Елена Буравлева — последние новости
Ким Кардашьян посетила духовного целителя на фоне скандала с Канье Уэстом 10:30
У вокалистки Nightwish Флор Янсен диагностирован рак молочной железы 10:26
Психологи выяснили, какой пол испытывает более сильное сексуальное влечение 10:24
Глава Минздрава Мурашко заявил о снижении потребления алкоголя в России 10:24
Адвокат Чиков сообщил о первом закрытом деле о фейках о ВС РФ 10:24
Защитник «Оренбурга» Павловец рассказал о переходе в украинский клуб… 10:23
В «Зенит Private Banking» спрогнозировали ослабление рубля до 67 —… 10:19
Новое исследование показало преимущества HiFi-качества музыки перед MP3 10:17
Канье Уэста выпроводили из штаб-квартиры обувного бренда Skechers 10:16
Медведев назвал Украину «разменной монетой в большой американской игре» 10:15
Благополучие было аномалией
Экономика достигнет дна, да так там и останется, прогнозирует Улюкаев
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
=»»>
05.03.2009
19:49
Европа закачается дешевыми деньгами
Европейский и британский центробанки синхронно уменьшили свои учетные ставки до рекордных минимумов
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
Есть одно дно
Экономика еврозоны упала на рекордную величину
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
БРИК нагулял вес
Китайский фондовый рынок вырос больше всех в 2009 году, а следом за ним расположились рынки остальных стран БРИК
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
=»»>
05.02.2009
14:59
ЦБ кровь прольет
ЦБ собирается обойтись малой кровью для поддержания рубля
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
Крыса сгрызла финансы
Год крысы сгрыз изрядную часть богатств как у отдельных домохозяйств, так и у целых государств, но неприятности не прекратятся с его уходом
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
Резервы приросли к зиме
Золотовалютные резервы России выросли впервые с сентября
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
=»»>
25.09.2008
20:35
700 млрд гвоздей в гроб кризиса
Буш уговаривает Конгресс потратить $700 млрд
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
Рубль берем
Сразу несколько ведущих мировых инвестиционных банков назвали рубль самой перспективной валютой
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
Упал, отжался
В среду американская валюта отыграла половину потерь, вызванных укреплением рубля российским Центробанком
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
=»»>
Доллар не послушался Путина
На единой торговой сессии во вторник российская валюта вновь на 6,36 копейки подорожала относительно доллара
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
ЦБ пожертвовал долларом ради Сбербанка
Неожиданный курс ЦБ на укрепление курса рубя и изменение соотношения доллара и евро в бивалютной корзине породили массу домыслов
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
Доллар и евро упали в корзину
Центробанк в очередной раз изменил соотношение доллар–евро в бивалютной корзине
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
=»»>
09.08.2006
14:49
Доллар принесли в жертву экономике
ФРС США прервала двухлетний цикл повышения ставки
Дмитрий МедведевСовет безопасности РФСенат СШАВладимир ПутинУкраинаСоединенные Штаты АмерикиРоссия
Елена Буравлёва
Остальные
Эффективность работы персонала: оценка, методики, инструменты
Мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) (ссылка на Полезная информация, Стратегическое управление) в последнее время приобретает все большее значение. Однако, задумываясь о внедрении системы KPI, необходимо учитывать ряд методических и организационных вопросов, без ответов на которые данная система не принесет ожидаемого результата.
Концепции и методы управления
Персонал как ключевой ресурс: как выстроить управление максимально эффективно
Существуют различные взгляды на сотрудников компании.
На персонал компании можно смотреть как на носителя культуры и знаний организации, можно смотреть как на группу личностей, связанную определенными отношениями и обладающую определенными компетенциями. Но, помимо всего перечисленного, персонал можно и нужно рассматривать как один из ключевых ресурсов компании. В нынешней непростой демографической и экономической ситуации управлению данным ресурсом уделяется все больше внимания. Руководители многих компаний задумываются о совершенствовании процессов управления персоналом, выстраивании их как регулярной и регламентированной деятельности.
Русские практики управления
Система KPI с позиции собственника: волшебная пилюля или головная боль?. Часть 2. Практика
Тема KPI совсем не новая, но в последнее время очень модная. Интерес к использованию KPI в качестве инструмента управления регулярно актуализируется на волне очередных экономических встрясок.
Но, как и любой другой инструмент, применять KPI в качестве основы для системы управления нужно с умом и аккуратно.
Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли. И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
Трое в лодке, не считая…. или Как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес
Не всегда бизнес создается в одиночку.
Часто возникает потребность привлечь одного или нескольких партнёров, потому что у вас не хватает ресурсов (опыта, компетенций, связей и т. п.). Иногда подобное совладение складывается стихийно: трое друзей решили создать компанию, потому что вместе веселее (объединяет общее дело, которое хочется поставить на коммерческую основу, и т. п.). Чаще всего такое объединение проходит в „счастливой неосознанности”. Кажется, ну что тут такого суперсложного: определили рынок/сферу бизнеса, договорились о начальных инвестициях, поделили доли, определили роли каждого в новой компании. Но, как известно, всё кроется в мелочах. Проработав с владельцами бизнеса более 15 лет, я выделила несколько аспектов, которые определяют, может ли союз совладельцев стать успешным.
Или наоборот, находясь на позиции коммерческого директора, вы накопили множество идей, как улучшить компанию. Но ваш партнёр, генеральный директор, их не хочет слышать. Система KPI с позиции собственника: волшебная пилюля или головная боль?. Часть 1. Основные подходы
Тема KPI совсем не новая, но в последнее время очень модная. Интерес к использованию KPI в качестве инструмента управления регулярно актуализируется на волне очередных экономических встрясок. Но, как и любой другой инструмент, применять KPI в качестве основы для системы управления нужно с умом и аккуратно.
Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли.
И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
Мне давно и регулярно приходится отвечать на подобные вопросы. В этой статье я хочу поделиться личными наблюдениями и опытом, каким образом можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь.
Технология точечных изменений. Часть 2. Пример применения технологии
Очень часто проекты изменений — это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций. Но в ситуации кризиса проведение таких изменений доступно далеко не всем. Ведь на их реализацию потребуется существенное время и ресурсы, которых именно сейчас у большинства предприятий нет. В кризис же любому предприятию нужен максимальный эффект максимально быстро и с минимальными затратами. Как же быть? Необходимо применить другой подход к изменениям. В статье мы расскажем о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте в ситуации, когда необходимы быстрые и результативные меры.
Во второй части статьи мы приведем пример применения технологии точечных изменений.
Технология точечных изменений. Часть 1. Основы подхода
Очень часто проекты изменений – это «тяжелые» проекты, связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций. Но в ситуации кризиса проведение таких изменений доступно далеко не всем. Ведь на их реализацию потребуется существенное время и ресурсы, которых именно сейчас у большинства предприятий нет. В кризис же любому предприятию нужен максимальный эффект максимально быстро и с минимальными затратами. Как же быть? Необходимо применить другой подход к изменениям. В статье мы расскажем о технологии точечных взаимосвязанных изменений как об эффективном инструменте в ситуации, когда необходимы быстрые и результативные меры. В первой части статьи речь пойдет об основных принципах технологии точечных изменений.
Пять направлений повышения эффективности в кризисные времена
Какие типичные шаги предпринимают компании в сложных экономических условиях? В целом можно выделить пять основных направлений, на которые ориентируется большинство предприятий, стремясь выжить в жёсткой экономической ситуации: сокращение инвестиций в развитие, сокращение операционных затрат, повышение эффективности продаж, оптимизация материальных запасов и повышение эффективности работы персонала.
Как отойти от дел? Часть 5. «Идеальный управляющий».
Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то попытка передать управление заканчивалась неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводила к потере бизнеса.
Как отойти от дел? Часть 4. Передача управления как проект
Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то попытка передать управление заканчивалась неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводила к потере бизнеса. Цель статьи — разобраться, каковы основные формы взаимодействия между собственником и наемным менеджером, в чем заключаются «подводные камни» передачи управления и какие механизмы необходимы, чтобы получить желаемый эффект.
В этой части статьи мы поговорим о том, из каких этапов состоит проект передачи управления наемному менеджеру и какие результаты должны быть на каждом из этапов.
Как отойти от дел? Часть 3. Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом.
Для кого-то попытка передать управление заканчивалась неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводила к потере бизнеса. Цель статьи — разобраться, каковы основные формы взаимодействия между собственником и наемным менеджером, в чем заключаются «подводные камни» передачи управления и какие механизмы необходимы, чтобы получить желаемый эффект. В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом и необходимых и достаточных инструментах контроля.
Как отойти от дел? Часть 2. Цели, которые ставятся перед наемным менеджером, и их измерение.
МЫ продолжаем цикл статей, посвященный формам взаимодействия между собственником и наемным менеджером.
В этой части статьи мы поговорим о целях, которые ставятся перед наемным менеджером, и их соответствии выбранной модели управления, а также об обеспечении прозрачности управления бизнесом.
Как отойти от дел? Часть 1. Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией.
Цель статьи — разобраться, каковы основные формы взаимодействия между собственником и наемным менеджером, в чем заключаются «подводные камни» передачи управления и какие механизмы необходимы, чтобы получить желаемый эффект.
ещё Русские практики управления (7)
Тема
Процессное управление, Стратегия предприятия, Технологии цифрового мира
Отраслевой фокус
Не выбраноБанковские услугиГосударственное управлениеДистрибуция и комплексные поставкиДобыча полезных ископаемыхЖКХ и бытовое обслуживание населенияЗдравоохранениеМашиностроение и металлообработкаМеталлургияНаука, образование, библиотечное делоНекоммерческие организацииПищевая промышленность Производство ТНП (легкая промышленность)Профессиональные услуги (аудит, консалтинг, маркетинг, ИТ-услуги и др.
)Розничная торговляСельское хозяйствоСтроительство и девелопмент, промышленность строительных материаловТелекоммуникации, связь и Интернет-услугиТранспорт и складские услугиТуризм и индустрия гостеприимства (гостиницы и общественное питание)ФармацевтикаХимия и нефтехимияЭнергетика и топливная промышленность
Найти
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
Авторизация
- Активы предприятия — что это и как ими эффективно управлять
Активы предприятия – это его имущественный комплекс, который позволяет осуществлять производстве…
5487
11.08.2022
• Валентина Клавдеева
- Применение ККТ: кто обязан использовать контрольно-кассовую технику и что будет, если этого не делать
Применение ККТ при расчетах – это иногда еще та головоломка.
К примеру, при выдаче товарных …293
26.09.2022
• Ольга Воробьева
- Регистрация и перерегистрация ККТ: пошаговая инструкция
Продолжаем рассматривать вопросы применения ККТ. В первой статье этой темы говорили о том, кто о…
251
30.09.2022
• Ольга Воробьева
Популярные статьи
К примеру, при выдаче товарных …Сборники статей
1С:Документооборот против кризиса
Мир после
Удалённая работа.
Проблемы и решения
«Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учёта
Русская модель управления: особенности и специфика
Евгения Буравлева | Июль (2018)
Средний
Состояние
Подпись
Сертификат подлинности
Ценовые диапазоны малых гравюр Пабло Пикассо
Просмотрите работы в этой категории
Возможно, самый влиятельный художник 20-го века Пабло Пикассо быть наиболее известным благодаря новаторскому кубизму и разрушению двумерной плоскости изображения для передачи трехмерного пространства. Вдохновленный африканским и иберийским искусством, он также способствовал возникновению сюрреализма и экспрессионизма. Значительное творчество Пикассо выросло до более чем 20 000 картин, гравюр, рисунков, скульптур, керамики, театральных декораций и эскизов костюмов.
Он написал свою самую известную работу «Гернику» (1937) в ответ на гражданскую войну в Испании; тотемическое полотно гризайль остается определяющим произведением антивоенного искусства. На аукционе несколько картин Пикассо были проданы более чем за 100 миллионов долларов. Неутомимый художник был героем выставок в самых престижных учреждениях мира, от Музея современного искусства и Центра Помпиду до Stedelijk Museum и Tate Modern.
Холст, масло
59 1/10 × 78 7/10 дюйма | 150 × 200 см
Москва
Получать уведомления о похожих работах
Хотите продать работу этого художника? Продажа с искусством
Средний
Состояние
Подпись
Сертификат подлинности
Ценовой диапазон малых гравюр Пабло Пикассо
Просмотрите работы в этой категории
Пабло Пикассо, возможно, самый влиятельный художник 20-го века.
наиболее известен новаторским кубизмом и разрушением двумерной плоскости изображения для передачи трехмерного пространства. Вдохновленный африканским и иберийским искусством, он также способствовал возникновению сюрреализма и экспрессионизма. Значительное творчество Пикассо выросло до более чем 20 000 картин, гравюр, рисунков, скульптур, керамики, театральных декораций и эскизов костюмов. Он написал свою самую известную работу «Гернику» (1937) в ответ на гражданскую войну в Испании; тотемическое полотно гризайль остается определяющим произведением антивоенного искусства. На аукционе несколько картин Пикассо были проданы более чем за 100 миллионов долларов. Неутомимый художник был героем выставок в самых престижных учреждениях мира, от Музея современного искусства и Центра Помпиду до Stedelijk Museum и Tate Modern.
Серия «Художник»
Портреты художников и скульпторов
113 available
Portraits of Artists and Sculptors
113 available
Portraits of Artists and Sculptors
113 available
Portraits of Artists and Sculptors
113 available
Portraits of Artists and Скульпторы
113 в наличии
Портреты художников и скульпторов
113 в наличии
Портреты художников и скульпторов
113 available
Portraits of Artists and Sculptors
113 available
Portraits of Artists and Sculptors
113 available
Portraits of Artists and Sculptors
113 available
Other works by Пабло Пикассо
Просмотреть все
Имя художника
Название произведения
Партнер
Имя художника
Название произведения
Партнер
Название художника
Разделение название
Партнер
Название художника
Название произведения
Партнер
Имя художника
Название произведения
Партнер
Другие работы Пабло Пикассо
Посмотреть все
Название художника
Разделение название
Партнер
Название художника
Имя
Название произведения
Партнер
Имя художника
Название произведения
Партнер
Имя художника
Название произведения
Партнер
Название художника
Исправление
Партнер
Связанные артисты
Georges Braque
французский 1900-2000
Georges Braque
французский 1900-2000
George Braque
9000 9000 2000
George Braque
9000 2000
George Braque
9000 2000
9000 2000 9000 2000
. Жорж Braque
French 1900-2000
团队 — EOS — Accélérer Le Déploiement International de Marques
我们 成为 在 奢侈品 ， 大众 消费 和 领域 的 首 选 问计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 我们 我们 我们 我们 我们 我们 我们 我们 我们 我们 我们 我们各地。
： ：
我们 全球 合伙人 分享 同 同 的 商业 值观 和 方法论 ， 并 根据 项目 带来 各自 的 行业 和 区域 经验。
团队
Dylan THUILLIE Эос Капитал Менеджмент.Он имеет более чем 20-летний опыт работы в области прямых инвестиций, роста капитала и слияний и поглощений, а также в сфере роскоши, розничной торговли, продуктов питания и потребительских товаров.
Оказывал поддержку крупным корпорациям и компаниям средней капитализации по всему миру, в России, Китае, Азии и Европе, в качестве консультанта и инвестора, в основном по стратегиям реструктуризации и международного роста.
После семи лет работы в McKINSEY & Co в отделе корпоративных финансов, розничной торговли и потребительских товаров он возглавил крупную российскую розничную группу (Группу ELDORADO) и HEDIARD, ведущую французскую компанию по производству продуктов питания. Он также был частью руководства инвестиционных групп и холдингов (Eastern Venture Holdings, BeCitizen/BeCapital).
Он окончил Высшую коммерческую школу (HEC) в Париже и имеет двойное французское и британское гражданство.
Бернд Лангявляется партнером Eos Capital Management, расположенного в Гейдельберге, Германия.
Он специализируется на развитии бизнеса и международной экспансии. Бернд проработал 28 лет в сфере розничной торговли на руководящем уровне.
16 лет работал управляющим директором и акционером в Германии, а также главным операционным директором/главным директором/директором по маркетингу в Media Markt и Saturn Holding в России. Media Markt and Saturn является крупнейшим розничным продавцом бытовой техники в Европе и вторым в мире с годовым оборотом в 20 миллиардов евро.
Бернд также был представителем генеральных менеджеров Media Markt и членом комитетов, включая комитет по развитию персонала и комитет по информационным технологиям.
С 2007 по 2009 год Бернд был генеральным директором холдинга «Эльдорадо», крупнейшего ритейлера в России и СНГ.
Елена Буравлеваявляется партнером Eos Capital Management.
Имеет 14-летний опыт работы в области финансов, инвестиционно-банковских услуг и прямых инвестиций.
До переезда во Францию она занимала различные должности в инвестиционно-банковской сфере. За последние 5 лет, будучи руководителем отдела трейдинга и продаж в Абсолют Банке, Москва (часть KBC Group Belgium), она руководила несколькими международными проектами, включая интеграцию с KBC Group и внедрение Стандартов Группы в области управления рисками, ликвидностью и комплаенс.
После получения степени магистра делового администрирования в HEC, Пэрис Елена присоединилась к EOS Capital. В команде она отвечает за поиск и финансирование проектов, используя опыт российского рынка для развития и поддержки синергии со странами ЕС.
является партнером Eos Capital Management.
Он имеет более чем 10-летний опыт работы в области финансового консультирования и сбора средств для МСП в сфере потребительских товаров премиум-класса, предметов роскоши и недвижимости, уделяя особое внимание розничной торговле.
Он начал свою карьеру в качестве консультанта в отделе оценки и бизнес-моделирования в EY Paris, а затем перешел на руководящую должность в группе по сбору средств, занимающейся поддержкой быстрорастущих малых и средних предприятий.
Антуан имеет степень магистра финансов бизнес-школы EDHEC в Лилле, Франция.
Жан-Пьер Бомбе
является партнером Eos Capital Management
Он имеет более чем 40-летний опыт работы в сфере маркетинга, продаж и общего управления потребительскими товарами. Он успешно развивает бренды по всему миру и уделяет особое внимание превращению их в лидеров.
Жан-Пьер начал свою карьеру в качестве директора по маркетингу KRONENBOURG BREWERIES во Франции и США, затем провел 13 лет в качестве вице-президента международной компании DELSEY, которая, по его мнению, стала вторым по величине производителем чемоданов в мире.