Полный дизайн проект: Полный дизайн-проект квартиры с примерами чертежей и 3 д визуализаций

Этапы и пример полного дизайн проекта и технические чертежи

Ниже, на примере разработанного Студией Михайловых дизайн проекта квартиры в ЖК «Kрacнaя Плoщaдь» г. Сочи, мы продемонстрируем рабочий процесс создания полного дизайн проекта, включающего планировку, непосредственно сам дизайн проект (визуализацию или коллаж), проектную документацию и комплектацию.

1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

Встречаемся на объекте для фотофиксации и замеров помещений.
Составляем проектное задание, в котором учитываются пожелания и особенности образа жизни всех жильцов.

2. ПЛАНИРОВОЧНОЕ РЕШЕНИЕ

Предоставляем 2-3 варианта планировочного решения с расстановкой мебели и оборудования. При необходимости на основе предложенных вариантов формируем для согласования дополнительный вариант планировки.

Пример планировки в составе дизайн-проекта:

3. ДИЗАЙН-ПРОЕКТ: ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ИЛИ КОЛЛАЖ

На основе согласованного планировочного решения и проектного задания создаётся дизайн каждого помещения. Он представляет собой фотореалистичную визуализацию или коллаж: по 3-5 наглядных изображений с разных ракурсов на каждое помещение.

Визуализация — 1000-1500 р/м²

Визуализация — это фотореалистичное изображение, созданное специалистом с помощью 3d графических программ.

В рамках проекта на каждое помещение разрабатывается по 4-6 изображений, наглядно демонстрирующих интерьер с разных ракурсов.

Коллаж — 700-900 р/м²

Коллаж интерьера — это изображения (по 2-3 на помещение), сформированные из реальных фотографий мебели, декора и текстур отделочных материалов.

Коллаж не настолько фотореалистичен, как визуализация, но имеет два важных плюса — меньше стоимость и скорость создания.

Пример визуализации в составе дизайн-проекта:

4. ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

Проектная документация — это подробные чертежи, в соответствии с которыми проводятся ремонтно-отделочные работы.

Пример проектных чертежей в составе полного проекта:

Возможно ли заказать чертежи БЕЗ дизайн-проекта?

Дизайн-проект — это, по сути, детальная и наглядная демонстрация внешнего вида будущего интерьера, а проектная документация — это технические чертежи для рабочих. Только по чертежам клиенту трудно представить проектируемое пространство. Поэтому мы сначала проектируем и согласовываем дизайн-проект, а после этого, на его основе, создаём проектные чертежи. Только при таком подходе в результате интерьер соответствует согласованному дизайну.

5. КОМПЛЕКТАЦИЯ

В стоимость каждого дизайн-проекта включена помощь в комплектации объекта: дизайнер совершает 3 выезда для подбора мебели, декора и отделочных материалов, подходящих для проекта.

6. АВТОРСКИЙ НАДЗОР

При необходимости в процессе ремонтно-отделочных работ дизайнер осуществляет авторский надзор: консультирует бригаду отделочников, контролирует качество их работ, предоставляет клиенту фотоотчёт с объекта.

Какая строительная бригада осуществляет работы на объекте?

Мы можем работать с бригадой, которую выбрал клиент. Однако рекомендуем проверенных лично ответственных отделочников, с которыми сотрудничаем уже ни один год и в качестве работ которых уверенны.

Остались вопросы? Читайте рубрику «Вопрос-Ответ»

ВОПРОС-ОТВЕТ

Интерьер ПОД КЛЮЧ — удобно и выгодно

• Хотите сэкономить на дизайн-проекте, закупках мебели и стройматериалов?
• Не хотите тратить время и нервы на поиск строительной бригады?
• Находитесь в другом городе или просто хотите избежать головной боли под названием «ремонт»?

 

Узнайте, почему заказать интерьер «под ключ» у нас выгоднее, чем проектирование и ремонт по отдельности!

 

ПОДРОБНЕЕ

Калькулятор

РАССЧИТАЙТЕ СТОИМОСТЬ ВАШЕГО ПРОЕКТА

Состав проекта подробнее
Планировочное решениеПланировка + КоллажПланировка + ВизуализацияПроектная документацияИнтерьер «под ключ»Интерьер + Бренд-дизайн

Тип объекта
—ОбщепитМесто продажГостиницаОфисКлиникадругое

Стиль интерьера
—минимализмсовременныйлофтарт-декоклассикапрованснеоклассикадругое

Площадь объекта (м²)

E-mail или WhatsApp для получения расчёта

Полный пакет дизайна

Главная

Дизайнерский ремонт

Полный пакет дизайн проекта в Краснодаре

Создаем уникальные дизайн-проекты и с удовольствием воплощаем в жизнь ваши самые смелые интерьерные задумки

Обсудить проект

Что мы предлагаем?

Лайт-ремонт

от 8 800 ₽/м²

Качественный ремонт под ключ за 60 дней по доступной цене

Подробнее Записаться на замер

Комфорт-ремонт

от 12 000 ₽/м²

Дизайнерский ремонт в 3 стилях на выбор по фиксированной цене.

Подробнее Записаться на замер

Премиум ремонт

от 18 000 ₽/м²

Ремонт по индивидуальному дизайн-проекту. Поможем реализовать самые смелые идеи.

Подробнее Записаться на замер

Дизайн интерьера

от 900 ₽/м²

Вы получаете альбом с 3D визуализацией помещений + альбом строительных чертежей

Подробнее Записаться на замер

Строительство коттеджей

от 25 000 ₽/м²

Строим современные надежные коттеджи по индивидуальному или готовому проекту.

Подробнее Записаться на замер

Продажа готовой недвижимости

Полностью укомплектованные квартиры с дизайнерским ремонтом в Краснодаре

Подробнее Записаться на замер

Наши проекты

Трехкомнатная квартира 159м2 в ЖК «Солнечный дом»

Ремонт с дистанционной коммуникацией: проект от студии DESIGNROCKS, который попал в журнал ELLE Decoration.

Подробнее

Четырехкомнатная квартира 130м2 на ул. Пушкина

Квартира, которая стала арт-объектом — пространство, сочетающее художественное начало с «умным» наполнением.

Подробнее

Трехкомнатная квартира 109 м2 в центре города

Шикарный проект в современном стиле, который уже успел стать самым популярным среди наших подписчиков.

Подробнее

Евротрехкомнатная квартира 70м2 на ул. Гаражная

«Двушка», которая стала большой трехкомнатной квартирой: правильный дизайн-проект в минимализме.

Подробнее

Трехкомнатная квартира 145м2 в ЖК «Капитал»

Проект в современном стиле по готовому дизайн-проекту: на стыке традиций и новейших технологий.

Подробнее

Евродвухкомнатная квартира 73м2 в ЖК «Дом на Березанской»

Квартира, полностью готовая для жизни — комплексный ремонт с мебельным наполнением.

Подробнее

Пятикомнатная квартира 215м2 в ЖК «Триумф»

Роскошная квартира с мощным техническим наполнением: 6 км кабелей для «умного дома» и системой химбиочистки воды.

Подробнее

Двухкомнатная квартира 62м2 в ЖК «Перспектива»

Квартира в современном стиле по нашему дизайн-проекту, основой которой стал черный цвет и все его оттенки.

Подробнее

Трехкомнатная квартира 112м2 на ул. Кондратенко

Кропотливая реализация готового дизайн-проекта в минимализме с элементами эко-стиля.

Подробнее

Трехкомнатная квартира 85,5м2 в ЖК «Все свои»

Трубчатые радиаторы, мастер-спальня, антивандальная краска: современная квартира по готовому дизайн-проекту.

Подробнее

Трехкомнатная квартира 74м2 в ЖК «Спортивная деревня»

Запоминающийся проект с необычной «фишкой» — большой ванной, которая разместилась в спальной комнате.

Подробнее

Дуплекс 128м2 в КП «Австрия»

Дом, в который хочется возвращаться — реализация готового дизайн-проекта в современном стиле.

Подробнее

Трехкомнатная квартира 114м2 в ЖК «Малахит»

Функциональное пространство, где нет «пустых зон», и каждый уголок квартиры имеет свое назначение.

Подробнее

Однокомнатная квартира 44 м2 в ЖК «Губернский»

Недорогой, но стильный и качественный ремонт «под ключ» — лайт-ремонт в однокомнатной квартире.

Подробнее

Коттедж 165м2 в коттеджном посёлке «Бавария»

Дизайнерский ремонт коттеджа в классическом английском стиле для большой семьи

Подробнее

Двухкомнатная квартира, площадью 65,5 кв. метров в ЖК «Губернский»

Готовый ремонт — стильный интерьер с качественными материалами без лишних затрат

Подробнее

Двухкомнатная квартира 65,9м2 на ул. Дежнева

Скрытые двери, обилие белого цвета, трековый свет: проект в минимализме для ценителей современных интерьеров.

Подробнее

Трехкомнатная квартира 104м2 в ЖК «На высоте»

Цветной модернизм, золото и царский кирпич: необычный ремонт в стиле эклектика по нашему дизайн-проекту.

Подробнее

Четырехкомнатная квартира 141м2 в ЖК «Европейский»

Лаконичный проект в «спарке» — ремонт огромной квартиры современном стиле, наполненной новейшими технологиями.

Подробнее

Трехкомнатная квартира 115м2 на ул. Бульвар Платановый

Проект-перевоплощение во «вторичке»: как интерьер в духе 90-х стал квартирой мечты.

Подробнее

Смотреть все проекты

Вопрос — ответ

01

Может ли произойти так, что изменится стоимость работ?

В договоре обозначается стоимость работ и мы обязуемся их выполнить за эти цены. Но бывают случаи, когда сумма меняется. Это может произойти только по вашей инициативе в случае если вы захотите изменить виды работ, например заменить обои декоративной штукатуркой, или сделать двухуровневый потолок вместо обычного. Только тогда стоимость работ корректируется согласно прейскуранту цен на отделочные работы. 

02

Могу ли я сам купить все материалы для ремонта или отделки под ключ, а работу проведете вы?

Да, это распространенная практика. Мы составляем список необходимых материалов для ремонта и отделки под ключ, например, для монтажа перегородок из гипсокартона, для покраски потолка, укладки стен плиткой. Вы нам его предоставляете. Логистику, разгрузку и подъем мы берем на себя.

03

Как я могу узнать, что стройматериалы, приобретенные вами, имеют высокое качество и долговечность?

На все виды ремонтно-строительных услуг мы предоставляем гарантию. Ремонт в Краснодаре независимо квартира это или дом — очень сложный процесс, требующий ответственного подхода, тем более если это выполняется под ключ. При использовании некачественных материалов очень скоро вся отделка начнет разрушаться. Мы не заинтересованы, через полгода проводить повторный ремонт за свой счет, поэтому очень тщательно выбираем и поставщиков, и предлагаемые ими стройматериалы, а также несем полную ответственность за их качество. Но это касается только тех материалов, которые закупаем мы сами.

04

Как осуществляется составление сметы?

1. Выезд на замер квартиры с нашим специалистом, в ходе замера обсуждается все детали ремонта и отделки под ключ и виды применяемых материалов. 2. Расчет сметы производиться в течении 2-х дней. 3. После получения сметы ее можно корректировать – сокращать или добавлять виды работ.

05

После составления сметы Вы сразу сможете приступить к работе или потребуется определенное время?

После вашего обращения, например вас интересует ремонт и отделка под ключ в Краснодаре, оформляется заявка и в течении часа вам перезванивает специалист, который в дальнейшем будет вести ваш объект и с которым вы будете решать все вопросы.

С ним вы договариваетесь о встрече в любое удобное для вас время. В целях получения наиболее полного представления об объекте, лучше всего назначать встречу с нашим представителем непосредственно на объекте. При заказе дизайн проекта, на объект также выезжает дизайнер.

Наш специалист выслушивает ваши пожелания, производит замеры и затем рассчитывает смету на работы и материалы.

На данном этапе вы узнаете сколько стоит ремонт вашей квартиры.После того как смета будет утверждена, обсуждаем условия Договора на оказание ремонтно-строительных услуг.

Как показывает практика, момент начала ремонта зависит только от сроков согласования сметы и Договора. К ремонту мы готовы приступить в течении недели после подписания Договора.

06

Можете показать в живую квартиры или помещения, в которых вы делали ремонт квартиры?

Можно. Вы можете посетить один из наших объектов, находящихся на стадии ремонта в Краснодаре, либо посетить уже готовую квартиру с выполненным ремонтом. Но со вторым вариантом могут возникнуть определенные трудности, т. к в сданные нами готовые объекты сразу же въезжают собственники квартир, и не каждый из них захочет пускать к себе посторонних людей. В любом случае, мы сможем показать на примере наших объектов, высокое качество наших работ. Вы всегда можете ознакомиться с выполненными работами по ремонту и отделки в Краснодаре в разделе портфолио.

07

Вы даете гарантию на ремонт и отделку под ключ?

Да. Со всеми клиентами мы заключаем договор в котором прописаны гарантийные обязательства. Гарантия на нашу работу составляет 2 года.

08

Может ли измениться стоимость работ в процессе ремонта квартиры?

Стоимость работ по ремонту и отделке под ключ в Краснодаре может измениться, если вы что-то дополнительно захотели изменить или поменять материалы на более дорогие. С нашей стороны мы составляем подробную смету и по окончанию работ не предоставляем дополнительный счет.

09

Могу ли я сам купить все материалы для ремонта под ключ, а работу проведете вы?

Да, такой вариант часто практикуется. Но все же рекомендуем предварительно проконсультироваться со специалистами, так как на строительном рынке масса различных материалов с разными характеристиками. Специалист поможет вам с выбором, потому что на практике знает, какой материал как себя поведет.

10

Цены, указанные в вашем прайсе являются окончательными или возможно изменение? Это цены только за работу или с учетом материалов?

Да, в прайсе цен на отделочные работы указана окончательная стоимость. Все цены указаны только за услуги по ремонту. Стоимость материалов рассчитывается отдельно.

Что такое дизайн проекта? 7 шагов с советами экспертов [2023] • Asana

Резюме

Разработка проекта — это ранний этап жизненного цикла проекта, на котором идеи, процессы, ресурсы и результаты планируются в семь этапов. Благодаря подробным ресурсам и визуальным элементам узнайте, как дизайн проекта может повысить эффективность вашей команды.

Когда дело доходит до управления проектами, бывает сложно собрать всех на одной волне. При наличии нескольких движущихся частей, различных результатов и межведомственного сотрудничества иногда бывает недостаточно первоначальной встречи по проекту.

Дизайн проекта — это возможность согласовать идеи, процессы и результаты. Это ранний этап жизненного цикла проекта, который часто предшествует плану или уставу проекта. Это потому, что он фокусируется на обзоре проекта, а не на конкретных деталях. На этом раннем этапе часто используются наглядные пособия, такие как блок-схемы, диаграммы Ганта и временные шкалы, которые помогают нарисовать картину для заинтересованных сторон проекта.

Мы рассмотрим основы разработки проекта, расскажем о семи шагах создания проекта и предоставим советы экспертов, которые помогут вам лучше понять процесс.

Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой планируются идеи, процессы, ресурсы и результаты. Дизайн проекта предшествует плану проекта, поскольку это общий обзор, тогда как план проекта включает более подробную информацию.

При создании дизайна проекта необходимо выполнить семь шагов, включая определение целей и использование визуальных средств для их информирования.

Эти визуальные элементы включают различные методы, такие как диаграммы Ганта, доски Канбан и блок-схемы. Предоставление визуального представления стратегии вашего проекта может помочь создать прозрачность между заинтересованными сторонами и прояснить различные аспекты проекта, включая его общую осуществимость.

Попробуйте Asana для управления проектами

Успешный процесс разработки проекта состоит из семи шагов. К ним относятся все, от определения целей и базовых задач до укрепления вашей стратегии, чтобы помочь вам оставаться организованным при управлении новым проектом.

Давайте рассмотрим каждый из шагов, необходимых для создания дизайна проекта.

Шаг 1. Определите цели проекта

На первом этапе определите цели вашего проекта. Для начала проведите первоначальную встречу по выработке идей, на которой вы задокументируете общий график проекта и результаты.

Для начала рассмотрите потребности проекта и заинтересованных сторон. Что вы пытаетесь решить? Начните писать краткое описание проекта и участников.

После того, как вы обозначили основные цели проекта, определите более конкретные задачи в деталях.

Совет от профессионала: Используйте цели SMART, когда начинаете разработку проекта, чтобы лучше визуализировать, куда вы идете. SMART — это аббревиатура, состоящая из s pecific, m easurable, a достижимый, r реалистичный и t ограниченный во времени.

Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

 Шаг 2. Определите результаты

Затем сузьте результаты проекта. Обычно они более детализированы, чем первоначальный этап планирования целей, и включают в себя конкретные задачи, которые вы будете выполнять в ходе проекта.

Например, представьте, что вы работаете над проектом по добавлению новой целевой страницы на свой веб-сайт. Одним из ваших результатов может быть добавление формы регистрации по электронной почте.

Задокументируйте результаты и основные результаты, необходимые наряду с целями проекта, чтобы начать построение временных рамок. Рекомендуется обратиться к популярным методологиям управления проектами, чтобы решить, какая из них соответствует потребностям вашего проекта.

Совет от профессионала: Для сложных проектов используйте методологию Agile с итерациями, чтобы разбивать большие задачи на короткие спринты. Для более традиционных проектов используйте метод водопада, который обеспечивает тщательный пошаговый подход.

Попробуйте Asana для управления проектами

Шаг 3. Определите риски и ограничения

После того, как вы определили результаты, рассмотрите риски и ограничения вашего проекта. Оцените аспекты вашего проекта, которые могут привести к риску, чтобы предотвратить напрасную трату ресурсов в будущем.

Чтобы выявить риски и ограничения, определите необходимые инструменты управления ресурсами, средства и временные рамки. Работайте над устранением этих ограничений до начала проекта, связавшись с соответствующими заинтересованными сторонами и проектными группами.

Совет для профессионалов: Используйте реестр рисков для анализа, документирования и устранения возникающих проектных рисков.

Шаг 4. Уточните стратегию проекта с помощью визуального средства

Стратегия проекта — это визуальная дорожная карта вашего проекта. Это помогает донести цель до членов команды. Создайте свою стратегию, выбрав наглядное пособие, которым вы можете поделиться с заинтересованными сторонами.

Существует множество типов наглядных пособий, которые вы можете выбрать, некоторые из них включают:

• Блок-схема: Блок-схема — это визуальное представление шагов и решений, необходимых для выполнения процесса. Блок-схемы особенно полезны для визуализации пошаговых подходов и эффективной организации результатов проекта.

• Диаграмма Ганта: Диаграмма Ганта — это горизонтальная гистограмма, используемая для иллюстрации временной шкалы проекта. Столбцы на диаграмме Ганта представляют этапы проекта, а длина столбцов представляет собой количество времени, которое потребуется для их выполнения.

• Структура распределения работ (СДР): СДР — это распределение всех задач в данном проекте. Руководители проектов используют структуры разбивки работ, чтобы помочь командам визуализировать результаты, не забывая при этом о целях.

• Интеллект-карта: Интеллект-карта — это диаграмма иерархии, используемая для визуализации проектов и задач. Это позволяет руководителям проектов связывать результаты вокруг центральной концепции или идеи, такой как конкретная командная цель.

• Диаграмма PERT: Диаграмма или диаграмма PERT — это инструмент, используемый для планирования, организации и планирования задач. Это может быть полезно для сложных проектов и оценки времени, необходимого для выполнения задач.

Поскольку каждый визуальный инструмент немного отличается, выбор вспомогательных средств зависит от предпочтений вашей команды. В то время как структура разбивки работ с подробным описанием зависимостей хорошо подходит для больших команд, блок-схема хорошо подходит для небольших групп с менее сложными проектами.

Профессиональный наконечник: Изучите особенности компонентов каждого из наглядных пособий, прежде чем добавлять их в свой проект. Вы можете сделать это, просмотрев каждый из них на основе количества включенных деталей, удобства использования и внешнего вида. Таким образом, вы можете найти тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Шаг 5. Оцените свой бюджет

Затем оцените бюджет своего проекта, чтобы начать распределение ресурсов. Ваш бюджет будет включать в себя прибыльность проекта, доступные ресурсы и необходимую аутсорсинговую работу. Это также может быть установленное число, определенное руководством, которое вам нужно будет обойти, когда дело доходит до возможности выполнить каждый результат.

Возможно, ваш бюджет необходимо будет утвердить или пересмотреть на основании решения руководства. После завершения вы можете начать назначать бенефициаров, проектные документы и задачи для вашего проекта.

Совет от профессионала: Когда дело доходит до распределения ресурсов, внедрение автоматизированных процессов с помощью программного обеспечения для автоматизации может повысить эффективность и уменьшить количество ошибок проекта.

Шаг 6. Создайте план на случай непредвиденных обстоятельств

Чтобы начать назначать задачи, создайте план на случай непредвиденных обстоятельств. План на случай непредвиденных обстоятельств — это запасной план для рисков и ограничений, описанных ранее в процессе. Наличие организованного плана при возникновении проблем помогает решать их в режиме реального времени и повышать эффективность.

Чтобы создать его, организуйте свои риски с помощью диаграммы Ганта или временной шкалы и определите план для каждого риска. Например, если один из ваших рисков связан с несвоевременной поставкой материалов, ваш план на случай непредвиденных обстоятельств может состоять в том, чтобы получить материалы из другого места или начать другую часть проекта, ожидая материалов.

После того, как вы составили план для каждого риска, вы готовы приступить к реализации своего проекта.

Совет для профессионалов: Используйте Asana для просмотра списков, временных шкал и диаграмм Ганта, чтобы лучше визуализировать план проекта.

Шаг 7. Задокументируйте вехи

На последнем этапе задокументируйте вехи своей команды. Это делается для того, чтобы гарантировать своевременное выполнение работ и легко выявлять несоответствия по мере их возникновения.

Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения для управления проектами, где заинтересованные стороны могут получить доступ к информации и прогрессу. Рекомендуется управлять этими вехами до конца проекта, чтобы обеспечить своевременное выполнение задач.

Совет для профессионалов: Чаще связывайтесь с заинтересованными сторонами проекта, чтобы отслеживать зависимости задач и обеспечивать достижение краткосрочных целей.

Разработка дизайна проекта, улучшающего совместную работу и повышающего эффективность, — непростая задача. Наряду с семью этапами, из которых состоит процесс разработки проекта, вот несколько советов, которые помогут вам продвинуться на один шаг вперед.

Помните об этих трех советах при разработке собственного дизайна проекта:

1. Своевременно и часто общайтесь с заинтересованными сторонами: Коммуникация имеет ключевое значение, независимо от того, над каким проектом вы работаете. Сотрудничество на ранних этапах проекта может гарантировать, что все заинтересованные стороны находятся на одной волне и понимают наиболее важные цели. Вы можете сделать это, проводя встречи на протяжении всего проекта и используя рабочие процессы для оптимизации командной работы.

2. Не забывайте о своих целях: Связь ваших целей с результатами проекта может гарантировать достижение целей на каждом этапе пути. Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения временной шкалы, где вы можете легко связать цели с работой, необходимой для их выполнения.

3. Используйте визуальные элементы для отслеживания вех: Хотя экономическое обоснование и ежедневные задачи полезны, визуальные элементы помогают заинтересованным сторонам увидеть более широкую картину. От диаграмм Ганта до диаграмм PERT — существует множество способов визуализации работы над проектом.

Помимо этих трех советов, всегда помните об интересах вашей команды. Предоставление необходимой информации и планирование работы в разумные сроки обеспечат вовлеченность и эффективность вашей команды.

Используйте дизайн проекта, чтобы рассказать историю

Дизайн проекта — важная часть успешного выполнения проекта. Ваша задача — от сбора необходимой информации и ресурсов до координации действий с членами команды — воплотить детали в жизнь. При правильном дизайне проекта вы и ваша команда сможете справиться со всем, что встретится вам на пути.

Сделайте шаг вперед в искусстве планирования проектов с программным обеспечением для управления работой. Асана может помочь вашей команде добиться большего, от оптимизации работы до улучшения видимости.

Попробуйте Asana для управления проектами

Полное руководство по проектированию управления проектами

Для большинства творческих профессионалов их работа требует от двух до двадцати процессов для преобразования колоссальных целей в практические задачи. Затем идут административные дела: ответы на электронные письма, проверка копий документов, отслеживание копий документов — весь спектр загруженной работы. Ле вздох.

Если вы дизайнер, руководитель проекта или Райли из отдела маркетинга, которому интересно узнать что-то новое, это руководство по управлению дизайн-проектами покажет практические шаги, которые вы можете предпринять прямо сейчас, чтобы прекратить трату времени и разочарование. Положите конец переработке активов. Скажите , нет , чтобы расширить область видимости. И создайте безотказную структуру, которая может измениться в случае неожиданного.

Это руководство является одной частью практического руководства и одной частью философии производительности (с несколькими рекомендациями по программному обеспечению), которые помогут реализовать ваши амбиции в области управления проектными проектами. А теперь возьмите третью чашку кофе и начнем!

Содержание

• Что такое управление дизайн-проектами?
• Как осуществлять управление дизайн-проектами (и советы по решению дизайнерских задач)
• Карманный справочник по методологиям управления дизайн-проектами

Что такое управление дизайн-проектами?

Управление дизайн-проектами работает с творческими профессионалами над концептуализацией, управлением и созданием дизайн-проектов, от продуктов до всплывающих магазинов.

В отличие от традиционных проектов с датой начала и окончания, дизайн-проекты являются текущими. Для улучшения следующего опыта требуется обратная связь от клиентов и клиентов. Более того, дизайн-проекты имеют разные характеристики и проблемы, потому что дизайн-работа субъективна. В результате никакие два дизайнера не смогут создать один и тот же проект! У каждого свои вкусы, восприятие и жизненный опыт.

Успешные творческие профессионалы понимают, что дизайн и системы должны работать бок о бок, чтобы люди могли предоставлять миру высококачественную работу — без выгорания. Итак, давайте приоткроем занавес и пройдемся по внутренней работе управления дизайн-проектами.

По мере того, как мы погружаемся в каждую фазу проекта, вы узнаете советы, которые помогут вам в 10 раз увеличить производительность команды и создать предсказуемую среду для дизайнеров, чтобы они могли сосредоточиться на важной работе!

Как управлять дизайн-проектом (и советы по решению дизайнерских задач)

Фаза 1: Планирование и подготовка 

Не такой уж и секрет успешного проектирования? Ясность . Это означает объединение ваших сотрудников, инструментов управления проектами и систем, чтобы подготовиться к предоставлению дизайнерских услуг.

Шаг 1. Организуйте команду проекта 

В этом быстро меняющемся мире большинство компаний перешли на удаленную работу. Вы не ограничены одним и тем же зданием или почтовым индексом при поиске талантов! Более того, ландшафт наборов дизайнерских навыков огромен и разнообразен. Вы захотите привлечь различных менеджеров дизайнерских проектов и дизайнеров для выполнения конкретных обязанностей в процессе проектирования.

Вот краткий список наиболее распространенных дизайнерских ролей, каждая из которых имеет разные функции:   

• Графические дизайнеры организация визуальных и текстовых концепций для передачи сообщения бренда, маркетинговых, веб- и рекламных материалов
• UX-дизайнеры сформируйте путь пользователя с помощью веб-страниц, чтобы сделать его приятным и доступным
• Дизайнеры пользовательского интерфейса организуйте кнопки веб-страницы, поля ввода текста, цветовые схемы и т.  д., чтобы каждый визуальный элемент объединялся в изображение, но по отдельности служил определенной цели 
• Дизайнеры продуктов создают решения для нужд клиентов путем разработки и улучшения характеристик продукта
• Экспериментальные дизайнеры создают интерактивный опыт для передачи информации людям в пространстве
• Дизайнеры моушн-графики сочетают кинопроизводство для создания 2D- и 3D-видео 
• Дизайнеры игр изобретают виртуальный мир с персонажами и сюжетными линиями 
• Писатели составляют слоганы, фразы и предложения голосом бренда, чтобы заставить читателей действовать заданное время: 
  • Добавление поддержки крупномасштабному дизайн-проекту
  • Заполнение для дизайнера, пока он находится в отпуске или отпуске 
  • Предоставление навыков или специальностей, которых нет в текущей проектной группе
  • Выполняйте задания, в то время как основная команда занимается стратегией проектирования и планированием

  Создание проектной группы с помощью Rolodex надежных подрядчиков гарантирует, что у вас будут нужные люди на месте (или нужные люди, которым можно позвонить) практически в любом месте!

  Шаг 2.

  Организуйте рабочие процессы в программном обеспечении для управления проектами проектирования

  Если вы похожи на большинство проектных групп, вы используете несколько процессов и инструментов для выполнения проекта от начала до конца. Люди не должны работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, но есть одна вещь, которая может — ваше программное обеспечение для управления дизайн-проектами!

  Дизайнерам нужны умственные способности для творческой работы, а не занятой работы . Busywork просматривает более 50 электронных писем, чтобы получить отзывы о дизайне. Каждый раз создавать папку клиента с нуля. Или отвечая на тот же вопрос «Могу ли я получить этот файл шрифта?» сообщение через день.

  Так как же разработать отказоустойчивые рабочие процессы? Спросите источник: ваша команда!

  • Какие элементы дизайна занимают больше всего времени?
  • Какие монотонные задачи вы выполняете изо дня в день?
  • Какие типы задач требуют сотрудничества с другими?
  • Какие собрания, которые вы посещаете, не представляют для вас никакой ценности?
  • Есть ли что-то, что нужно автоматизировать или передать на аутсорсинг?
  • Вас тормозят инструменты управления проектами? Это я?

  Затем вы можете начать собирать рабочие процессы, которые положительно повлияют на всю команду.

  Следует иметь в виду, что вы не должны (и не должны) переусердствовать и вносить радикальные изменения в процесс проектирования в одночасье. Это потенциально может нарушить работу команды и вызвать новые проблемы. Если вы хотите начать действовать уже сегодня, создайте и настройте шаблоны веб-дизайна для различных проектов. Незаменимая вещь для команд с рутинными проектами, процессами или задачами!

  Совет: добавьте буферное время в свои шаблоны для амортизации на протяжении всей временной шкалы проекта.

  Шаг 3. Прием заявки на дизайн-проект 

  Знакомо? Джесси из ИТ-отдела отправил дизайнеру электронное письмо с просьбой «просто фирменный баннер LinkedIn для ИТ-команды». Невинно дизайнер думает, что это достаточно просто и может сделать это за полдня. После нескольких коротких обменов мнениями дизайнер отправляет баннер Linkedin и возвращает его в свой список дел. Появляется уведомление от Джесси о том, что баннер является частью внутренней кампании и теперь требуется 43 ресурса.

  Сказка стара как мир.

  Это реальность, с которой приходится иметь дело большинству графических дизайнеров почти каждый день, когда нет стандартизированного канала запросов на дизайн. Чтобы помочь нашим графическим дизайнерам выйти из этого круга, используйте онлайн-форму!

  Онлайн-формы намного лучше, чем электронные письма, затерявшиеся в чьем-то почтовом ящике. И вот почему:

  • Онлайн-формы гарантируют, что время и человеческие ресурсы не будут потрачены впустую, особенно на этапе выполнения
  • Онлайн-формы отправляются в инструмент управления проектами для доступа и утверждения — до начала любой работы
  • Онлайн-формы гарантируют, что в запросах на проектирование содержится достаточно информации о требованиях клиента, чтобы можно было без путаницы приступить к определению объема проекта ץ
  • Онлайн-формы уменьшают вероятность расширения масштаба — ахиллесова пята дизайнера

  Часть роли дизайнера состоит в том, чтобы предлагать решения проблемы, которую пытается решить клиент. Тем не менее, это может пойти в миллион разных направлений, если дизайнер будет искать информацию. Настройте свою онлайн-форму так, чтобы она требовала четких ожиданий (цель проекта, результаты высокого уровня, целевая дата вступления в силу, бюджет), чтобы проектная группа могла видеть, о чем идет речь.

  С другой стороны, клиент-дизайнер должен знать, как будет выглядеть работа с вашими дизайнерами и бизнесом. Мнение Elementor об ожиданиях клиентов говорит об этом лучше всего: «Один из способов обеспечить бесперебойную работу проекта — установить ожидания клиентов и управлять ими. Хотя может быть довольно много шагов, которые требуют некоторого времени и усилий, выполнение необходимой должной осмотрительности может предотвратить трения в долгосрочной перспективе и сохранить вашу репутацию звездной».

  Эти несколько шагов, которые вы можете предпринять сейчас, чтобы заложить основу для успешного взаимодействия с клиентом, представляют собой центр, где вы можете обмениваться документами, ключевыми датами для звонков клиентов и задачами с обновлениями статуса. Создайте шаблон для этого клиентского центра и улучшайте его по мере развития стратегий, рабочих процессов и ресурсов вашей команды!

  Этап 2. Сборка 

  Этап 4. Сокращение приоритетов для обеспечения полной прозрачности    

  Когда задачи поступают из самых разных источников — от менеджеров, маркетинговых групп, Джейми, просящего распечатать домашнее задание, — что важнее? Это может стать грязным рано и часто между заметками, сообщениями Slack и электронными письмами.

  Благодаря специальному списку задач в программном обеспечении для управления проектными работами каждый дизайнер может каждый день получать подробные сведения о своей рабочей нагрузке и о том, как она вписывается в общую картину. Личный список задач помогает творческим командам разными способами:

  • Дизайнеры освобождаются от административного бремени
  • Дизайнеры не сбиваются с пути, определяя приоритеты, сроки выполнения и зависимости задач
  • Менеджеры дизайн-проектов могут назначать задачи и отслеживать ход выполнения, чтобы информировать клиентов и других заинтересованных лиц

  Шаг 5.

  Сделайте работу запоминающейся с системой учета рабочего времени 

  Время – это ограниченный ресурс, но его понимают чаще всего. Креативщики не умеют следить за временем, и это может быть вызвано не только мотивацией, но и другими причинами: 

  1. Они используют доисторический инструмент отслеживания времени, сложный и неудобный для творчества
  2. Они не знают, как начать и быть последовательным в хронометраже
  3. Идея микроуправления обескураживает

  Начните сейчас, если отслеживание времени не является коллективной привычкой. Отслеживание времени затрагивает наиболее важные области вашего бизнеса:

  • Обеспечение прибыльности проектов
  • Улучшение моделей ценообразования
  • Управление рабочей нагрузкой команды
  • Запрос на утверждение бюджета для модернизации технологии и поддержки проектирования

  Вам необходимо подтверждение того, что внимание, системы и энергия вашей команды дизайнеров расходуются на правильные задачи. Итак, давайте возьмем приведенный выше список зарезервированных часов и посмотрим, как вы можете побудить свою команду дизайнеров постоянно отслеживать время: 

  1. Они используют доисторический инструмент отслеживания времени, который сложен и не подходит для творчества. Инструменты управления исследовательскими проектами, которые можно интегрировать с программным обеспечением для управления проектными проектами. (Привлеките от двух до четырех дизайнеров в процессе пробной версии и отбора. Узнайте, почему в № 2)
  2. Они не знают, как начать и быть последовательными. Попросите «посланников времени» (выбранных дизайнеров) использовать инструмент отслеживания времени и обучить остальную часть команды безопасным сеансам один на один
  3. Идея микроуправления обескураживает. Поделитесь со своей командой тем, как честные данные отслеживания рабочего времени не работают против их, но для их, чтобы они откладывали, когда в очереди запросов слишком много работы

  Дизайнер уходит из своей творческой зоны каждую минуту, когда он потратить на поиск файла. Это похоже на тайну Нэнси Дрю, которая ищет цифровые следы черновика. Чего следует избегать:

  • Хранение файлов проекта на рабочем столе дизайнера  

  Часто задачи проектирования проходят через несколько дизайнеров. В результате дизайнер может легко потерять время, ожидая, пока кто-то отправит файл проекта со своего рабочего стола. (Или они могут дважды прослушать 10-минутную версию All Too Well, и это не будет считаться потраченным впустую временем.)

  • Использование нескольких облачных сервисов с ненадежным доступом привод. Нет, не фирменный диск… не Google Диск… не Dropbox. Подождите, подождите, это в фирменном драйве. О, вам нужен VPN для доступа к фирменному диску? Дерьмо».

    Нужно ли говорить больше?

    • Ограничение доступа к файлам проекта  

    Если Алекс воплощает в жизнь свои мечты о роскошных путешествиях в бирюзовых водах Багамских островов, самое последнее, что они хотят сделать, это отправить путь к файлу макетов веб-страницы. .

    • Сохранение изменений дизайна в исходном файле

    Двигаемся дальше… 

    Если использование простой и скучной системы папок не вызывает радости у вашей команды дизайнеров, попробуйте ClickUp Whiteboards! Дизайнеры могут связывать активы, проводить мозговой штурм новых идей и создавать подробные проектные задачи. «Мы проводим хакатоны по дизайну и продуктам — сеансы мозгового штурма, — где мы генерируем идеи в режиме реального времени и решаем сложные проблемы UI/UX», — говорит Зак Блоджетт, старший менеджер по продуктам ClickUp.

    Этап 3. Подведение итогов 

    Этап 6. Создание культуры обратной связи  

    Эта часть процесса управления дизайн-проектом похожа на бег к финишу. Во-первых, дизайнеры получают обратную связь и вносят сложные коррективы или значительные изменения, чтобы приблизиться к видению клиента. Тогда дни кажутся часами, а часы кажутся минутами.

    Рассмотрите возможность фильтрации всех сообщений обратной связи в вашей системе управления проектами, чтобы максимально использовать этот короткий, но критический период.

    Получите гиперконкретность, используя инструменты аннотирования для комментариев непосредственно к файлам, чтобы дизайнерам не приходилось заниматься детективной работой. Если вы не Шанайя Твейн, вы должны предоставить дизайнеру качественную обратную связь об элементах активов, которые вас не впечатляют. Неоднозначный комментарий может привести к множеству итераций дизайна, которых можно было бы избежать.

    Если вы хотите начать работу или улучшить свою систему обратной связи, рассмотрите возможность использования DACI — системы принятия решений, которая определяет участие человека в проекте.

    • Драйвер : человек, который управляет всем проектом от начала до конца
    • Утверждающий : лицо или люди, которые имеют последнее слово в отношении особенностей проекта
    • Участник : лицо или люди, которые влияют решение из-за их опыта 
    • Информированные : лицо или люди, которые не принимают непосредственного участия в проекте, но должны быть осведомлены, поскольку это может повлиять на их работу 

    Сделайте еще один шаг и добавьте это в свой инструмент управления дизайн-проектом для обеспечения прозрачности, обновлений и ведения записей!

    Шаг 7: Отправка окончательных результатов и уборка

    Все активы утверждены, и пришло время завернуть их в виртуальный лук и отправить! Здесь пригодится папка клиентского проекта из первой фазы. Это не только упрощает доставку клиенту, но также служит архивом для всех материалов, связанных с проектом. Задачи, общение, документы, счета — все они связаны между собой для удобства!

    Шаг 8. Включите

    Лучшие хиты 90-х и отметьте это всей командой

    Празднование не требуется, хотя обязательно , особенно для проектов, которые могут длиться до девяти месяцев! Все поздние ночи решения проблем и членов команды, которые делают все возможное, должны быть признаны в веселой обстановке. (Я имею в виду, посмотрите на эти улыбающиеся лица после победного запуска!)

    Звоните! Мы подошли к концу процесса управления дизайн-проектом, но остался последний кусочек головоломки, который поможет разобраться во всем этом. Я надеюсь на долгосрочный успех вас и вашей команды, поэтому вот несколько методологий, которые помогут вам лучше понять ваши проекты и команды.

    Карманное руководство по разработке методологий управления проектами

    Agile Design

    Гибкая методология управления проектами представляет собой поэтапный и итеративный подход к поэтапному управлению проектами. Каждая итерация имеет фиксированный объем (от 1 до 3 недель) для обеспечения согласованности выпуска продукта, стабильности и своевременной доставки!

    Специалисты по Agile-дизайну

    • Повышение удовлетворенности и удержания клиентов
    • Многократное использование программного кода и стандартов тестирования
    • Определенные роли с несколькими движущими силами проекта для достижения одной цели

    Минусы гибкого проектирования

    • Потенциальное непонимание гибкости рабочего процесса быть необходимым для команд, плохо знакомых с agile

    Kanban Design

    Методология управления проектами Kanban позволяет командам визуализировать свою работу без прерывания работы. Канбан-доска состоит из столбцов, которые помогают командам визуализировать объем незавершенной работы. Карточка (представляющая задачу) перемещается по каждому столбцу (представляющему статус рабочего процесса) слева направо, пока не достигнет статуса «Выполнено».

    Плюсы Канбан-дизайна

    • Ограничения в работе предотвращают перегрузку
    • Инструмент управления проектами, разработанный для визуалов
    • Больше предсказуемости благодаря стабильной системе и открытому общению

    Минусы Канбан-дизайна stage

  • Устаревшие доски Канбан станут узким местом0003

    Методология управления проектами Scrum дополняет гибкий подход за счет проведения совещаний по проектированию. Элементы с высоким приоритетом из очереди запросов на дизайн тщательно отбираются для создания одного спринта, который может длиться до четырех недель.

    «Мы — дизайнер, руководитель проекта и главный креативный директор — рассматриваем все входящие запросы и планируем задачи в зависимости от сроков и пропускной способности команды. Мы также используем это время, чтобы задать любые вопросы по брифу запроса и предоставить обновления статуса уже выполняемых задач», — говорит Сара Гордон, менеджер творческих проектов ClickUp.

    No related posts.