Advance concrete: Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings. AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

Advance Concrete Products — NPCA

Благодаря своему талантливому, многолетнему персоналу и разнообразной базе заказчиков сборных железобетонных изделий, Advance Concrete Products удерживает сотрудников в течение последних неурожайных лет и позиционирует себя для роста.

Автор: Сью МакКрэвен | Фото Сью МакКрэвен и Рон Хайинк

Принципы Advance Concrete Products:

В первом ряду: Рик Киршнер, президент; Грегори Поллард, вице-президент; Стив Киршнер, вице-президент по производству

Задний ряд: Боб Хусак, отдел продаж; Лорен Сустик, инженер-технолог; Майк Демейстер, управляющий заводом

Подъезжая к гравийному входу в Advance Concrete Products в Хайленде, штат Мичиган, серое пасмурное утро внезапно кажется ярче. В воздухе витает чувство оптимизма и надежды, и дело не только в весенних цветах и ​​ухоженном ландшафте. На передней панели висит табличка с надписью «Требуется помощь» — редкое и долгожданное зрелище в штате со спущенной строительной промышленностью и рекордно высоким уровнем безработицы. И это положительное впечатление только нарастает после знакомства с коллективом компании.

Advance Concrete Products (ACP) зарекомендовала себя в регионе как производитель качественных сборных железобетонных изделий с широкой клиентской базой, в которую входят государственные службы транспорта, университеты, больницы и коммунальные предприятия.Когда его спросили о сложных проектах по производству сборного железобетона, президент Рик Киршнер улыбается и говорит: «Нам нравится сложное. Нам нравится сложное. Нам нравится уникальность ». Когда его спросили о разнообразии продуктов, он объясняет: «Именно наше общение с клиентами и их потребностями привело к изменению и развитию наших продуктов и оборудования».

За 46 лет работы ACP в строительной отрасли в результате непрерывного диалога с давними клиентами компания заработала репутацию производителя сложных и качественных сборных железобетонных изделий на заказ.

«Дело не во мне»
История ACP, ее успех и корпоративная культура — это «все о людях здесь», — говорит Рик. «Дело не во мне».

Например, прямо сейчас ACP ищет нового сотрудника. «Мы не нанимаем много людей. Мы нанимаем на длительный срок ». Причина, по которой Рик может сказать это, заключается в том, что потенциальный сотрудник ACP сталкивается с требовательным (и, вероятно, изнурительным) процессом собеседования. Недавно он рассмотрел 145 кандидатов на работу в ночную смену. Среднее время пребывания в компании постоянных сотрудников примечательно, и решение Рика о приеме на работу «должно быть правильным через 20 лет.”

Итак, если настоящая история ACP принадлежит сотрудникам, имело смысл взять интервью у каждого из руководителей компании, попросив их рассказать о своей лучшей и худшей работе, о своих самых больших заботах и ​​о том, что движет компанией. Вот их истории.

Худшая работа: шламовый резервуар острова Макинак попадает в волны
«Во-первых, вы должны понять, что на острове Макинак в Мичигане в озере Гурон запрещено движение транспортных средств», — говорит Грегори А. Поллард, вице-президент ACP 34 года.«К резидентским и туристическим перевозкам разрешены только велосипеды и лошади. Осенью 1991 года компания ACP доставила на остров кран и резервуар для хранения сборного ила размером 50 на 50 футов (для конского навоза) на баржах. Что ж, кран нормально сошел на рампу дока острова. Но как раз когда груженый двухплощадочный грузовик отъезжал от баржи, нахлынула большая волна, толкнув баржу вверх, в результате чего передняя ось трактора (которая уже сошла с баржи) сильно ударилась о край баржи. .Теперь у нас было 115 000 фунтов сборного железобетона, находящегося на барже, а передняя ось грузовика висела в воздухе над водой. Волны продолжали накатываться, и мы думали, что потеряем грузовик. Рик попросил машиниста крана, который уже работал на месте установки, немедленно вернуться в док ».

К счастью, крановщик смог поднять шасси грузовика на твердую землю, а водитель смог вытащить груз на остров. Излишне говорить, что туристы и владельцы бизнеса с острова Макино не оценили 60-футовый автокран, грохочущий по их причудливой исторической главной улице.В довершение всего Грег сетует: «Позже в тот же день звонит подрядчик и говорит, что у него нет панели (она была там все время). Это такая работа, на которой просто хочется умереть. В этом бизнесе так много неизвестного ».

«А что, если?» и важность подготовки
«Самая сложная часть моей работы — это стресс от того, что я не знаю, что может случиться дальше — с заводом, с грузовиком или проблемой с частью оборудования — с чем угодно», — говорит брат Рика Стив Киршнер, вице-президент по объектам.В то время как Рик занимается администрированием в помещении, Стив — сторонний, практический человек, всегда на производственном предприятии.

«Мы сейчас очень стараемся», — объясняет Стив. «Ребята под прицелом, и если что-то пойдет не так, мы должны это исправить». Например, за день до визита NPCA совокупные веса на электронном табло выглядели неправильно — они падали. «Здесь мы сразу замечаем, что что-то не так», — говорит он. «Челюсти на бункере весов сломались.Наши ребята здесь достаточно долго, чтобы знать, когда что-то не так, и они отлично справляются с «МакГайверингом» 1 быстро.

Стив, инженер, имеющий сертификат ACI по тестированию, проводил большую часть своего времени со школы, работая на заводе со своим отцом, Роном Киршнером. Он помнит, как его отец всегда задавал вопрос ему и его братьям: «А что, если?» Кирхнер-старший всегда был готов (см. Врезку «Лучшее обращение с людьми»), и именно по этой причине ACP вложила большие средства в резервное оборудование на месте, включая краны, грузовики и резервный миксер.

22 года: средний срок пребывания в должности
Что касается среднего срока пребывания среди сотрудников в ACP, Стив не преувеличивает. Средняя продолжительность работы сотрудников ACP составляет 22 года, что является выдающимся достижением, учитывая экономический спад последних нескольких лет. Мичиган был одним из штатов, наиболее пострадавших от Великой рецессии, с огромными потерями в обрабатывающей промышленности и большим числом безработных.

Но даже в последние неурожайные годы, когда работа прекращалась, в ACP не было увольнений.Возможно, это более примечательное заявление об этике и политике руководства ACP, чем продолжительность пребывания сотрудников в компании. «Мы всегда ищем работу и убеждаемся, что ребята работают», — говорит Боб Хусак, менеджер по продажам. «Последние три года мы находились под сильным давлением, когда у нас было всего 20 часов производственной работы (на одного рабочего в неделю), но мы постарались, чтобы персонал (зарплата) приблизился к 40 часам».

Специализируется на работе на заказ
Начиная с середины 60-х, основатель компании Рон Киршнер, партнер Том Энгл и еще один человек производили только септики. К середине 70-х «у нас было только три размера люков и около восьми форм», — говорит Стив. «Сейчас у нас редко бывает ряд одинаковых люков».

Сегодня ACP выполняет в основном сборные железобетонные работы по индивидуальному заказу, основываясь на сложных спецификациях. Он производит широкий ассортимент сборных железобетонных изделий, от коммерческих хранилищ, люков, люков и резервуаров для хранения до коробчатых водопропускных труб, укрытий Storm Safe, а также трехсторонних мостов и туннелей Adspan.

На вопрос о широком ассортименте продукции Рик отвечает: «Наши клиенты определяют наш продукт.Сложная работа на заказ — теперь наша сильная сторона. Мы перерабатываем. Мы используем высокопрочный цемент. Мы беремся за сложную, трудную работу, и вся наша команда, от продаж до производства, будет заниматься этим. Мы учитываем потребности заказчика, ограничения по времени и весу, ограничения кранов. Это не формальный подход. Даже если это требует сверхурочных и складских запасов, мы никогда не пропускали дату доставки. Нас не застают врасплох. Мы не собираемся срезать углы. Но это наша репутация «.

Лучшая часть ACP
Майк Демейстер, руководитель завода, серьезный профессионал, проработавший в ACP 36 лет.На работе каждое утро к 6:30 самая тяжелая работа Майка, «в моем возрасте, — это часы и поддержание мотивации парней. Пару лет мы были медленными, а сейчас от 50 до 55 (часов в неделю) ».

С его долгой историей в ACP Майк, пожалуй, лучший человек, которого можно спросить об истинном сердце компании и о том, почему люди остаются. «Мне нравится работать, и я люблю работать на улице», — говорит Майк. «Мне нравятся хозяева, они здесь настоящие честные. Мы как одна большая семья, мы тусуемся вместе, делаем что-то вместе. Мы никого не отпускаем с 82 года.За последние два года мы, вероятно, могли бы использовать трех парней и выжить, но они удерживали всех вокруг в трудные времена ».

Майк раскрыл одну из главных причин успеха компании: «Мы гибкие. Многие клиенты звонят в четверг и хотят, чтобы люк доставили в субботу. Ребята приходят ночью, заходят пораньше, чтобы отнести товар покупателю. Я больше всего горжусь нашей трудовой этикой. Мы производим здесь хороший продукт ».

Любой может продать по низкой цене
«Моя самая сложная работа — убедить потенциальных клиентов, что сборный железобетон ACP — лучший продукт и почему», — говорит Боб Хусак, отдел продаж.«Любой может продать по низкой цене. Это просто. Моя работа — продавать наш продукт и компанию, убеждать покупателей в качестве, которое стоит за этим, и в услугах, которые они получат на протяжении всего проекта, от начала до конца ».

Как и все директора ACP, Боб обладает разносторонними талантами и имеет хорошие связи с широким кругом клиентов, от школ и университетов до больниц и коммунальных служб. Боб взял на себя большую и сложную («бесконечные изменения спецификаций, никогда не упоминаемые в заявке») двухлетнюю работу на нефтеперерабатывающем заводе Marathon в Детройте, которая помогла компании пережить последние неурожайные годы. Он оценивает работу и может вносить незначительные изменения в одномерные чертежи САПР для срочных заказов на изменения в последнюю минуту.

Боб известен в ACP тем, что предлагал беспрецедентные сложные конструкции и спрашивал продюсера: «Эй, вы, ребята, думаете, что сможете это сделать?» Он внимательно следит за вакансиями, начиная с выигравшей заявки и заканчивая установкой на месте, после чего звонит клиентам, чтобы убедиться, что они полностью удовлетворены. А любимая работа Боба? «Проблема, проблема, которую мне нужно решить».

Ценность сертификации NPCA и гибкого персонала
Инженер-механик, представитель NPCA и ACI и племянница Рона Киршнера, Лорен Сустик работает в ACP 26 лет и занимается всеми проектами DOT, а также своим крупнейшим (и любимым) проектом: замена подземных паропроводов, электрических и коммуникационных хранилищ для строительства нового FRIB2 в ее альма-матер, Университете штата Мичиган.

Хотя она очень занята этими проектами, Лорен находит время, чтобы объяснить, почему ACP имеет хорошую репутацию в области производства качественных сборных железобетонных изделий. «Мы считаем, что каждый должен быть вовлечен в качество», — говорит Лорен. «Сертификация NCPA усиливает наш контроль качества, потому что всем известно, что инспектор может прийти в любое время». В 2011 году компания ACP провела две инспекции. Компания постоянно проходила сертификацию NPCA с 1991 года и стала первым заводом по производству сборных железобетонных изделий в Мичигане, получившим отраслевую сертификацию за 20 лет.

Прежде чем она вернется к звонкам клиентов, чтобы проверить установки, Лорен объясняет, почему ACP является успешным и прекрасным местом для работы. «У нас есть разносторонний персонал, который может работать в самых разных областях, от оценки и подачи заявок на вакансии до проектирования и продаж САПР».

Хотя в полевых условиях было удобнее в каске и ботинках, когда времена были медленными, Лорен «надела костюм и вышла поговорить с промышленными инженерами и архитекторами, чтобы найти работу». На просьбу сказать, что лучше всего в ACP, Лорен без колебаний отвечает: «Все в этой компании относятся друг к другу как к семье, и мы относимся к нашим клиентам одинаково. ”

Если бы деньги были бесполезны?
Вы можете почувствовать позитивную энергию и оптимизм в ACP, начиная с объявления о приеме на работу и заканчивая быстрым темпом производственного персонала. Но сложно получить ответ от Рика, когда он спрашивает его, каковы прогнозы компании и где они надеются диверсифицироваться и расшириться на рынке сборного железобетона. Рик явно человек, который держит вещи как можно ближе к жилету, и у него сильная воля отца, когда речь идет о тяжелой работе, качественном продукте и защите безупречной репутации компании.

Рик не скажет, где он руководит компанией, но определенно есть ощущение, что вокруг завода что-то не так. «Мы действительно не знаем, является ли это (рост бизнеса) всплеском или тенденцией», — говорит он. «Но мы собираемся убедиться, что мы готовы к новым государственным и отраслевым инвестициям в строительство и ремонт изношенной инфраструктуры Мичигана». ACP имеет прочные рабочие отношения и репутацию с MDOT, ODOT и INDOT.

Главное в пьесе
Эти откровенные диалоги звездных игроков компании приоткрывают завесу секрета успеха ACP.В отличие от отмеченной наградами бродвейской пьесы, ACP обеспечивает качественное исполнение. Начиная с тщательного руководства Роном Киршнером во время первых «сцен» компании и продолжая с помощью гибких, разносторонних «актеров», история ACP основана на индивидуальном литье людей и сборных железобетонных изделий.

Ничего не раскрывая, Рик резюмирует цели компании: «Мы не хотим быть самыми крупными. Мы хотим быть исключительным производителем сборного железобетона, этичными и заслуживающими доверия.«Пока закрывается занавес перед просмотром Precast Inc., эта компания действительно является ее людьми, и по мере того, как экономика становится ярче, ACP намеревается быть готовой.

Лучшее отношение к людям
На вопрос о Роне Киршнере, основателе Advance Concrete Products, есть один последовательный ответ. «Мой отец ставил сотрудников превыше всего в компании, — сказал Стив Киршнер. Во время одного тяжелого перерыва Рон достал из машины записку, чтобы заплатить сотрудникам. Эта бизнес-философия пустила корни, когда Рон был молодым и работал суперинтендантом на двух заводах по производству сборного железобетона, где насчитывалось около 200 сотрудников.«Папа видел, как другие компании нанимали людей, когда они были заняты, а затем увольняли их в трудные времена, — объясняет Рик Киршнер, — и ему это не нравилось. Он чувствовал, что так обращаться с людьми нельзя ».

«Папе нравилось работать, — говорит Стив, — и он всегда был предпринимателем, который хотел открыть свою собственную компанию». В 1966 году Рон вместе со своим партнером Томом Энглом основал ACP на 10 акрах в Хайленде, штат Мичиган. Начав с нуля и с большим трудом — только с собой, Энглом и еще одним человеком — Рон начал производить сборные железобетонные септики.Даже после того, как Рон построил успешный бизнес, «он ездил на потрепанном четырехцилиндровом Pinto с палкой, — вспоминает Стив, смеясь. «Его не волновал внешний вид».

«Но Рон позаботился о том, чтобы у его продавца был новый Oldsmobile Toronado», — вспоминает Грегори Поллард. «Он всегда был впереди всех».

Сью МакКрэвен, технический консультант NPCA и редактор Precast Solutions, инженер-строитель и инженер-эколог.

1 «MacGyver» — находчивый инструмент для устранения неполадок, названный в честь персонажа телесериала, известного тем, что он решает сложные проблемы с помощью повседневных материалов.
2FRIB означает объект для пучков редких изотопов; МГУ обогнал Массачусетский технологический институт и другие ведущие университеты и был назван Управлением науки Министерства энергетики США площадкой для проекта стоимостью 550 миллионов долларов. Ожидается, что FRIB создаст в Мичигане
экономической деятельности на 1 миллиард долларов и 400 новых рабочих мест.

Передовая технология бетона | Wiley

Предисловие xi

1 Введение в бетон 1

1. 1 Определение бетона и историческое развитие 1

1.2 Бетон как конструкционный материал 7

1.3 Характеристики бетона 10

1.4 Типы бетона 14

1.5 Факторы, влияющие на свойства бетона 16

1.6 Подходы к изучению бетона 19

Темы обсуждения 21

Ссылки 22

Материалы для изготовления бетона 23

2.1 Заполнители 23

2.2 Цементные связующие 31

2.3 Добавки 68

2.4 Вода 85

Темы для обсуждения 88

Проблемы 89

Ссылки 90

3 3.1 Технологичность свежего бетона 94

3.2 Дизайн смеси 107

3.3 Процедуры проектирования бетонной смеси 116

3.4 Производство бетона 122

3.5 Доставка бетона 123

3.6 Укладка бетона 125

3.7 Ранние свойства бетона 135

Темы обсуждения 137

Проблемы 137

Ссылки 138

4 Структура бетона 140

4.1 Введение 140

4.2 структурных уровня 141

4. 3 Структура бетона в нанометровом масштабе: структура C – S – H 145

4.4 Переходная зона в бетоне 152

4.5 Микроструктурная инженерия 156

Темы для обсуждения 162

Ссылки 163

5 Затвердевший бетон 164

5.1 Прочность затвердевшего бетона 164

5.2 Взаимосвязь напряжения и деформации и определяющие уравнения 189

5.3 Стабильность размеров — усадка и ползучесть 197

5.4 Долговечность 216

Темы дискуссий 246

Проблемы 246

Ссылки 248

6 Усовершенствованные цементные композиты 251

6.1 Фиброармированные цементные композиты 251

6.2 Высокопрочные композиты

6,3

6,3 высокопрочный цементный бетон 270

6.4 Бетон с компенсацией усадки 292

6.5 Самоуплотняющийся бетон 296

6.6 Спроектированный цементный композит 310

6.7 Бетон, армированный трубами 312

6,8 Бетон с большим объемом золы-уноса 316

6,9 Конструкционный легкий бетон 317

6,10 Тяжелый бетон 317

Темы для обсуждения 317

Проблемы 319

Ссылки 326

Бетон

7. 1 Введение 326

7.2 Линейная механика упругого разрушения 330

7.3 Пластиковая зона на конце трещины 337

7.4 Смещение раскрытия кончика трещины 340

7,5 Процесс разрушения в бетоне 342

7,6 Нелинейная механика разрушения бетона 346

7,7 Двухпараметрическая модель разрушения 348

7,8 Модель размерного эффекта 355

7,9 Выдуманная модель

Темы обсуждения 374

Проблемы 375

Ссылки 379

8 Неразрушающий контроль в бетонном строительстве 381

8.1 Введение 381

8.2 Обзор теории волн для одномерного случая 394

8.3 Отраженные и прошедшие волны 403

8.4 Затухание и рассеяние 406

8.5 Основные часто используемые методы NDT-CE 407

8.6 Бесконтактный метод измерения сопротивления3 458 9000

Темы обсуждений 468

Проблемы 469

Ссылки 472

9 Будущее и тенденции развития бетона 476

9.