок по производству энергии, находящийся в г. Мангейм, располагающего более чем 135-летним опытом в области разработки и оптимизации двигателей внутреннего сгорания, работающих на природном газе, особых видах газа и дизельном топливе.

MTU Friedrichshafen GmbH является компанией производителем коммерческих двигателей внутреннего сгорания, основанной Вильгельмом Майбах и его сыном Карлом Майбах в 1909 году.

Российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе.

КамАЗ — российская компания, производитель дизельных грузовых автомобилей и дизелей, действующий с 1976 года.

Компания DEUTZ — один из крупнейших мировых независимых поставщиков двигателей, является также ведущим разработчиком экологически чистых и при этом чрезвычайно экономичных дизельных двигателей.

Mack Trucks, Inc., американский производитель грузовиков и бывший производитель автобусов и троллейбусов.

Немецкая машиностроительная компания, специализирующаяся на производстве грузовых автомобилей, автобусов и двигателей.

ZF Friedrichshafen AG ‒ один из крупнейших в мире поставщиков в области техники привода и подвески.

Американская многоотраслевая корпорация, производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, бытовую и осветительную технику, пластмассы и герметики.

Один из крупнейших в мире производителей дизельных двигателей для тягачей, автобусов, бронетехники и самоходных судов.

Шведский концерн. Производит коммерческие и грузовые автомобили, автобусы, двигатели и различное оборудование.

Торговая марка легковых автомобилей премиального класса, грузовых автомобилей, автобусов и других транспортных средств немецкого автостроительного концерна «Daimler AG».

ПАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод), ЯМЗ — советское и российское машиностроительное предприятие в городе Ярославле. Выпускает дизельные двигатели.

Смазочные материалы и масла от производителя в Казахстане

Французская автомобилестроительная корпорация. Штаб-квартира компании расположена в городе Булонь-Бийанкур, недалеко от Парижа. В настоящее время, автомобили Renault поставляются около в 200 стран мира.

Ведущий в мире поставщик высокоэффективных и экологически чистых установок по производству энергии, находящийся в г. Мангейм, располагающего более чем 135-летним опытом в области разработки и оптимизации двигателей внутреннего сгорания, работающих на природном газе, особых видах газа и дизельном топливе.

MTU Friedrichshafen GmbH является компанией производителем коммерческих двигателей внутреннего сгорания, основанной Вильгельмом Майбах и его сыном Карлом Майбах в 1909 году.

Российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе.

КамАЗ — российская компания, производитель дизельных грузовых автомобилей и дизелей, действующий с 1976 года.

Компания DEUTZ — один из крупнейших мировых независимых поставщиков двигателей, является также ведущим разработчиком экологически чистых и при этом чрезвычайно экономичных дизельных двигателей.

Mack Trucks, Inc., американский производитель грузовиков и бывший производитель автобусов и троллейбусов.

Немецкая машиностроительная компания, специализирующаяся на производстве грузовых автомобилей, автобусов и двигателей.

ZF Friedrichshafen AG ‒ один из крупнейших в мире поставщиков в области техники привода и подвески.

Американская многоотраслевая корпорация, производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, бытовую и осветительную технику, пластмассы и герметики.

Один из крупнейших в мире производителей дизельных двигателей для тягачей, автобусов, бронетехники и самоходных судов.

Шведский концерн. Производит коммерческие и грузовые автомобили, автобусы, двигатели и различное оборудование.

Торговая марка легковых автомобилей премиального класса, грузовых автомобилей, автобусов и других транспортных средств немецкого автостроительного концерна «Daimler AG».

ПАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод), ЯМЗ — советское и российское машиностроительное предприятие в городе Ярославле. Выпускает дизельные двигатели.

300 человек нашли работу на заводе «Hill Corporation» — Новости — Forbes Kazakhstan

300 человек трудоустроены на заводе «Hill Corporation», запущенном в Шымкенте в рамках государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития.  

Этот завод единственный в стране, где производят смазочные материалы по мировым стандартам. Его начали строить в 2009 году по госпрограмме ФИИР.

«Поддержку государства ощутили еще на стадии строительства. Была проведена вся инфраструктура. Строить начали за свой счет. Около 509 млн тенге были собственные средства, а 2833 млн тенге —  заемные средства, большую часть которых по программе ФИИР нам финансировало государство», — рассказывает директор по развитию бизнеса завода «Hill Corporation» Марат Муканов.

Во время запуска рабочая мощность составляла 2,5 тыс тонн смазочных материалов. Сейчас мощность завода — 24 тыс тонн в год. Оборудование установленное на заводе позволяет увеличить мощность до 100 тыс тонн в год. На предприятии рассказывают, что сумма импортозамещения составляет более 200 млн долларов в год. «Мы гарантируем качество нашей продукции. У каждого моторного масла километраж пробега разный. Мы даем гарантию на 10-15 тыс километров. Масло на работу двигателя автомобиля не влияет», — рассказывает исполнительный директор завода Нурбол Дутбаев.

Продукцию шымкентского завода уже оценили крупные промышленные организации, среди которых АО «РД КазМунайГаз», АО «Интергаз Центральная Азия», ТОО «Корпорация Казахмыс», АО «Арселор Миттал» и многие другие, по сведениям Казинформ.

Руководители завода «Hill Corporation» рассказывают, что в ближайшее время намерены заключить контракты с партнерами из Ирана, Турции, Украины, Афганистана. А в 2016 году планируется запуск завода по выпуску базовых масел. Стоимость проекта составляет 235 млрд тенге. На предприятии будут созданы 2000 новых рабочих мест, сообщают в областном управлении предпринимательства и промышленности. Проектная мощность нового производства составит 7,5 млн тонн базовых масел. Этого объема хватит на то, чтобы обеспечить Казахстан смазочными материалами на основе высоких инновационных технологий от ведущего лидера компании «Шеврон». Правда, есть у нового производства и краткосрочная цель — это обеспечить «Hill Corporation» сырьем, то есть базовыми маслами отечественного производства, пока же сырье привозят из Америки и Европы. 

В дальнейшем на новом производства планируют выпускать базовые масла в таком объеме, чтобы хватило на экспорт.  К томе же, в результате реализации проекта, компания сможет достичь более высокий уровень переработки нефтепродуктов, а страна будет обеспечена сырьем для производства товарных масел, конкурентоспособных по качеству и цене. Финансироваться проект будет за счет частных средств и вливаний инвесторов.

Казахский капитал возвращается в Прибалтику

Фото: Евгений Софронеев/ТАСС

После скандального отказа Литвы в 2006 году продать Казахстану единственный в Прибалтике нефтеперерабатывающий завод в городе Мажейкяй казахский бизнес потерял интерес к региону.

Понадобилось 15 лет, чтобы уже новое поколение предпринимателей попытало счастье: казахская Hill Corporation собирается построить у Клайпеды крупный завод по переработке использованных масел.

Белоруссию делят: Латвия и Литва вышли на охоту за бегущим IT-сектором Протесты в Белоруссии

Белоруссию делят: Латвия и Литва вышли на охоту за бегущим IT-сектором

Крупнейший в Прибалтике

Запланированные инвестиции казахстанского предприятия в новое производство оцениваются в 103 млн евро. В Клайпедском районе уже выбрали территорию, а у собственников выкупили участки.

По словам мэра Клайпедского района Бронюса Маркаускаса, компания Hill Corporation, которая ранее для оптовой торговли учредила литовскую «дочку» ЗАО Hill Group, в настоящий момент готовит документы для объединения выкупленных у частных лиц участков в одну территорию. Завод планируется построить на площади 10 га.

«По их словам, это будет завод нового поколения c закрытым производственным процессом, который не вызывает повышенных угроз и выбросов. Рабочих мест не будет очень много — примерно 200», — в интервью изданию Verslo zinios рассказал глава района.

Управляющий директор Hill Group Валдас Бурнейка пояснил газете Vakaru ekspresas, что, по предварительным подсчётам, на заводе можно будет переработать около 60 тыс. тонн использованных масел, из которых будет произведено порядка 42 тыс. тонн базового масла.

По сути, будут действовать два производства: одну линию завода задействуют для регенерации использованных масел и производства базового масла, а вторую — для смешивания базового масла. Из полученного базового масла планируется производить около 80 тыс. тонн новой продукции. Она будет предназначена для автотранспорта, судов, железнодорожной отрасли и горной добычи.

Годовой оборот Hill Group должен достигать 100 млн евро, а работы по проектированию и строительству завода займут где-то 3 года.

Как в Прибалтике поссорились из-за Белорусской АЭС Энергетика

Как в Прибалтике поссорились из-за Белорусской АЭС

«Инвесторы не скрывают, что уже отстают от графика. Это произошло из-за пандемии коронавируса и затянувшихся поисков подходящего участка», — утверждает мэр Клайпедского района.

Сырьё для переработки планируется скупать по всей Прибалтике и в Польше.

Рынок не занят

Переработка использованных масел для Прибалтики производство относительно новое. Подобные центры существуют, но, как правило, работают с более широким ассортиментом отходов и не специализируются исключительно на переработке масел. Соответственно, объёмы переработки достаточно скромные. «Для Литвы такой завод очень актуален. Сбор и дальнейшее использование масел сегодня неясны. Предприятий по сбору много, но остаётся много вопросов, где потом эти масла оказываются. А переработка — это хороший пример экономики замкнутого цикла, когда использованные продукты возвращаются в потребление», — говорит мэр Клайпедского района Бронюс Маркаускас.

По оценкам специалистов различных центров по сбору, только на рынке Литвы автомобильного масла ежегодно продаётся до 25–30 тыс. тонн, а значительная часть из этого объёма (порядка 6 тыс. тонн) не только не собирается и не перерабатывается, но и попросту сжигается или иначе незаконно используется. Например, выбрасывается на легальных и нелегальных стихийных свалках.

Кроме автомобильных масел, множество отходов генерируют порты Прибалтики, железная дорога, различная промышленность. В 2017 году компания Nuta планировала инвестировать 5 млн евро в похожий, но намного меньших масштабов завод под литовской Кретингой. Однако тогда предприниматели столкнулись с массовыми протестами жителей, а в итоге не удалось получить и помощь из европейских программ. Ещё один центр может появиться около НПЗ в городе Мажейкяй. Компания Juodmeda из отработанных масел и нефтепродуктов планирует производить жидкое топливо для печей.

Hill Corporation — единственное предприятие в Казахстане по производству моторных масел. Продукция компании сертифицирована такими производителями, как Mercedes Benz, Volvo, General Electric, Renault и др.

Неудача в гонке за НПЗ

Казахстанский крупный бизнес 15 лет назад уже пытался закрепиться в Прибалтике. «КазМунайГаз» являлся одним из фаворитов на финальной стадии продажи единственного в Прибалтике НПЗ в Мажейкяе. Победа в гонке за актив была настолько близкой, что даже единое посольство Казахстана в Литве, Латвии и Эстонии стало базироваться именно в Вильнюсе.

Однако в итоге в процесс вмешалась политика. Такой ключевой объект побоялись отдавать восточному инвестору. Завод в 2006 году продали польской PKN Orlen, хотя, судя по слухам, казахи предлагали Литве условия намного выгоднее поляков. Казахстанские дипломаты в Литве в те годы неофициально утверждали, что расценивают такой поворот как прямое оскорбление.

Посольство в Вильнюсе перестало быть единым для всей Прибалтики, а казахстанские инвестиции надолго пропали из региона.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Моторные масла HILL Corporation – виды, допуски, свойства, особенности

В 2010 году в Казахстане появилось ультрасовременное предприятие по изготовлению смазочных материалов. Качество выпускаемой моторной жидкости соответствует мировым стандартам.

Моторные масла HILL Corporation, обзор

Уникальная формула смазочных продуктов HILL Corporation, учитывает нюансы российского климата. Над ее разработкой трудились технологи и инженеры компании совместно с ведущими мировыми лидерами, выпускающими присадки:

Современные нанотехнологии позволили продукции HILL составить мощную конкуренцию зарубежным фирмам, реализующим смазочную продукцию в России.

Fastroil

Под таким названием на рынке появилась первая продукция корпорации. Сегодня считается одним из лучших благодаря отличным свойствам, безупречному качеству и способности работать в самых тяжелых условиях.

HILL

Под этим названием завод выпускает недорогое моторное масло, которое доступно практически каждому автолюбителю. По мнению профессионалов, такие смазки можно считать сегодня лучшими по соотношению качества продукта и его стоимости.

Чтобы продукция корпорации всегда соответствовала жестким требованиям, предъявляемым к автомаслам, на производстве была создана специальная лаборатория, отвечающая стандарту ASTM. Это позволило проводить постоянный контроль всего производственного процесса.

Изготовление смазочных материалов проводится согласно американскому технологическому процессу, на оборудовании FMC Technologies, сделанного в США. Это полностью автоматизированная линия, в которой человек не влияет на технологию производства.

В ассортименте предприятий HILL Corporation насчитывается больше 100 наименований продукции. Высокое качество этой смазки подтверждают официальные допуски от ведущих мировых компаний:

• Из США: Lubrizol Corporation, Cummins, Mack, General Electric.
• Из Германии: MAN, ZF Friedrichshafen AG, Volkswagen, Mercedes-Benz, Porshe.
• Из Швеции: Volvo.
• Из Франции: Renault.

HILL Super

В линейку этого синтетического масла входит SAE 0W-30/40, 5W-30/40. Хилл Супер гарантирует ДВС надежную защиту от повышенного износа и образования шлама. При этом его свойства масла не изменяются в любых условиях эксплуатации. Кроме того:

• Уменьшает расход топлива;
• Увеличивает период замены;
• Мотор легко запускается в холодное время года.

Такая высококачественная синтетика рассчитана на работу в самых разных авто:

• С бензиновым двигателем;
• В легковом транспорте, оборудованном турбонаддувом;
• Микроавтобусах;
• Легком грузовом транспорте;
• Дизельной силовой установке, в соответствии с рекомендациями изготовителя машины.

В ассортимент такой смазочной жидкости входит SAE 0W-30, 0W-40, 5W-30/40. Хилл Экстра обеспечивает полноценную защиту деталей двигателя от повышенного износа, удаляет вредные отложения, защищает мотор от образования щлама. А также:

• Не теряет свои свойства при работе в очень тяжелых условиях;
• Уменьшает расход горючего;
• Увеличивает период замены;
• Облегчает пуск двигателя при минусовой температуре.
• Можно эксплуатировать практически в любой климатической зоне.

Синтетическое масло HILL Extra отличается улучшенными качественными характеристиками и может использоваться в различных видах автомашин:

• С бензиновым высокофорсированным двигателем;
• Легковых автомобилях, оборудованных наддувом;
• Микроавтобусах;
• Легком грузовом транспорте;
• Современных дизельных моторах.

Моторное масло HILL Extra можно также использовать в двигателях, которые могут работать на других маслах, более низкого качества.

Grain Hill Corporation

Компания:

• Grain Hill Corporation, включая Корпорасьон Агрикола — AGRICORP (Никарагуа), Корпорасьон Арросера де Коста-Рика SA — CACSA (Коста-Рика) и Сан-Франциско Райс Компани — ASF (Сальвадор)

Отрасль:

• Grain Hill занимается выращиванием, переработкой и сбытом риса (его основного продукта), а также переработкой других продуктовых продуктов, таких как мука и бобы.Он также распространяет широкий спектр сторонних продуктов, от поваренной соли до кукурузной муки.

География:

• Grain Hill — ведущий производитель и продавец риса в Центральной Америке.
• Производство и сбыт расположены в Никарагуа, Сальвадоре и Коста-Рике.

Программные потребности:

• Grain Hill необходимо было заменить пять платформ, которые она использовала в трех странах операций, на новую систему планирования ресурсов предприятия (ERP) для производства и распределения, чтобы лучше управлять своими компаниями и оптимизировать процессы.
• Компания также провела оценку своей системы бизнес-аналитики (BI) и компонентов оптимизации расширенного планирования своей системы управления цепочкой поставок (SCM).

Пользователей:

• 200 лицензий ERP, 100 лицензий для пользователей BI и 16 лицензий SCM для логистических операций.

Требуется выбор программного обеспечения

• Grain Hill необходимо было определить и расставить приоритеты для комплексного набора требований, охватывающего функции сельского хозяйства, пищевой промышленности, распределения и мерчендайзинга, для системы, которая будет внедрена во всех ее дочерних компаниях, создавая единый канал связи и администрирования для повышения общей эффективности.Новая система предоставит Grain Hill необходимые инструменты для улучшения их краткосрочных и долгосрочных результатов, что в конечном итоге увеличит ее долю на рынке.

Эксперт по выбору программного обеспечения:

• Grain Hill привлекла Центры оценки технологий (TEC) для использования их беспристрастного подхода и передовой методологии оценки и выбора программного обеспечения для поиска наиболее подходящей системы программного обеспечения. Это включало оценку пяти существующих систем организации (включая две унаследованные системы) в дополнение к оценке поставщиков первого уровня.
Методология
• TEC также помогла оценить ключевые мягкие факторы, такие как демонстрационная производительность поставщика, справочные проверки и общая стоимость владения (TCO), включая обслуживание, региональный уровень поддержки, жизнеспособность поставщика и т. Д.
• Grain Hill запросил у TEC дополнительные консультационные услуги для заключения договорных соглашений с исполнителем. Во время переговоров по контракту TEC четко определила обязанности, рабочие планы и сроки, чтобы избежать любых непредвиденных расходов для Grain Hill.

Преимущества:

• Использование проверенной методологии с объективным, последовательным и рациональным подходом, гарантирующим объективный результат.
• Grain Hill получил полную поддержку со стороны экспертов TEC в области составления схемы бизнес-процессов и определения функциональных и технических требований на языке, понятном как клиенту, так и поставщику.
• Grain Hill рекомендовал TEC одному из своих основных партнеров, компании The Rice Company, ведущему американскому торговцу рисом и другими сельскохозяйственными товарами, для выбора торговой системы.

Grain Hill стремится к большей части рынка с новой системой ERP для распределения

Grain Hill — крупная сельскохозяйственная компания в Центральной Америке, продукция которой, среди прочего, включает рис, бобы, яйца, маниоку, соль, пшеничную муку и хлеб. Из своих распределительных центров компания обслуживает 16 000 клиентов в Никарагуа, 2 500 в Коста-Рике и 14 000 в Сальвадоре, поставляя продукцию таких брендов, как Kimberley-Clark, Maseca и Goya.

Grain Hill состоит из различных сельскохозяйственных компаний, в том числе

• Агрикорп;
• Корпорасьон Арросера де Коста-Рика;
• Arrocera San Francisco;
• Hidropónicas Nicaragua, производитель гидропонного перца;
• Industria San Francisco, птицеводческая компания, специализирующаяся на производстве яиц и справедливой торговле кормами для животных;
• Агрикола Сан Николас, рисоводство;
• Panaderia la Moderna, производство хлеба; и
• Никасал, соль бытового и промышленного назначения.

Как и любой другой бизнес, Grain Hill необходимо было оптимизировать свои процессы и принять долгосрочную стратегию, чтобы обеспечить растущие позиции на рынке и стимулировать дальнейшее расширение. Продолжающиеся слияния и поглощения затрудняли эффективную коммуникацию и приоритизацию проектов между бизнес-подразделениями, делая интеграцию данных основным требованием для новой системы Grain Hill.

Правление

Grain Hill хотело выбрать общекорпоративную систему, которая действовала бы как надежное и централизованное хранилище данных и обеспечивала бы связь между всеми бизнес-подразделениями, а также обеспечивала бы гибкость для текущей оптимизации процессов с целью повышения общей операционной эффективности.

Компания имела четко определенные цели, но не знала, с чего начать. Количество информации о функциональности программного обеспечения было огромным.

«Проект оценки ERP компании Grain Hill начал действовать, когда мы были в процессе анализа интеграции с другими компаниями Центральной Америки. В тот момент мы решали, стоит ли развивать системы, которые у нас уже были, или вести переговоры с SAP и Oracle. Тогда для нас стало очевидно, что нам нужно найти правильный метод оценки, прежде чем мы найдем нужное программное обеспечение », — говорит Бенджамин Альтамирано, директор по информационным технологиям Grain Hill (CIO).

Основы для выбора программного обеспечения: определение текущих и будущих приоритетов

Диего Муньос, менеджер по информационным системам компании

Grain Hill, знал о TEC более 10 лет благодаря своим информационным бюллетеням и онлайн-центрам оценки. Компания уже начала свой проект отбора, но испытывала трудности с достижением консенсуса и созданием метода оценки, который объективно отражал бы ее меняющиеся потребности.

Стремясь разрешить этот вопрос, Бенджамин Альтамирано обратился к TEC за его беспристрастной методологией.Затем проект был передан Диего Муньосу, который продолжил общение с Хорхе Цубояма, консультантом TEC по отбору в Латинской Америке. Вместе они начали разрабатывать план проекта, адаптированный к потребностям Grain Hill.

«Первая мотивация заключалась в том, чтобы быстро разработать критерии отбора, вторая заключалась в том, чтобы сторонняя помощь могла помочь нам в решении проблем или проблем, с которыми мы могли бы столкнуться в будущем, а третья заключалась в том, чтобы иметь беспристрастный метод оценки, чтобы помочь нам с оценками наших внутренних систем », — говорит Муньос.

Менеджер проекта

TEC Дени Руссо отправился в Никарагуа, чтобы из первых рук ознакомиться с деталями бизнес-процесса Grain Hill. В предыдущих телефонных разговорах он определил, что система ERP для распределения лучше всего подходит для текущих и будущих потребностей Grain Hill. Определив домен приложения, проект быстро продвинулся вперед, поскольку посещение Руссо на месте помогло заинтересованным сторонам Grain Hill определить функциональность, которая наилучшим образом поддерживает направление, в котором компания хотела бы двигаться.

«До TEC у нас были трудности с определением будущих требований», — говорит Муньос. «У нас было представление о том, в каком направлении должна развиваться наша компания, но у нас не было опыта, чтобы определить функциональные возможности, необходимые для этого».

Эксперты по принятию решений обеспечивают структуру и беспристрастность процесса выбора программного обеспечения

«Сначала мы увидели большую часть ценности TEC в их методологии и банке знаний поставщиков. Несмотря на важность этих двух активов, своевременные советы и знания сотрудников TEC оказались неоценимыми », — говорит Муньос.

После того, как Grain Hill определила и расставила приоритеты для своих функциональных требований, TEC загрузила набор требований в TEC Advisor, свою онлайн-систему поддержки принятия решений, чтобы создать предварительный список пакетов программного обеспечения, которые наилучшим образом соответствуют бизнес-потребностям Grain Hill.

Используя 6000 критериев принятия решения в своем наборе требований, Grain Hill теперь имеет структурированный запрос информации (RFI) для оценки своего длинного списка поставщиков на детальном уровне. «Обширный банк данных о поставщиках TEC познакомил нас с потенциальными поставщиками, которых мы не рассматривали в нашем предыдущем исследовании», — говорит Муньос.

Затем

TEC собрал ответы поставщиков и загрузил их в TEC Advisor, свою онлайн-систему поддержки принятия решений, для проведения подробного анализа недостатков, сравнивающего требования Grain Hill с возможностями программных продуктов ERP, а также их существующих внутренних систем.

Grain Hill смогла быстро сузить свой список до трех поставщиков и внимательно изучить их возможности с помощью графиков и отчетов на портале своего проекта. Следуя расширенной методологии проекта TEC, Grain Hill вышла за рамки анализа характеристик и функций и добавила качественные факторы принятия решений, чтобы обеспечить надежный выбор.

Затем

TEC помогла Grain Hill разработать запрос предложений (RFP) для включенных в окончательный список поставщиков с подробным описанием условий окончательного процесса отбора, который включал демонстрационные рекомендации поставщиков, а также соответствующий метод оценки. «Руководство и профессионализм TEC превзошли наши ожидания», — говорит Муньос.

Каждого поставщика попросили продемонстрировать конкретную функциональность, которую группа отбора отметила как наиболее важную в своем наборе требований. Помимо демонстраций поставщиков, в процесс принятия решений также были добавлены другие важные параметры, такие как справочные проверки, рыночные данные поставщика и исполнителя (профили компаний, местная поддержка) и, наконец, общая стоимость владения, включая лицензии, обслуживание оборудования и обучение).

В конце этого упражнения Grain Hill не только смогла принять беспристрастное решение, используя ресурсы и опыт TEC, но и сэкономить 48 процентов от общей стоимости владения, которую они первоначально оценивали, а также расширила свою деятельность. функциональность их программной системы на 30 процентов за счет интеграции модулей BI и SCM.

Reynolds v. Goodwin-Hill Corporation, 154 F.2d 553 (2d Cir. 1946) :: Justia

154 F.2д 553 (1946) REYNOLDS
v.
GOODWIN-HILL CORPORATION. № 220.

Окружной апелляционный суд, второй округ.

3 апреля 1946 г.

* 554 Форрест С. Чилтон, г. Нью-Йорк, от истца.

Хайман Голдштейн и Морис М. Крейс, оба из Нью-Йорка, для подателя апелляции.

Перед L. HAND, SWAN и PHILLIPS, окружными судьями.

L. HAND, окружной судья.

Ответчик обжалует решение, присуждающее истцу комиссию, полученную в качестве его брокера или торгового агента, за заключение контракта между ним и Инженерным корпусом армии США.Единственная защита заключается в том, что, поскольку комиссия явно зависела от успеха истца в заключении контракта, по этой причине оно было незаконным в рамках таких решений, как Tool Co. v. Norris, 2 Wall. 45, 17 L. Ed. 868; Oscanyan v. Arms Co., 103 U.S. 261, 26 L. Ed. 539; и Hazelton v. Sheckels, 202 U.S. 71, 26 S. Ct. 567, 50 L. Ed. 939, 6 Ann.Cas. 217. Дело было рассмотрено судьей, который установил, что в декабре 1944 года ответчик нанял истца «в качестве директора по продажам», а затем тут же согласился выплатить ему за его услуги сумму, эквивалентную пяти процентам. от общей суммы всех контрактов на изготовление продукции ответчиком, закупленных усилиями истца.«Он также обнаружил, что после этого истец« приступил к своим обязанностям в качестве коммерческого директора ответчика и направился в Бостон, Массачусетс и другие части страны, где пытался получить контракты на производство продукции ответчиками ». он обнаружил, что в ходе этих услуг он заключил для ответчика контракт с Инженерным корпусом армии на изготовление 24 000 якорей, по которым ответчик изготовил и поставил почти 20 000 якорей.За это он присудил истцу пять процентов от суммы брутто, полученной ответчиком.

Свидетельства о заключении договора между сторонами противоречивы. Свидетели ответчика клялись, что он вообще не нанимал истца в качестве «директора по продажам», а только для обеспечения этого конкретного контракта, пообещав заплатить ему пять процентов, если он сможет получить цену в 14,50 долларов, но добавив, что, если цена было всего 13,50 долларов, «нам нужно было бы посмотреть, как будет работать работа». Они * 555 показали, что когда он предлагал ответчику цену в 13 долларов.85, они сказали ему, что его комиссионные следует оставить бессрочными. Истец, с другой стороны, показал, что ответчик обычно нанимал его в качестве «директора по продажам»; что он подписал контракт с армейским инженерным корпусом как таковой; и что цена была оставлена ​​ему с оговоренной комиссией в размере пяти процентов. Фактически он не заключал никаких контрактов для ответчика; хотя он показал, что пытался это сделать. В таком конфликте мы должны согласиться с выводом о том, что ответчик обычно использовал истца в качестве своего «директора по продажам» и согласился выплатить ему пять процентов по всем контрактам, которые он мог заключить.

7 июля 1942 года Военное министерство обнародовало пересмотренные Положения о закупках предметов снабжения (глава VIII, раздел 10, Свод федеральных правил), § 81.323 которого фигурирует на полях, ^[1] и был включен в договор между Инженерным корпусом и ответчиком. Когда-то в 1945 году Генеральная прокуратура опубликовала пояснение к этому разделу, которое также появляется на полях. ^[2] Даже при том, что мы предполагаем в качестве аргумента, что договор здесь в иске был бы незаконным в соответствии с решениями, которые мы упомянули в самом начале, мы не решаем, что эта апелляция направлена ​​на то, освобождает ли это только что упомянутый регламент.Мы думаем, что это так. При получении своих припасов военное министерство могло свободно навязывать участникам торгов такие условия, которые считало необходимыми для национальной обороны; и ему не нужно вводить больше, чем он считал необходимым. Даже несмотря на то, что закон объявил все условные сборы незаконными, он мог полагать, что производство будет ускорено, если будут разрешены некоторые виды условных сборов, и он мог бы предусмотреть это в своих правилах. Если бы это было предусмотрено, не только контракты между ним и подрядчиками были бы законными, но и всякое искажение было бы удалено из контрактов между подрядчиками и их агентами.Это очевидно, потому что, согласно гипотезе, недостатком практики было поощрение отклонения от своей лояльности со стороны должностных лиц Департамента; и если Департамент согласен принять этот риск, это обязательно предполагает, что риск может быть действительно сопряженным. Мушани против США, 324 U.S. 49, 65 S. Ct. 442. Таким образом, дело касается вопроса о том, был ли истец тем агентом, которого, согласно § 81.323, подрядчики могли нанять за условное вознаграждение. Критические слова: «добросовестные коммерческие или торговые агентства, поддерживаемые подрядчиком с целью обеспечения безопасности бизнеса.Слово «агентства» действительно подразумевает представителя, не зависящего от самого подрядчика, но любое такое ограничение запрещено суффиксом «поддерживается подрядчиком» и первой альтернативой словаря главного судьи-юриста: «добросовестно» агент «явно прав. Цель этого раздела достаточно проста: оплата условных гонораров была разрешена, если она была произведена агенту, обычно нанятому для стимулирования бизнеса для подрядчика, предположительно потому, что было сочтено разумным разрешить подрядчикам вести дела в их обычном порядке, несмотря на возможность того, что побуждение к совершению комиссии может иногда приводить к злоупотреблениям.Но также считалось, что наем людей для заключения конкретных контрактов за условную плату, вероятно, приведет к отбору тех, кто имел или должен был иметь какой-то особый доступ к должностным лицам; и что этого нельзя было терпеть.

Если бы мы решали на основании «холодного» отчета, действительно ли истец был нанят не только для этого контракта, и был ли он «директором по продажам» в * 556 all, у нас действительно могли бы возникнуть сомнения; но поскольку мы не можем сказать, что вывод в его пользу был «явно ошибочным», мы исключены из этого рассмотрения.Ввиду того, что мы сказали, нам, следовательно, нет необходимости говорить, мог ли он выздороветь, если бы контракт ответчика с Инженерным корпусом не содержал § 81.323.

Решение подтверждено.

ЗАМЕТКИ

[1] «Подрядчик гарантирует, что он не нанимал какое-либо лицо для запроса или обеспечения этого контракта по какому-либо соглашению о комиссионных, процентах или условном вознаграждении. Нарушение этой гарантии дает правительству право аннулировать контракт или, по своему усмотрению вычесть из цены контракта или возмещения сумму таких комиссий, процентов, брокерских или условных комиссий.Эта гарантия не распространяется на комиссионные, подлежащие уплате подрядчиком по контрактам или продажам, обеспеченным или осуществленным через добросовестные коммерческие или торговые агентства, поддерживаемые подрядчиком с целью обеспечения ведения бизнеса ».

[2] «Пакт против условных гонораров. Каждый контракт, независимо от предмета или суммы, за исключением договоров купли-продажи, должен содержать условие против условных гонораров. Это положение направлено против выплаты гонораров за использование влияния, реально или мнимые, при получении госконтрактов.Он не запрещает подрядчику производить платежи (1) добросовестному агенту или (2) добросовестным агентствам по продаже или коммерческим представителям, занимающимся бизнесом, представляющим более одного подрядчика в отношениях с другими сторонами в целом ».

University Hill Corporation — Некоммерческий исследователь

Об этих данных

Nonprofit Explorer включает сводные данные для некоммерческих налоговых деклараций и полные документы формы 990 как в формате PDF, так и в цифровом формате.

Сводные данные содержат информацию, обработанную IRS за 2012-2019 календарные годы; обычно это документы за 2011–2018 финансовые годы, но могут включать и более старые записи.Этот выпуск данных включает только часть того, что можно найти в полной форме 990s.

В дополнение к необработанным сводным данным мы, где это возможно, ссылаемся на файлы PDF и цифровые копии полных документов формы 990. Он состоит из отдельных выпусков IRS документов формы 990, обрабатываемых агентством, которые мы регулярно обновляем.

Мы также даем ссылки на копии аудиторских некоммерческих организаций, которые потратили 750000 долларов или более в виде федеральных грантов за один финансовый год с 2016 года. Эти аудиторские проверки копируются из Федеральной контрольной палаты аудита.

Какие организации здесь?

Каждая организация, которая была признана освобожденной от налогов IRS, должна подавать форму 990 каждый год, за исключением случаев, когда ее доход составляет менее 200 000 долларов США, а активы менее 500 000 долларов США. В этом случае они должны заполнять форму 990-EZ. Организации, зарабатывающие менее 50 000 долларов, не должны заполнять ни одну форму, но должны сообщить IRS, что они все еще работают, с помощью электронной открытки формы 990N.

Nonprofit Explorer имеет организации, требующие освобождения от налогов в каждом из 27 подразделов раздела 501 (c) налогового кодекса, и которые подали форму 990, форму 990EZ или форму 990PF.Также включены налогооблагаемые трасты и частные фонды, которые обязаны подавать форму 990PF. Небольшие организации, заполняющие форму 990N «e-Postcard», не включены в эти данные.

Типы некоммерческих организаций

Существует 27 обозначений некоммерческих организаций на основе пронумерованных подразделов раздела 501 (c) налогового кодекса. Посмотреть список »

Как исследовать организации, освобожденные от налогов

Мы создали руководство по исследованию некоммерческих организаций как для начинающих, так и для опытных профессионалов.

API

Данные, на которых основан этот веб-сайт, доступны программно через API. Прочтите документацию по API »

Получить данные

Для тех, кто заинтересован в получении исходных данных из источника, вот откуда наши данные:

• Необработанные регистрационные данные. Включает EIN и сводные финансовые показатели в виде структурированных данных.
• Профили освобожденных организаций. Включает названия организаций, адреса и т. Д. Вы можете объединить это с необработанными данными регистрации, используя номера EIN.
• Документы формы 990, запрошенные и обработанные Public.Resource.Org и ProPublica. Мы размещаем массовые загрузки этих документов в Интернет-архиве.
• Форма 990 документов в виде файлов XML. Включает полные регистрационные данные (финансовые данные, имена должностных лиц, налоговые ведомости и т. Д.) В машиночитаемом формате. Доступно только для документов, поданных в электронном виде.
• Аудиты. PDF-файлы одиночных или программных аудитов некоммерческих организаций, которые потратили 750000 долларов США или более в виде федеральных грантов за один финансовый год.Доступно для 2016 года и позже.

ONE Future приветствует корпорацию Black Hills

RAPID CITY, S.D., 29 апреля 2021 г. (ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ) — Энергетическое будущее нашей страны (ONE Future) сегодня объявила, что Black Hills Corp. (управляющая своими коммунальными предприятиями под Black Hills Energy) присоединилась к Коалиции. Black Hills Energy обслуживает более 1,3 миллиона потребителей электроэнергии и природного газа в более чем 800 населенных пунктах Арканзаса, Колорадо, Айовы, Канзаса, Монтаны, Небраски, Южной Дакоты и Вайоминга.

«Black Hills Energy продемонстрировала истинную приверженность обеспечению безопасной, надежной и доступной энергии без вреда для окружающей среды», — сказал Ричард Хайд, исполнительный директор ONE Future. «Помня об этом обязательстве, я с нетерпением жду того ценного вклада, который, как я знаю, Black Hills Energy внесет в Коалицию».

The ONE Future Coalition — это группа компаний, работающих в сфере природного газа, работающих вместе над добровольным сокращением выбросов метана в цепочке создания стоимости природного газа до 1% (или менее) к 2025 году. , перерабатывающие, передающие, складские и распределительные компании в США.S. и представляет более 15% цепочки создания стоимости природного газа в США. Как член ONE Future, Black Hills Energy отчитается о результатах по метану в 2020 году в распределительном секторе и займет место в совете директоров.

«Социальная ответственность и устойчивое развитие являются неотъемлемой частью миссии и видения нашей компании, — сказал Линн Эванс, президент и главный операционный директор Black Hills Corporation. «С таким акцентом на безопасность и надежность мы почувствовали, что членство в ONE Future не просто логично, но и необходимо, и мы надеемся, что это положительно повлияет на наши усилия.

Благодаря усилиям членов коалиции ONE Future превышала свою цель в один процент в каждый из трех лет, в течение которых она сообщала об интенсивности использования метана. В отчете об интенсивности метана за 2019 год, опубликованном в ноябре 2020 года, зафиксировано, что показатель интенсивности метана в 2019 году составил 0,334%, что на 67% превысило целевой показатель в один процент. Это означает, что выбросы метана членами коалиции по всей цепочке создания стоимости природного газа составляли лишь около одной трети одного процента всего добытого и поставленного природного газа, демонстрируя, что газовая промышленность может минимизировать выбросы метана и увеличить производство и пропускную способность, обеспечивая при этом большие объемы поставок. потребовалась энергия для U.S. и по всему миру на долгие годы.

О компании Black Hills Corp.
Black Hills Corp. — это ориентированная на клиентов, ориентированная на рост коммунальная компания с традициями образцового обслуживания и видением того, чтобы быть предпочтительным партнером в области энергетики. Базируясь в Рапид-Сити, Южная Дакота, компания обслуживает более 1,3 миллиона потребителей электроэнергии и природного газа в более чем 800 населенных пунктах Арканзаса, Колорадо, Айовы, Канзаса, Монтаны, Небраски, Южной Дакоты и Вайоминга. Сотрудничество с сотрудниками помогает добиваться результатов, улучшающих жизнь за счет энергии.Для получения дополнительной информации посетите: www.blackhillscorp.com.

О ОДНОМ будущем
ЕДИНОЕ Будущее было сформировано, когда семь компаний объединились в 2014 году с целью коллективного достижения научно обоснованного среднего уровня выбросов метана на наших предприятиях, эквивалентного одному проценту (или меньше) от общей добычи природного газа . С момента нашего образования мы выросли до более чем 40 компаний, в которые входят одни из крупнейших производителей природного газа, компании по транспортировке и распределению газа в США.Члены S. ONE Future работают в 13 из 38 производственных бассейнов, а другие сегменты цепочки создания стоимости работают в нескольких регионах страны, поэтому данные ONE Future представляют географически разнообразную и существенную долю в цепочке поставок природного газа США. В его состав входят Antero Resources, Apache, Ascent Resources, Atmos Energy, Berkshire Hathaway Pipeline Group, BKV Corporation, Black Hills Corporation, Blue Racer Midstream, Boardwalk Pipeline Partners, LP, Caerus Oil & Gas, Crestone Peak Resources, Crestwood, Consolidated Edison, Inc., Dominion Energy, DTE Energy, Duke Energy, EagleClaw Midstream, Enbridge, Encino, Equitrans Midstream, Hess, Jonah Energy, Kinder Morgan, National Grid, New Jersey Natural Gas, Northeast Natural Energy, NW Natural, ONE Gas, ONEOK, Sempra Energy , Southern Company Gas, Southern Star, Southwestern Energy, Spire Energy, Summit Utilities, TC Energy, Tug Hill Operating, UGI, Western Midstream, Williams, Woodland Midstream и Xcel Energy. Для получения дополнительной информации посетите www.onefuture.us.

Контакт для СМИ ONE Future:
Беверли Джерниган
713-494-1733
beverly @ beverlypr.com

Контакт для СМИ Black Hills Corp .:
Стефани Доулинг
Связи со СМИ: 888-242-3969
Стол: 605-399-5060
[email protected]

NCE Computer Group объявляет о соглашении о покупке с Dot Hill Corporation.

NCE — уполномоченный поставщик услуг и ремонта для линейки продуктов Dot Hill G1 Neptune.

Эль-Кахон, Калифорния. 29 июля 2015 г. — National Customer Engineering (NCE) рада сообщить, что она заключила договор купли-продажи с Dot Hill Systems Corp.из Лонгмонт, штат Колорадо, для приобретения различных активов, связанных с линейкой дисковых массивов серии AssuredSAN 2000. В рамках договора купли-продажи NCE была назначена авторизованным поставщиком услуг по ремонту и полевому техническому обслуживанию, включая послегарантийное обслуживание этой линейки дисковых массивов.

Продукты серии AssuredSAN 2000 были переименованы рядом ведущих производителей оригинального оборудования в отрасли, а также используются широким кругом высокопроизводительных корпоративных пользователей по всему миру.Эта линейка продуктов предоставила пользователям надежное и масштабируемое решение для хранения данных RAID на основе жесткого диска, которое NCE теперь сможет поддерживать в течение многих лет.

NCE была авторизована и одобрена Dot Hill Corporation в качестве партнера по ремонту и обслуживанию по этой конкретной линейке продуктов и имеет полный доступ к технической информации и базам данных Dot Hill для поддержки NCE в процессе ремонта и обслуживания. Это соглашение и сертификация предоставят NCE доступ к установленным устройствам в странах Европы, Ближнего Востока и Африки и Северной Америки.

Ассортимент продуктов серии AssuredSAN 2000 дополняет обширный портфель мультивендорных услуг NCE для центров обработки данных, включая все основные бренды оборудования для центров обработки данных, и продолжает позиционировать NCE в качестве лидера рынка в Северной Америке и Европе как в области ремонта, так и обслуживания на месте. .

О компьютерной группе NCE

NCE Computer Group — один из ведущих независимых поставщиков услуг цепочки поставок и центров обработки данных с более чем 30-летним опытом работы в отрасли в области полевого обслуживания, технической поддержки, ремонта и инженерных решений, а также услуг по поставке запчастей по всему миру.