Буравлева елена: elena buravleva: people named elena buravleva have been found. OK social network – stay connected! — ООО Декоратор / Лепнина, фрески, фотообои, стекломазаика, декоративная штукатурка, обои, натуральные обои, напольные покрытия

Содержание

Елена Буравлёва

Остальные

Эффективность работы персонала: оценка, методики, инструменты

Мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) (ссылка на Полезная информация, Стратегическое управление) в последнее время приобретает все большее значение. Однако, задумываясь о внедрении системы KPI, необходимо учитывать ряд методических и организационных вопросов, без ответов на которые данная система не принесет ожидаемого результата.

Концепции и методы управления

Персонал как ключевой ресурс: как выстроить управление максимально эффективно

Существуют различные взгляды на сотрудников компании. На персонал компании можно смотреть как на носителя культуры и знаний организации, можно смотреть как на группу личностей, связанную определенными отношениями и обладающую определенными компетенциями.

Но, помимо всего перечисленного, персонал можно и нужно рассматривать как один из ключевых ресурсов компании. В нынешней непростой демографической и экономической ситуации управлению данным ресурсом уделяется все больше внимания. Руководители многих компаний задумываются о совершенствовании процессов управления персоналом, выстраивании их как регулярной и регламентированной деятельности.

Русские практики управления

Система KPI с позиции собственника: волшебная пилюля или головная боль?. Часть 2. Практика

Тема KPI совсем не новая, но в последнее время очень модная. Интерес к использованию KPI в качестве инструмента управления регулярно актуализируется на волне очередных экономических встрясок. Но, как и любой другой инструмент, применять KPI в качестве основы для системы управления нужно с умом и аккуратно.
Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли.

И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
Мне давно и регулярно приходится отвечать на подобные вопросы. Во второй части статьи я расскажу о типичных ошибках при выстраивании системы KPI, покажу, на какие подводные камни нужно обратить внимание и как их обойти. А также расскажу о том, как выстраивать систему взаимосвязанных показателей и какие показатели необходимо контролировать на верхнем уровне управления (собственника, генерального директора).

Трое в лодке, не считая…. или Как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес

Не всегда бизнес создается в одиночку. Часто возникает потребность привлечь одного или нескольких партнёров, потому что у вас не хватает ресурсов (опыта, компетенций, связей и т. п.). Иногда подобное совладение складывается стихийно: трое друзей решили создать компанию, потому что вместе веселее (объединяет общее дело, которое хочется поставить на коммерческую основу, и т.

п.). Чаще всего такое объединение проходит в „счастливой неосознанности”. Кажется, ну что тут такого суперсложного: определили рынок/сферу бизнеса, договорились о начальных инвестициях, поделили доли, определили роли каждого в новой компании. Но, как известно, всё кроется в мелочах. Проработав с владельцами бизнеса более 15 лет, я выделила несколько аспектов, которые определяют, может ли союз совладельцев стать успешным.
Через пару-тройку лет — может, чуть раньше, может, чуть позже — выясняется, что у ваших партнёров немного другое представление о том, как должен выглядеть и развиваться бизнес, как делить прибыль или куда её вкладывать. У вас меняются интересы, и позиция директора вас уже не устраивает, хочется кому-то передать оперативное управление. Или наоборот, находясь на позиции коммерческого директора, вы накопили множество идей, как улучшить компанию. Но ваш партнёр, генеральный директор, их не хочет слышать.

Знакомая ситуация? Тогда давайте попробуем разобраться, какие факторы влияют на гармоничный союз совладельцев и что можно сделать на начальном этапе, чтобы снизить риски скандалов и „разводов”.

Система KPI с позиции собственника: волшебная пилюля или головная боль?. Часть 1. Основные подходы

Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли. И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
Мне давно и регулярно приходится отвечать на подобные вопросы. В этой статье я хочу поделиться личными наблюдениями и опытом, каким образом можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь.

Технология точечных изменений. Часть 2. Пример применения технологии

Очень часто проекты изменений — это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций. Но в ситуации кризиса проведение таких изменений доступно далеко не всем. Ведь на их реализацию потребуется существенное время и ресурсы, которых именно сейчас у большинства предприятий нет. В кризис же любому предприятию нужен максимальный эффект максимально быстро и с минимальными затратами. Как же быть? Необходимо применить другой подход к изменениям. В статье мы расскажем о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте в ситуации, когда необходимы быстрые и результативные меры. Во второй части статьи мы приведем пример применения технологии точечных изменений.

Технология точечных изменений. Часть 1. Основы подхода

Очень часто проекты изменений – это «тяжелые» проекты, связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций.

Но в ситуации кризиса проведение таких изменений доступно далеко не всем. Ведь на их реализацию потребуется существенное время и ресурсы, которых именно сейчас у большинства предприятий нет. В кризис же любому предприятию нужен максимальный эффект максимально быстро и с минимальными затратами. Как же быть? Необходимо применить другой подход к изменениям. В статье мы расскажем о технологии точечных взаимосвязанных изменений как об эффективном инструменте в ситуации, когда необходимы быстрые и результативные меры. В первой части статьи речь пойдет об основных принципах технологии точечных изменений.

Пять направлений повышения эффективности в кризисные времена

Какие типичные шаги предпринимают компании в сложных экономических условиях? В целом можно выделить пять основных направлений, на которые ориентируется большинство предприятий, стремясь выжить в жёсткой экономической ситуации: сокращение инвестиций в развитие, сокращение операционных затрат, повышение эффективности продаж, оптимизация материальных запасов и повышение эффективности работы персонала.

Как отойти от дел? Часть 5. «Идеальный управляющий».

Как отойти от дел? Часть 4. Передача управления как проект

Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то попытка передать управление заканчивалась неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводила к потере бизнеса. Цель статьи — разобраться, каковы основные формы взаимодействия между собственником и наемным менеджером, в чем заключаются «подводные камни» передачи управления и какие механизмы необходимы, чтобы получить желаемый эффект.

В этой части статьи мы поговорим о том, из каких этапов состоит проект передачи управления наемному менеджеру и какие результаты должны быть на каждом из этапов.

Как отойти от дел? Часть 3. Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом.

Для кого-то попытка передать управление заканчивалась неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводила к потере бизнеса. Цель статьи — разобраться, каковы основные формы взаимодействия между собственником и наемным менеджером, в чем заключаются «подводные камни» передачи управления и какие механизмы необходимы, чтобы получить желаемый эффект. В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом и необходимых и достаточных инструментах контроля.

Как отойти от дел? Часть 2. Цели, которые ставятся перед наемным менеджером, и их измерение.

МЫ продолжаем цикл статей, посвященный формам взаимодействия между собственником и наемным менеджером. В этой части статьи мы поговорим о целях, которые ставятся перед наемным менеджером, и их соответствии выбранной модели управления, а также об обеспечении прозрачности управления бизнесом.

Как отойти от дел? Часть 1. Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией.

Цель статьи — разобраться, каковы основные формы взаимодействия между собственником и наемным менеджером, в чем заключаются «подводные камни» передачи управления и какие механизмы необходимы, чтобы получить желаемый эффект.

ещё Русские практики управления (7)

Тема

Антихрупкость, Процессное управление, Стратегия предприятия, Технологии цифрового мира

Отраслевой фокус Не выбраноБанковские услугиГосударственное управлениеДистрибуция и комплексные поставкиДобыча полезных ископаемыхЖКХ и бытовое обслуживание населенияЗдравоохранениеМашиностроение и металлообработкаМеталлургияНаука, образование, библиотечное делоНекоммерческие организацииПищевая промышленность Производство ТНП (легкая промышленность)Профессиональные услуги (аудит, консалтинг, маркетинг, ИТ-услуги и др. )Розничная торговляСельское хозяйствоСтроительство и девелопмент, промышленность строительных материаловТелекоммуникации, связь и Интернет-услугиТранспорт и складские услугиТуризм и индустрия гостеприимства (гостиницы и общественное питание)ФармацевтикаХимия и нефтехимияЭнергетика и топливная промышленность

Найти

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов

ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ

Авторизация

Сборники статей

Русская модель управления: особенности и специфика

«Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учёта

Удалённая работа. Проблемы и решения

Елена Буравлева — последние новости

Большой театр вернул в программу балет на либретто Кирилла Серебренникова 10:10

Кавазашвили назвал турнир CAFA отличным шансом для Карпина взять трофей 10:09

Инсайдер: разработка S.T.A.L.K.E.R. 2 «в лучшем случае» завершена на 25% 10:08

Суд арестовал жителя Комсомольска-на-Амуре по делу о госизмене 10:08

В Красноярском крае три девушки-подростка сбежали из дома 10:05

Десантис заявил, что поддержка Украины «отвлекает» власти США от насущных проблем 10:05

Daily Mail: парламент Великобритании возмутился малым расходам на собственную армию 10:05

Жительница Алтая взяла кредит и переводила деньги мошеннику, пока он не признался… 10:04

В Ленобласти шестиклассник выпил таблетку от головной боли и впал в кому 10:02

Украинские СМИ сообщают о взрывах в Краматорске Донецкой области 10:00

=»»> 08.04.2009 18:24